在管理實踐中，如何使企業(yè)獲得持續(xù)向好的業(yè)績一直是管理者追求的目標。但是在現(xiàn)實情況下，同質化過剩帶來的競爭加劇，經濟增長緩慢帶來的有效需求不足，經濟轉型升級帶來的成本高啟，企業(yè)來之業(yè)績的壓力可想而知，焦躁后的茫然、忙亂、盲動更加劇了企業(yè)經營的風險。如何戒躁，通過客觀冷靜的思考來破解企業(yè)的困局才是正題。今天高老師通過個人視角給大家些建議，希望對大家有幫助。

面對不可預知的經營的環(huán)境，冷靜、客觀的思考，這時顯得尤為可貴，千萬不可有病亂求醫(yī)。

1、業(yè)績不佳是經濟處于換擋調整期的陣痛，沒有哪一家企業(yè)能夠例外，與行業(yè)無關，你所感覺到的業(yè)績不佳只是相對以前高速增長而言感覺增速下滑，但總體還是在增長。

2、收益=能力-欲望。你的收益降低是否由于你的欲望太強或者期望過高超過你的能力給你帶來了無妄之災，要使收益轉正，要么提升你的能力，要么降低你的欲望，你或許能活的好一點。

3、誤判是企業(yè)經營最大成本，甚至攸關生死。好好分析一下你的資源、優(yōu)勢和劣勢，千萬不要產生誤判。仔細梳理一下影響你業(yè)績的充要條件、必要條件和充分條件都有哪些？然后你再決定從哪開始發(fā)力和投入資源。

在這高老師簡單與大家一起學習一下，什么是充要條件、必要條件和充分條件。

所謂充要條件：指有A這個條件B一定成立，同樣，有B這個條件A也一定成立，舉例來說，我們說有好的團隊就有好業(yè)績，同樣有好的業(yè)績一定有好的團隊，好的團隊就是好業(yè)績的充要條件，而產品不是。

所謂必要條件：指有A這個條件不見得有B這個結果，但是要有B這個結果，必須要有A這個條件。舉例，產品好不見得業(yè)績就好，但是業(yè)績要好產品必須要好，所以好的產品是好業(yè)績的必要條件。

所謂充分條件：指有A這個條件一定會推出B這個結果，但是有B這個結果不見得一定是A這個唯一條件。舉例，產品成本低才有競爭力，但是產品有競爭力不見得是產品成本低這個唯一條件造成的，有可能還有療效等因素。

通過對充要條件、必要條件和充分條件的學習，我想能給各位帶來一些理性思考。

基于以上分析，高老師認為影響企業(yè)發(fā)展的首要因素或者先決條件是企業(yè)決策人的認知力和判斷力，尤其是當下。

在同質化有效需求不足的條件下，要破局，打造你的團隊要優(yōu)于其他選項，因為他是你業(yè)績優(yōu)秀的唯一充要條件，其他的都不是。當然，如果你的銀子足夠多，人力資源又具備，在打造你的團隊的同時，通過創(chuàng)新提高你的產品競爭力，這樣更好；但是，好多企業(yè)，銷售不暢，現(xiàn)金流短缺，又沒有人力資源儲備，恐怕都熬不到新產品上市那一天。如果還有第二個選項，我認為，降低你的欲望，提升你的能力，或許是個不錯的選擇，該做加法的時候做加法，該做減法的時候做減法，這樣才能使你的損益表更好看。