11月23日，2018中國(guó)農(nóng)牧營(yíng)銷(xiāo)年會(huì)在上海富悅大酒店舉行。年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)7位大咖就主題“執(zhí)著堅(jiān)毅的成長(zhǎng)，如何在奮楫中一路前進(jìn)”展開(kāi)討論，并普遍認(rèn)為，家庭農(nóng)場(chǎng)在未來(lái)是主流，散戶(hù)在原料主產(chǎn)區(qū)以其較低的生產(chǎn)成本繼續(xù)生存，豬場(chǎng)動(dòng)力網(wǎng)記者賀姣受邀全程參與并報(bào)道。

瑞孚集團(tuán)董事長(zhǎng)王洪燕：

我們?cè)跂|北、華北區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售濃縮料的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，使用的群體主要是以年出欄500頭肥豬以下的小散群體，這部分群體在全國(guó)的養(yǎng)豬群體當(dāng)中基本約占50%。在環(huán)保和疾病的壓力之下，這部分群體雖然在變小，但是這個(gè)比例在一定時(shí)間內(nèi)，由于有很多不可預(yù)測(cè)的因素影響，但是有一點(diǎn)還是支撐這個(gè)群體存在的，那就是生產(chǎn)成本。對(duì)于這些年出欄500頭以下的養(yǎng)殖戶(hù)來(lái)說(shuō)，工人工資就是他們的利潤(rùn)，所以成本是很有優(yōu)勢(shì)的。同時(shí)，華北東北還具有原料優(yōu)勢(shì)，所以說(shuō)這部分的用戶(hù)在這些區(qū)域還是會(huì)繼續(xù)存在的。

雄峰集團(tuán)董事長(zhǎng)許銳：

在這個(gè)多變的時(shí)代，堅(jiān)定的執(zhí)著企業(yè)家的使命和社會(huì)責(zé)任，在這種困境之下，我個(gè)人認(rèn)為，中國(guó)的養(yǎng)豬業(yè)不是美國(guó)模式，也不是歐洲模式，應(yīng)該是具有中國(guó)特色的養(yǎng)殖模式，將來(lái)100~500頭母豬存欄群體，他們還是有頑強(qiáng)的生命力。誰(shuí)能夠快速的從產(chǎn)品系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和智能管理系統(tǒng)中，幫助他們更高效、省時(shí)省力的賺到錢(qián)，而且能夠穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)，誰(shuí)將在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中勝出。

馳陽(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)楊陽(yáng)：

2015年4月，我們高度聚焦迅速扎根四川，歷時(shí)3年多的創(chuàng)業(yè)歷程，對(duì)合作社有了新的認(rèn)識(shí)。今天的合作社，與我們?cè)瓉?lái)合作社的一些做法，需要做一些調(diào)整。比如說(shuō)以前是以飼料為主，其實(shí)豬才是主體，飼料只不過(guò)是一個(gè)載體而已，從今年開(kāi)始，也將是合作社快速發(fā)展的時(shí)期。

可萊威集團(tuán)董事長(zhǎng)唐正杰：

未來(lái)5年之內(nèi)，規(guī)?；潭葧?huì)越來(lái)越高，我們認(rèn)為集團(tuán)化的公司將占到30%，家庭農(nóng)場(chǎng)占50%。預(yù)混料的空間會(huì)越來(lái)越小，全價(jià)料的市場(chǎng)接受程度越來(lái)越高。如果中美貿(mào)易戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展，全價(jià)料將是發(fā)展的方向。未來(lái)3~5年預(yù)混料銷(xiāo)量不能超過(guò)1萬(wàn)噸的企業(yè)，將會(huì)過(guò)的很苦。

華農(nóng)恒青集團(tuán)董事長(zhǎng)李旭榮：

推動(dòng)華農(nóng)恒青快速發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，是以成就客戶(hù)為中心。我們需要重新定義飼料，豬飼料是所有飼料中對(duì)品質(zhì)要求最高的。飼料差異化的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在4個(gè)方面：第一個(gè)是穩(wěn)定性的差異;第二個(gè)是性?xún)r(jià)比的競(jìng)爭(zhēng)，而不是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng);第三個(gè)就是全程產(chǎn)品鏈的競(jìng)爭(zhēng);第四個(gè)就是技術(shù)服務(wù)的差異化。

四川恒通動(dòng)保董事長(zhǎng)郭亮：

家庭農(nóng)場(chǎng)是未來(lái)的主流，至少占據(jù)半壁江山，客戶(hù)未來(lái)的形態(tài)將是什么樣?經(jīng)過(guò)這兩年畜牧業(yè)發(fā)生的變化，輪廓越來(lái)越清晰，看到歐洲的當(dāng)下，相信我們中國(guó)的未來(lái)將是歐洲的今天。我們是13億人的大市場(chǎng)，但是貧富懸殊東西南北差異很大，將會(huì)吸引多元養(yǎng)殖形態(tài)的存在。大農(nóng)場(chǎng)隨著自動(dòng)化規(guī)?；痊F(xiàn)代科技的到來(lái)，大集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)應(yīng)該能很快的凸顯，但是中國(guó)是一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家，是一個(gè)農(nóng)業(yè)社會(huì) ，國(guó)家提出振興鄉(xiāng)村戰(zhàn)略，未來(lái)家庭農(nóng)場(chǎng)將會(huì)受到國(guó)家的大力支持，國(guó)家體制決定了土地不能私有化，不會(huì)允許大農(nóng)場(chǎng)的出現(xiàn)，未來(lái)家庭農(nóng)場(chǎng)將成為畜牧業(yè)發(fā)展的主流模式。

普愛(ài)集團(tuán)總裁尚海廣：

畜牧業(yè)從野蠻的生長(zhǎng)期到現(xiàn)在有規(guī)劃的發(fā)展，整個(gè)從欄舍的設(shè)計(jì)開(kāi)始，都沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的東西，而在歐洲都已經(jīng)非常成熟，95%以上的飼料都是客制化。國(guó)內(nèi)飼料工業(yè)的發(fā)展集中程度越來(lái)越高，中小型的飼料企業(yè)在非洲豬瘟的考驗(yàn)下，我們現(xiàn)在都要思考。但是客制化在硬件軟件系統(tǒng)建設(shè)上都要求非常高，需要非常強(qiáng)大的人力資源，將來(lái)也是必將走的路。