今天有一個飼料企業(yè)養(yǎng)豬事業(yè)部的負責人私下跟教頭交流，希望教頭給他提供些建議，現在遇到的問題有沒有什么好的解決方式和建議?

觀點：

對于很多飼料企業(yè)去盲目跟風養(yǎng)豬，教頭一直是持反對意見的，無論是在以往的文章中還是現實的朋友咨詢中，一直保持這個觀點。

其中去年8月份還有一篇文章感興趣的可以點開看看：

董廣林：那些在大肆擴張去養(yǎng)豬的飼料企業(yè)現在混得怎么樣?

做飼料和養(yǎng)豬是兩個概念，而養(yǎng)豬所面臨的風險要遠遠高于做飼料?？上У氖怯行┤四苈犨M去建議，現在很高興，但是大部分人聽不進去建議，于是被套的、割肉逃跑的、糾結難以取舍的............

動機：

那么飼料企業(yè)跟風養(yǎng)豬的目的是什么?這個動機首先你要搞清楚，如果搞不清楚這個問題，你就會承受昂貴的學費。

如果僅僅是作為試驗場來玩，完善及研發(fā)產品力來使用的話，教頭是非常贊成這種動機的，如果是真的想在養(yǎng)豬業(yè)有一番作為，把養(yǎng)豬當做一項事業(yè)經營的話，在可控的風險之內也是可以嘗試的。

但是我們大部分飼料企業(yè)進入養(yǎng)豬行業(yè)真的是以上的動機嗎?除了跟風之外，恐怕是抱著裝點門面和多賣點飼料的本質動機更多一些吧。

前兩年教頭曾經在文章中調侃那些飼料企業(yè)：你如果沒有建豬場養(yǎng)豬的計劃，都不好意思說自己是做豬料的!

實力：

也許你做飼料很牛B，但是你養(yǎng)豬水準大部分時候真的很垃圾。

這是一句很難聽的話，也是一句很現實的寫照。飼料是工業(yè)化的無生命產品，而養(yǎng)豬呢?你搞得是有生命的行當，需要投入的資源和精力包括要付出的成本遠遠超出你的想象。

這種認知在15年到17年上半年的時候很多飼料企業(yè)老板根本是嗤之以鼻的不屑，但是今年很多飼料企業(yè)的老板們會用足夠的學費來體驗這種認知。

專業(yè)的人做專業(yè)的事永遠不會落伍，實力這東西大部分時候是靠自己積攢的，外援能起到的作用是有限的。

糾結：

那么現在擺在這些飼料企業(yè)老板們最糾結的是，養(yǎng)還是不養(yǎng)的問題，是繼續(xù)跟風為了面子長痛，還是果斷拋棄自己不專業(yè)的領域而自我救贖的決斷問題。

前者看似能維護住自己一些顏面，但是后續(xù)的噩夢或許僅僅是開始，想把豬養(yǎng)好背后要付出的東西遠遠是你想不到的成本，其次是壯士斷腕，果斷的糾正錯誤，然后深耕自己的專業(yè)價值點，進而挽回曾經的損失。

而這家企業(yè)就面臨這個問題，本來企業(yè)并不大，在14年賒欠的比較多，最后不得已而接盤幾個豬場，在豬價高的時候盡管豬養(yǎng)的不好，盡管賠錢，但是無論是從裝點門面上還是對于未來的期望上，大家還是有些盼頭的。

但是隨著豬價的低迷，現實生產成績的慘不忍睹，其起到的效應你懂的。那么擺在這個飼料企業(yè)面前的選擇其實已經不多了。第一種就是繼續(xù)折騰并堅持把豬場經營好，然后等待春天的到來，第二種就是果斷的放棄，接受現實及損失。

在這樣的現實背景下，是誰都會糾結。

原因：

其實很多飼料企業(yè)盲目去養(yǎng)豬陷入今天的泥潭，其原因是可以預判的。正是基于這種預判，教頭才會反對自己圈子內的飼企們去盲目跟風養(yǎng)豬，也正是這種行為讓前兩年讓他們很不待見教頭。

隨著大企業(yè)的擴張以及飼料企業(yè)的盲目進入乃至終端豬場的瘋狂擴群.........那么與豬場配套的、契合的、有責任心的人才是飼料企業(yè)進軍養(yǎng)豬業(yè)的硬傷。

無論是薪水待遇還是對于豬場的運營風險乃至當前規(guī)模豬場所遇到的人才難題，很多飼料企業(yè)的認知幾乎為零，甚至可以稱之為天真也不為過。

在這樣的認知下，在沒有足夠的、正確的人才認知重要程度下，那么飼料企業(yè)如果去玩豬場的后果是完全可以預判的。

正是基于這種認知，教頭才會極力的反對他們往火坑里跳，至于其他的原因還有很多，說出來不和諧的東西太多，點到為止，你好我好大家好。

噩夢：

那么對于那些盲目跟風進入養(yǎng)豬行業(yè)的大部分飼料企業(yè)來講，所期望的體驗往往沒有那么美妙，反而是對于大部分企業(yè)來講，是一個自己都在迷茫的噩夢。

可惜的是這個世界上沒有如果，只有結果和后果，現在你體驗的可能僅僅是開始，或許更加恐懼的結果還在后面..........

我在去年都一直在提醒關系不錯的飼料企業(yè)脫手或者縮群，但是只有一少部分人聽進去了意見，大部分人甚至認為我在危言聳聽，擋他們的財路........

可是現實就是現實，現實又一次證明了教頭的建議是對的，那些讓我不斷的去提醒的朋友現在的心情教頭是可以理解的，可是你們想過教頭為什么會冒著得罪你們的風險一而再，再而三的去提醒你們?

真話有時候往往不好聽，在教頭的行事標準中：看到風險不告訴別人風險的關系不叫關系，那叫敵人。所有值得維系的關系中，我只說我的真實觀點，至于你能不能理解，接不接受是你的事，但是我知道風險且不告訴你，那么我們一定是敵對關系。

對于今天這個飼料企業(yè)的建議，我給了他們兩個參考方法：第一種是縮減到200頭母豬存欄以下的試驗場，作為研發(fā)和培訓之用，慢慢的積累經驗為養(yǎng)豬的目的和動機。

第二種方案就是尋找那些能把豬養(yǎng)好的人，并利用敢于豪賭和舍得的精神通過一定的模式運作把豬場的運營教給別人，自己只做投資者。

至于為什么要這么玩，特別是第二種是很不容易辦到的，在實施的過程中會遇到很多瓶頸和障礙。其實這又是一次選擇。

在教頭看來，這次豬價的低谷是一件好事，至少在整個大洗牌的過程中讓一大部分飼料企業(yè)付出足夠的代價，才會讓那些投機主義者和貪欲得到有效的遏制，對于以后的整個行業(yè)布局乃至整個養(yǎng)豬行業(yè)的轉型未免不是一件好事。

還是那句話：說服人很累，征服人很貴，只有保持沉默最為實惠。經驗都是錢買的，我們每個人的成長都需要足夠的試錯作為代價，企業(yè)更是如此。希望那些還在噩夢中體驗的飼料企業(yè)朋友們能早一點醒來吧!