準規(guī)?；彝ヘi場的定義：泛指自繁自養(yǎng)常年存欄經產母豬數(shù)30-100頭之間，以家庭成員為主要勞動力的同時，適當配備幾名雇工，無固定的專職技術員或技術廠長。

規(guī)?；勤厔荩彝ヘi場才是中國的主流，當然不管是誰都要有過硬的技術。過硬的技術永遠比雄厚的資金重要。

未來中國的養(yǎng)豬業(yè)將不再是一味地貪求過大規(guī)?；?，適度規(guī)模將是以后發(fā)展的重點，也是社會和國家層面給予地指導性要求，而家庭農場這種準規(guī)?；皿w現(xiàn)了“適度”的含義，它如下的特性確定了它的超強生命力。

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抗市場風險能力更強

不是說準規(guī)?；彝ヘi場的資金實力有多雄厚，而是這樣規(guī)模的豬場更能很好的把控資金，以存欄母豬60頭的準規(guī)?；彝ヘi場為例。如果能很的把經產母豬的配種、懷孕、哺乳、斷奶到肥豬出欄，平均每個月份，也就是說每半年中60頭母豬總有1/6的數(shù)量在每個月中產仔，這樣一來也就能保持總有10頭母豬所提供的育肥豬在每個月份出欄，也是就是說每月有100頭育肥豬出欄。就算按現(xiàn)虧損300元/頭，一個月也就在3萬左右的虧損，這個對于一個經營多年的準規(guī)?；彝ヘi場，不會構成致命的打擊，更何況這樣的豬場在之前好行情時應當積累了資財實力。

只要準規(guī)?；彝ヘi場不在一個月內把600豬集中出欄，或是壓欄幾個月，就是這樣行情維持7-8個月也不會有太多資金斷裂的風險。當然前題是這樣準規(guī)?；彝ヘi場的生產水平不差，在行情好的前幾年積累一定盈利資金。

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更加有助于追求精細化管理

家庭豬場的老板，往往既是飼養(yǎng)員，又是技術員等多重身份，他們時刻堅守在養(yǎng)豬的第一線，能及時發(fā)現(xiàn)豬場的問題，從而做出準確快速的豬場管理調整，達到最佳的養(yǎng)殖水平。這相比人事復雜的規(guī)模化豬場，問題的發(fā)現(xiàn)、解決往往因為當事人的責任心問題，以及層層管理的設定，加上最終決策的老板對問題真相把控不到位，導致管理不到位，致使豬場問題頻現(xiàn)，管理水平反到不如家庭豬場。

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成本控制能力強

現(xiàn)在養(yǎng)豬最大的成本之一就是人力成本，而家庭豬場因為規(guī)模的適度，所以不需要大量的飼養(yǎng)員，而且往往他們本身就是飼養(yǎng)員，就這一塊很好地節(jié)省了人力開支。另外比如他們不存在場地租賃支出等費用開銷，不存在高額貸款利息等。

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生產指標易提高

準規(guī)?；彝ヘi場是唯一常年堅守在生產第一線的“老板”，他們把小豬當自己的兒子養(yǎng)，把母豬當自己的老婆養(yǎng)，他們的投資是自己的全部家底，他們倒不起，所以決定了他們能很用心地把豬養(yǎng)豬好，生產指標差不了。我們可總結一點：養(yǎng)得多不如養(yǎng)得精，大規(guī)模豬場相對小豬場來說，效益并非和規(guī)模成正比，甚至有相反的結果。

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鮮銷

國人都喜歡鮮肉，只有就近宰殺才能保新鮮，只有就近才能減少中間環(huán)節(jié)，降低運輸成本，大豬場估計沒有三頭五頭賣豬的吧。

養(yǎng)豬產業(yè)究竟應該走向何處?大洗牌已經不可避免，這是大家都沒有異議的事實，但值得我們探討的是，洗牌的路徑，以及最后的結果如何，才是大家最關心的。有一種觀點現(xiàn)在是主流，就是淘汰小戶，留下規(guī)模豬場，其實這只是從表面現(xiàn)象去分析得出的結果，就象前幾年政府的導向和現(xiàn)在的結果南轅北轍一樣。

小編想說的是，如果真真實實分析中國養(yǎng)豬行業(yè)的現(xiàn)實情況，得出的結論，完全有可能是一種去兩頭，留中間的奇怪現(xiàn)象，散戶和大型規(guī)?；鰹閮深^將減少，而家庭化豬場將成主流。說奇怪其實也不奇怪，這是中國的國情所決定的，更是養(yǎng)豬行業(yè)的特殊性所決定的。

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