導(dǎo)語：揚(yáng)翔自成立以來，其間有三次大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，第一次是從十大產(chǎn)業(yè)中選中農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)，專注飼料生產(chǎn)，第二次則由飼料轉(zhuǎn)型為生豬養(yǎng)殖，第三次也就是今天，揚(yáng)翔再次轉(zhuǎn)型升級，開始借助BAG技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等模式和影子科技深度戰(zhàn)略合作，讓揚(yáng)翔轉(zhuǎn)型為一家具有賦能豬業(yè)的養(yǎng)豬服務(wù)公司。

要點(diǎn)速讀：

1、用中歐教授李善友的商學(xué)理論“第二條增長曲線”表達(dá)，揚(yáng)翔就是不斷尋找自己的“第二條增長曲線”，而這也恰恰是企業(yè)發(fā)展在商業(yè)知識框架下的本質(zhì)邏輯，即不斷通過企業(yè)自身的“第一性原理”，尋找企業(yè)發(fā)展的“第二條增長曲線”，以適應(yīng)“不確定性”的商業(yè)挑戰(zhàn)。

2、揚(yáng)翔從2004年開始養(yǎng)豬，磕磕碰碰到2017年全程綜合成本實(shí)現(xiàn)5.27元/斤，再到2018年前三季度達(dá)到4.97元/斤(按2017年同期原料價(jià)格計(jì)算)，且期間一直被行業(yè)朋友質(zhì)疑，但是揚(yáng)翔確實(shí)一直都在如何降低養(yǎng)殖成本上下苦工。

3、揚(yáng)翔實(shí)行了數(shù)據(jù)養(yǎng)豬(用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題)，機(jī)器養(yǎng)豬(用設(shè)備代替人工、用智能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化)，人心養(yǎng)豬(用平臺造就人才、用機(jī)制凝聚人心)，與影子科技強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之后將會利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和手段，連接人、豬、物、場，配套智能設(shè)備產(chǎn)生數(shù)據(jù)計(jì)算、分析、決策、控制，從而實(shí)現(xiàn)智能協(xié)同管理，提升養(yǎng)豬效率，降低養(yǎng)豬成本。

4、揚(yáng)翔雖然從飼料起家，后來兼顧養(yǎng)豬到現(xiàn)在擁有13萬頭基礎(chǔ)母豬的規(guī)模，但是公司高層給揚(yáng)翔的定位既不是飼料公司，也不是養(yǎng)豬公司，而是一家地地道道的養(yǎng)豬服務(wù)公司。

揚(yáng)翔自成立以來，其間有三次大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，第一次是從十大產(chǎn)業(yè)中選中農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)，專注飼料生產(chǎn)，第二次則由飼料轉(zhuǎn)型為生豬養(yǎng)殖，第三次也就是今天，揚(yáng)翔再次轉(zhuǎn)型升級，開始借助BAG技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等模式和影子科技深度戰(zhàn)略合作，讓揚(yáng)翔轉(zhuǎn)型為一家具有賦能豬業(yè)的養(yǎng)豬服務(wù)公司。

用中歐教授李善友的商學(xué)理論“第二條增長曲線”表達(dá)，揚(yáng)翔就是不斷尋找自己的“第二條增長曲線”，而這也恰恰是企業(yè)發(fā)展在商業(yè)知識框架下的本質(zhì)邏輯，即不斷通過企業(yè)自身的“第一性原理”，尋找企業(yè)發(fā)展的“第二條增長曲線”，以適應(yīng)“不確定性”的商業(yè)挑戰(zhàn)。

“FPF共創(chuàng)共享降一元”的媒體見面會現(xiàn)場

在10月19日的影子科技發(fā)布會上，揚(yáng)翔與影子科技聯(lián)合發(fā)布了“FPF未來豬場”智能引擎系列產(chǎn)品，則正是對外官宣了“把豬搬上互聯(lián)網(wǎng)，F(xiàn)PF共創(chuàng)共享降一元”揚(yáng)翔全新戰(zhàn)略的具象描述，這也標(biāo)志著揚(yáng)翔開始把沉淀8年，匠心打造的低成本、專業(yè)化的養(yǎng)豬能力和未來養(yǎng)豬方法論，通過全新的IT技術(shù)對外輸出，賦能養(yǎng)豬業(yè)。

在11月5日的“FPF共創(chuàng)共享降一元”的媒體見面會上，揚(yáng)翔股份總裁施亮先生分享到，揚(yáng)翔從2004年開始養(yǎng)豬，磕磕碰碰到2017年全程綜合成本實(shí)現(xiàn)5.27元/斤，再到2018年前三季度達(dá)到4.97元/斤(按2017年同期原料價(jià)格計(jì)算)，且期間一直被行業(yè)朋友質(zhì)疑，但是揚(yáng)翔確實(shí)一直都在如何降低養(yǎng)殖成本上下苦工。他說，養(yǎng)豬有五大關(guān)鍵因素，基因遺傳作為天花板來說很難深挖，而環(huán)境控制與生物安全是基礎(chǔ)支撐，精準(zhǔn)營養(yǎng)和生產(chǎn)管理則是兩翼。就此來說，降成本值得深挖的三個(gè)方面應(yīng)該分別是管理、人才以及供應(yīng)鏈。

為此，揚(yáng)翔實(shí)行了數(shù)據(jù)養(yǎng)豬(用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題)，機(jī)器養(yǎng)豬(用設(shè)備代替人工、用智能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化)，人心養(yǎng)豬(用平臺造就人才、用機(jī)制凝聚人心)，與影子科技強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之后將會利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和手段，連接人、豬、物、場，配套智能設(shè)備產(chǎn)生數(shù)據(jù)計(jì)算、分析、決策、控制，從而實(shí)現(xiàn)智能協(xié)同管理，提升養(yǎng)豬效率，降低養(yǎng)豬成本。

影子科技CEO何京翔博士在11月5日的“FPF共創(chuàng)共享降一元”的媒體見面會上表示，影子科技是做智能商業(yè)平臺的，是為從農(nóng)場到餐桌這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)提供各種智能服務(wù)的。這種智能服務(wù)可以僅提供純軟件的解決方案，但更多的是通過智能設(shè)備提供軟硬一體的物聯(lián)網(wǎng)解決方案。比如說精準(zhǔn)營養(yǎng)，就是通過對豬只現(xiàn)有狀態(tài)的分析和對料線上設(shè)備的控制來為豬只提供精準(zhǔn)的飼料服務(wù)，同時(shí)這個(gè)智能服務(wù)可以是對人的，對豬的，也可以是對物的，對豬場的。

揚(yáng)翔股份副總裁高遠(yuǎn)飛先生在主持會議的時(shí)候指出，揚(yáng)翔雖然從飼料起家，后來兼顧養(yǎng)豬到現(xiàn)在擁有13萬頭基礎(chǔ)母豬的規(guī)模，但是公司高層給揚(yáng)翔的定位既不是飼料公司，也不是養(yǎng)豬公司，而是一家地地道道的養(yǎng)豬服務(wù)公司。在未來，揚(yáng)翔將會在“FPF未來豬場”的平臺上，借助影子科技的硅谷互聯(lián)網(wǎng)思維，結(jié)合揚(yáng)翔多年來總結(jié)出來的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，針對不同規(guī)模的豬場提供定制服務(wù)，幫助養(yǎng)戶利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和手段，提升養(yǎng)豬效率，降低養(yǎng)豬成本。

愛豬網(wǎng)記者朱斌與揚(yáng)翔股份總裁施亮先生合影

從中，我們可以洞察到，揚(yáng)翔這三次大戰(zhàn)略演化的背后，暗含的一個(gè)邏輯，就是從產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)到技術(shù)體系應(yīng)用再到打造系統(tǒng)的一個(gè)過程，不管是飼料還是豬精或者其他，都是揚(yáng)翔第一個(gè)階段的戰(zhàn)略執(zhí)行形式，就是打造產(chǎn)品的競爭力。在第二個(gè)階段則是技術(shù)應(yīng)用環(huán)節(jié)，這就需要有技術(shù)或管理體系，才可以讓養(yǎng)豬的成本和水平具有競爭力。而到了今天，也就是第三個(gè)階段，則需要提升養(yǎng)豬系統(tǒng)效率，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)效率提升則需要選擇結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等IT技術(shù)。