河南瑞航農牧業(yè)機械設備有限公司，在短短的兩年零三個月時間里，令人震撼地實現(xiàn)了蛹化蝶的嬗變。由一個“散兵游勇”家庭作坊式企業(yè)，一舉蛻變?yōu)閲鴥茸钕冗M的智能化農牧業(yè)機械設備制造現(xiàn)代公司，成為全國農牧機械設備制造產業(yè)的引領者。年銷售額由原來的5000萬元猛增到8億元以上，成為行業(yè)的排頭兵，河南畜牧設備行業(yè)的一匹黑馬。這種跨躍式飛速發(fā)展，被中共西平縣委書記聶曉光肯定地稱贊為“瑞航速度”。

“瑞航速度”的出現(xiàn)不是偶然的，它是以李林霞為首的公司領導班子和全體員工，以只爭朝夕的大無畏精神，勇于創(chuàng)新，頑強拼搏，“擼起袖子加油干、跳起來摘桃子”拼出來的。

1、登高望遠，審時度勢，做大做強。公司董事長李林霞曾是一名國企職工，企業(yè)倒閉后下崗，她不悲觀不氣餒，懷揣多年積攢下的5萬元錢，壯士斷腕般地開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。在107國道旁租下2棟2000多平米的廠房。帶領十幾名下崗工人，成立了西平縣昱潔養(yǎng)殖牧業(yè)有限公司，也就是現(xiàn)在河南瑞航農牧業(yè)機械設備有限公司的前身。萬事開頭難，創(chuàng)業(yè)伊始，她既當老板又當員工，櫛風沐雨，日夜兼程，不斷地轉換著老板、采購員、推銷員、裝卸工的不同角色。為籌措資金曾多次吃“閉門羹”，正是在這冰霜風雨中，歷練出了她自強不息的拼搏精神。她深深的知道，公司的發(fā)展必須與國家的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃相適應，她敏銳地意識到國家大力推行的環(huán)境保護政策，把養(yǎng)殖設備制造推到了一個新的歷史點。她敏銳的意識到跟上時代變化才是生存之道，只有敢于做改革的先行者才是王者之道，才能做行業(yè)引領者。公司必須居安思危，要在求變中活，不在固守中死。她及時地深入到農牧養(yǎng)殖大戶中間，做廣泛的市場調研，認真地收集用戶的意見建議，回來后便組織技術人員攻關。公司先后設計并生產了階梯式和層疊式自動化養(yǎng)殖設備，在節(jié)省人工的前提下，極大地提高了養(yǎng)殖效率，受到廣大養(yǎng)殖戶的歡迎和認同。為順應國家生態(tài)養(yǎng)殖的發(fā)展方向，提出了“生產一代，研發(fā)一代，儲備一代”的科研思路。及時了解和掌握市場需求動態(tài)，創(chuàng)立出“零排放”雞舍養(yǎng)殖模式，利用生物、環(huán)境控制技術，把雞舍糞便經微生物分解變成有機肥。這樣既與國家的環(huán)保政策高度契合，又為養(yǎng)殖戶開發(fā)出另一路財源，深受廣大養(yǎng)殖戶歡迎。

“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路”、“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”、“眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”古人總結的人生三步曲，卻被李林霞默默的踐行著。2015年，國家“十三五”期間對企業(yè)發(fā)出“轉型創(chuàng)新，環(huán)保升級”的號召，獨具慧眼的李林霞立即從中捕捉到難得的發(fā)展機遇，蛹化蝶的嬗變便在她的運籌帷握中開始了。在縣產業(yè)集聚區(qū)征地80畝，成立了河南瑞航農牧業(yè)機械設備有限公司，投資5000萬元建起了30000平方米的現(xiàn)代化廠房兩棟，5000多平方米辦公樓一幢。投入5000萬元建起了國內農牧業(yè)首條柔性智能化生產線，由此一下子邁向了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路。偌大的廠房，莊嚴的辦公樓，優(yōu)美的環(huán)境，令人心怡的生活設施，為員工工作、學習、生活提供了優(yōu)良的條件。車間內，窗明地潔，區(qū)域化定置管理，各種物品擺放有序，人影稀疏，沒有了往日大工業(yè)式的轟鳴。人工作業(yè)已被一排柔性智能化機器人生產線所取代，被譽為畜牧業(yè)的“標桿生產線”。生產線采用智能化的工業(yè)控制技術，模塊化的系統(tǒng)設計，精細化的過程管理和柔性化的工裝夾具切換設計結合而成。年可生產300萬頭豬舍的欄位和鋼構，生產效率與以前相比提高5-6倍，可節(jié)約人力200余人，節(jié)約成本30%。

2、戰(zhàn)斗堡壘，攻艱克難，示范引領。公司黨支部在輕變提升中充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，使黨支部的核心領導作用，戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用得到充分體現(xiàn)，極大地調動起全體干部職工的工作積極性。一是加強公司黨建工作，努力打造一支攻艱克難，能征善戰(zhàn)的黨員隊伍。堅持“三會一課”制度，加強對黨員的管理，利用會前、班前、黨員活動日組織黨員認真學習黨的十八大以來習近平同志的系列重要講話，黨的各項路線、方針、政策，認真學習黨章，重溫入黨“宣誓詞”。增強黨員的“四個意識”使全體黨員的歸屬感得到加強，思想政治覺悟進一步提高。二是利用各種載體，激發(fā)全體黨員充分發(fā)揮示范引領作用。在全體黨員中開展“三學、三比、三評”、“一幫一結對子”等活動。讓全體員工知道誰是黨員，他們做的怎么樣，無形中每個黨員都感到了一種激勵，督促自己應走在前面，做出榜樣。黨支部順勢而為，設立了黨員示范崗，黨員責任區(qū)，建立了黨員突擊隊，在工作中形成了一種比干勁、比作風、比業(yè)績、你追我趕的生動局面。遇到臨時性任務，黨員突擊隊就會沖在前，員工跟著黨員干，很快就會把任務完成。三是加強黨支部陣地建設。黨支部有辦公地點，黨員活動有“黨員之家”，為支部開展工作，黨員開展活動提供了保障。

3、文化“鑄”魂、以文化人，提升素質。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的軟實力。由于公司發(fā)展速度快，跨度大，員工素質顯然與公司的發(fā)展不相適應，必須大力加強企業(yè)文化建設。一是公司領導班子根據(jù)自身特點，制定出的企業(yè)核心價值觀，“以人為本、共創(chuàng)價值、全面創(chuàng)新、求真務實”的企業(yè)精神；“打造中原現(xiàn)代農牧園區(qū)，創(chuàng)國內一流機械品牌”的企業(yè)愿景；“全力以赴、做到最好、團結拼搏、真誠服務、回報社會”的企業(yè)發(fā)展理念等。制定了《河南瑞航農牧業(yè)機械設備有限公司文明禮儀指南》、《員工手冊》，規(guī)范了各項工作制度，各項規(guī)章制度，各項作業(yè)流程，加強規(guī)范化，精細化建設。二是加強員工的政治學習，業(yè)務理論學習。鼓勵員工利用業(yè)余時間自學，提升學歷等級。三是加強對員工的職業(yè)道德教育。增強愛黨、愛國、愛企業(yè)的正能量，在員工中開展“講正氣，樹新風，做表率”活動。在公司上下形成一種健康向上的濃厚氛圍。員工的大局意識，遵章守紀意識，文明禮貌意識得到加強。遲到早退、脫崗串崗、說臟話、打架斗毆、喝酒酗酒等不良現(xiàn)象得到了杜絕。四是加強激勵機制建設。在員工中大力開展“比學趕幫超”活動。開展大練兵，大比武競賽，設立“月標兵”、“季度之星”榮譽獎，對被評出的標兵、季度之星大會表揚獎勵，宣傳櫥窗內張貼照片和事跡文字，使之名利雙收。五是在員工中開展各種健康向上的文體活動。鼓勵員工工作之余積極參與詩、書、畫、影及各項體育活動，為員工提供展示的舞臺。為鼓舞士氣，增強戰(zhàn)斗力奠定了良好基礎。

政治方向就是企業(yè)的發(fā)展方向?！昂幽先鸷健敝栽凇白疃痰臅r間內”，拼出了一個令人矚目的“瑞航速度”，其根本原因就在于不忘初心，聽黨的話，跟黨走。順勢而為，腳踏實地把企業(yè)做實、做穩(wěn)、做大、做強、做成基業(yè)長青的百年老企。以感恩之心多納稅回報縣委、縣政府、回報社會。如今公司又在鄰近征地100畝，乘著十九大的東風，在縣委、縣政府的大力支持下，在集聚區(qū)和社會各界人士的指導幫助下，在公司董事長李林霞的正確領導下，誰能想象，在以后的“最短時間”內他們還會拼出個什么來？