養(yǎng)豬這個有著6000多年歷史的傳統(tǒng)行業(yè)，如今也在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的加持下悄然變革。

把2300萬頭豬連接上網(wǎng)，服務1.3萬家規(guī)模豬場，760億生豬及投入品交易流量，憑借著一張連接起養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈上各方的豬聯(lián)網(wǎng)，農(nóng)信互聯(lián)這家公司做成了養(yǎng)豬領域最大的獨角獸，作為鈦媒體在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化中挖掘到的第一個隱性獨角獸，農(nóng)信互聯(lián)董事長&總裁薛素文在2017鈦媒體T-EDGE年度國際盛典上，分享了養(yǎng)豬與互聯(lián)網(wǎng)兩個產(chǎn)業(yè)相互碰撞、融合的故事。

“如果說我們是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，那一定要加一個定語，是充滿泥土味的或者是充滿了豬糞味道的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)他們服務是家到家，我們是到豬場去，我們可以待在豬場十幾天不出來，這是我們與他們不一樣的地方?！?

很高興有這個機會跟大家共同分享一個話題，我認為人類歷史以來作為古老的產(chǎn)業(yè)——養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，和最近幾年最為先進的技術，比如說今天大家談論人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，這兩個產(chǎn)業(yè)如何碰撞、融合的故事。

說是古老，據(jù)我可查養(yǎng)豬的歷史，中國第一個發(fā)掘養(yǎng)豬的遺址是河姆渡遺址，也就是浙江余姚桐鄉(xiāng)考察出來的，最近應該是有6000多年的歷史。這個養(yǎng)豬人一代一代過來的，大致經(jīng)歷了三個階段：

1、家畜階段：以家庭養(yǎng)豬為主。

2、工業(yè)化養(yǎng)殖。

3、智能化和數(shù)字化養(yǎng)豬。

在這個過程中大家知道，目前中國的養(yǎng)豬業(yè)有三大痛點或者是三座大山：

1、生產(chǎn)效率很低。

我們國家一頭母豬一年能夠出產(chǎn)的子豬頭數(shù)，我們把它叫做PHY，中國目前大概是15-17頭左右，先進的國家比如說像美國、加拿大、丹麥應該是30頭左右，幾乎是人家二分之一的效率。

2、交易流程過長。

我們國家會出來一個很重要的豬販子，這個過程中，一直從豬的生產(chǎn)者到屠宰企業(yè)，再到我們吃到嘴邊的肉，大概需要5-7個環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)里面層層加價，這不是最重要的。最重要的是我們吃的品質能不能得到保障？

3、金融資源匱乏。

我感覺這個行業(yè)是一個重資產(chǎn)的企業(yè)，可是從來沒有太多的資金青睞它，我們說是養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)遇到了資金、金融的饑渴癥，因為我們有一句話：家有萬貫，帶毛兒的不算。隨著在這個過程中，金融資源非常匱乏。

基于這樣的情況，農(nóng)信互聯(lián)我們對生豬產(chǎn)業(yè)有三大思考：

1、怎么樣解決效率問題。

2、怎么樣縮短交易鏈條，提高交易效率。

3、如何促進產(chǎn)業(yè)融合。

對于這個，我們最近通過一段時間的思考，兩年以前我們做了這樣的一件事情，就是把所有的跟養(yǎng)豬相關的人、豬、廠商連在一起，我們叫豬聯(lián)網(wǎng)，就是把與豬相關的資源連在一起的網(wǎng)。這個豬聯(lián)網(wǎng)目前大概有三個部分：

1、提高生產(chǎn)效率，就是豬服務。

2、提高生產(chǎn)交易效率，就是豬交易。

3、解決生豬產(chǎn)能融合的問題，也就是豬金融。

在這個過程中，首先豬服務我們希望用大數(shù)據(jù)來養(yǎng)好豬，同時要管好豬，這是我們希望做到的一個目標。

大家看到的這些就是豬聯(lián)網(wǎng)的很重要的界面。在這個界面里，大家看到直對著他們的豬場，很多物聯(lián)網(wǎng)的操作環(huán)節(jié)我們會拉到遠程，過去是人畜見面，現(xiàn)在是遠程操作，過程中有大量的數(shù)據(jù)產(chǎn)生。

很多養(yǎng)豬人是不會操作電腦的，但是可能會愛打游戲。我們用了一個類似于開心豬場這樣的模式，來解決他們指令的發(fā)出，而他們收到終端的信息。

大家知道養(yǎng)豬人都是屬于非常孤單的養(yǎng)殖，或者是大家都是低頭養(yǎng)殖的，可是我們希望讓他們左看、右看、上看、下看，看別人是怎么養(yǎng)的，看全球是怎么養(yǎng)的，看職業(yè)的養(yǎng)豬人是怎么養(yǎng)的，職業(yè)經(jīng)理們是怎么養(yǎng)的，其實養(yǎng)豬是一個大學問。

所以，我們通過數(shù)據(jù)的分析，會根據(jù)他的問題，會把最牛的獸醫(yī)師、養(yǎng)豬的專家告訴他，會把全球最前沿的養(yǎng)豬技術，根據(jù)他現(xiàn)在遇到的問題，我們知道里面遇到的問題，把我們最重要的視頻和一些東西推送給你。

這是豬的服務。

當然這里更多的是通過手機端，能夠知道每天養(yǎng)一頭豬大概你能賺多少錢，而且是每公斤大概賺了多少錢，每天每頭豬長了多少公斤，讓你每天都有賺錢的感覺。

去年到現(xiàn)在，光豬這個事情我們的交易額做到了760多個億，想想看這個產(chǎn)業(yè)是多么可怕的事情。

這個是我們稱作豬的交易。

豬的金融我們是怎么做的呢？有幾個特征：

1、生豬產(chǎn)業(yè)鏈。

2、豬服務、豬交易的場景。

3、這個必須是閉環(huán)的，大家看到這個圖就是閉環(huán)的，在我們的平臺上養(yǎng)豬，你是不用掏錢的，農(nóng)信互聯(lián)有一個農(nóng)信金融這樣的產(chǎn)品，為他們提供服務。

我們?yōu)槭裁锤易瞿?？因為我們有大量生豬的數(shù)據(jù)，在我們的平臺上養(yǎng)豬，數(shù)據(jù)能夠實時獲取，甚至交易。去年到現(xiàn)在交易了這么多生豬，全國生豬的交易數(shù)據(jù)我們是最清楚的，因為只有我們知道買方和賣方，在這個情況，我們當然可以做。

最近我們做了生豬價格保險、生豬小貸、生豬理財，這些都是我們做的。

但是這三個：豬的管理、豬的服務、豬的交易有幾種人，都是線上的。大家知道養(yǎng)豬這個產(chǎn)業(yè)是非常地面性的、非常落地的，所以我必須有線下的服務與之配套。所以我們做了一個農(nóng)信的運營中心，這個運營中心解決了豬與人之間的最后一公里的服務問題。

我們這些人是圍繞豬場的，依托豬聯(lián)網(wǎng)提供的零距離、全品類的一站式服務，想把它打造成一個農(nóng)村的供銷社、信息服務站、合作社、信用社，里面什么都有，跟豬相關的，你想得到的我都有。

這是我們希望做到的。

所以，通過剛才的“3+1模式”，“3”就是豬服務、豬交易、豬金融，再加上一個地面服務，形成了豬聯(lián)網(wǎng)，是以豬為圓心，構筑養(yǎng)豬生態(tài)圈。

主要是解決什么問題呢？我們是把剛才跟豬相關的資源或者是主體聯(lián)結在一起，這里面第一件事情就是供應，用數(shù)據(jù)的方法，把最牛的給企業(yè)，當然通過集采方式也可以，然后把它賣出去，再是落地到豬場的服務。

這個跟一般的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不一樣，一般的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)他們服務是家到家，我們是到豬場去，我們可以待在豬場十幾天不出來，這是我們與他們不一樣的地方，當然我們還有一些金融的知識。

把每一個品類和服務對象都有一個SaaS或者是DaaS的平臺與它連接，把數(shù)據(jù)形成一個圈子，最終會形成通過數(shù)據(jù)重組整個生豬產(chǎn)業(yè)鏈。

所以，我們通過數(shù)據(jù)重組生豬的信息流、資金流和物流，這就是我們目前管的生豬、豬場，他們的生產(chǎn)水平、每天流動。我們還能做到價格走勢，全國是我們在做這個事情，而且被很多其他場景所利用。

因為養(yǎng)豬的人最大的問題就是豬價，所以他們在關注自己豬場的時候，會把我們這個屏幕接到自家的電腦上去，你關注什么地區(qū)？大到一個省、小到一個縣，甚至到一個村，這個價值是怎么來的，我們都會給他。

農(nóng)信互聯(lián)我并不認為它是一個純互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，如果是純互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，一定要加一個定語，是充滿泥土味的或者是充滿了豬糞味道的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它有700多號人，里面大概有一半是傳統(tǒng)企業(yè)出來的，有一半的人來自于像BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還有一些人是來自于金融類的企業(yè)。

交易額是760億，這是雙重的交易額，管2300萬頭生豬，這是什么概念呢？應該是中國最大的，因為中國最傳統(tǒng)的、最牛的一個養(yǎng)豬公司目前在A股上市，它去年出產(chǎn)量是1800萬頭，但是我們沒有一頭豬，我們管了2300萬頭。

這中間還有520億的精準流量，這里面包括兩塊：

1、養(yǎng)豬人當豬賣掉的時候，比如說賣了一車豬，還有20萬錢，這20萬又需要六個月時間不斷地到飼料廠買飼料，但是這個錢不知道放哪里好，放在自己家里又怕丟，又沒有利息，如果存定期，沒準哪個飼料廠做促銷，他取出來又不行。

所以，我們做了一個定制化的理財，這個理財叫農(nóng)戶寶，有點兒像余額寶一樣，就是貨幣資金存到我們這邊，我們跟一個基金公司合作，這兩年來做了450億。當然我們還會給所有的養(yǎng)豬者包括養(yǎng)豬的上游企業(yè)提供貸款，這個大概做了120億。加起來是500多億。

我們?yōu)?.3萬家養(yǎng)豬企業(yè)提供服務，同時還為3500個跟養(yǎng)豬相配套的中間商或者是飼料廠提供服務。

我們現(xiàn)在是18個省市、92個運營中心，今年給他們做，包括40家還在轉正的，包括1.2萬個用戶，4.2個億的交易量，2.4億授信。

所以，我們對養(yǎng)豬企業(yè)是四項賦能：數(shù)據(jù)、交易、金融、服務。

當然養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)做完了以后，我們希望未來可復制到從豬到服務豬的上下游，也就是企業(yè)。包括對于種植業(yè)（跟田相關的，不管是大田作物還是其他的都有）、魚、蛋，沉淀下來就是三件事情：農(nóng)業(yè)的大數(shù)據(jù)、農(nóng)業(yè)電商、農(nóng)業(yè)金融。