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揭秘!溫氏為何能年入百億

放大字體  縮小字體🕓2019-05-17  來源:🔗農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察  💛2311
核心提示:溫氏!養(yǎng)殖行業(yè)的傳奇。但是,不是誰都能成為傳奇。搞得好是傳奇,搞不好就成失敗案例,供他人借鑒,以便吸取教訓(xùn)。近年來,隨著

溫氏!養(yǎng)殖行業(yè)的傳奇。

但是,不是誰都能成為傳奇。搞得好是傳奇,搞不好就成失敗案例,供他人借鑒,以便吸取教訓(xùn)。

近年來,隨著國家環(huán)保、禁養(yǎng)政策的出臺,以及禽病、豬周期的影響,養(yǎng)殖戶年年叫苦,可是就在這種情況下,溫氏依然能賺百億。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明,2016年全年溫氏盈利達到118億元,超過不少世界500強企業(yè)。相比養(yǎng)殖戶的苦不堪言,溫氏可以說是賺的盆滿缽滿。

2017年,受市場供求關(guān)系變化和活禽產(chǎn)品市場行情整體低迷的影響,溫氏業(yè)績有所下降,但是賺上億元還是綽綽有余的。

2018年1月8日晚,溫氏股份公布了2017年度業(yè)績預(yù)告,預(yù)計2017年度歸屬上市公司股東的凈利潤為66億——70億元。

在環(huán)保政策和市場行情雙低下,為何還能賺這么多呢?

農(nóng)業(yè)君為大家總結(jié)了溫氏成功的6大秘訣,一起來看看!

1、規(guī)?;B(yǎng)殖是關(guān)鍵

發(fā)展規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)既是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需要,也是生產(chǎn)社會化的要求。

一直以來,溫氏就是走農(nóng)業(yè)規(guī)模化道路的先驅(qū)。

溫氏股份副總裁兼養(yǎng)豬事業(yè)部副總裁陳峰表示,由于“機械化、自動化、信息化”的技術(shù)滲入一線,養(yǎng)豬業(yè)的效率將大幅提升。環(huán)境友好、低抗養(yǎng)殖也將成為行業(yè)熱點,是養(yǎng)豬業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一道路。

而想提升養(yǎng)豬業(yè)的效率、走環(huán)境友好型發(fā)展道路,就必須先實現(xiàn)規(guī)?;?、集約化的管理模式。在這方面,溫氏一直在踐行。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明,目前,與溫氏合作的農(nóng)戶普遍可以達到約500頭養(yǎng)殖規(guī)模,新農(nóng)戶可達到約1000頭養(yǎng)殖規(guī)模。

這種大規(guī)模的養(yǎng)殖可以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理,同時,也能增強企業(yè)對風(fēng)險的抵御能力,畢竟,溫氏的養(yǎng)殖技術(shù)在行業(yè)內(nèi)是名列前茅的。

加上近年來,養(yǎng)殖行業(yè)的補貼也是日見增多,像溫氏這么大規(guī)模的養(yǎng)殖企業(yè),一年下來,補貼也不會少。

所以說,溫氏之所以能成為養(yǎng)殖行業(yè)的傳奇,能年賺百億,與它規(guī)?;B(yǎng)殖是分不開的。

2、首創(chuàng)“公司+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖模式

溫氏作為養(yǎng)殖行業(yè)的龍頭企業(yè),其首創(chuàng)了“公司+農(nóng)戶”的模式。即農(nóng)戶建好雞(豬)舍,繳納一定的合作互助金,領(lǐng)取雞(豬)苗、藥物、飼料進行飼養(yǎng)。

公司在一定區(qū)域范 圍內(nèi)設(shè)立一個服務(wù)中心,為每20-30個養(yǎng)雞戶安排一個聯(lián)絡(luò)員(養(yǎng)戶管理員),為農(nóng)戶提供全方位的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù),最后由公司負(fù)責(zé)收購。

這種模式的基礎(chǔ)是確保農(nóng)戶的利益不受損,為此溫氏堅持“五五分成”的利益分配機制,將產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中獲得的行業(yè)利潤與農(nóng)戶進行第一次“五五分成”,并明確無論行業(yè)處于何種經(jīng)營環(huán)境,都要保證養(yǎng)雞戶每只雞有1元到1.5元的獲利,所有虧損由公司一力承擔(dān)。

這一做法不僅讓農(nóng)戶有了生產(chǎn)的積極性,同時,也為他們解決了產(chǎn)品銷售的難題。在這個基礎(chǔ)上,公司和農(nóng)戶實現(xiàn)了共贏,這進一步推動了溫氏的快速發(fā)展。

3、重視科技研發(fā)

溫氏始終堅持技術(shù)創(chuàng)新和科技研發(fā)。

創(chuàng)立之初,溫氏與華農(nóng)大動科系達成長期合作協(xié)議。華農(nóng)動科專家通過技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新及技術(shù)組合,使得溫氏始終在市場競爭中立于不敗之地。

不僅如此,作為一家養(yǎng)殖企業(yè),溫氏每年研發(fā)投入百分之三以上,與科研院所建立了產(chǎn)學(xué)研、自上而下或者自下而上的自主創(chuàng)新機制。雖是做養(yǎng)殖業(yè),但卻是個實實在在的高科技企業(yè)。

從創(chuàng)立以來至今,溫氏創(chuàng)新研發(fā)了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的中國的豬種、雞種、羊種、牛種。中國幾乎所有的養(yǎng)殖企業(yè)都是做海外引進的品種,唯有溫氏形成了溫氏系、中國系。

同時,溫氏還重視大數(shù)據(jù)的運用,農(nóng)業(yè)老板可隨時監(jiān)測每個雞場豬場的狀況,包括溫度濕度、喂食時間,豬場的排污狀況也能夠監(jiān)測,一旦水質(zhì)出現(xiàn)問題老板的辦公室就會報警,解決了環(huán)保最大問題,真正發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢。

2017年9月27日,依托溫氏股份、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)共同建設(shè)的國家生豬種業(yè)工程技術(shù)研究中心通過科技部組織的專家組驗收,獲得了專家組的一致好評。

看來,作為高科技養(yǎng)殖企業(yè)的溫氏,實力不可小覷。

4、實行全員持股,倡導(dǎo)“共享”理念

溫氏股份的前董事長溫鵬程說:公司的理念是共建共享,我們不但希望員工通過勞動得到合理的回報、改善生活,更希望他們在公司在成長中分享資本市場紅利。

1983年溫氏建立,10年后,溫氏實行了員工持股的股份合作制,主要干部和骨干員工都持有公司股份。2016年,溫氏股份推出一期員工持股計劃,參加對象包括溫氏家族管理團隊、董監(jiān)高、以及與公司或公司全資、控股子公司簽訂正式勞動合同的員工,總?cè)藬?shù)不超過 19,090 人。

溫氏的這一做法在一定程度上實現(xiàn)了股東和員工利益的相對統(tǒng)一,最大限度地調(diào)動了員工創(chuàng)業(yè)的積極性,同時也為公司前期的發(fā)展獲得了所需的資金。

溫氏全員持股的提出,事實上就是現(xiàn)在大家所說的“共享”理念,與工人一起共享勞動成果,溫氏不愧是養(yǎng)殖行業(yè)的老大。

5、全面布局一體化養(yǎng)殖

豬或雞的生產(chǎn)經(jīng)營過程包括種苗、飼料、飼養(yǎng)、防疫、銷售五個環(huán)節(jié)。

溫氏先后設(shè)置服務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、飼料部、營養(yǎng)部、銷售部、財務(wù)部等部門。這些部門設(shè)置便于對生產(chǎn)經(jīng)營過程實行統(tǒng)籌管理,有利于農(nóng)戶、公司、客戶三者間的溝通。這種將生產(chǎn)經(jīng)營過程全部包攬的養(yǎng)殖公司被稱為一體化養(yǎng)殖公司2017年1月,貴州遵義溫氏生豬養(yǎng)殖一體化項目開工建設(shè)。項目總投資約6億元,逐步建成配套1個行政中心、1個飼料廠、4個種豬場建設(shè)和3個服務(wù)部。項目建成后,將實現(xiàn)年上市肉豬60萬頭。

溫氏集團“養(yǎng)殖一體化”項目將配套建設(shè)飼料廠、種豬場、技術(shù)服務(wù)中心等設(shè)施,采用“公司+家庭農(nóng)場”模式,實行產(chǎn)業(yè)鏈全程管理的一條龍生產(chǎn)經(jīng)營模式公司以保證合作養(yǎng)戶養(yǎng)豬有適當(dāng)利潤的價格回收肉豬后銷售,帶領(lǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民實現(xiàn)增收致富,推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展與繁榮。

6、布局生鮮店,發(fā)展多元業(yè)務(wù)

溫氏股份在《投資者關(guān)系活動記錄表》中透露,生鮮方面,公司加快生鮮網(wǎng)點在珠三角地區(qū)的布局,先珠三角、后廣東、再全國,年內(nèi)實現(xiàn)開業(yè)約200家生鮮門店;同時探索配套電子商務(wù)平臺,構(gòu)建物流配送體系和流通分銷管理系統(tǒng)。

溫氏股份表示,希望通過打通產(chǎn)業(yè)鏈下游提高豬肉附加值,平抑價格波動對公司收入的影響。目前溫氏股份在肉雞品種和業(yè)務(wù)模式上調(diào)整外,還在乳業(yè)等領(lǐng)域持續(xù)布局,業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。

面對外在因素的影響,溫氏業(yè)績下滑,在這種情況下,溫氏布局生鮮門店,或能擺脫“豬周期”的陰影,再次創(chuàng)造年盈利百億的神話。

溫氏是一個養(yǎng)殖企業(yè),但是它始終能以最好的姿態(tài)迎接行業(yè)的挑戰(zhàn)。

以上6點就是溫氏取得成功的秘訣,若你能做到,說不定,下一個溫氏就是你!

 編輯:劉金娥

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