河南漯河,沙河、澧河交匯之地,雙匯品牌也汲水得名。上世紀(jì)80年代,雙匯從漯河一家資不抵債的地方肉聯(lián)廠起步,乘著改革開放東風(fēng),逐漸走出了資本化、科技化、全球化的發(fā)展之路。
如今,除A股上市公司雙匯發(fā)展外,雙匯母公司萬洲國(guó)際已登陸港交所,成為全球最大豬肉食品企業(yè),下轄國(guó)際性食品公司史密斯菲爾德,形成了生豬養(yǎng)殖、屠宰、肉制品、生鮮豬肉加工和銷售為一體的全球化平臺(tái),在中國(guó)、美國(guó)市場(chǎng)及歐洲的主要市場(chǎng)均名列首位。盡管走出國(guó)門,享譽(yù)海外,但雙匯“做好殺豬這件事”的初心未改。
做好殺豬這件事
在眾多公開場(chǎng)合中,萬洲國(guó)際董事局主席、雙匯集團(tuán)董事長(zhǎng)、雙匯發(fā)展董事長(zhǎng)萬隆常笑言:“我就是個(gè)殺豬的,一輩子就做了殺豬這一件事。”自稱為屠夫的言語看似是調(diào)侃,卻也是雙匯數(shù)十年來堅(jiān)守主業(yè),穩(wěn)步前行的企業(yè)文化體現(xiàn)。
1958年,雙匯的前身漯河冷倉成立。在那個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代,這家地方肉聯(lián)廠規(guī)模僅在河南省排名第十位。1984年,萬隆當(dāng)選為漯河肉聯(lián)廠廠長(zhǎng)。他上任之時(shí),肉聯(lián)廠年收入不足2000萬元,資不抵債。1989年,看到了肉制品深加工行業(yè)的紅利,萬隆帶領(lǐng)企業(yè)改制,成立了雙匯品牌,“雙匯牌”火腿腸也在此后順利上市。雙匯發(fā)展在1998年正式登陸深交所,從此踏上了資本化發(fā)展的道路。
雙匯品牌叫響全國(guó)的同時(shí),公司內(nèi)部也吹響了“匯集世界高科技、匯集世界新工藝”的號(hào)角。
2000年,雙匯第一條現(xiàn)代化屠宰和冷分割生產(chǎn)線建成投產(chǎn),開始生產(chǎn)冷鮮肉。同年,雙匯工業(yè)開始大規(guī)模布局全國(guó),年收入達(dá)到62億元。如今,雙匯在黑龍江、吉林、遼寧、河北、內(nèi)蒙古、河南、山東、安徽、江蘇、湖北、江西、上海、浙江、陜西、四川、廣東、廣西、云南等18個(gè)省(市),建立了30多個(gè)現(xiàn)代化的肉類加工基地、300多個(gè)辦事處和物流配送中心,實(shí)施了十多年的全國(guó)戰(zhàn)略布局基本宣告完成,實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化、自動(dòng)化、信息化。
稱霸中國(guó)肉類加工行業(yè),并未止住雙匯發(fā)展的腳步。
2013年,雙匯以71億美元全資收購了美國(guó)最大的豬肉食品企業(yè)——史密斯菲爾德,創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)最大的赴美收購案,成為全球最大的豬肉加工企業(yè)。2014年8月,萬洲國(guó)際在香港聯(lián)交所上市,總部設(shè)在香港。作為雙匯控股母公司,萬洲國(guó)際旗下?lián)碛兄袊?guó)最大的肉類加工企業(yè)雙匯發(fā)展以及美國(guó)最大的豬肉企業(yè)史密斯菲爾德。在中、美、歐有100余家成員企業(yè),員工10多萬人,業(yè)務(wù)覆蓋全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū),年屠宰生豬5000萬頭,在生豬養(yǎng)殖、屠宰和肉制品深加工三大領(lǐng)域均排名全球第一。
2015年,雙匯發(fā)展在鄭州投建了一個(gè)美式工廠,總投資8億元人民幣,專門生產(chǎn)史密斯菲爾德品牌產(chǎn)品,所用原料、機(jī)器、技術(shù)全都從美國(guó)引進(jìn),使中國(guó)消費(fèi)者不出國(guó)門也能吃到正宗的美國(guó)味,豐富了百姓餐桌。
2017年8月16日,萬洲國(guó)際成功入選了香港的恒生指數(shù)成份股,成為港股大藍(lán)籌。截至9月28日收盤,雙匯發(fā)展總市值已達(dá)863億元,是河南省市值第二大的A股上市公司。
2017年,雙匯發(fā)展實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入505.78億元,凈利潤(rùn)43.19億元,連續(xù)6年蟬聯(lián)河南上市公司凈利王。當(dāng)年,公司擬向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利11元(含稅),共分配利潤(rùn)36.29億元,占?xì)w屬于上市公司普通股股東的凈利潤(rùn)的84.03%。而2015年到2017年,雙匯發(fā)展三年現(xiàn)金分紅金額共計(jì)146.83億元。
近年來頻繁大手筆分紅,被稱作“現(xiàn)金奶牛”的雙匯,在手握豐盈流動(dòng)資金時(shí),并未如很多企業(yè)一樣急切謀求跨界發(fā)展。
在談及企業(yè)能夠做大做強(qiáng)的秘訣時(shí),雙匯發(fā)展總裁馬相杰就直言,專業(yè)專注是最重要的原生驅(qū)動(dòng)力。
他說:“30多年前萬隆董事長(zhǎng)當(dāng)廠長(zhǎng)時(shí)就提出,圍繞農(nóng)業(yè)做文章,圍繞肉類加工產(chǎn)業(yè)上下做文章。不盲目擴(kuò)張,不盲目跨界。力爭(zhēng)把產(chǎn)品做精,產(chǎn)業(yè)做專,企業(yè)做大。到現(xiàn)在為止,我們還是不跨界,因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)太大,我們目前做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?!?
跨國(guó)并購的紅利
行業(yè)人士常說:“豬周期,蹂躪的不是養(yǎng)殖企業(yè),而是屠宰企業(yè)?!?
作為產(chǎn)業(yè)鏈上下游,屠宰與肉制品行業(yè)與豬價(jià)呈負(fù)相關(guān),因此受生豬行業(yè)周期影響,屠宰和肉制品行業(yè)也成為了典型的周期性行業(yè)。然而近年來,豬周期對(duì)雙匯發(fā)展的影響日趨減弱,公司毛利率多年穩(wěn)定在19%上下,這與公司的全球化布局息息相關(guān)。
“2013年雙匯母公司以71億美元,并購了美國(guó)史密斯菲爾德,改變了世界豬肉行業(yè)的格局,也使公司運(yùn)用美國(guó)的資源優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),帶來了很大的經(jīng)濟(jì)效益?!瘪R相杰稱,盡管今年中美貿(mào)易產(chǎn)生摩擦,但雙匯擁有全球資源優(yōu)勢(shì),業(yè)務(wù)不僅在美國(guó),包括歐洲、南美,也有很多豬肉資源。所以公司第一時(shí)間也調(diào)整了采購區(qū)域,由過去主要從美國(guó)進(jìn)口,調(diào)整為從其他生豬養(yǎng)殖行業(yè)較為發(fā)達(dá)的國(guó)家進(jìn)口,彌補(bǔ)了美國(guó)進(jìn)口不足的影響。
全球化布局的紅利,使得雙匯發(fā)展在豬周期高點(diǎn)時(shí)相較同行優(yōu)勢(shì)盡顯。
2016年上半年,國(guó)內(nèi)生豬價(jià)格創(chuàng)出歷史高點(diǎn),與生豬養(yǎng)殖企業(yè)高達(dá)數(shù)十倍的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)形成鮮明對(duì)比,一些肉類食品加工企業(yè)虧出了新高度。
半年報(bào)顯示,以生豬屠宰、冷卻肉、低溫肉制品加工為主的大型食品專營(yíng)企業(yè)得利斯2016年公司營(yíng)業(yè)收入8.3億元,同比增長(zhǎng)5.7%;凈利潤(rùn)1598萬元,同比下滑35%。公司預(yù)期,今年前三季度凈利潤(rùn)將在1470萬元至2941萬元之間,凈利潤(rùn)同比下滑最多將達(dá)50%。這也是該公司自2010年上市以來,交出的最差半年成績(jī)單。
同時(shí),在港交所上市的雨潤(rùn)食品2016年上半年續(xù)虧了6.7億港元。該公司給出的虧損理由是:“豬價(jià)持續(xù)快速上行及處于高位,生產(chǎn)成本上漲。”此外,金字火腿當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入9080萬元,同比下降20%;凈利潤(rùn)1747萬元,同比下降19.3%。
而相比之下,作為行業(yè)龍頭的雙匯發(fā)展不僅持續(xù)盈利,還實(shí)現(xiàn)了首次年中高分紅。公司2016年半年報(bào)顯示,期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收255.3億元,同比增長(zhǎng)25.4%;凈利潤(rùn)21.5億元,同比增長(zhǎng)8.5%,擬向全體股東按每10股派9元(含稅)的比例實(shí)施利潤(rùn)分配,共分配利潤(rùn)29.7億元,尚余49.8億元作為未分配利潤(rùn)留存。
雙匯集團(tuán)董事長(zhǎng)萬隆2016年向證券時(shí)報(bào)記者解析公司盈利點(diǎn)時(shí)曾談到,面對(duì)生產(chǎn)成本上升的現(xiàn)狀,雙匯通過提前儲(chǔ)備肉類原材料、改進(jìn)生產(chǎn)流程等方式實(shí)現(xiàn)降本增效。
食品安全大如天
馬相杰告訴記者,雙匯發(fā)展幾十年,基本是靠質(zhì)量取勝,靠質(zhì)量發(fā)展壯大的。在雙匯,品管有絕對(duì)權(quán)威,這是一般企業(yè)不具備的。質(zhì)量至上是企業(yè)發(fā)展的核心。企業(yè)文化中有一條,產(chǎn)品質(zhì)量無小事,食品安全大如天。企業(yè)準(zhǔn)則是鐵腕抓質(zhì)量,鐵心保安全。
據(jù)悉,在質(zhì)量控制方面,雙匯僅監(jiān)測(cè)設(shè)備就有3000多臺(tái),都是全球最先進(jìn)的,投資超過一個(gè)億。通過先進(jìn)的監(jiān)測(cè)儀器,企業(yè)可以對(duì)質(zhì)量管理提供硬件保障。在品管方面,工廠自有品管人員就有900多人,加上官方動(dòng)檢300人,整個(gè)雙匯專職做品管的人員就有1200多人,基本上做到了所有工廠、所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全覆蓋,每個(gè)環(huán)節(jié)都有質(zhì)量監(jiān)管。此外,公司在食品安全方面的機(jī)構(gòu)也組織健全。集團(tuán)層面建立有食品安全管理委員會(huì),來為整個(gè)集團(tuán)的食品安全做統(tǒng)籌規(guī)劃。每個(gè)工廠也有以廠長(zhǎng)為首的食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組,這個(gè)機(jī)構(gòu)也為食品安全提供了管理上的保障。多個(gè)方面確保雙匯食品安全形成了一道一道防火墻。
雙匯嚴(yán)格的檢驗(yàn)檢疫屏障,在近期的非洲豬瘟疫情中也發(fā)揮了功效。
2018年8月1日,遼寧省沈陽市沈北新區(qū)某養(yǎng)殖戶的生豬發(fā)生非洲豬瘟疫情,成為我國(guó)首例該疫病疫情,得到社會(huì)各界廣泛關(guān)注。8月16日,農(nóng)業(yè)農(nóng)村部新聞辦公室發(fā)布消息稱,8月14日,河南省鄭州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)某食品公司屠宰場(chǎng)的一車生豬發(fā)生不明原因死亡,經(jīng)中國(guó)動(dòng)物衛(wèi)生與流行病學(xué)中心國(guó)家外來動(dòng)物疫病研究中心確診,該起疫情為非洲豬瘟疫情。
8月17日早間雙匯發(fā)展公告稱,公司8月16日20時(shí)20分接到鄭州市人民政府《疫區(qū)封鎖令》,將下屬公司鄭州雙匯屠宰廠劃定為疫點(diǎn)并實(shí)施封鎖,封鎖時(shí)間為6周。鄭州雙匯屠宰廠已按照鄭州畜牧局的要求,成立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)處理此事,對(duì)該批生豬及圈內(nèi)待宰的其它生豬共計(jì)1362頭全部撲殺并進(jìn)行無害化處理。同時(shí),工廠暫停生產(chǎn)并對(duì)廠區(qū)內(nèi)出入人員、車輛、圈舍及有關(guān)物品進(jìn)行徹底消毒。當(dāng)日早間,萬洲國(guó)際也發(fā)布相關(guān)公告表示,暫時(shí)關(guān)閉鄭州屠宰廠對(duì)于集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)及財(cái)務(wù)狀況不會(huì)造成任何重大不利影響。
“鄭州雙匯屠宰廠是在進(jìn)行常規(guī)的生豬檢驗(yàn)檢疫時(shí)發(fā)現(xiàn)異常,后第一時(shí)間向鄭州畜牧局報(bào)告,這個(gè)事件也證明雙匯執(zhí)行的頭頭檢驗(yàn)是非常有效的?!痹卺槍?duì)此次事件的緊急電話會(huì)上,馬相杰曾表示,正是由于雙匯嚴(yán)格的檢驗(yàn)機(jī)制,才及時(shí)有效地把病豬控制在廠區(qū)之外,阻止了疫情進(jìn)一步擴(kuò)散。鄭州工廠在疫情發(fā)生之初曾據(jù)要求暫停生產(chǎn),其他各工廠也將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)生豬收購環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)檢疫工作,確保品質(zhì)把控。
同時(shí),雙匯工廠的全國(guó)化布局,也使得本次疫情對(duì)公司經(jīng)營(yíng)未產(chǎn)生重大不利影響。雙匯旗下共計(jì)19家屠宰加工廠,屠宰產(chǎn)能充足。公司在中國(guó)中部的屠宰廠比較多。鄭州工廠疫情發(fā)生后,雙匯已經(jīng)將鄭州工廠的生產(chǎn)計(jì)劃,分布到漯河、濟(jì)源等四個(gè)廠,不影響市場(chǎng)供應(yīng)。
在接受記者采訪時(shí),馬相杰也表示,目前雙匯出現(xiàn)疫情的只有鄭州工廠,但是現(xiàn)在隨著疫情點(diǎn)越來越多,限調(diào)區(qū)也越來越多,對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)影響還是比較明顯的。當(dāng)然本次非洲豬瘟對(duì)全國(guó)屠宰企業(yè)都有很大沖擊,雙匯規(guī)模大,影響還相對(duì)小一些。
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