11月23日，2018中國農(nóng)牧營銷年會在上海富悅大酒店舉行。年會現(xiàn)場7位大咖就主題“執(zhí)著堅毅的成長，如何在奮楫中一路前進(jìn)”展開討論，并普遍認(rèn)為，家庭農(nóng)場在未來是主流，散戶在原料主產(chǎn)區(qū)以其較低的生產(chǎn)成本繼續(xù)生存，豬場動力網(wǎng)記者賀姣受邀全程參與并報道。

瑞孚集團(tuán)董事長王洪燕：

我們在東北、華北區(qū)域市場銷售濃縮料的過程中發(fā)現(xiàn)，使用的群體主要是以年出欄500頭肥豬以下的小散群體，這部分群體在全國的養(yǎng)豬群體當(dāng)中基本約占50%。在環(huán)保和疾病的壓力之下，這部分群體雖然在變小，但是這個比例在一定時間內(nèi)，由于有很多不可預(yù)測的因素影響，但是有一點還是支撐這個群體存在的，那就是生產(chǎn)成本。對于這些年出欄500頭以下的養(yǎng)殖戶來說，工人工資就是他們的利潤，所以成本是很有優(yōu)勢的。同時，華北東北還具有原料優(yōu)勢，所以說這部分的用戶在這些區(qū)域還是會繼續(xù)存在的。

雄峰集團(tuán)董事長許銳：

在這個多變的時代，堅定的執(zhí)著企業(yè)家的使命和社會責(zé)任，在這種困境之下，我個人認(rèn)為，中國的養(yǎng)豬業(yè)不是美國模式，也不是歐洲模式，應(yīng)該是具有中國特色的養(yǎng)殖模式，將來100~500頭母豬存欄群體，他們還是有頑強(qiáng)的生命力。誰能夠快速的從產(chǎn)品系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和智能管理系統(tǒng)中，幫助他們更高效、省時省力的賺到錢，而且能夠穩(wěn)定的經(jīng)營，誰將在未來的競爭當(dāng)中勝出。

馳陽集團(tuán)董事長楊陽：

2015年4月，我們高度聚焦迅速扎根四川，歷時3年多的創(chuàng)業(yè)歷程，對合作社有了新的認(rèn)識。今天的合作社，與我們原來合作社的一些做法，需要做一些調(diào)整。比如說以前是以飼料為主，其實豬才是主體，飼料只不過是一個載體而已，從今年開始，也將是合作社快速發(fā)展的時期。

可萊威集團(tuán)董事長唐正杰：

未來5年之內(nèi)，規(guī)?；潭葧絹碓礁?，我們認(rèn)為集團(tuán)化的公司將占到30%，家庭農(nóng)場占50%。預(yù)混料的空間會越來越小，全價料的市場接受程度越來越高。如果中美貿(mào)易戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展，全價料將是發(fā)展的方向。未來3~5年預(yù)混料銷量不能超過1萬噸的企業(yè)，將會過的很苦。

華農(nóng)恒青集團(tuán)董事長李旭榮：

推動華農(nóng)恒青快速發(fā)展的核心驅(qū)動力，是以成就客戶為中心。我們需要重新定義飼料，豬飼料是所有飼料中對品質(zhì)要求最高的。飼料差異化的競爭表現(xiàn)在4個方面：第一個是穩(wěn)定性的差異;第二個是性價比的競爭，而不是價格的競爭;第三個就是全程產(chǎn)品鏈的競爭;第四個就是技術(shù)服務(wù)的差異化。

四川恒通動保董事長郭亮：

家庭農(nóng)場是未來的主流，至少占據(jù)半壁江山，客戶未來的形態(tài)將是什么樣?經(jīng)過這兩年畜牧業(yè)發(fā)生的變化，輪廓越來越清晰，看到歐洲的當(dāng)下，相信我們中國的未來將是歐洲的今天。我們是13億人的大市場，但是貧富懸殊東西南北差異很大，將會吸引多元養(yǎng)殖形態(tài)的存在。大農(nóng)場隨著自動化規(guī)模化等現(xiàn)代科技的到來，大集團(tuán)的優(yōu)勢應(yīng)該能很快的凸顯，但是中國是一個社會主義國家，是一個農(nóng)業(yè)社會 ，國家提出振興鄉(xiāng)村戰(zhàn)略，未來家庭農(nóng)場將會受到國家的大力支持，國家體制決定了土地不能私有化，不會允許大農(nóng)場的出現(xiàn)，未來家庭農(nóng)場將成為畜牧業(yè)發(fā)展的主流模式。

普愛集團(tuán)總裁尚海廣：

畜牧業(yè)從野蠻的生長期到現(xiàn)在有規(guī)劃的發(fā)展，整個從欄舍的設(shè)計開始，都沒有一個規(guī)范的東西，而在歐洲都已經(jīng)非常成熟，95%以上的飼料都是客制化。國內(nèi)飼料工業(yè)的發(fā)展集中程度越來越高，中小型的飼料企業(yè)在非洲豬瘟的考驗下，我們現(xiàn)在都要思考。但是客制化在硬件軟件系統(tǒng)建設(shè)上都要求非常高，需要非常強(qiáng)大的人力資源，將來也是必將走的路。