12月18日，騰訊和京東宣布一起投資服裝特賣電商唯品會，以現(xiàn)金方式投入8.63億美元，入股價格比之前周五唯品會交易價溢價54.6%，當晚在美國上市的唯品會股價上漲40%以上。這是12月騰訊第二次在電商零售領(lǐng)域買買買，之前，騰訊以42億人民幣戰(zhàn)略入股永輝超市(10.470, 0.26, 2.55%)和它旗下的新零售品牌“超級物種”，京東也早已經(jīng)是永輝的戰(zhàn)略股東。

在當下的中國互聯(lián)網(wǎng)，騰訊和阿里巴巴是兩大生態(tài)級公司，騰訊在電商零售的買買買，最簡單直接的解讀是，這是兩個生態(tài)的競爭與沖突。只不過這一次，競爭不是阿里試圖推出來往或釘釘?shù)壬缃划a(chǎn)品，而是騰訊聯(lián)合京東繼續(xù)增強電商實力。比如行業(yè)分析師尹生就認為，“在阿里的布局中，很可能早已將其與京東的競爭視為與騰訊體系戰(zhàn)的一部分?！卑⒗镌趯嵨镫娚毯头战灰最I(lǐng)域的動作更多，2017年它一直在強調(diào)新零售，12月它也投資了224億港元入股擁有大潤發(fā)和歐尚兩個超市品牌的高鑫零售，并提出全面要約收購。

不過我認為，從兩強競爭角度看固然有意思，但更重要的是，騰訊和阿里巴巴的動作可能反映了大趨勢，移動互聯(lián)網(wǎng)之后的又一次新浪潮正在到來。

過去7年中，我們經(jīng)歷了移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，從資訊到社交、到游戲、到實物電商、到城市生活服務、到交通出行，各個領(lǐng)域都被移動互聯(lián)網(wǎng)徹底改變。但到了2017年，移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮已到終局：這一年的最創(chuàng)新產(chǎn)品大多是過去的延續(xù)，比如共享單車摩拜與ofo，或騰訊的王者榮耀手游，又或者知識付費。2017年，人們寄予最大期望的是人工智能技術(shù)的突破，但有潛力的新技術(shù)變成全面的實際應用仍需時間。

2017年真正的大熱門是互聯(lián)網(wǎng)和各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的融合。這被冠以互聯(lián)網(wǎng)+、新零售等各種名稱，也有人造出OMO(Online-Merge-Offline)這樣的新縮寫詞出來。相對而言，我更愿意說，這是一種與傳統(tǒng)經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟相對應的“數(shù)字經(jīng)濟”。

因而我們或許可以這么解讀，騰訊和阿里巴巴的大筆買買買，是為互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟融合做準備，在未來數(shù)字經(jīng)濟中，它們希望繼續(xù)保持在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里面的絕對優(yōu)勢。資金和流量是它們當前最強大的資源，二者均在動用這兩種資源布局未來。

關(guān)于線上線下融合，曾經(jīng)火熱的專注于服務業(yè)的O2O(Online-to-Offline)未能達成目標。但現(xiàn)在看起來，不管是盒馬鮮生、超級物種等從線下店出發(fā)的，還是京東超市、天貓超市等從線上店出發(fā)的，或是美團、餓了么等從外賣等服務出發(fā)的，又或者小米生態(tài)鏈或網(wǎng)易嚴選等從商品制造端出發(fā)的，它們都展示了一種可能性：線上線下融合似乎找到了新路，數(shù)字經(jīng)濟開始涌現(xiàn)。

前幾年的O2O未能成功，除了時機尚未成熟之外，一個關(guān)鍵原因可能是，要融合互聯(lián)網(wǎng)和實體產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司試圖僅以輕資產(chǎn)做對接匹配的技術(shù)平臺、試圖以平臺模式和互聯(lián)網(wǎng)流量去撬動某個龐大的實體產(chǎn)業(yè)并不現(xiàn)實。對比而言，京東的物流配送基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、美團與餓了么的外賣騎手配送隊伍、共享單車公司大量投放的自行車以及直接參與商品生產(chǎn)的小米生態(tài)鏈，采取的都是重資產(chǎn)路線，并深入介入產(chǎn)業(yè)鏈條對之進行大改造?，F(xiàn)在，騰訊和阿里巴巴的買買買，則是更大規(guī)模的重資產(chǎn)。

實物電商和生活服務交易通常有線上流量、線上店面、線下店面、生產(chǎn)等數(shù)個環(huán)節(jié)。從桌面互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的變遷中，重點變化均發(fā)生在線上，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來了大量的新用戶和有待滿足的需求。即便像滴滴出行、小豬短租這樣的公司介入線下，它們做的也主要是以互聯(lián)網(wǎng)平臺來“賦能”或“動員”服務的提供者接入互聯(lián)網(wǎng)，它們至多會以某種方式去規(guī)范和提升服務質(zhì)量。

但這一次，從移動互聯(lián)網(wǎng)向數(shù)字經(jīng)濟的躍遷，新用戶、新流量、新需求更多地出現(xiàn)在線下。在2017年，我們因而看到，新出現(xiàn)的主要現(xiàn)象其實可看成是線下店面的擴展：一方面出現(xiàn)各種新型店面，一方面是線下配送基礎(chǔ)設(shè)施進一步發(fā)展。這帶來一種潛在變化可能是傳統(tǒng)店鋪會被新型店鋪所取代。就個人體驗而言，我這樣深度依賴互聯(lián)網(wǎng)的人去傳統(tǒng)線下零售店的機會已經(jīng)越來越少。一定程度上看，盒馬鮮生、超級物種就很像未來新店鋪的一種原型，它們由服務化的店面加配送隊伍組成，和我們熟悉的實物電商或傳統(tǒng)店鋪均不同。

未來線上線下融合的數(shù)字經(jīng)濟究竟是什么樣，現(xiàn)在沒有人能清晰地預測，現(xiàn)在我們看到的多數(shù)只能算是未來的原型。當然，線上的內(nèi)容、流量、計算能力也在同步增強，并且因為沒有原子的羈絆，線上的變化比線下要快。但不管怎樣，情況已經(jīng)很明顯，下一波數(shù)字經(jīng)濟的主要競爭前沿已經(jīng)轉(zhuǎn)移到線下?？偟膩碚f，數(shù)字經(jīng)濟的新浪潮正在到來，而騰訊與阿里巴巴在試圖買下未來。(作者系互聯(lián)網(wǎng)觀察人士)