導語：揚翔自成立以來，其間有三次大的戰(zhàn)略轉型升級，第一次是從十大產業(yè)中選中農牧產業(yè)，專注飼料生產，第二次則由飼料轉型為生豬養(yǎng)殖，第三次也就是今天，揚翔再次轉型升級，開始借助BAG技術、互聯(lián)網、物聯(lián)網等模式和影子科技深度戰(zhàn)略合作，讓揚翔轉型為一家具有賦能豬業(yè)的養(yǎng)豬服務公司。

要點速讀：

1、用中歐教授李善友的商學理論“第二條增長曲線”表達，揚翔就是不斷尋找自己的“第二條增長曲線”，而這也恰恰是企業(yè)發(fā)展在商業(yè)知識框架下的本質邏輯，即不斷通過企業(yè)自身的“第一性原理”，尋找企業(yè)發(fā)展的“第二條增長曲線”，以適應“不確定性”的商業(yè)挑戰(zhàn)。

2、揚翔從2004年開始養(yǎng)豬，磕磕碰碰到2017年全程綜合成本實現(xiàn)5.27元/斤，再到2018年前三季度達到4.97元/斤(按2017年同期原料價格計算)，且期間一直被行業(yè)朋友質疑，但是揚翔確實一直都在如何降低養(yǎng)殖成本上下苦工。

3、揚翔實行了數(shù)據養(yǎng)豬(用數(shù)據發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題)，機器養(yǎng)豬(用設備代替人工、用智能實現(xiàn)自動化)，人心養(yǎng)豬(用平臺造就人才、用機制凝聚人心)，與影子科技強強聯(lián)合之后將會利用互聯(lián)網的技術和手段，連接人、豬、物、場，配套智能設備產生數(shù)據計算、分析、決策、控制，從而實現(xiàn)智能協(xié)同管理，提升養(yǎng)豬效率，降低養(yǎng)豬成本。

4、揚翔雖然從飼料起家，后來兼顧養(yǎng)豬到現(xiàn)在擁有13萬頭基礎母豬的規(guī)模，但是公司高層給揚翔的定位既不是飼料公司，也不是養(yǎng)豬公司，而是一家地地道道的養(yǎng)豬服務公司。

揚翔自成立以來，其間有三次大的戰(zhàn)略轉型升級，第一次是從十大產業(yè)中選中農牧產業(yè)，專注飼料生產，第二次則由飼料轉型為生豬養(yǎng)殖，第三次也就是今天，揚翔再次轉型升級，開始借助BAG技術、互聯(lián)網、物聯(lián)網等模式和影子科技深度戰(zhàn)略合作，讓揚翔轉型為一家具有賦能豬業(yè)的養(yǎng)豬服務公司。

用中歐教授李善友的商學理論“第二條增長曲線”表達，揚翔就是不斷尋找自己的“第二條增長曲線”，而這也恰恰是企業(yè)發(fā)展在商業(yè)知識框架下的本質邏輯，即不斷通過企業(yè)自身的“第一性原理”，尋找企業(yè)發(fā)展的“第二條增長曲線”，以適應“不確定性”的商業(yè)挑戰(zhàn)。

“FPF共創(chuàng)共享降一元”的媒體見面會現(xiàn)場

在10月19日的影子科技發(fā)布會上，揚翔與影子科技聯(lián)合發(fā)布了“FPF未來豬場”智能引擎系列產品，則正是對外官宣了“把豬搬上互聯(lián)網，F(xiàn)PF共創(chuàng)共享降一元”揚翔全新戰(zhàn)略的具象描述，這也標志著揚翔開始把沉淀8年，匠心打造的低成本、專業(yè)化的養(yǎng)豬能力和未來養(yǎng)豬方法論，通過全新的IT技術對外輸出，賦能養(yǎng)豬業(yè)。

在11月5日的“FPF共創(chuàng)共享降一元”的媒體見面會上，揚翔股份總裁施亮先生分享到，揚翔從2004年開始養(yǎng)豬，磕磕碰碰到2017年全程綜合成本實現(xiàn)5.27元/斤，再到2018年前三季度達到4.97元/斤(按2017年同期原料價格計算)，且期間一直被行業(yè)朋友質疑，但是揚翔確實一直都在如何降低養(yǎng)殖成本上下苦工。他說，養(yǎng)豬有五大關鍵因素，基因遺傳作為天花板來說很難深挖，而環(huán)境控制與生物安全是基礎支撐，精準營養(yǎng)和生產管理則是兩翼。就此來說，降成本值得深挖的三個方面應該分別是管理、人才以及供應鏈。

為此，揚翔實行了數(shù)據養(yǎng)豬(用數(shù)據發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題)，機器養(yǎng)豬(用設備代替人工、用智能實現(xiàn)自動化)，人心養(yǎng)豬(用平臺造就人才、用機制凝聚人心)，與影子科技強強聯(lián)合之后將會利用互聯(lián)網的技術和手段，連接人、豬、物、場，配套智能設備產生數(shù)據計算、分析、決策、控制，從而實現(xiàn)智能協(xié)同管理，提升養(yǎng)豬效率，降低養(yǎng)豬成本。

影子科技CEO何京翔博士在11月5日的“FPF共創(chuàng)共享降一元”的媒體見面會上表示，影子科技是做智能商業(yè)平臺的，是為從農場到餐桌這個產業(yè)鏈上的企業(yè)提供各種智能服務的。這種智能服務可以僅提供純軟件的解決方案，但更多的是通過智能設備提供軟硬一體的物聯(lián)網解決方案。比如說精準營養(yǎng)，就是通過對豬只現(xiàn)有狀態(tài)的分析和對料線上設備的控制來為豬只提供精準的飼料服務，同時這個智能服務可以是對人的，對豬的，也可以是對物的，對豬場的。

揚翔股份副總裁高遠飛先生在主持會議的時候指出，揚翔雖然從飼料起家，后來兼顧養(yǎng)豬到現(xiàn)在擁有13萬頭基礎母豬的規(guī)模，但是公司高層給揚翔的定位既不是飼料公司，也不是養(yǎng)豬公司，而是一家地地道道的養(yǎng)豬服務公司。在未來，揚翔將會在“FPF未來豬場”的平臺上，借助影子科技的硅谷互聯(lián)網思維，結合揚翔多年來總結出來的養(yǎng)殖經驗，針對不同規(guī)模的豬場提供定制服務，幫助養(yǎng)戶利用互聯(lián)網的技術和手段，提升養(yǎng)豬效率，降低養(yǎng)豬成本。

愛豬網記者朱斌與揚翔股份總裁施亮先生合影

從中，我們可以洞察到，揚翔這三次大戰(zhàn)略演化的背后，暗含的一個邏輯，就是從產品研發(fā)生產到技術體系應用再到打造系統(tǒng)的一個過程，不管是飼料還是豬精或者其他，都是揚翔第一個階段的戰(zhàn)略執(zhí)行形式，就是打造產品的競爭力。在第二個階段則是技術應用環(huán)節(jié)，這就需要有技術或管理體系，才可以讓養(yǎng)豬的成本和水平具有競爭力。而到了今天，也就是第三個階段，則需要提升養(yǎng)豬系統(tǒng)效率，要實現(xiàn)這個效率提升則需要選擇結合互聯(lián)網、物聯(lián)網等IT技術。