這幾天交流的比較頻繁，除了局部地區(qū)淘汰母豬價格持續(xù)走低，甚至出現(xiàn)1塊2每斤的價格之外，還有很多比較共性的現(xiàn)象值得我們?nèi)ニ伎己脱芯浚?

養(yǎng)豬場之間的大逃亡已經(jīng)開始進(jìn)入快節(jié)奏的持續(xù)爆發(fā)期，最近不斷出現(xiàn)的養(yǎng)豬場組團(tuán)考察蛋雞項目、養(yǎng)鵝項目、養(yǎng)羊項目、養(yǎng)牛項目考察團(tuán)現(xiàn)象值得注意。

從這些出現(xiàn)的共性現(xiàn)象我們可以分析出一個清晰的事實，那就是喪失信心的豬場群體正在不斷的增加，而準(zhǔn)備逃亡的豬場也在不斷的增加！在這樣的事實背景下，避免不了一部分豬場去養(yǎng)鵝、養(yǎng)雞、養(yǎng)羊甚至養(yǎng)牛........但是這些項目所面臨的風(fēng)險，并不比養(yǎng)豬少，只有經(jīng)歷過才有最真實的體驗。

也曾經(jīng)經(jīng)歷過行業(yè)比較奇葩的幾個案例，老板開始養(yǎng)牛或者養(yǎng)羊，賠錢了，就去養(yǎng)豬，結(jié)果養(yǎng)豬依然賠錢，就去養(yǎng)雞，照樣賠，最后去養(yǎng)鴨、養(yǎng)鵝，折騰了一圈之后，最后還是選擇了繼續(xù)養(yǎng)豬。

不過這幾個案例比較特殊，老板們比較有錢，也有其他的輸血來源，對于我們普通的大眾豬場來講，如果這樣折騰，應(yīng)該早就陣亡了！

所以，無論你是基于什么樣的心態(tài)和原因去轉(zhuǎn)行，首先要解決的是自己的真正實力和資源能不能支撐起這種從新選擇的項目，如果不能，還是謹(jǐn)慎一些好！

豬場的出逃只是一個共性的現(xiàn)象和信號，由此帶來的整個行業(yè)變革也僅僅是開始，而在這種變革中最近出現(xiàn)一個非常有意思的現(xiàn)象——大貿(mào)易商的戰(zhàn)略調(diào)整！

各地的大代理商和經(jīng)銷商這幾年確實在資金上給予整個行業(yè)做出了有力的貢獻(xiàn)，但是隨著養(yǎng)豬場的逃亡人數(shù)越來越多，無論是大貿(mào)易商還是小經(jīng)銷商，已經(jīng)開始在甄選產(chǎn)品體系、用戶體系和降低賒欠額度了，甚至很多極端的已經(jīng)開始只做現(xiàn)金客戶！

對于自己的業(yè)務(wù)員和服務(wù)體系，降低費用標(biāo)準(zhǔn)和待遇，就這么養(yǎng)著，每天報道即可，甚至一部分已經(jīng)開始在處理庫存而嚴(yán)控接新產(chǎn)品和項目，而一小部分已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型。

如果不出意外的話，豬場大逃亡只是一個導(dǎo)火索，而因此衍生出來的三角債、四角債、多角債會加速一部分賒欠為主的經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員出局.........這已經(jīng)是毋容置疑的清晰趨勢。

你不愿意面對的，往往是最容易吃虧的，就像前兩年的瘋狂補(bǔ)欄，小非初期的各種提醒.........只有吃過虧，甚至大虧以后，才懂得后悔，可是這個世界上從來沒有如果，只有結(jié)果和后果。

無論是豬場的大逃亡，還是整個行業(yè)的從新洗牌，趨勢是清晰的，但是過程是殘酷而又曲折的，在這個洗牌的過程中，靠的絕對不是嘴，而是真正對于趨勢發(fā)展的洞察力、應(yīng)變力和真實的結(jié)果塑造力！

洞察力可以讓你及時的把握趨勢，而應(yīng)變力可以讓你在抉擇上更早的對于這種趨勢而進(jìn)行謀劃和抉擇，最終在這些洞察和應(yīng)變的基礎(chǔ)之上，通過一系列的抉擇、運作和投入，塑造出相對有價值的結(jié)果，進(jìn)而塑造出：共勉、共創(chuàng)、共享、共生的生態(tài)圈，進(jìn)而打下堅實的競爭根基！

趨勢之下，不講理由；競爭之下，不講借口；你所有的認(rèn)知和抉擇，都是為了博出一個相對令自己滿意的結(jié)果！

可是你要知道一個清晰的邏輯，那就是：想是一回事，做是一回事，做到又是一回事！

我們現(xiàn)在最大的瓶頸永遠(yuǎn)是自己，自己的認(rèn)知，自己的抉擇，自己的行為，而最為致命的就是：懶而不自知，知而不能改，改而不能恒，所以才會混到今天的困境和模樣！