這幾天河南大部分地區(qū)養(yǎng)特大育肥豬的人很焦躁，某些地方已經跌破5塊1，且賣豬出現(xiàn)困難。280斤以上的育肥豬具體有多少？未來的走勢如何？是很多養(yǎng)特大育肥豬人最為關注的。

投機：

其實從本質上來講，養(yǎng)特大育肥豬的模式就是一種投機，既然是投機，就要有投機的覺悟。不是每一次投機都會如你所愿。

河南是養(yǎng)豬大省，如果生豬外調受阻，其供求關系是嚴重過剩的，這是事實。在這樣的背景下你去玩大育肥項目投機，其風險是可以預判的。

故而，按照目前的現(xiàn)實情況來分析的話，大育肥項目能投機的成功概率是很低的，而風險是巨大的。

盡管我不提倡投機，但是適度的、有謀劃的投機對于一些務實的豬場來講，還是有一些參考價值的。

風險：

養(yǎng)豬有風險，投機需謹慎。在沒有細致的分析和有效的降低風險之前，盲目的投機后果你懂的。

比如搞大育肥這個項目，至少在目前看來，東北地區(qū)、河南地區(qū)這個項目的風險是巨大的，外調限運的風險，加上供求關系的因素，其最終的風險度是可以預判的。

但是從另外一個角度來講，一旦出現(xiàn)這種供求關系的失衡，造成豬價波動甚至走低，就會有一些豬場被淘汰出局、延緩那些盲目投資擴張豬場企業(yè)的步伐、甚至縮群。

這些因素會對于供求關系有直接的影響，但是時間、影響程度與養(yǎng)豬企業(yè)和豬場的本身實力亦有直接的關系。實力越強，這個周期就越長，短時間內的影響就越小。

差異：

雖然都是養(yǎng)豬這個行當，規(guī)模豬場的運營與中小豬場乃至散養(yǎng)戶之間的運營理念以及側重點都是存在差異的，甚至是本質上的差異的。

在本人看來，規(guī)模豬場的優(yōu)勢是規(guī)模，那么其運營的第一重點是契合自己的運營理念和執(zhí)行，而不是急功近利的貪欲和投機，當這種風險巨大的行當開始出現(xiàn)投機主義以及過度的務虛習慣的時候，其結果是可以預判的。

對于中小豬場來講，其優(yōu)勢也是明顯的，那就是人員上的執(zhí)行性及靈活的運營策略，但是他們之間都有一個共性的問題，那就是自己現(xiàn)在有什么、自己想要什么、自己通過什么樣的方式去實現(xiàn)？那種方式是最適合自己且風險最小的。自己在運營的過程中能不能堅守下去？有沒有能力在運營的過程中不斷的優(yōu)化？

任何規(guī)模甚至是同等規(guī)模的條件下，盈利水平和持續(xù)的盈利水平都是存在差異的，這是不是事實？

所以，避開這種現(xiàn)實的差異而去妄談什么規(guī)模是未來的主導，真的有用嗎？

現(xiàn)實：

最近除了南方局部地區(qū)的豬場以外，很多像河南、東北、這些存欄量較大、但本地消耗能力又相對穩(wěn)定的地區(qū)來講，一旦外調受阻，其豬價你懂的。

于是最近在這些地區(qū)就出現(xiàn)了一個現(xiàn)實的現(xiàn)象，很多豬場開始出現(xiàn)資金鏈問題，外賬增加、豬場穩(wěn)定度不斷下降、豬場老板對于如何養(yǎng)好豬及投入的精力遠遠沒有去借款和去誰那兒賒點帳來的更有吸引。

在這樣的現(xiàn)實下，其豬場的穩(wěn)定度和面臨的風險上升是普遍的，加上秋季的氣溫突變、以及冬季的一系列問題，豬場老板一旦在信心和運營思路上出現(xiàn)問題，最終出現(xiàn)的結果是可以預測的。

這種普遍現(xiàn)象的出現(xiàn)，那么無論是從豬場的穩(wěn)定度、損失度還是加快淘汰速度的角度來講，必定會有效的降低存欄量和供應量，進而為有效的豬價上漲提供基礎的支持。

但是這種基礎支持的背后，是很多運營出現(xiàn)問題乃至離開的豬場所付出的代價，與規(guī)模大小無關，與真正的決策及能否有實力扛得過去有染。

決策：

在當前的豬場運營過程中，競爭是永恒的話題。而豬場正確的、契合自己的決策才能有效的提升自己在競爭中的真實實力，進而支撐自己活下來，走下去。

比如養(yǎng)特大育肥豬這個項目，非豬都來了，你還去玩這個項目，是不是決策的問題？現(xiàn)在豬價不好，就開始在母豬的飼養(yǎng)上各種對付及消減成本，最終的結局是什么？

這些看似不經意的一些改變，其最終造成的后果是需要用成本買單的。如果因為現(xiàn)在豬價低、資金等原因，你在消減母豬飼養(yǎng)過程中需要投入的成本和精力，其最終的結果是什么？是母豬生產成績的下滑及穩(wěn)定度的降低。

一旦豬場在母豬這個環(huán)節(jié)頻繁的出現(xiàn)問題甚至是大問題，有些成本一定是你不愿意付出但又不得不去付出的。

故而我經常給服務的豬場講：我們豬場當前缺的不是產品、不是技術、不是大師.........而是與你養(yǎng)豬過程中每個階段的契合運營正確的思路支持。

舉一個簡單的例子：現(xiàn)在的小豬是長得快好還是健康度高好？母豬是應該精養(yǎng)還是應該縮減成本？這些都是現(xiàn)在最現(xiàn)實的決策，不同的決策決定著你的行為，不同的行為決定著你的結果。

當你在豬場的運營上出現(xiàn)決策性的失誤，甚至是致命的決策失誤，結果是注定的。

改變：

對于我們每個人來講，面對任何困難和苦難最重要的一個不同就是改變的差異，有些人的改變是逃避、有些人的改變是放棄、有些人的改變是抱怨、有些人的改變是投機、有些人的改變是努力的去戰(zhàn)勝............

只因不同的改變認知、目的和行為，最終造成了不同的改變結果和實力。

在當前的現(xiàn)實下，我們唯一能改變的就是讓自己活的更久、讓自己穩(wěn)定的活的更久，進而在有效的淘汰下等待機遇。

誰都想活下來，誰都想活的更舒服一些，誰都想著死貧道不如弱死道友！可是你又憑什么達成這個目的呢？靠想和發(fā)泄嗎？

改變的第一需求是生存，第二需求才是發(fā)展，都失去了活下去的資本，還談什么發(fā)展？開什么玩笑，大家都挺忙的。

故而，無論是大豬場還是小豬場，無論你現(xiàn)在遇到的是什么樣的實際困難，你需要解決的首先是決策問題，能生存下來的決策問題。而不是什么降本增效、也不是什么模式運營、更不是什么創(chuàng)業(yè)孵化.........而是能不能活著且長時間的活著這個現(xiàn)實而又殘酷的問題。

就像14年下半年的時候，倒下去的都是炮灰，無論他以前多么的NB，他倒下了，后面的機會對于他而言只能是痛苦，無論以前混的如何不堪，最終活下來了，就意味著階段性的勝利。

永遠要記著一個現(xiàn)實的規(guī)則：死人是沒有任何機會的，倒下就意味著出局，沒有什么好說的！