4月10日消息，溫氏股份(300498)2017年年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

一、經(jīng)營情況討論與分析

報(bào)告期內(nèi)，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳發(fā)布《國家"十三五"時(shí)期文化發(fā)展改革規(guī)劃綱要》，在文件要求加快現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系建設(shè)，健全各級各類公共文化基礎(chǔ)設(shè)施的大背景下，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)將迎來蓬勃發(fā)展的歷史新機(jī)遇。同時(shí)，中共上海市委、上海市政府發(fā)布《關(guān)于加快本市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》，圍繞著力推動文化創(chuàng)意重點(diǎn)領(lǐng)域加快發(fā)展提出50條舉措，推動文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、繁榮發(fā)展。

2017年10月20日，公司成功在上海證券交易所主板掛牌上市，成為業(yè)內(nèi)首家主板上市公司，這是公司發(fā)展歷程中一個(gè)重要的里程碑。以此為契機(jī)，公司管理層緊密圍繞經(jīng)營目標(biāo)，貫徹執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持"設(shè)計(jì)領(lǐng)銜、科技依托、跨界總包"的經(jīng)營理念，以服務(wù)用戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以"好玩的時(shí)候才剛剛開始"為口號，公司的中標(biāo)金額、營業(yè)收入和凈利潤均實(shí)現(xiàn)大幅增長，公司發(fā)展正迎來新時(shí)代。

二、報(bào)告期內(nèi)主要經(jīng)營情況

報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入149,919.90萬元，同比增長22.16%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤16,615.68萬元，同比增長47.57%;報(bào)告期末，公司總資產(chǎn)為275,580.46萬元，同比增長57.87%;歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益為129,025.62萬元，同比增長124.85%。

1、公司主營業(yè)務(wù)中標(biāo)結(jié)構(gòu)

報(bào)告期內(nèi)，公司累計(jì)中標(biāo)項(xiàng)目92個(gè)，同比增長29.58%;累計(jì)中標(biāo)金額365,811.27萬元。

2、公司主營業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)分析

3、截止2017年12月31日公司在手訂單情況

三、公司關(guān)于公司未來發(fā)展的討論與分析

(一)行業(yè)格局和趨勢

科技文創(chuàng)領(lǐng)域的數(shù)字文化展示行業(yè)目前已呈現(xiàn)出展館類型不斷豐富，展示空間與展示內(nèi)容的高度融合，展示手段不斷更新的趨勢。

1、展館類型不斷豐富

展館是展示行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，對于展示行業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)和推動作用。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及各方對于展示所帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的逐步認(rèn)識、認(rèn)同，國內(nèi)對于各類專業(yè)性的展示場館的需求量大大增加，也成為展示行業(yè)一個(gè)重點(diǎn)發(fā)展方向。各地政府、規(guī)劃建設(shè)及文化旅游等主管部門主導(dǎo)的城市館、園區(qū)館、博物館、科技館、旅游景區(qū)展示體驗(yàn)中心等場館紛紛建設(shè)，以滿足其地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會公益的文化基礎(chǔ)設(shè)施配套需求，實(shí)現(xiàn)地區(qū)品牌宣傳、招商引資、政務(wù)公開、政民互動、市民教育等功能;同時(shí)越來越多企業(yè)在市場化運(yùn)作中不斷產(chǎn)生展示需求，除了參加各類會展外，積極興建各類企業(yè)館、商業(yè)體驗(yàn)館、各型主題館來展示企業(yè)文化、宣傳企業(yè)品牌、促成商業(yè)交易。

2、展館空間與展示內(nèi)容的高度融合

現(xiàn)代展示空間已不僅僅作為展示的容器，其空間布局、設(shè)計(jì)理念和展示形態(tài)也已成為展館整一、概述

(一)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及畜禽養(yǎng)殖行業(yè)概述

1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2017年，我國經(jīng)濟(jì)增長總體平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，服務(wù)業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)持續(xù)提升，消費(fèi)需求仍是經(jīng)濟(jì)增長的主要拉動力，經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量不斷提高。2017年延續(xù)了黨的十八大以來我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢，據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)，全年GDP總量規(guī)模按可比價(jià)格計(jì)算，比上年增長6.9%,提高0.2個(gè)百分點(diǎn);全國居民人均可支配收入25974元，比上年實(shí)際增長7.3%。

農(nóng)林牧漁業(yè)發(fā)展形勢穩(wěn)中向好，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，在農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，提質(zhì)增效，農(nóng)民收入穩(wěn)定增長。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2017年農(nóng)林牧漁業(yè)國內(nèi)生產(chǎn)總值68009億元，比上年增長4.1%,提高0.6個(gè)百分點(diǎn)，農(nóng)村居民人均可支配收入13432元，比上年實(shí)際增長7.3%,提高了1.1個(gè)百分點(diǎn)。

2、畜禽養(yǎng)殖行業(yè)環(huán)境

2017年，畜牧業(yè)生產(chǎn)形勢相對穩(wěn)定并逐漸趨好，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)取得新進(jìn)展。以生態(tài)發(fā)展為導(dǎo)向，行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，供給、安全、生態(tài)各項(xiàng)內(nèi)容得到協(xié)調(diào)推進(jìn)，畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)一步加快。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局和農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2017年，我國豬肉產(chǎn)量5340萬噸，同比增長0.80%,占豬牛羊禽肉肉類產(chǎn)量的63.34%,禽肉產(chǎn)量1897萬噸，同比增加0.50%,占豬牛羊禽肉肉類產(chǎn)量的22.5%。國務(wù)院、環(huán)保部、農(nóng)業(yè)部制定發(fā)布了《土壤污染防治行動計(jì)劃》、《畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)劃定技術(shù)指南》及《"十三五"生態(tài)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃》等文件，要求明確合理確定畜禽養(yǎng)殖布局，2017年底前依法關(guān)閉禁養(yǎng)區(qū)畜禽養(yǎng)殖，強(qiáng)化養(yǎng)殖污染防治，引導(dǎo)大型養(yǎng)豬企業(yè)在東北、西北等區(qū)域布局，產(chǎn)業(yè)集中程度進(jìn)一步升級。養(yǎng)殖行業(yè)環(huán)保治理持續(xù)，促進(jìn)畜牧業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的調(diào)整集中。

隨著國家"十三五規(guī)劃"及"環(huán)保政策"陸續(xù)出臺，行業(yè)進(jìn)入門檻大幅提升，供給側(cè)改革下的行業(yè)供應(yīng)格局已出現(xiàn)趨勢性改變。在豬肉消費(fèi)成熟的國內(nèi)市場，供應(yīng)的增加導(dǎo)致2017年度豬價(jià)進(jìn)入下行趨勢區(qū)間。

黃羽肉雞行業(yè)2017年度上半年受行業(yè)供應(yīng)、活禽銷售渠道及H7N9等因素影響，養(yǎng)殖環(huán)節(jié)虧損;下半年，行業(yè)供應(yīng)規(guī)模調(diào)整逐漸恢復(fù)，肉雞價(jià)格回暖，突破盈虧平衡點(diǎn)，行業(yè)開始扭虧為盈。

國內(nèi)糧食市場化進(jìn)程進(jìn)一步推進(jìn)，糧食在種植結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化基礎(chǔ)上豐收、總量供需寬松。2017年國內(nèi)玉米飼料原料價(jià)格受供需變化、政策貼補(bǔ)、陳糧拍賣等因素影響觸底后整體恢復(fù)上行，但與去年同期相比價(jià)格偏弱，養(yǎng)殖業(yè)飼料成本整體下降。

3、公司經(jīng)營概述

報(bào)告期內(nèi)，公司以"面向未來，促進(jìn)溫氏各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展"為年度工作主線，緊跟時(shí)代發(fā)展節(jié)奏，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)。以開展行業(yè)競爭力分析、明確業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級為切入點(diǎn)，提高業(yè)務(wù)模塊專業(yè)化管理水平，提升公司可持續(xù)發(fā)展能力。

2017年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入556.57億元，利潤總額70.92億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤67.51億元。公司各業(yè)務(wù)模塊獲得了較好的收益，主要經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)發(fā)展情況如下：

(1)推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提速增效養(yǎng)豬業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展

報(bào)告期內(nèi)，公司以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局需求為方向，增強(qiáng)養(yǎng)豬業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展能力，繼續(xù)擴(kuò)大三系配套種豬生產(chǎn)，基本滿足新場引種與老場更新的種豬需求。圍繞肉豬"高品質(zhì)、大體重"的飼養(yǎng)目標(biāo)，調(diào)整了種豬品系及配套選育措施，確定了不同區(qū)域終端父本的配套模式，基本完成了終端公豬優(yōu)化更新。全年養(yǎng)豬業(yè)立項(xiàng)規(guī)模1326萬頭，新開工豬場規(guī)模726萬頭，竣工豬場規(guī)模502萬頭，完成了全國區(qū)域種豬育種基地布局，為未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

報(bào)告期內(nèi)，公司銷售商品肉豬1904.17萬頭，同比增長11.18%;銷售均價(jià)14.98元/公斤，同比下降18.59%;銷售收入337.95億元，同比下降6.74%,。商品肉豬銷售收入占營業(yè)收入60.72%,商品肉豬銷售毛利占總毛利的82.57%。公司商品肉豬收入、毛利水平下降，主要是受商品肉豬銷售價(jià)格下降所致。

養(yǎng)禽業(yè)務(wù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型2017年，公司養(yǎng)禽業(yè)以轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)方向，上半年面對活禽銷售受阻及H7N9事件影響等問題，通過調(diào)整產(chǎn)投苗計(jì)劃、促銷、調(diào)整項(xiàng)目等方式扭虧;下半年，隨著行情逐步回暖，通過適度增加投苗，發(fā)揮肉雞銷售聯(lián)動優(yōu)勢，分區(qū)域、分品種進(jìn)行精準(zhǔn)定價(jià)，對肉雞上市節(jié)點(diǎn)的科學(xué)把控，帶動公司肉雞銷售價(jià)格持續(xù)穩(wěn)健攀升，實(shí)現(xiàn)年度扭虧為盈。

推進(jìn)養(yǎng)禽業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，以"掌控渠道，直配終端"為轉(zhuǎn)型目標(biāo)，積極轉(zhuǎn)變觀念，整合各類資源，積極探索、布局鮮品、屠宰業(yè)務(wù)。報(bào)告期內(nèi)通過新建及收購肉雞屠宰廠，公司肉雞屠宰產(chǎn)能提升到1.3億只。

推動鮮品批零中心建設(shè)，報(bào)告期內(nèi)已有51家鮮品批零中心投入運(yùn)營。

2017年度公司銷售商品肉雞7.76億只，同比下降8.49%;收入168.68億元，同比下降6.85%,銷售均價(jià)11.65元/公斤，同比上升0.1%。受黃羽肉雞行業(yè)景氣度波動及四季度肉雞價(jià)格回升等因素的綜合影響，養(yǎng)雞業(yè)務(wù)在報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利。

說明：本報(bào)告期肉雞類(產(chǎn)品)相關(guān)數(shù)據(jù)包含了公司銷售的冰鮮雞，為保持口徑統(tǒng)一，對可比期間的數(shù)據(jù)進(jìn)行了調(diào)整。

其他養(yǎng)禽業(yè)中，共銷售商品肉鴨3,097.90萬只，收入11.49億元。

動保業(yè)務(wù)增強(qiáng)創(chuàng)新報(bào)告期內(nèi)，公司持續(xù)發(fā)展動保產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)改進(jìn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量。全力推動H5+H7疫苗生產(chǎn)資質(zhì)生產(chǎn)和供應(yīng)，通過改進(jìn)降低馬立克種毒使用代次、改進(jìn)球蟲卵囊分離技術(shù)、改進(jìn)球蟲疫苗免疫法等生產(chǎn)工藝，提升了生產(chǎn)應(yīng)用效果，對肉雞、肉豬疫病防控作用顯著?？蒲泄ぷ饔行蜷_展，加大創(chuàng)新研發(fā)力度。2017年公司獲得1個(gè)新獸藥證書，12個(gè)專利(其中有2個(gè)美國專利),35個(gè)產(chǎn)品批準(zhǔn)文號，5個(gè)廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品;主持或參與4個(gè)國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目。

乳業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級報(bào)告期內(nèi)，公司以"加快乳業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)快速發(fā)展"為主線，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，拓寬銷售渠道，提升品牌知名度，促進(jìn)養(yǎng)牛和乳品加工產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。規(guī)?；⒆詣踊槠芳庸S——大旺乳品廠順利投產(chǎn)，乳品加工業(yè)產(chǎn)能和銷量大幅提升;連州、江華乳業(yè)項(xiàng)目順利投產(chǎn)，進(jìn)一步鞏固了華南地區(qū)奶牛養(yǎng)殖的龍頭地位。截至2017年12月31日，公司奶牛存欄2.17萬頭，報(bào)告期內(nèi)共銷售原奶5.53萬噸，成品奶1.83萬噸;實(shí)現(xiàn)銷售收入4.90億元，同比增長25.53%。

農(nóng)牧設(shè)備制造水平提高報(bào)告期內(nèi)，公司拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推進(jìn)農(nóng)牧裝備轉(zhuǎn)型升級，自主研發(fā)推動料線控制器、料塔稱重系統(tǒng)、環(huán)境控制器、養(yǎng)殖設(shè)備聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、埋刮板干糞提升機(jī)等新產(chǎn)品的應(yīng)用;通過開發(fā)母豬食槽(焊接式)底板滾圓專機(jī)、建設(shè)自動化車間立體倉庫及引進(jìn)自動化機(jī)械及環(huán)保設(shè)備等方式引進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)，提高設(shè)備制造水平。

生鮮業(yè)務(wù)加快推進(jìn)報(bào)告期內(nèi)，公司以"掌控渠道，直配終端"為轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)，加快推進(jìn)實(shí)體經(jīng)營業(yè)務(wù)，初步建立起一套比較完善的溫氏生鮮連鎖經(jīng)營管理體系，使"公司+店主"的經(jīng)營模式更加完善。2017年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入3.33億元，同比增長215.28%,累計(jì)簽約門店197間，已開業(yè)178間，業(yè)務(wù)已拓展到深圳、廣州、東莞、肇慶、云浮(含新興)、蘇州、杭州等城市，溫氏生鮮品牌效應(yīng)日益顯現(xiàn)。

(2)發(fā)揮優(yōu)勢，提升效益

集中采購：報(bào)告期內(nèi)，公司繼續(xù)深化采購管理，與生產(chǎn)創(chuàng)新聯(lián)動，結(jié)合原料供應(yīng)資源以及片區(qū)的實(shí)際，對能量類實(shí)行專業(yè)線集中采購管理，對蛋白類原料實(shí)行"專業(yè)線采購為主、片區(qū)采購為輔"的采購管理，激發(fā)集中采購管理優(yōu)勢，行情把握更加準(zhǔn)確;建立與生產(chǎn)技術(shù)溝通機(jī)制，分析原料行情走勢及配方成本影響，及時(shí)使用優(yōu)勢原料;探索東北玉米收儲模式，有效降低原料采購成本。

技術(shù)研發(fā)：公司組建廣東省畜禽廢棄物處理與資源化利用工程中心獲批，飼料檢測中心、食品安全檢測中心通過國家認(rèn)可或認(rèn)證，具備第三方檢測資質(zhì);腹瀉新型疫苗、多種禽病基因工程苗、鴨疫里默氏菌多價(jià)苗等技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目取得階段性進(jìn)展;養(yǎng)殖廢水安全回用有效解決，養(yǎng)殖廢氣處理技術(shù)取得階段性成效;育種、營養(yǎng)、疾病防治、環(huán)保等方面取得的成果，進(jìn)一步鞏固提高了公司的環(huán)保優(yōu)勢。

環(huán)保優(yōu)勢：繼續(xù)加強(qiáng)公司環(huán)保優(yōu)勢，加大環(huán)保資金投入，全年累計(jì)投入環(huán)保資金9.27億元。種豬場推進(jìn)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行的監(jiān)控措施;合作家庭農(nóng)場的環(huán)保升級改造按計(jì)劃推進(jìn)，公司養(yǎng)殖業(yè)配套環(huán)保優(yōu)勢進(jìn)一步加大。

人才培養(yǎng)：加強(qiáng)各級管理人員培訓(xùn)，針對公司內(nèi)部高管團(tuán)隊(duì)專業(yè)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，中層管理團(tuán)隊(duì)畜牧業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)等不同特點(diǎn)，開發(fā)了公司文化理念、行業(yè)知識、財(cái)務(wù)管理等多門課程，并完成了公司內(nèi)部培訓(xùn)硬件擴(kuò)建，傳承公司企業(yè)文化與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司經(jīng)營管理水平提高。

(3)信息覆蓋，助力管理

公司加強(qiáng)信息化體系建設(shè)，全面推進(jìn)"互聯(lián)網(wǎng)+"工作，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。報(bào)告期內(nèi)，財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目按照計(jì)劃完成并初見成效，OA辦公系統(tǒng)上線并進(jìn)一步增強(qiáng)拓展和集成功能，生鮮項(xiàng)目后端供應(yīng)鏈系統(tǒng)開發(fā)上線;種豬電子系統(tǒng)、種雞孵化電子系統(tǒng)等物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)逐步推廣應(yīng)用，在優(yōu)化流程、提升效率等方面更加規(guī)范、高效。

公司需遵守《深圳證券交易所行業(yè)信息披露指引第1號——上市公司從事畜禽、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)務(wù)》的披露要求

1、報(bào)告期內(nèi)公司經(jīng)營養(yǎng)殖模式的具體內(nèi)容、模式的特有風(fēng)險(xiǎn)和模式變化情況

2、報(bào)告期內(nèi)未出現(xiàn)重大疫病流行且國務(wù)院獸醫(yī)主管部門公布重大動物疫情。

3、報(bào)告期內(nèi)未發(fā)生對公司業(yè)務(wù)造成重大影響的自然災(zāi)害。

二、核心競爭力分析是

畜禽水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)公司經(jīng)過30多年的發(fā)展，在養(yǎng)殖模式、育種技術(shù)、食品安全、環(huán)保技術(shù)、信息支撐及企業(yè)文化等多個(gè)領(lǐng)域打造出自己的核心競爭力，奠定了公司在畜禽養(yǎng)殖行業(yè)的優(yōu)勢地位。

(一)養(yǎng)殖模式產(chǎn)業(yè)化

公司創(chuàng)立并發(fā)展了"公司+農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)"的養(yǎng)殖模式，促進(jìn)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張：公司承擔(dān)源頭育種、種苗提供、飼料生產(chǎn)、疾病防治等產(chǎn)業(yè)鏈配套與管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié);合作農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)提供必要的資產(chǎn)、土地及勞動力等要素資源，承擔(dān)肉雞、肉豬的現(xiàn)場飼養(yǎng)管理。雙方分工合作，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置與產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。

促進(jìn)生產(chǎn)成本控制：公司為合作農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)提供物資供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)和市場銷售服務(wù)，減少中間交易，降低中間成本，形成了完整的畜禽養(yǎng)殖一體化產(chǎn)業(yè)鏈模式。與合作農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)的養(yǎng)殖模式，有效減少種苗、飼料、獸藥等物料的市場波動，強(qiáng)化了整體生產(chǎn)流程的可控性。

有助于生產(chǎn)規(guī)模化發(fā)展：合作農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)飼養(yǎng)規(guī)模保持在合理水平，推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，逐步提升機(jī)械化和智能化養(yǎng)殖水平，符合國家提倡的適度規(guī)模養(yǎng)殖、現(xiàn)代養(yǎng)殖的發(fā)展方向，促進(jìn)畜牧養(yǎng)殖業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

(二)育種技術(shù)體系化

公司形成了規(guī)范的生產(chǎn)技術(shù)體系，搭建了公司總部研究院(技術(shù)中心)、事業(yè)部、區(qū)域管理公司生產(chǎn)技術(shù)部、養(yǎng)殖一體化公司技術(shù)小組的四級技術(shù)管理架構(gòu)。形成了以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)學(xué)研合作為依托的公司育種技術(shù)創(chuàng)新體系，擁有一支由10多名行業(yè)專家、68名博士為研發(fā)帶頭人，531名碩士為研發(fā)骨干的高素質(zhì)科技人才隊(duì)伍。

建成國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家生豬種業(yè)工程技術(shù)研究中心、農(nóng)業(yè)部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、博士后科研工作站、廣東省企業(yè)研究院及廣東省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程中心等科研平臺，2017年申報(bào)獲得廣東省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣獎2項(xiàng)，廣東省科學(xué)技術(shù)獎2項(xiàng)、神農(nóng)中華農(nóng)業(yè)科技獎1項(xiàng);共申請國家99項(xiàng)專利，其中發(fā)明專利49項(xiàng);申請軟件著作權(quán)16項(xiàng)，為公司育種技術(shù)培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)先水平人才。

研發(fā)掌握了畜禽育種、飼料營養(yǎng)、疫病防治等方面的系列關(guān)鍵核心技術(shù)，成立"廣東省畜禽廢棄物處理與資源化工程中心"、獲批枯草芽孢桿菌飼料添加劑生產(chǎn)許可證，構(gòu)建了完善的飼料品控體系，保障了飼料的質(zhì)量安全和畜禽產(chǎn)品的安全，建立了完善的疫病防控管理體系。

(三)食品安全規(guī)范化

公司成立了食品安全管理委員會，專門負(fù)責(zé)公司食品安全管理和監(jiān)督工作，出臺了《畜禽產(chǎn)品質(zhì)量安全管理?xiàng)l例》等一系列質(zhì)量安全管理制度，并針對下屬企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，分別建立了ISO9001、HACCP、GMP等質(zhì)量管理體系，全面推進(jìn)無公害認(rèn)證和出口認(rèn)證，并通過實(shí)施食品安全管理事故責(zé)任追究制度，確保食品安全保障措施落實(shí)到位。

強(qiáng)化對種畜禽、獸藥、飼料、生鮮乳和無公害畜產(chǎn)品的市場銷售規(guī)范與操作流程，規(guī)范養(yǎng)殖戶科學(xué)投藥、用藥技術(shù)的應(yīng)用，從源頭上把好畜產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)。嚴(yán)禁不合格畜產(chǎn)品進(jìn)入市場;樹立起"溫氏食品，自然好品質(zhì)"的品牌理念，建立了源頭質(zhì)量把控、生產(chǎn)過程監(jiān)督以及上市畜禽質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫為關(guān)鍵控制點(diǎn)的食品安全質(zhì)量規(guī)范管理體系。

(四)環(huán)保技術(shù)新優(yōu)勢

面對養(yǎng)殖行業(yè)環(huán)保政策要求與壓力，公司大力推進(jìn)綠色生態(tài)發(fā)展。在技術(shù)上，依托公司科研體系與養(yǎng)殖生產(chǎn)運(yùn)營相結(jié)合的模式，開發(fā)出養(yǎng)殖廢水處理和廢氣處理環(huán)保微生態(tài)產(chǎn)品、承擔(dān)了2017年國家"十三五"重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)區(qū)域生態(tài)循環(huán)等科研項(xiàng)目，鞏固提高公司的環(huán)保優(yōu)勢。

在生產(chǎn)上，針對大型畜禽養(yǎng)殖場污染防治已形成了成熟的環(huán)保工藝，新建養(yǎng)殖場項(xiàng)目嚴(yán)格遵循環(huán)境影響評價(jià)和"三同時(shí)"原則，即養(yǎng)殖場主體與環(huán)保設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，把清潔生產(chǎn)、污染物綜合利用、生態(tài)設(shè)計(jì)和可持續(xù)發(fā)展融為一體。合作養(yǎng)殖農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)建設(shè)配套環(huán)保設(shè)施，使用包括干濕分離、糞污處理及發(fā)酵降解等方式，實(shí)現(xiàn)能源化利用。公司堅(jiān)持發(fā)展生態(tài)畜牧養(yǎng)殖，走可持續(xù)發(fā)展道路，形成了完整的生態(tài)健康養(yǎng)殖模式。

(五)信息技術(shù)全覆蓋

公司運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)管理思路，建立了企業(yè)數(shù)據(jù)管理信息中心。高管團(tuán)隊(duì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)輔助經(jīng)營決策，對全國各地下屬的經(jīng)營單元進(jìn)行充分授權(quán)，既激發(fā)公司內(nèi)在經(jīng)營活力，又能實(shí)現(xiàn)有效管控，使授權(quán)與管控協(xié)同發(fā)力，提高公司管理效率;依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和高度集成的ERP信息管理系統(tǒng)，建設(shè)并運(yùn)行財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、上線和優(yōu)化OA辦公系統(tǒng)，并圍繞畜禽養(yǎng)殖業(yè)務(wù)、生鮮項(xiàng)目加快布局物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)公司供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的信息化管理，達(dá)到生產(chǎn)運(yùn)營和層次管理的信息化全覆蓋化。

(六)優(yōu)秀的共創(chuàng)共享企業(yè)文化

公司堅(jiān)持以"齊創(chuàng)共享"為核心理念，不斷完善利益分配機(jī)制，兼顧多方利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享。

公司秉承"精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活"的企業(yè)文化理念，注重公司股東、合作農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)、客戶、員工等合作各方的利益，通過股利分配、內(nèi)部項(xiàng)目投資及保護(hù)合作農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)收益等方式，踐行共享文化理念;開展公司創(chuàng)業(yè)歷程宣傳、與行業(yè)同行高層互動等交流，公司與合作農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)、客戶的合作關(guān)系更穩(wěn)定牢固，全體干部員工的忠誠度和工作積極性提高，企業(yè)的向心力、吸引力及凝聚力增強(qiáng)。

三、公司未來發(fā)展的展望

(一)行業(yè)格局和趨勢

2017年12月底，中央農(nóng)村工作會議召開全面分析"三農(nóng)"工作面臨的形勢和任務(wù)，研究實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要政策，部署2018年和今后一個(gè)時(shí)期的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作。會議提出實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的目標(biāo)任務(wù)，到2020年，鄉(xiāng)村振興制度框架和政策體系基本形成;到2035年，鄉(xiāng)村振興農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化基本實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)會議要求，完善土地承包"三權(quán)分置"制度，完善農(nóng)民閑置宅基地和閑置農(nóng)房政策，深入推進(jìn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，有利于破解養(yǎng)殖業(yè)用土地難題;推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，而供給側(cè)改革更多的從環(huán)保和生產(chǎn)效率等方面進(jìn)行著手，有利于大型品牌養(yǎng)殖企業(yè)布局;扶貧政策要做到更精準(zhǔn)扶貧，有利于"公司+農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)"模式應(yīng)用;公共財(cái)政將大力度向"三農(nóng)"傾斜，補(bǔ)貼方向也會向養(yǎng)殖環(huán)保方向傾斜。

國家實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃，將促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展，給養(yǎng)殖行業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇。

養(yǎng)豬業(yè)2018年預(yù)計(jì)受多種因素綜合影響：大型規(guī)?；B(yǎng)殖企業(yè)新項(xiàng)目產(chǎn)能持續(xù)釋放，預(yù)計(jì)肉豬出欄量整體將持續(xù)增長;受行業(yè)供給形勢影響，養(yǎng)豬業(yè)的周期波動趨向底部振蕩，豬價(jià)仍在相對低位徘徊。

肉雞行業(yè)經(jīng)歷了2017年的行業(yè)危機(jī)，隨著存欄肉雞后續(xù)產(chǎn)能恢復(fù)，預(yù)計(jì)2018年肉雞價(jià)格將逐步回歸到正常水平;同時(shí)，行業(yè)進(jìn)入更加注重市場需求的轉(zhuǎn)型升級階段，以市場需求靈活調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，延伸行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，打造生產(chǎn)、屠宰、深加工和銷售于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，才能促進(jìn)肉雞行業(yè)市場穩(wěn)定發(fā)展、保持行業(yè)合理盈利能力。

飼料原料供應(yīng)基本保持穩(wěn)定，預(yù)計(jì)原料價(jià)格繼續(xù)穩(wěn)中有漲。據(jù)農(nóng)業(yè)部預(yù)測，2018年我國農(nóng)產(chǎn)品市場仍將以穩(wěn)為主。其中，糧食價(jià)格改革繼續(xù)深化，加工產(chǎn)能增加利好，玉米庫存消化、價(jià)格將基本穩(wěn)定;據(jù)聯(lián)合國糧農(nóng)組織和美國農(nóng)業(yè)部預(yù)計(jì)，全球玉米產(chǎn)略小于需，價(jià)格將以穩(wěn)為主;大豆受國際原油價(jià)格高位運(yùn)行等因素影響，價(jià)格將震蕩走強(qiáng)。

(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略

1、外部環(huán)境

發(fā)展機(jī)遇：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境向好。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布，2017年中國GDP增速達(dá)6.9%,居民消費(fèi)價(jià)格上漲1.6%,經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定，物價(jià)水平溫和上漲;國家持續(xù)推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧政策，提出實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，指出要扶持小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接、打造鄉(xiāng)村綠色發(fā)展新格局，給規(guī)模化養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展帶來新的發(fā)展空間;行業(yè)環(huán)保政策要求日趨嚴(yán)格，生態(tài)、環(huán)保成為畜牧養(yǎng)殖發(fā)展面臨的重大問題，更加有利于擁有環(huán)保優(yōu)勢的品牌規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)布局。

面臨挑戰(zhàn)：行業(yè)競爭壓力加大，長期來看行業(yè)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩將是趨勢;城鎮(zhèn)化高速發(fā)展導(dǎo)致養(yǎng)殖用地減少、合作家庭農(nóng)場隊(duì)伍不足;行業(yè)突發(fā)事件或其他不可預(yù)知的因素可能給養(yǎng)殖企業(yè)帶來威脅。

2、公司總體發(fā)展思路

以公司"精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活"的溫氏文化核心理念為依托，加快發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，穩(wěn)定發(fā)展肉雞業(yè)，加快發(fā)展乳業(yè)、動保及農(nóng)牧設(shè)備業(yè)，加快推動向食品加工、生鮮營銷產(chǎn)業(yè)鏈延伸。結(jié)合資本市場力量，持續(xù)提高公司綜合經(jīng)營管理能力，全面提升企業(yè)綜合實(shí)力和競爭優(yōu)勢，向"千億企業(yè)、百年溫氏"的目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。

3、面對行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，進(jìn)一步優(yōu)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，養(yǎng)豬業(yè)務(wù)：重點(diǎn)促進(jìn)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)在各區(qū)域的協(xié)調(diào)快速發(fā)展;提升養(yǎng)豬業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)和養(yǎng)殖效率;推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作的深度和廣度，提升公司育種資源優(yōu)勢;繼續(xù)探索養(yǎng)殖環(huán)保新模式，完善種豬場及家庭農(nóng)場配套環(huán)保設(shè)施設(shè)備。肉雞業(yè)務(wù)：以效益優(yōu)先、穩(wěn)定生產(chǎn)為目標(biāo)，合理調(diào)控、分配區(qū)域產(chǎn)量和比例，完善探索新的飼養(yǎng)模式;加大探索適合屠宰品種的研究，擴(kuò)大生鮮業(yè)務(wù)的品牌影響力。

(三)公司經(jīng)營思路

2018年，是公司實(shí)施"四五"規(guī)劃的第四年，公司將圍繞"順勢而為，保持高質(zhì)量增長，努力實(shí)現(xiàn)新突破"的年度工作主線，加大創(chuàng)新力度，促進(jìn)公司保持高質(zhì)量增長，延續(xù)企業(yè)良好的發(fā)展勢頭。2018年重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：

1、促進(jìn)主營業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展

養(yǎng)豬業(yè)務(wù)：鞏固體系化運(yùn)作、種豬育種、生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)保等方面的優(yōu)勢，在種豬生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)與人才培養(yǎng)等方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。加快種豬場項(xiàng)目布局與建設(shè)，盡快形成新區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢，計(jì)劃年度新增開工產(chǎn)能607萬頭、竣工產(chǎn)能563萬頭，保持養(yǎng)豬業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

力爭在廢水資源化利用、臭氣治理技術(shù)等方面取得新突破，進(jìn)一步提升公司環(huán)保優(yōu)勢，保障公司養(yǎng)豬業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。推動互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在大生產(chǎn)中的應(yīng)用，加大物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)力度，試點(diǎn)推動全站式物聯(lián)網(wǎng)豬場建設(shè)。

養(yǎng)禽業(yè)務(wù)：全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級工作，推進(jìn)活禽、鮮品及食品業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建養(yǎng)禽業(yè)競爭優(yōu)勢。做好產(chǎn)能轉(zhuǎn)移規(guī)劃，推動高效生態(tài)小區(qū)建設(shè);拓展鮮品業(yè)務(wù)，科學(xué)規(guī)劃各區(qū)域屠宰廠的布局，爭取年內(nèi)屠宰項(xiàng)目開工產(chǎn)能7300萬只、竣工產(chǎn)能3800萬只;探索食品業(yè)務(wù)，加快食品業(yè)務(wù)發(fā)展。

統(tǒng)籌考慮養(yǎng)殖業(yè)合作家庭農(nóng)場的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合精準(zhǔn)扶貧政策，向高效、集約、環(huán)保的小區(qū)型"公司+家庭農(nóng)場"發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級;加大環(huán)保的投入與管理力度。繼續(xù)推進(jìn)養(yǎng)殖場、家庭農(nóng)場環(huán)保設(shè)施升級與改造，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。

2、促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大

動保業(yè)務(wù)注重開發(fā)和引進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)，提升競爭力。繼續(xù)提高人均效率，保持高質(zhì)量增長。積極發(fā)展微生態(tài)制劑等添加劑新業(yè)務(wù)，以適應(yīng)新時(shí)期養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的需求。

乳業(yè)繼續(xù)大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級工作，提升品牌宣傳效果;加強(qiáng)成品奶新產(chǎn)品開發(fā)，加大營銷力度，進(jìn)一步拓寬成品奶和原奶的銷售渠道，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營業(yè)績。

農(nóng)牧設(shè)備業(yè)務(wù)引進(jìn)和開發(fā)拳頭產(chǎn)品，增強(qiáng)行業(yè)競爭力;加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，滿足公司養(yǎng)殖業(yè)的需求;加強(qiáng)建設(shè)、安裝等配套服務(wù)，促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)不斷提升機(jī)械化水平;探索新業(yè)務(wù)，加大產(chǎn)品外銷。

生鮮營銷業(yè)務(wù)加強(qiáng)營銷體系建設(shè)，逐步完善組織架構(gòu)和管理制度，提升管理水平;通過啟動食品物流園項(xiàng)目，減少中間環(huán)節(jié)，降低流通費(fèi)用;優(yōu)化生鮮產(chǎn)品供應(yīng)鏈配套，加快生鮮門店布局。

投資業(yè)務(wù)要加強(qiáng)渠道建設(shè)，依托深圳分部、廣州分部地域優(yōu)勢，集中力量持續(xù)發(fā)力核心業(yè)務(wù)，適時(shí)探索新業(yè)務(wù)模式，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，降低財(cái)務(wù)成本，穩(wěn)步從投資公司向財(cái)富管理公司轉(zhuǎn)型。

3、加大技術(shù)創(chuàng)新力度，強(qiáng)化公司競爭優(yōu)勢加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新的條件建設(shè)，強(qiáng)化創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，與外部優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的合作，引進(jìn)和培養(yǎng)人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì);推動信息化建設(shè)進(jìn)程，擴(kuò)大物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在豬場等領(lǐng)域的應(yīng)用;開展抗病育種、飼料報(bào)酬選擇等現(xiàn)代育種技術(shù)研究，加快遺傳進(jìn)程，提高育種效率;推動地方豬資源收集和優(yōu)質(zhì)配套系選育，繼續(xù)開展屠宰型肉雞品種選育;深化飼料營養(yǎng)精準(zhǔn)化研究，推進(jìn)仿生消化技術(shù)應(yīng)用，提高飼料加工水平;不斷加強(qiáng)環(huán)保新技術(shù)的研發(fā)。

4、深化企業(yè)管理，提升管控能力進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)流程職責(zé)分工，強(qiáng)化職能，完善制度，優(yōu)化流程，利用各種手段，提高執(zhí)行力和工作成效;促進(jìn)公司業(yè)務(wù)布局更加優(yōu)化，提升專業(yè)化管理程度。加強(qiáng)部門組織建設(shè)和專業(yè)線體系建設(shè)。

5、注重企業(yè)文化建設(shè)，提升競爭軟實(shí)力

公司堅(jiān)持"精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活"的核心理念，兼顧股東、員工、合作者及社會各方利益，進(jìn)一步完善利益分配機(jī)制;豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化表現(xiàn)形式，激發(fā)全體干部員工的活力;將國家精準(zhǔn)扶貧政策與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，提升社會影響力。

上述經(jīng)營思路、重點(diǎn)工作，并不構(gòu)成公司對投資者的業(yè)績承諾，提醒投資者對此保持足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識，并且應(yīng)當(dāng)理解經(jīng)營思路與業(yè)績承諾之間的差異。

(四)可能面對的風(fēng)險(xiǎn)

投資者在評估公司投資價(jià)值時(shí)，應(yīng)特別認(rèn)真地考慮下述各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素。下述風(fēng)險(xiǎn)因素根據(jù)重要性原則或可能影響投資者決策的程度大小排序，該排序并不表示風(fēng)險(xiǎn)因素依次發(fā)生。

1、行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)隨著國家對規(guī)模化養(yǎng)殖轉(zhuǎn)型的政策扶持力度加大，不少企業(yè)進(jìn)入畜禽養(yǎng)殖行業(yè)，行業(yè)市場集中度提

高、競爭程度越加激烈。同時(shí)，畜禽養(yǎng)殖行業(yè)仍有大量的散養(yǎng)農(nóng)戶，其市場行為往往滯后，加劇了市場周期性的波動，對規(guī)?；髽I(yè)的市場營銷策略造成一定沖擊。如果公司不能及時(shí)應(yīng)對行業(yè)競爭格局的變化，調(diào)整市場營銷策略，未來公司的市場份額和收益水平可能因激烈市場競爭而下降。

2、市場價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)

畜禽養(yǎng)殖業(yè)受市場供求關(guān)系、產(chǎn)品價(jià)格波動及飼料原料價(jià)格波動等因素影響，其產(chǎn)品價(jià)格和養(yǎng)殖成本會產(chǎn)生周期性變動。如果未來期間市場行業(yè)供需發(fā)生供應(yīng)大于需求情況，則公司將面臨產(chǎn)品價(jià)格、銷售收入下降的風(fēng)險(xiǎn)，公司的經(jīng)營業(yè)績可能出現(xiàn)下滑甚至虧損。

3、畜禽疫病或公共衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)畜禽疫病是畜禽養(yǎng)殖行業(yè)經(jīng)營過程中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，一旦發(fā)生畜禽疫病，引起市場消費(fèi)需求下

降，生產(chǎn)產(chǎn)量下降、生產(chǎn)成本上升。造成公司面臨銷售價(jià)格、銷售量下降，給企業(yè)經(jīng)營效益帶來下滑風(fēng)險(xiǎn)。

4、食品安全風(fēng)險(xiǎn)

國家對食品安全越來越重視，消費(fèi)者對食品安全的要求越來越高。如果出現(xiàn)食品安全危機(jī)，消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)信心將受到打擊，將直接影響到企業(yè)所建立的品牌信任，直接影響到食品生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的市場需求，造成企業(yè)經(jīng)營業(yè)績嚴(yán)重下滑。

5、經(jīng)營模式風(fēng)險(xiǎn)

公司推行緊密型"公司+農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)"的產(chǎn)業(yè)分工合作模式，公司負(fù)責(zé)其他環(huán)節(jié)，包括種苗生產(chǎn)、飼料生產(chǎn)、疫病防治、技術(shù)服務(wù)、回收銷售等環(huán)節(jié)，農(nóng)戶作為養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈諸多生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一環(huán)，負(fù)責(zé)肉雞及生豬的飼養(yǎng)管理環(huán)節(jié)，公司與農(nóng)戶以委托養(yǎng)殖合同方式合作。在合作執(zhí)行中仍可能存在某些農(nóng)戶與公司對合同相關(guān)條款的理解存在差異，導(dǎo)致潛在的糾紛或訴訟，對公司經(jīng)營造成一定影響。另外，如果出現(xiàn)疫病爆發(fā)、當(dāng)?shù)卣咦儎踊蚱渌?guī)?；髽I(yè)采取競爭手段爭奪農(nóng)戶等情況，可能導(dǎo)致公司對合作農(nóng)戶的吸引力下降，對公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長造成不利影響。

6、存貨減值風(fēng)險(xiǎn)

公司采用緊密型"公司+農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)"的產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營模式，且畜禽產(chǎn)品的養(yǎng)殖生產(chǎn)周期較長，該模式?jīng)Q定了報(bào)告期內(nèi)存貨金額及其在公司總資產(chǎn)中所占比例相對較高。受行業(yè)周期性供需變化、突發(fā)疫情等因素影響，肉雞、生豬價(jià)格波動較為明顯，若肉雞、生豬價(jià)格出現(xiàn)大幅下滑，導(dǎo)致公司期末存貨可變現(xiàn)凈值下降，并低于其取得成本，則公司面臨存貨減值的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而可能導(dǎo)致公司當(dāng)期經(jīng)營業(yè)績受到較大影響。

7、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展與養(yǎng)殖區(qū)域布局，養(yǎng)殖場地遍布在華南地區(qū)、華東地區(qū)、華中地區(qū)、東北地區(qū)及西南地區(qū)等，部分養(yǎng)殖場地有可能面臨臺風(fēng)、地震、水災(zāi)、雪災(zāi)等各種不可預(yù)測的自然災(zāi)害，可能造成養(yǎng)殖場建筑設(shè)施損壞、畜禽死亡，并進(jìn)一步影響到公司下屬區(qū)域機(jī)構(gòu)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

8、投資項(xiàng)目預(yù)期收益無法實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

公司在養(yǎng)殖、生鮮等業(yè)務(wù)方面有多個(gè)在建投資項(xiàng)目，雖然這些項(xiàng)目經(jīng)過可行性研究論證分析、投資建設(shè)管理來保證順利建設(shè)投入運(yùn)營，但受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、產(chǎn)業(yè)政策變動、國家政策法規(guī)變化，以及公司自身的項(xiàng)目管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、市場占有拓展等能力因素影響，對投資建設(shè)項(xiàng)目如期完工、正常運(yùn)營可能存在不利影響，造成預(yù)期收益可能無法實(shí)現(xiàn)。

針對上述風(fēng)險(xiǎn)，公司擬采取以下應(yīng)對措施：

1、繼續(xù)提升公司行業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢;提升自身資金與技術(shù)優(yōu)勢，適應(yīng)養(yǎng)殖行業(yè)規(guī)模集中化的發(fā)展趨勢;加快延伸一體化產(chǎn)業(yè)鏈，推動從重視生產(chǎn)端向重視銷售端轉(zhuǎn)移。

2、提高專業(yè)化水平和管理效率，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，應(yīng)對畜禽產(chǎn)品價(jià)格波動的風(fēng)險(xiǎn);繼續(xù)優(yōu)化區(qū)域布局，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，分散市場風(fēng)險(xiǎn);進(jìn)一步優(yōu)化原材料集中采購模式，降低原料采購成本;優(yōu)化飼料配方結(jié)構(gòu)，降低飼料配方成本。

3、形成育種、養(yǎng)殖及飼料、防疫保健、環(huán)保治理一體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，市場綜合競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大增強(qiáng);加大疫情防控技術(shù)研發(fā)投入，進(jìn)一步完善疫病防治技術(shù)體系，降低、減少疫病的發(fā)生及損失。

4、加強(qiáng)對合作養(yǎng)戶前期甄選、養(yǎng)殖管理、物料供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量控制及收益結(jié)算等養(yǎng)殖過程各方面的合作監(jiān)督與支持需求，形成合理的流程分工與責(zé)任義務(wù)，明確合同雙方的權(quán)利義務(wù)。

5、做好自然災(zāi)害預(yù)防與判斷，關(guān)注氣象預(yù)報(bào)等災(zāi)害天氣預(yù)報(bào);建立完善自然災(zāi)害應(yīng)急與啟動預(yù)案流程，做好安全部署與報(bào)告暢通機(jī)制;建立定期購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理規(guī)范，為資產(chǎn)設(shè)備、畜禽產(chǎn)品等購買保險(xiǎn)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與分散。

6、面對項(xiàng)目投資、建設(shè)、運(yùn)營等系列過程的不確定性，采取吸收、分散及轉(zhuǎn)移等風(fēng)險(xiǎn)管理方式多措并舉。結(jié)合畜禽養(yǎng)殖、屠宰、生鮮等業(yè)務(wù)鏈布局，分散項(xiàng)目集中風(fēng)險(xiǎn);建立健全項(xiàng)目管理制度，建立項(xiàng)目責(zé)任管理體系，完善項(xiàng)目配套考核機(jī)制，提高項(xiàng)目運(yùn)營管理能力。

體展示的重要組成部分。展館空間為參觀者進(jìn)入展示系統(tǒng)、體驗(yàn)展示內(nèi)容的全過程營造全方位感官氛圍，輔助各展示體驗(yàn)環(huán)節(jié)效果的有效實(shí)現(xiàn)。隨著展示空間與展示內(nèi)容融合度的逐漸提高，將為參觀者帶來全時(shí)沉浸式參觀體驗(yàn)。

3、展示手段不斷更新

近年來，行業(yè)發(fā)展較為迅速，但同時(shí)也出現(xiàn)了部分場館利用率不高，甚至長期閑置，場館經(jīng)營效率低下，效益較差。除了場館建設(shè)布局需要進(jìn)一步市場化、科學(xué)化外，如何提高場館利用率，吸引目標(biāo)受眾入館參觀成為大部分展館需要面對的問題。傳統(tǒng)展示通常為文字、圖片、模型的靜態(tài)展示，手段單一、枯燥，展示內(nèi)容單薄，不易引起參觀者興趣，也不能充分滿足主辦者的展示需求。在數(shù)字科技力量的幫助下，數(shù)字展示靈活應(yīng)用聲、光、電、影視等技術(shù)多層次多維度的表現(xiàn)展示內(nèi)容。另一方面，現(xiàn)代展示由過去參觀者被動接收展覽信息發(fā)展(300469)到互動式的參觀體驗(yàn)，在傳播知識和文化的同時(shí)大大增加展示的娛樂性，充分調(diào)動參觀者參與積極性，提升參觀體驗(yàn)。

(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司將繼續(xù)秉持“以設(shè)計(jì)領(lǐng)銜、科技依托、跨界總包”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“設(shè)計(jì)與施工一體化”的業(yè)務(wù)模式，深度挖掘和滿足用戶的個(gè)性化需求與體驗(yàn)，為客戶提供品質(zhì)卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，夯實(shí)和鞏固公司在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢和主導(dǎo)地位;此外，公司將努力把握公司成功上市的歷史發(fā)展新機(jī)遇，充分發(fā)揮公司強(qiáng)大的創(chuàng)意設(shè)計(jì)、科技創(chuàng)新與跨界整合能力，加速在科技、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈中的整體布局，將先進(jìn)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)理念和數(shù)字化展示技術(shù)應(yīng)用到更為廣闊的主題產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

公司追求股東價(jià)值最大化并十分重視對股東的回報(bào)。著眼未來，公司將一如既往地重視對人才隊(duì)伍的建設(shè)，對科學(xué)研究與技術(shù)成果的創(chuàng)新與應(yīng)用，努力構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，將公司打造為中國科技文創(chuàng)領(lǐng)域中的領(lǐng)軍企業(yè)，力爭成為世界級的科技創(chuàng)新與文化創(chuàng)意跨界融合產(chǎn)業(yè)平臺。

(三)經(jīng)營計(jì)劃

未來五年，公司將圍繞“科技+文創(chuàng)”的主題，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開拓其他新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，具體工作包括：

1.業(yè)務(wù)發(fā)展與市場開拓計(jì)劃

(1)深度挖掘客戶潛在需求

公司目前業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國，與一、二線城市包括直轄市及各省會城市等關(guān)系密切，但對三、四線中小型城市缺乏全面有效的覆蓋。未來公司將加強(qiáng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在維護(hù)和深化現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，努力加大加強(qiáng)新客戶的開發(fā)，尤其是中小型城市客戶的開發(fā);除了城市館、園區(qū)館等傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司還將積極加大市場開拓力度，特別是在博物館、科技館與企業(yè)館等服務(wù)領(lǐng)域的開拓，進(jìn)而擴(kuò)大業(yè)務(wù)儲備量、鞏固并擴(kuò)大市場份額。

(2)推動行業(yè)在商業(yè)和消費(fèi)場景的應(yīng)用

目前，數(shù)字化展示技術(shù)和多媒體互動技術(shù)的應(yīng)用正在由政府主導(dǎo)的公共文化基礎(chǔ)設(shè)施場景迅速向商業(yè)和消費(fèi)場景蔓延。商業(yè)和消費(fèi)場景的應(yīng)用還處在市場發(fā)展初期，是一片未被開發(fā)的藍(lán)海市場，公司將抓住行業(yè)發(fā)展趨勢，借助上市公司的資本市場平臺資源，加大對商業(yè)和消費(fèi)場景應(yīng)用的投資力度。同時(shí)，公司將利用數(shù)字化、互動化的技術(shù)手段，全力推動行業(yè)下沉，培養(yǎng)“新零售”市場需求，在行業(yè)變革中，為傳統(tǒng)商業(yè)積極賦能，快速完成在商業(yè)領(lǐng)域中的布局。

(3)挖掘文化價(jià)值，服務(wù)旅游產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)文旅產(chǎn)業(yè)融合

文化是旅游產(chǎn)業(yè)的核心，創(chuàng)意是文化價(jià)值的重要表現(xiàn)手法，科技是文化展示的重要手段，優(yōu)秀的創(chuàng)意和文化IP在科技手段的加持下能夠賦予文化本身以強(qiáng)大的生命力。公司有著豐富的文旅項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，秉承“文創(chuàng)EPC”的開發(fā)理念，公司將繼續(xù)深化文旅產(chǎn)業(yè)的融合，在城市RBD建設(shè)、地方文旅資源培養(yǎng)、特色小鎮(zhèn)文旅建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村民宿開發(fā)等領(lǐng)域不斷發(fā)力，用EPC的模式打造各地的文化品牌，用創(chuàng)意與科技挖掘文化價(jià)值，服務(wù)旅游產(chǎn)業(yè)。隨著國務(wù)院《中共中央國務(wù)院關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》的出臺，文旅產(chǎn)業(yè)的下沉發(fā)展找到了有力的突破點(diǎn)，文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迎來了新的契機(jī)，公司緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略，將在文旅行業(yè)中積極拓展。

(4)積極開拓青少年互動娛樂教育市場

中國人歷來重視對文化教育的投入，中國城鎮(zhèn)家庭人均教育文化娛樂支出快速增長，且這種增長趨勢已經(jīng)由單一的學(xué)校知識型教育消費(fèi)轉(zhuǎn)向校外技能型教育消費(fèi)。公司在既往的項(xiàng)目開發(fā)過程中，特別注重知識游戲化的開發(fā)理念，積累并積攢了大量的知識游戲化產(chǎn)品和經(jīng)驗(yàn)，為切入青少年互動娛樂教育市場奠定了良好的基礎(chǔ)。情景化、融入化、立體交互式的感知學(xué)習(xí)方式，能打破傳統(tǒng)的、單一的、枯燥的學(xué)習(xí)模式，公司將利用具有情景化、融入感強(qiáng)的AR增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)和互動技術(shù)，著力培養(yǎng)青少年的“玩商”，提升青少年對未知世界的探索欲、對新興事物的創(chuàng)新力、對自我生活的控制力。

2.運(yùn)用資本市場、以“科技+”為市場賦能

文化與科技融合是當(dāng)前文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢。放眼當(dāng)今世界，文化與科技融合發(fā)展的態(tài)勢已經(jīng)日趨明顯，文化科技的融合創(chuàng)新已經(jīng)成為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心支撐。未來公司將借助資本市場，以“科技+”為手段，引領(lǐng)主題空間展示的發(fā)展方向，增強(qiáng)主題空間的表現(xiàn)力、感染力、傳播力，強(qiáng)化文化對科技手段的內(nèi)容支撐、創(chuàng)意和設(shè)計(jì)提升，達(dá)到令人驚喜的融合效果。

3.加快數(shù)字研發(fā)中心建設(shè)，促進(jìn)科技與文創(chuàng)深度融合

作為數(shù)字文化展示行業(yè)的龍頭企業(yè)，公司始終堅(jiān)持文化創(chuàng)意與科技融合發(fā)展的研發(fā)路徑，堅(jiān)持運(yùn)用業(yè)界領(lǐng)先的數(shù)字文化展示技術(shù)，打造具有設(shè)計(jì)感與創(chuàng)新性、互動感與體驗(yàn)性的展示系統(tǒng)。

公司將擴(kuò)大數(shù)字研發(fā)中心的規(guī)模，更新研發(fā)設(shè)施，優(yōu)化數(shù)字研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)數(shù)字文化展示技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，提升數(shù)字文化展示產(chǎn)品的展示效果。通過加快推進(jìn)數(shù)字研發(fā)中心項(xiàng)目的建設(shè)，公司將持續(xù)深化科技在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用，不斷促使公司創(chuàng)意設(shè)計(jì)理念與科研創(chuàng)新水平推陳出新，為公司打造世界級的科技文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)平臺提供強(qiáng)有力的保障。

4、加大展示體驗(yàn)營銷中心建設(shè)項(xiàng)目，做大做強(qiáng)展示經(jīng)濟(jì)

展示體驗(yàn)營銷中心建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)在于參觀者的體驗(yàn)環(huán)節(jié)上。公司將對風(fēng)語筑(603466)設(shè)計(jì)大樓進(jìn)行整體展示項(xiàng)目的新建或改造，采用最先進(jìn)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)理念、運(yùn)用最先進(jìn)的技術(shù)，提升參觀體驗(yàn)者的視覺沖擊力和互動體驗(yàn)感，進(jìn)而提高市場占有率，加強(qiáng)品牌影響力，提升公司綜合競爭力。

5、推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，提升企業(yè)綜合管理水平

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和我國企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)管理方式正在向創(chuàng)新管理和知識管理轉(zhuǎn)變。在過去十余年的發(fā)展過程中，公司儲備和積累了豐富的管理人才和經(jīng)驗(yàn)，但隨著公司不斷發(fā)展壯大，特別是公司上市后，公司的業(yè)務(wù)及規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，公司管理也變得日益復(fù)雜。

因此，公司將積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，致力于進(jìn)一步提高公司的項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理水平，全面提升公司的運(yùn)營效率和管理效益。

6、人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)

人才是科技文創(chuàng)企業(yè)最核心的資產(chǎn)，公司遵循“以人為本”的原則，致力于將員工滿意與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。公司將加大人力資源開發(fā)與配置的力度，完善現(xiàn)有的人才激勵機(jī)制、約束機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制。同時(shí)，公司將積極引進(jìn)海內(nèi)外優(yōu)秀的高端創(chuàng)意設(shè)計(jì)人才與科技創(chuàng)新人才，打造一支優(yōu)良高效的員工隊(duì)伍;在企業(yè)文化建設(shè)方面，公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，并持續(xù)深化創(chuàng)新、正直、高效的企業(yè)文化理念。

(四)可能面對的風(fēng)險(xiǎn)

1、客戶結(jié)構(gòu)單一風(fēng)險(xiǎn)

報(bào)告期內(nèi)公司收入主要來源于政府部門、大型企業(yè)等單位投資建設(shè)的城市館、園區(qū)館等展示體驗(yàn)系統(tǒng)的策劃、設(shè)計(jì)及實(shí)施服務(wù)，其服務(wù)對象以政府機(jī)構(gòu)和大型企業(yè)為主。如未來公司不能拓展展覽展示行業(yè)內(nèi)的其他市場，一旦政府部門對展示行業(yè)投資減少，將對公司持續(xù)經(jīng)營帶來一定影響。

公司將積極研發(fā)和豐富產(chǎn)品體系，擴(kuò)大營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，開拓新的市場區(qū)域和新用戶，在城市館、園區(qū)館之外積極開拓企業(yè)館、商業(yè)體驗(yàn)館、旅游景區(qū)展示體驗(yàn)中心、會展、其他主題館、各類場館展示系統(tǒng)改造升級等業(yè)務(wù)，同時(shí)加快公司于文化旅游業(yè)、青少年教育領(lǐng)域等行業(yè)的融合，不斷拓寬行業(yè)維度，提高自身抵御政策風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2、核心技術(shù)人員流失風(fēng)險(xiǎn)及改進(jìn)措施

經(jīng)過多年的發(fā)展，公司培養(yǎng)和積聚了一批核心技術(shù)人員，并形成了一套行之有效的管理制度和措施，形成了公司主要的競爭優(yōu)勢。公司通過員工持股不斷完善薪酬制度體系，以加強(qiáng)員工凝聚力。從以往情況看，公司未發(fā)生大量高級管理人員與核心技術(shù)人員流失問題，團(tuán)隊(duì)保持穩(wěn)定。

但如果高級管理人員和核心技術(shù)人員流失將會在一定程度上影響公司的穩(wěn)定發(fā)展。

公司一直非常重視人才的培養(yǎng)，已于2018年1月16日公告公司2018年限制性股票股權(quán)激勵計(jì)劃，該激勵計(jì)劃充分調(diào)動公司管理人員和員工的積極性，并將提高公司員工凝聚力和核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。

3、毛利率波動風(fēng)險(xiǎn)及改進(jìn)措施

公司業(yè)務(wù)與一般的商品銷售及工程項(xiàng)目不同，所承接的項(xiàng)目均屬于非標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，其無論是項(xiàng)目價(jià)款或是項(xiàng)目實(shí)施成本均差異化較大，導(dǎo)致毛利率存在一定幅度的波動風(fēng)險(xiǎn)。

公司針對各展示項(xiàng)目制定成本預(yù)算，按照預(yù)算價(jià)格與客戶、供應(yīng)商簽署合作協(xié)議，并通過持續(xù)優(yōu)化采購業(yè)務(wù)管理流程、加強(qiáng)成本控制管理等手段降低采購成本，減少毛利率波動的影響。

4、產(chǎn)業(yè)政策變化的風(fēng)險(xiǎn)

公司客戶主要為各級政府相關(guān)部門、各類企事業(yè)單位等，客戶資金中有較多來源于財(cái)政資金投入。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及各方對于展覽展示所帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的逐步認(rèn)識，各地政府、規(guī)劃建設(shè)及文化旅游等主管部門積極支持和投入各類城市館、園區(qū)館、博物館、科技館、旅游景區(qū)展示體驗(yàn)中心等場館建設(shè)，以滿足其地區(qū)品牌宣傳、招商引資、政務(wù)公開、政民互動、市民教育等地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會公益基礎(chǔ)配套需求。如果未來政府對展館建設(shè)及數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策出現(xiàn)變化導(dǎo)致政府投入出現(xiàn)較大波動，可能對公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生一定影響。

5、稅收政策變化的風(fēng)險(xiǎn)

2015年10月，公司被認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”，取得《高新技術(shù)企業(yè)證書》(證書編號GF201531000464)，根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》等相關(guān)規(guī)定，公司2015年至2017年可減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。如果未來相關(guān)稅收優(yōu)惠政策發(fā)生調(diào)整，或者公司不再滿足相應(yīng)政策要求，將導(dǎo)致公司無法享受相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，從而對公司經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生一定影響。

四、報(bào)告期內(nèi)核心競爭力分析

1、公司行業(yè)地位

2017年10月20日，風(fēng)語筑成功登陸上海證券交易所，成為數(shù)字文化展示行業(yè)中唯一的A股主板上市公司。公司服務(wù)項(xiàng)目眾多，是行業(yè)內(nèi)較早采用"設(shè)計(jì)領(lǐng)銜、科技依托、跨界總包"的經(jīng)營理念，并在具體項(xiàng)目實(shí)施中運(yùn)用一體化全程控制的運(yùn)作模式的公司。公司憑借深刻的行業(yè)理解、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的品牌美譽(yù)度使得市場份額逐步攀升，已發(fā)展成為中國科技文創(chuàng)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，也是打造中國最多城市館成功案例的公司之一。

2、公司市場占有率

根據(jù)中國招標(biāo)網(wǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年公司在城市館和園區(qū)館展示領(lǐng)域的合計(jì)中標(biāo)金額達(dá)15.76億元，同比增長15.54%,占當(dāng)年城市館和園區(qū)館展示服務(wù)領(lǐng)域中標(biāo)總金額的50.26%,占有率同比增長15.99%,位居全國第一。

○1數(shù)據(jù)來源為公司按"城市館、規(guī)劃展示館、規(guī)劃展覽館、規(guī)劃館"四個(gè)關(guān)鍵詞在中國招標(biāo)網(wǎng)公布的2017年度中標(biāo)數(shù)據(jù)中對城市館、園區(qū)館中標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，不包含未通過中國招標(biāo)網(wǎng)公布的中標(biāo)數(shù)據(jù)。

3、公司競爭優(yōu)勢

公司堅(jiān)持"設(shè)計(jì)領(lǐng)銜，科技依托、跨界總包"的經(jīng)營理念，以"國際+本土"的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，形成了自己的創(chuàng)作風(fēng)格和設(shè)計(jì)特色。與國內(nèi)同類企業(yè)相比，公司具備較明顯的競爭優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在：

(1)跨界創(chuàng)意設(shè)計(jì)優(yōu)勢

公司堅(jiān)持以設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制為原則，打造了一支擁有豐富創(chuàng)意設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)的數(shù)字技術(shù)知識和深刻文化底蘊(yùn)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，曾被中國建筑裝飾協(xié)會評為2014年度優(yōu)秀設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)和2012-2013年度十大最具影響力設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。公司在多年行業(yè)實(shí)踐中保持開放的創(chuàng)意理念積極進(jìn)行創(chuàng)意試驗(yàn)，并結(jié)合項(xiàng)目特色開發(fā)新創(chuàng)意和技術(shù)應(yīng)用。同時(shí)，公司已出版了三部行業(yè)專著，并將公司的跨界創(chuàng)意實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)。

(2)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字文化展示技術(shù)優(yōu)勢公司在發(fā)展的過程中深刻理解數(shù)字科學(xué)技術(shù)對創(chuàng)意設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的重要性，不斷創(chuàng)新和開發(fā)展示新技術(shù)、新應(yīng)用。公司目前已掌握了數(shù)字沙盤、立體投影技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)、動感影院特效技術(shù)、多媒體互動技術(shù)、全息成像技術(shù)、裸眼3D技術(shù)等諸多高科技數(shù)字化展示技術(shù)的應(yīng)用。以展示體驗(yàn)系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)影視動畫制作的技術(shù)應(yīng)用為例：公司在項(xiàng)目實(shí)施中運(yùn)用超高清數(shù)字拍攝和4K高清航拍、超高清三維動畫渲染等技術(shù)制作模型沙盤總規(guī)影片;運(yùn)用隔空互動技術(shù)與三維動畫影片相結(jié)合制作隔空互動體驗(yàn)空間影院;運(yùn)用三維特效動畫手段實(shí)現(xiàn)大型裸眼3D數(shù)字空間制作數(shù)字沙盤影片;采用高清數(shù)字拍攝和后期達(dá)芬奇調(diào)色系統(tǒng)，真實(shí)展現(xiàn)人文歷史與風(fēng)景;通過各類高科技數(shù)字化技術(shù)的合理應(yīng)用，使主題空間達(dá)到最理想的展示體驗(yàn)效果。公司目前已擁有36項(xiàng)專利技術(shù)和86項(xiàng)軟件著作權(quán)，多年積淀的技術(shù)優(yōu)勢確保公司的先進(jìn)設(shè)計(jì)理念能實(shí)踐落地，使參觀者有更好的觀展體驗(yàn)。

(3)從創(chuàng)意到實(shí)施的一體化全程控制運(yùn)作服務(wù)優(yōu)勢

公司擁有建筑裝飾工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)甲級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級等行業(yè)內(nèi)頂級資質(zhì)證書。公司采用"設(shè)計(jì)領(lǐng)銜、科技依托、跨界總包"的經(jīng)營理念，在具體項(xiàng)目實(shí)施中運(yùn)用一體化全程控制的運(yùn)作模式為客戶提供整體解決方案，為各類空間展示需求場景提供數(shù)字文化展示體驗(yàn)系統(tǒng)。公司已構(gòu)建起涵蓋策劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施和維護(hù)服務(wù)的完整數(shù)字文化展示體驗(yàn)業(yè)務(wù)鏈體系。

(4)業(yè)內(nèi)具有良好口碑的品牌優(yōu)勢隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和客戶成熟度的提高，科技文創(chuàng)領(lǐng)域正在由粗放型向品質(zhì)型轉(zhuǎn)變，由單純的價(jià)格競爭、關(guān)系競爭向品質(zhì)競爭、服務(wù)競爭轉(zhuǎn)變，客戶愿意為更專業(yè)的服務(wù)支付更高的費(fèi)用。公司一直堅(jiān)持通過高品質(zhì)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)成果構(gòu)建自己的品牌，堅(jiān)持通過質(zhì)量管理、誠信經(jīng)營和完善的服務(wù)來打造自己的品牌，通過新一代的技術(shù)和系統(tǒng)，為客戶有層次、有重點(diǎn)、立體地呈現(xiàn)展示內(nèi)容，滿足客戶個(gè)性化展示需求。經(jīng)過多年經(jīng)營積累，公司在業(yè)內(nèi)已形成了較高的知名度和美譽(yù)度，設(shè)計(jì)并實(shí)施完成了一大批有影響力的項(xiàng)目。長期積累的市場品牌、豐富的成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)領(lǐng)先的行業(yè)地位是公司不斷拓展市場、獲取訂單的有利條件。

(5)文化與創(chuàng)意相結(jié)合的企業(yè)文化優(yōu)勢

公司采用"設(shè)計(jì)領(lǐng)銜、科技依托、跨界總包"的經(jīng)營理念，同時(shí)公司的企業(yè)文化也與跨界息息相關(guān)。報(bào)告期內(nèi)，公司協(xié)同建筑、規(guī)劃、室內(nèi)、藝術(shù)、時(shí)尚等各界人士不定期舉辦國內(nèi)外大師論壇、學(xué)術(shù)講座、設(shè)計(jì)展覽等跨界藝術(shù)活動，以文化洗禮帶動推陳出新，目前已形成具有較為廣泛行業(yè)影響力的專屬企業(yè)文化。同時(shí)，公司提出"好玩的時(shí)候才剛剛開始"口號，企業(yè)負(fù)責(zé)人身體力行，帶動公司全體成員積極開展馬拉松、籃球聯(lián)賽、中國建筑師好聲音、朋友圈手機(jī)攝影大賽等一系列文化正能量活動，已經(jīng)形成良好的社會示范效應(yīng)。

(6)強(qiáng)大的后臺支持優(yōu)勢

公司精心打造的行業(yè)內(nèi)國內(nèi)首幢復(fù)合型設(shè)計(jì)大樓，以獨(dú)棟、創(chuàng)意、數(shù)字化為設(shè)計(jì)理念，集創(chuàng)意設(shè)計(jì)、數(shù)字科技、藝術(shù)文化于一體。整座近20,000平方米的跨界式創(chuàng)意基地內(nèi)，擁有公司獨(dú)立投資建設(shè)的超大規(guī)模企業(yè)用云渲染農(nóng)場，并配備了達(dá)芬奇電影級數(shù)字調(diào)色系統(tǒng)、專業(yè)攝影棚、錄音棚，為數(shù)字文化展示服務(wù)提供強(qiáng)大的硬件支撐。

(7)一流的管理和人才優(yōu)勢數(shù)字內(nèi)容服務(wù)技術(shù)水平和創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力是保證展示效果的關(guān)鍵要素，數(shù)字技術(shù)專業(yè)人才和創(chuàng)意設(shè)計(jì)人才的能力水平和持續(xù)成長直接決定了公司未來的生存與發(fā)展。

通過多年來在人才引入、培訓(xùn)等方面的持續(xù)投入和不懈努力，公司的專業(yè)人才隊(duì)伍不斷壯大，技術(shù)水平、創(chuàng)意設(shè)計(jì)質(zhì)量不斷提升。公司定期選派骨干赴國外進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，與國外同行交流，了解國際最新行業(yè)走向和信息，保持與國際先進(jìn)數(shù)字創(chuàng)新技術(shù)、文化創(chuàng)意發(fā)展的同步伐，讓團(tuán)隊(duì)時(shí)刻保持對海外專業(yè)動向的高敏感度，打造了一支強(qiáng)大的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，公司注重人才梯隊(duì)的戰(zhàn)略儲備，與同濟(jì)大學(xué)合作建立教產(chǎn)研基地，并與上海理工大學(xué)、上海工程技術(shù)大學(xué)等高校深入合作，結(jié)合產(chǎn)學(xué)研形式，不僅提高了人才的設(shè)計(jì)素養(yǎng)，而且促進(jìn)了理論的社會再實(shí)踐。