有話明說(shuō)2018觀點(diǎn)二：《轉(zhuǎn)型升級(jí)三大關(guān)鍵詞：方向、方法與資源》

輔音國(guó)際董事長(zhǎng) 趙明

轉(zhuǎn)型升級(jí)是個(gè)熱詞，說(shuō)的人多，做的人少，究其根本，缺乏方向、方法與資源。

轉(zhuǎn)型升級(jí)不是關(guān)鍵，往哪兒轉(zhuǎn)、往哪兒升，才是根本目的，而這一點(diǎn)，就不能不關(guān)注趨勢(shì)。脫離國(guó)計(jì)民生去談農(nóng)牧行業(yè)趨勢(shì)，是不科學(xué)的，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)是國(guó)計(jì)民生的根本。國(guó)家重視三農(nóng)從概念到實(shí)際行動(dòng)恰是最好例證，所以，在其他領(lǐng)域可以無(wú)限顛覆，唯大農(nóng)業(yè)，必須與政策保持一致，這個(gè)一致，還包含思維模式：別把農(nóng)業(yè)當(dāng)成暴利行業(yè)。準(zhǔn)備喝湯最后吃了肉，也是偶然行情所致，不是必然結(jié)果，更不可能是常態(tài)。

對(duì)于未來(lái)養(yǎng)殖規(guī)模的爭(zhēng)論，孰是孰非在于時(shí)間節(jié)點(diǎn)，5年還是10年或者更久，結(jié)果一定不同。所以，基于綠水青山、養(yǎng)殖效率、社會(huì)效益等，指明了養(yǎng)殖規(guī)模的方向，集約化養(yǎng)殖基于效率，種養(yǎng)結(jié)合基于資源化利用，家庭農(nóng)場(chǎng)基于農(nóng)業(yè)生態(tài)，在不同階段有所側(cè)重，具體比例并非特別重要，重要的是，無(wú)論是集團(tuán)化養(yǎng)殖，還是家庭農(nóng)場(chǎng)，能否在行業(yè)演變中具備競(jìng)爭(zhēng)力，能讓你活下來(lái)且能發(fā)展的模式就是好模式。

如何才能有效轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要方法。輔音國(guó)際一直倡導(dǎo)“三界轉(zhuǎn)型”與“六度升級(jí)”，在實(shí)踐中被證明有效，說(shuō)明在現(xiàn)階段是一套可行方法。特別是運(yùn)用到經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級(jí)為合作社，讓我們看到欣喜的結(jié)果，雖不是萬(wàn)能的，但有方法在手，執(zhí)行更有信心。

在現(xiàn)實(shí)中我們也遇到基本操作方法得當(dāng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)不理想的案例，較容易讓人懷疑方法的可行性，我們?cè)僖淮沃厣曩Y源整合的重要性，平臺(tái)不是經(jīng)營(yíng)主體，平臺(tái)最大的作用就是整合一切有利于客戶價(jià)值的資源，而且一定是開(kāi)放性的，不要帶有功利性，功利性得來(lái)的資源一是品質(zhì)有限，二是并不能真正為客戶帶來(lái)價(jià)值。我們不能指望一次性解決客戶的所有難題，但只要走在解決難題的路上，我們就會(huì)到達(dá)階段性目的地。

轉(zhuǎn)型升級(jí)一定要堅(jiān)定，在全行業(yè)變革的時(shí)代，只能預(yù)測(cè)方向，不要預(yù)設(shè)結(jié)果，因?yàn)橄嘈?，所以看?jiàn)。