縱觀華裕的發(fā)展歷程，在沒有家族背景、沒有國企血統(tǒng)、沒有承包轉(zhuǎn)制經(jīng)歷的情況下，通過自身努力，從我國家禽業(yè)名不見經(jīng)傳的群眾演員發(fā)展成為叱咤風(fēng)云的主角和導(dǎo)演，除了人們看到執(zhí)著、膽識(shí)與機(jī)遇外，一定還有更多值得業(yè)界借鑒的東西。

一 專注力

華裕的專注力集中體現(xiàn)為提升客戶價(jià)值，表現(xiàn)在：一是對蛋雞繁育推廣這個(gè)主業(yè)的專注，二是對優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)蛋雞品種的專注，三是對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的專注。技術(shù)創(chuàng)新也好，人才戰(zhàn)略也好，投資布局也好，無不都在為不斷提升公司的專注力服務(wù)。

王連增在他30多年的經(jīng)營實(shí)踐中深刻地意識(shí)到，真正影響企業(yè)持續(xù)成功的主要重心不是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，也不是發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營管理，而是專注、集中于為客戶創(chuàng)造價(jià)值的力量。在他看來，任何時(shí)候都應(yīng)當(dāng)始終秉承堅(jiān)持質(zhì)量、提升服務(wù)的理念。

華裕公司自成立之日起，始終專注于產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。專注質(zhì)量的目的只有一個(gè)，那就是為廣大客戶提供高品質(zhì)的雞苗，為客戶創(chuàng)造效益。一方面，質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，華裕公司不會(huì)以質(zhì)量的降低換取數(shù)量的增加，努力提供高品質(zhì)的雞苗是永恒不變的追求；另一方面，華裕不斷提升對經(jīng)銷商和客戶的服務(wù)水平，提供更周到和滿意的售前和售后服務(wù)，幫助其成長。

華裕的專注力還體現(xiàn)在為提高產(chǎn)品質(zhì)量而對現(xiàn)代化養(yǎng)殖設(shè)施設(shè)備的無限追求上。早在數(shù)年前，華裕就從國外引進(jìn)了最為先進(jìn)的紅外線斷喙設(shè)備，大大提高了雛雞斷喙效率和整齊度，最大限度減少應(yīng)激；又在業(yè)內(nèi)率先引進(jìn)德國四層本交籠，減少人工，提高生產(chǎn)效率，并且大幅降低疾病傳播的幾率；在孵化設(shè)備、環(huán)境控制設(shè)備、糞污處理設(shè)備等方面華裕一直都處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。

二 整合力

一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。熟悉王連增的人都知道，他謙遜友善真誠坦蕩的為人格調(diào)讓他得以廣交朋友，他又非常善于營造人脈、整合資源，積聚方方面面的力量，為己所用。他給新入職員工上的第一堂課不是如何為公司創(chuàng)造效益，而是如何整合行業(yè)內(nèi)外的資源為公司服務(wù)，也為個(gè)人積累人脈關(guān)系，可見他對資源整合極其敏銳。

資源整合是一種系統(tǒng)論的思維方式，說白了就是要優(yōu)化資源配置，有取有舍、有進(jìn)有退，以獲得全局和整體最優(yōu)。在王連增看來，資源整合并不是多么高深的學(xué)問，它是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是經(jīng)營管理的日常工作，就是要通過攻關(guān)和協(xié)調(diào)，把企業(yè)外部既有共同利益訴求又有獨(dú)立價(jià)值取向的人群，把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)卻又彼此分離的職能，整合成一個(gè)為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的有機(jī)系統(tǒng)。

所以華裕歷來重視行業(yè)內(nèi)外各種資源的整合，包括政府、國際資源、企業(yè)、高校、行業(yè)協(xié)會(huì)、媒體等。近些年來持續(xù)開展的國際合作，又獲得了海蘭公司、大荷蘭人、美國斷喙公司、星海泰、詹姆斯威、丹麥塞諾沃等跨國公司的優(yōu)勢資源。

華裕整合能力的另一表現(xiàn)是跨界融合戰(zhàn)略，在跨界競爭中開拓視野，不斷成長。一是以家禽業(yè)為主，多元化經(jīng)營，多種所有制并存發(fā)展，二是開展國際合作，走國際化發(fā)展道路。三是實(shí)體產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)加強(qiáng)融合，華?？缃绨l(fā)展的模式在我國蛋雞行業(yè)是少有的，王連增認(rèn)為，跨界融合的根本就是為了更好提升資源配置效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。通過積極有效的跨界融合，可以形成強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，成為新的行業(yè)主體，參與產(chǎn)業(yè)規(guī)則重塑。

三 行動(dòng)力

對一個(gè)企業(yè)而言，人們常說產(chǎn)品是核心、渠道是保障、服務(wù)是基礎(chǔ)、客戶是關(guān)鍵、團(tuán)隊(duì)是引擎。然而，所有的想法、理念、規(guī)劃、藍(lán)圖等，最終都要落實(shí)到行動(dòng)中來，這就是行動(dòng)力。

對個(gè)人而言，行動(dòng)力就是理解力、自制力，對團(tuán)隊(duì)而言，行動(dòng)力就是領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力。如何將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意志轉(zhuǎn)化為追隨者的共識(shí)，并落實(shí)到具體行動(dòng)中來，華裕的跨越式發(fā)展向業(yè)界展示了其強(qiáng)大的行動(dòng)力和執(zhí)行力。

小事依眾謀，大事當(dāng)獨(dú)斷；大事小以仁，小事大以智，這是王連增的智慧，也正是華裕行動(dòng)力的源泉。

庸人不用，用人不疑，王連增認(rèn)為，激發(fā)年輕人的創(chuàng)新精神主要有兩個(gè)方面：一是容忍他們犯錯(cuò)誤。二是支持年輕人敢于冒險(xiǎn)。給各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)委予相應(yīng)的職權(quán)，鼓勵(lì)他們放開手腳大膽干，各司其職，各盡其責(zé)，各為“其主”，各敬其事?！澳澜衲甏簩⒈M，明年春色倍還人”，他常對員工們說，想好了就動(dòng)起來，抓住每一個(gè)今天，就等于抓住明天，抓住未來。

華裕公司的全國性戰(zhàn)略布局正是華裕行動(dòng)力在企業(yè)擴(kuò)張中的體現(xiàn)，五優(yōu)體系則是其行動(dòng)力在企業(yè)服務(wù)上的體現(xiàn)。所謂五優(yōu)：一是優(yōu)種，贏在起點(diǎn)；二是優(yōu)飼，贏在新點(diǎn)；三是優(yōu)質(zhì)，贏在精點(diǎn)；四是優(yōu)才，贏在高點(diǎn)；五是優(yōu)服，贏在終端。五優(yōu)體系的背后就是將理念創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先，分段飼養(yǎng)、全進(jìn)全出，聚焦產(chǎn)品、決勝終端等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之略化為實(shí)際行動(dòng)。

華裕始終堅(jiān)信：一個(gè)人走會(huì)走得很快，一幫人走會(huì)走得很遠(yuǎn)，無論走得快、走得遠(yuǎn)，關(guān)鍵在于行動(dòng)。