在管理實踐中，如何使企業(yè)獲得持續(xù)向好的業(yè)績一直是管理者追求的目標(biāo)。但是在現(xiàn)實情況下，同質(zhì)化過剩帶來的競爭加劇，經(jīng)濟(jì)增長緩慢帶來的有效需求不足，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級帶來的成本高啟，企業(yè)來之業(yè)績的壓力可想而知，焦躁后的茫然、忙亂、盲動更加劇了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。如何戒躁，通過客觀冷靜的思考來破解企業(yè)的困局才是正題。今天高老師通過個人視角給大家些建議，希望對大家有幫助。

面對不可預(yù)知的經(jīng)營的環(huán)境，冷靜、客觀的思考，這時顯得尤為可貴，千萬不可有病亂求醫(yī)。

1、業(yè)績不佳是經(jīng)濟(jì)處于換擋調(diào)整期的陣痛，沒有哪一家企業(yè)能夠例外，與行業(yè)無關(guān)，你所感覺到的業(yè)績不佳只是相對以前高速增長而言感覺增速下滑，但總體還是在增長。

2、收益=能力-欲望。你的收益降低是否由于你的欲望太強(qiáng)或者期望過高超過你的能力給你帶來了無妄之災(zāi)，要使收益轉(zhuǎn)正，要么提升你的能力，要么降低你的欲望，你或許能活的好一點(diǎn)。

3、誤判是企業(yè)經(jīng)營最大成本，甚至攸關(guān)生死。好好分析一下你的資源、優(yōu)勢和劣勢，千萬不要產(chǎn)生誤判。仔細(xì)梳理一下影響你業(yè)績的充要條件、必要條件和充分條件都有哪些？然后你再決定從哪開始發(fā)力和投入資源。

在這高老師簡單與大家一起學(xué)習(xí)一下，什么是充要條件、必要條件和充分條件。

所謂充要條件：指有A這個條件B一定成立，同樣，有B這個條件A也一定成立，舉例來說，我們說有好的團(tuán)隊就有好業(yè)績，同樣有好的業(yè)績一定有好的團(tuán)隊，好的團(tuán)隊就是好業(yè)績的充要條件，而產(chǎn)品不是。

所謂必要條件：指有A這個條件不見得有B這個結(jié)果，但是要有B這個結(jié)果，必須要有A這個條件。舉例，產(chǎn)品好不見得業(yè)績就好，但是業(yè)績要好產(chǎn)品必須要好，所以好的產(chǎn)品是好業(yè)績的必要條件。

所謂充分條件：指有A這個條件一定會推出B這個結(jié)果，但是有B這個結(jié)果不見得一定是A這個唯一條件。舉例，產(chǎn)品成本低才有競爭力，但是產(chǎn)品有競爭力不見得是產(chǎn)品成本低這個唯一條件造成的，有可能還有療效等因素。

通過對充要條件、必要條件和充分條件的學(xué)習(xí)，我想能給各位帶來一些理性思考。

基于以上分析，高老師認(rèn)為影響企業(yè)發(fā)展的首要因素或者先決條件是企業(yè)決策人的認(rèn)知力和判斷力，尤其是當(dāng)下。

在同質(zhì)化有效需求不足的條件下，要破局，打造你的團(tuán)隊要優(yōu)于其他選項，因為他是你業(yè)績優(yōu)秀的唯一充要條件，其他的都不是。當(dāng)然，如果你的銀子足夠多，人力資源又具備，在打造你的團(tuán)隊的同時，通過創(chuàng)新提高你的產(chǎn)品競爭力，這樣更好；但是，好多企業(yè)，銷售不暢，現(xiàn)金流短缺，又沒有人力資源儲備，恐怕都熬不到新產(chǎn)品上市那一天。如果還有第二個選項，我認(rèn)為，降低你的欲望，提升你的能力，或許是個不錯的選擇，該做加法的時候做加法，該做減法的時候做減法，這樣才能使你的損益表更好看。