當(dāng)前我國畜牧市場(chǎng)防控非洲豬瘟進(jìn)行得如火如荼。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，明知山有虎，偏向虎山行!今年四五月份，筆者通過走訪深入到山東養(yǎng)豬市場(chǎng)，宣講聯(lián)防聯(lián)控措施、發(fā)放消毒防疫物品，了解到了養(yǎng)豬一線最真實(shí)的現(xiàn)狀和詳盡的數(shù)據(jù)?？傮w感覺非洲豬瘟的嚴(yán)重影響固然重大，但是看清和把握非洲豬瘟帶來的商機(jī)更重大!肩負(fù)同頻共振的使命和責(zé)任，更能實(shí)現(xiàn)與政府、企業(yè)、種(養(yǎng))戶、消費(fèi)者等利益共同體、價(jià)值共同體和命運(yùn)共同體的建設(shè)，提高行業(yè)發(fā)展段位。

一、總體概況

兩個(gè)月共走訪散養(yǎng)戶、規(guī)模豬場(chǎng)及家庭農(nóng)場(chǎng)58家，母豬存欄普遍在30-500頭之間，以50-100頭為主。母豬存欄量在非洲豬瘟爆發(fā)以及其它疾病發(fā)生前共計(jì)4900頭;經(jīng)過非洲豬瘟及其他疾病的洗禮，母豬存欄量總計(jì)3500頭，降幅達(dá)到30%左右。

在調(diào)研的豬場(chǎng)中，受到非瘟以及其它疾病嚴(yán)重影響導(dǎo)致母豬存欄下降的是42戶，所占總調(diào)查戶數(shù)比重的74%，母豬存欄降幅在10%-95%之間，其中山東臨沂莒南王某由350頭下降到18頭，降幅達(dá)到95%以上，受此沉重打擊他被逼轉(zhuǎn)型養(yǎng)鵝1.2萬只，養(yǎng)羊1000只。這42戶母豬存欄平均下降達(dá)到60%以上。

沒受到非瘟及其他疾病影響、相反搶抓機(jī)遇、順勢(shì)擴(kuò)大規(guī)模的是16戶，所占總調(diào)查戶數(shù)比重的26%，母豬存欄量擴(kuò)大飼養(yǎng)的增幅在5-50%之間;其中東營廣饒的王某某由60頭擴(kuò)大到90頭，增幅在50%，這16戶母豬擴(kuò)欄平均增幅在38%以上。

二、基本判斷

通過這個(gè)真實(shí)的調(diào)研數(shù)據(jù)，可破除當(dāng)前一味唱衰養(yǎng)豬業(yè)、非洲豬瘟一邊倒的悲觀論斷!當(dāng)前，非洲豬瘟對(duì)我國畜牧行業(yè)造成了巨大而深遠(yuǎn)的影響，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展特征和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的要素都發(fā)生了全新的改變。固然如此，但是也沒必要盲目悲觀，重要的是要采取實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)的原則，正確面對(duì)樹立信心，找到解決問題的方法，轉(zhuǎn)危為機(jī)，從而如何看清和把握行業(yè)發(fā)展的重大商機(jī)!

行業(yè)發(fā)展的商機(jī)在哪里：在人群越集中的地方，在問題越集中的地方;在信任越缺少的地方，在難度越高的地方……非洲豬瘟的出現(xiàn)，不就是最佳的時(shí)機(jī)嗎?這個(gè)時(shí)候我們更應(yīng)該用心傾聽用戶無聲的呼喚，把用戶真正裝在心中、主動(dòng)幫助解決問題，有信心有能力戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，豈不是看清和把握了非洲豬瘟后期的重大商機(jī)?可是，筆者近期走訪調(diào)研中，更多看到的是對(duì)非洲豬瘟唯恐避之不及、逃之夭夭，企業(yè)的發(fā)展不是主動(dòng)深耕而是被動(dòng)轉(zhuǎn)型……

試問廣大同仁，我們發(fā)展是依靠行情還是核心競(jìng)爭(zhēng)力?順境時(shí)任何感覺自我良好都是企業(yè)發(fā)展的絆腳石。行情順暢實(shí)際是溫水煮青蛙，人們往往不居安思危，那么看清和把握企業(yè)發(fā)展的重大商機(jī)則十分不易;瘟疫發(fā)生后要正視問題化危為機(jī)，這是浴火重生的機(jī)遇，不要逃避，勇敢面對(duì)，通過此次調(diào)整提升企業(yè)的發(fā)展維度和系統(tǒng)段位。

三、重大商機(jī)

通過調(diào)研分析，沒受到非洲豬瘟影響、相反搶抓機(jī)遇、順勢(shì)擴(kuò)大規(guī)模的26%的養(yǎng)戶朋友是“剩者為王”，也是真正的“勝者為王”!如何讓這部分豬場(chǎng)生物安全體系的健全、智能化的推進(jìn)、豬場(chǎng)升級(jí)為農(nóng)場(chǎng)、如何三產(chǎn)融合、提質(zhì)增效，是眾多農(nóng)牧企業(yè)的商機(jī)!幫助他們把豬(雞鴨)養(yǎng)好，賣出品牌附加值、農(nóng)場(chǎng)升級(jí)后的三產(chǎn)融合、農(nóng)業(yè)整體營造、電商互聯(lián)等顯得特別重要。真正解決這些農(nóng)場(chǎng)做不好的事情，滿足并引導(dǎo)他們的需求，將是飼料、獸藥、養(yǎng)殖等上下游企業(yè)及專業(yè)化畜牧服務(wù)機(jī)構(gòu)的立身之本。以管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新為主導(dǎo)的新型農(nóng)場(chǎng)(莊)生態(tài)圈的打造以及農(nóng)特產(chǎn)品的平臺(tái)建設(shè)是鄉(xiāng)村振興的主要載體，也將成為廣大農(nóng)牧人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的事業(yè)平臺(tái)。

如何將另外74%的不同程度影響的養(yǎng)戶朋友樹立信心、豬場(chǎng)消除危機(jī)，增加應(yīng)對(duì)措施、使其步入正常的軌道、建立抗非復(fù)產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)性建設(shè)方案或平臺(tái)，這更是巨大的商機(jī)!圍繞非洲豬瘟后構(gòu)建區(qū)域閉環(huán)全產(chǎn)業(yè)鏈育繁養(yǎng)宰銷一體化、分散式適度規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)、能繁母豬和育肥豬分開專業(yè)化飼養(yǎng)、用戶聯(lián)盟利益共同體聯(lián)合經(jīng)營、取長補(bǔ)短優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型廠場(chǎng)建設(shè)、養(yǎng)戶精準(zhǔn)服務(wù)和個(gè)性訂制需求、渠道業(yè)務(wù)扁平化飼料廠—養(yǎng)殖場(chǎng)、龍頭企業(yè)+合作社平臺(tái)、專業(yè)化公司+生態(tài)農(nóng)場(chǎng)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)特色+品牌培育工程等等的新模式，更是無限重大的商機(jī)!

上面兩個(gè)層面是深耕，下面這個(gè)層面是轉(zhuǎn)型，養(yǎng)豬戶轉(zhuǎn)型后養(yǎng)鵝或養(yǎng)羊等后續(xù)的推進(jìn)服務(wù)等等問題，同樣擺在眾多企業(yè)的面前。例如中國的養(yǎng)鵝市場(chǎng)態(tài)勢(shì)居然是10年前養(yǎng)鴨業(yè)的水平，養(yǎng)鵝戶們?cè)谄贩N培育、飼料選擇、飼養(yǎng)管理、疾病防治等方面的迫切需求，企業(yè)如何來幫助養(yǎng)戶們解決?現(xiàn)代化、智能化的棚舍改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化、溫控、聲控、自動(dòng)上料線、水線等的全新布置和服務(wù)以及無抗、生態(tài)養(yǎng)殖模式的引導(dǎo)……中間有巨大的藍(lán)海，這就是商機(jī)!

以客戶為中心，以奮斗者為本，這是企業(yè)永恒的主題。問題即商機(jī)!在非洲豬瘟面前，如果說飼料占20%，育種占50%，設(shè)備占20%，系統(tǒng)服務(wù)占10%，到用戶之間去，就是巨大的藍(lán)海!飼料產(chǎn)業(yè)料肉比的改進(jìn)、養(yǎng)殖端成活率的提高、屠宰加工出成率的提升、育種苗源的改良、消費(fèi)者對(duì)食品、口感、風(fēng)味的需求設(shè)計(jì)、無抗飼料與生態(tài)養(yǎng)殖以及安全食品的結(jié)合、種養(yǎng)結(jié)合、環(huán)保生態(tài)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的利用、家庭農(nóng)場(chǎng)的設(shè)計(jì)……面對(duì)用戶的成長和消費(fèi)者的需求需要我們做什么?!這就是商機(jī);心用在哪里，哪里就有商機(jī);圍繞用戶的現(xiàn)場(chǎng)管理，圍繞消費(fèi)者設(shè)計(jì)產(chǎn)品就有商機(jī)!轉(zhuǎn)危為機(jī)即商機(jī)!

四、使命擔(dān)當(dāng)

作為以無抗飼料、生態(tài)養(yǎng)殖、安全食品、三產(chǎn)融合為發(fā)展方向的廣大畜牧企業(yè)，擔(dān)負(fù)著引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)和鄉(xiāng)村振興的責(zé)任與使命，需要做到兩點(diǎn)，一是同頻共振，順應(yīng)趨勢(shì)，與上下游合作伙伴同呼吸共命運(yùn)，發(fā)展壯大自己，做好新時(shí)代的責(zé)任擔(dān)當(dāng);二是砥礪前行，尊重規(guī)律，在發(fā)展運(yùn)營中務(wù)必克服急功近利的心態(tài)和做法，充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)的艱巨性和復(fù)雜性，沒有十年磨一劍的沉淀和積累，哪有一朝露鋒芒的輝煌和璀璨。

農(nóng)牧企業(yè)家具備更高的格局和視野才能站的高、看得遠(yuǎn)，建立了潛移默化中成就利益人心的使命，這種使命感驅(qū)動(dòng)的責(zé)任感，將整個(gè)企業(yè)帶入無瓶頸的、嶄新的、倍增的、廣闊的發(fā)展空間，才能發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的商機(jī)，才能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源和外部關(guān)系的互動(dòng)和諧，實(shí)現(xiàn)與政府、企業(yè)、種(養(yǎng))戶、消費(fèi)者等利益共同體、價(jià)值共同體和命運(yùn)共同體的建設(shè)，相互促進(jìn)，生生不息，走進(jìn)差異化的藍(lán)海，從而形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，畜牧行業(yè)也隨之進(jìn)入全新的維度和段位。