作為改革開放的參與者、見證者，正邦集團乘著改革開放的東風進入了高質量發(fā)展的新時期。近日，正邦集團黨委書記、董事長、總裁林印孫做客新華網(wǎng)“聚40年中國力量”改革開放40周年系列訪談，暢談農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和正邦集團40年革故鼎新的發(fā)展過程。

精彩觀點

新華網(wǎng)

今年是改革開放40周年，您覺得對農(nóng)業(yè)來說改革開放發(fā)展的紅利是什么？如何看待農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和正邦集團這些年來的成長？正邦集團在科技創(chuàng)新和產(chǎn)品升級等方面有哪些進展和突破？

以科技創(chuàng)新撬動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉型升級

40年來農(nóng)村改革的偉大實踐，推動我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民生活發(fā)生翻天覆地的變化。在林印孫看來，在一系列農(nóng)業(yè)政策指導和推動下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村面貌、農(nóng)民收入發(fā)生了翻天覆地的變化，“我國農(nóng)業(yè)已由原來的保證供應型轉型升級，我們要提供健康、安全的食品，讓消費者吃得放心?！?

林印孫介紹，近年來，正邦集團大力推進供給側改革，研發(fā)生產(chǎn)環(huán)保型農(nóng)藥、飼料、獸藥；組建生態(tài)林業(yè)集團，發(fā)展油茶、香樟產(chǎn)業(yè)；飼料、獸藥、農(nóng)藥加速從制造商向服務商轉型。如今，正邦已成為覆蓋農(nóng)牧、養(yǎng)殖、種植、金融四大產(chǎn)業(yè)的集團，擁有生豬養(yǎng)殖、油茶生產(chǎn)、香樟生產(chǎn)、水稻生產(chǎn)等6條產(chǎn)業(yè)鏈，2017年實現(xiàn)總產(chǎn)值700億元。取得如此成績正是由于正邦集團依靠科技創(chuàng)新，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

在林孫印看來，民營企業(yè)要立于不敗之地，必須不斷實現(xiàn)科技領先、科技創(chuàng)新、科技驅動。科技創(chuàng)新是民營企業(yè)的核心競爭力。正邦集團在業(yè)務拓展、產(chǎn)業(yè)升級中，高度重視科技引領和驅動作用，致力于形成一批具備國際領先水平的技術與拳頭產(chǎn)品，為正邦增強核心競爭力。

您對于當前我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展形勢有怎樣的認識和判斷？如今現(xiàn)正邦集團作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀代表，對于未來農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展，有怎樣的一種責任擔當？

戰(zhàn)略性提升技術研發(fā)水平 發(fā)揮優(yōu)勢做大海外市場

林印孫說：“我國是一個人口大國，農(nóng)業(yè)是重中之重。我們需要快速提高國內食品、糧食供應的水平和質量。這些年來，營養(yǎng)、健康的農(nóng)產(chǎn)品和高品質、環(huán)保型的飼料正是正邦集團不懈追求的方向?！薄案母镩_放幫助我們踏出了通往世界的大門?！?

林印孫說，“結合國家農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的規(guī)范和正邦集團自身的發(fā)展戰(zhàn)略，我們在國際市場進行了一系列布局和規(guī)劃。在發(fā)達國家，我們主要培植高新科技企業(yè)在作物育種、植物保護、品種培育等方面進行研究，與國外科技水平高的、有前瞻性和戰(zhàn)略性的企業(yè)或機構實行戰(zhàn)略合作或者并購，從而快速提升正邦科技研發(fā)水平，努力達到一流的農(nóng)業(yè)企業(yè)水平。”

“正邦集團主要發(fā)揮現(xiàn)有的管理經(jīng)驗、技術優(yōu)勢、人才資源去拓展市場，在東南亞、中東等地區(qū)興辦企業(yè)、建設基地、整合資源、開拓市場，逐漸讓正邦集團在國外形成較大的輻射范圍。整體來說，我們一方面整合先進的資源，提升企業(yè)水平，一方面開拓市場、發(fā)揮優(yōu)勢、增強影響力，基于這種布局，企業(yè)正不遺余力地發(fā)展，將海外的市場做大做強?！?

在防范化解重大風險、精準脫貧和污染防治三大攻堅戰(zhàn)中，正邦集團是怎樣履行好企業(yè)社會責任的？

產(chǎn)業(yè)扶貧要與時俱進

林印孫表示，正邦集團的產(chǎn)業(yè)扶貧要進一步與時俱進。“正邦集團在扶貧工作中做了很多探索，特別是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧領域，把產(chǎn)業(yè)扶貧精準化，同時做出了扶貧新模式。”

為了解決貧困戶缺資金、缺項目、缺技術、怕風險的發(fā)展難題，正邦集團摸索出一種市場經(jīng)濟與扶貧濟困相結合的新模式，即“四提供兩擔?！薄钤谪毨Эh建飼料加工廠、生豬繁殖場，設立養(yǎng)殖服務部，引導貧困戶加入到養(yǎng)殖體系。

為了方便貧困戶輕裝上陣，正邦近年來還優(yōu)化了“龍頭企業(yè)+貧困戶”模式，將其細分為“龍頭企業(yè)+養(yǎng)殖小區(qū)+貧困戶”、“龍頭企業(yè)+能人+貧困戶”，拓寬了貧困戶土地入股分紅、貸款入股分紅等資產(chǎn)性收益途徑。在貴州省晴隆縣、望謨縣統(tǒng)籌扶貧資金使用，建設養(yǎng)殖小區(qū)，供貧困戶租賃；在四川省宜賓縣設立產(chǎn)業(yè)基金，向貧困戶優(yōu)惠放貸建場資金等，有力地促進了產(chǎn)業(yè)扶貧開展。