所謂非瘟防控定生死，管理者在制定和實(shí)施防控措施時(shí)，需要與生產(chǎn)者達(dá)成高度一致的共識(shí)，才能落實(shí)到位。然而管理者的這些雷區(qū)你踩了嗎？

1.

非瘟發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)取決于管理者對(duì)“非瘟”重視的程度

2018年8月份以來(lái)，“非瘟”成了整個(gè)養(yǎng)豬行業(yè)的熱搜詞，“非瘟”也成為多數(shù)集團(tuán)公司的夢(mèng)魘，按照7月4日農(nóng)業(yè)部公布的數(shù)據(jù)，當(dāng)前整個(gè)全國(guó)生豬存欄數(shù)同比去年減少了23%，也就是說(shuō)接近1/4的存欄消失了，個(gè)別地區(qū)減欄超過(guò)50%，而中大型養(yǎng)殖企業(yè)可能受傷程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)23%這個(gè)平均數(shù)。

就在這樣的血雨腥風(fēng)中，我們也欣喜地看到，部分集團(tuán)養(yǎng)殖企業(yè)巍然屹立，無(wú)論是周邊環(huán)境如何惡劣，其養(yǎng)殖企業(yè)上下齊心，眾志成城，抒寫了新時(shí)代的“西江月”，“山下旌旗在望，山頭鼓角相聞。敵軍圍困萬(wàn)千重，我自巋然不動(dòng)。早已森嚴(yán)壁壘，更加眾志成城。黃洋界上炮聲隆，報(bào)道敵軍宵遁?！?

這其中最大的區(qū)別就是管理者對(duì)非瘟重視的程度。安徽某集團(tuán)養(yǎng)殖企業(yè)擁有8個(gè)豬場(chǎng)，近10000頭母豬，規(guī)模最大的2000頭母豬，規(guī)模最小的僅500頭母豬，截止4月12日，這家集團(tuán)公司沒有一家豬場(chǎng)中招，這不能不說(shuō)與董事長(zhǎng)高度重視“非瘟”并采取切實(shí)有效的措施有關(guān)。

2.

大企業(yè)病的工作態(tài)度要不得。

我們知道，集團(tuán)企業(yè)的特征就是規(guī)模大、機(jī)構(gòu)多、層級(jí)多、人員多。從企業(yè)治理的角度看，從決策到管理、再?gòu)墓芾淼綀?zhí)行的程序復(fù)雜、半徑大、鏈條長(zhǎng)。集團(tuán)企業(yè)的治理架構(gòu)一旦形成，調(diào)整起來(lái)就比較困難，“船大難調(diào)頭”。這一點(diǎn)，相比于中小企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)容易固化體制和機(jī)制，與變化的外部環(huán)境較難迅速適應(yīng)，職能重疊、邊界不清或職責(zé)交叉等毛病極易產(chǎn)生。由此而來(lái)，企業(yè)內(nèi)部的任務(wù)分擔(dān)、資源配置和績(jī)效分配等也就難以避免“苦樂不均”。

人所共知，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)單元，都是實(shí)實(shí)在在的“小利益體”，單元和全局之間，單元與單元之間，利益邊界是非常清晰的，任何“苦樂不均”的治理安排，都很容易引起企業(yè)內(nèi)部利益的博弈——或訴求資源增加（至少現(xiàn)有人員和機(jī)構(gòu)不能減少），或推脫任務(wù)與責(zé)任（職責(zé)不清時(shí)，推脫并不難實(shí)現(xiàn)）。

一言以蔽之，有利的事情攬進(jìn)來(lái)，不利的事情推出去，“機(jī)構(gòu)臃腫”“人浮于事”等多種病態(tài)，也就展現(xiàn)在眼前。持續(xù)改進(jìn)，不斷提高成為了夢(mèng)想。

非瘟為什么更喜歡那些特大型養(yǎng)殖企業(yè)？從農(nóng)業(yè)部業(yè)已公布的幾家特大型養(yǎng)殖企業(yè)中招不難看出，在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部，PDCA循環(huán)（計(jì)劃，實(shí)施，檢查，評(píng)估）執(zhí)行的同期冗長(zhǎng)，從董事會(huì)的決策，到下屬公司的實(shí)施，到監(jiān)督部門的檢查，到?jīng)Q策效果的評(píng)估可能長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月甚至12個(gè)月以上。

決策者沒有充分的調(diào)查研究就依葫蘆畫瓢，照搬國(guó)外或者其它同行的生物安全措施，基層員工了解實(shí)施下去的具體情況，但實(shí)施效果又沒能很好的反饋上去，加之沒有充分的檢查和評(píng)估，責(zé)權(quán)利不明晰，結(jié)果形成“決策者在罵娘”，認(rèn)為時(shí)運(yùn)不濟(jì)的少數(shù)人被問(wèn)責(zé)，敢講真話的人越來(lái)越少，多數(shù)人只顧埋頭拉車，結(jié)果可想而知。

企業(yè)的員工如果沒有向心力，企業(yè)出臺(tái)的制度往往會(huì)成為某種擺設(shè)，或者只是掛在墻上的東西。

3.

專業(yè)硬件設(shè)施的提升很有必要

工欲善其事，必先利其器。非瘟防控最主要是切斷傳播途徑，而切斷的利器——高壓熱水清洗機(jī)、高效的泡沫消毒劑，一樣都不能少。

作為管理者你可能未必知道，泡沫消毒劑與被洗消對(duì)象接觸的時(shí)間越長(zhǎng)，清潔的效果才會(huì)越好。清洗消毒程序（SOP）先要清除舍內(nèi)所有可見的糞便，搬走舍內(nèi)的器具，再用50℃以上的熱水加合適的清潔劑清洗才能徹底。糞、尿可影響消毒劑的藥效，只有當(dāng)所有人肉眼可見糞跡都清洗干凈之后，再進(jìn)行消毒才是有效的。

此外，消毒效果還與場(chǎng)內(nèi)病原的類型以及稀釋用水的硬度有關(guān)。應(yīng)注意所使用各種清潔消毒劑的標(biāo)簽說(shuō)明，要和你的獸醫(yī)一起充分仔細(xì)地研究，找出適合于本場(chǎng)情況的消毒劑，才能達(dá)到最佳的消毒效果。

據(jù)筆者去年以來(lái)在蘇、皖、魯、豫四省100多個(gè)規(guī)模豬場(chǎng)的不完全調(diào)查，發(fā)生非瘟的案例中65%是因?yàn)檐囕v運(yùn)輸環(huán)節(jié)攜帶病毒導(dǎo)致，這同時(shí)也暴露出我們國(guó)家生豬運(yùn)輸環(huán)節(jié)嚴(yán)重滯后于規(guī)模養(yǎng)殖發(fā)展的現(xiàn)實(shí)。在非瘟肆虐的當(dāng)下，運(yùn)輸車輛的洗消及干燥之所以成為難點(diǎn)和熱點(diǎn)，與我們當(dāng)前使用的設(shè)備落后、消毒劑接觸不充分不無(wú)關(guān)系。

如果我們把生物安全比喻成是一根完整的鏈條，這其中只要有一個(gè)環(huán)節(jié)薄弱，必然導(dǎo)致全盤皆輸。

下面我們來(lái)看一段德國(guó)運(yùn)輸糞水車輛消毒的視頻：

大家觀看了這段視頻后的感受在什么地方？魔鬼在細(xì)節(jié)中！細(xì)節(jié)很重要，首先是對(duì)人員的安全防護(hù)，其次是車輛洗消的過(guò)程中對(duì)水壓的調(diào)節(jié)。車輛消毒的細(xì)節(jié)在于：

①預(yù)洗，水溫選擇50度左右的熱水，20L/M，兩人平行工作；

②補(bǔ)充清潔劑打泡沫，這時(shí)候水量很少，15L/M；

③高壓沖洗，大量用水，45L/M。所以清洗消毒設(shè)備的升級(jí)換代刻不容緩！高效的泡沫消毒劑也必不可少！

這只是個(gè)簡(jiǎn)單的洗消環(huán)節(jié)，那么洗消中心的建設(shè)呢，運(yùn)輸車輛的全封閉改造呢，轉(zhuǎn)豬中轉(zhuǎn)平臺(tái)的建設(shè)呢，不一而足，都應(yīng)該有更高的標(biāo)準(zhǔn)。

4.

基層員工的執(zhí)行力

基層員工的執(zhí)行力來(lái)自于什么地方？

首先來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)的率先示范，已所不欲，勿施于人，要求員工做到的領(lǐng)導(dǎo)自己帶頭做到！非瘟面前，必須一視同仁。

部分企業(yè)自去年全國(guó)首例非瘟發(fā)生以來(lái)，就簡(jiǎn)單化采取措施將員工關(guān)于豬場(chǎng)內(nèi)甚至于豬舍內(nèi)3個(gè)月甚至6個(gè)月，想想都讓人寒心，非瘟病毒無(wú)情但人應(yīng)該有情，每個(gè)人不是獨(dú)立的一個(gè)個(gè)體，他是有家庭的有社會(huì)交往的，人取消了他的社會(huì)性真的就是囚犯，美其名曰是封場(chǎng)，其實(shí)封的是你的人心。即使是囚犯，你也得做心理疏通，在沒有心理師疏導(dǎo)的情況下，據(jù)我接到的電話，封場(chǎng)時(shí)間較久的不少員工甚至希望自己豬場(chǎng)早點(diǎn)得非瘟，你想你封場(chǎng)的意義何在？

其次，應(yīng)該激發(fā)起員工內(nèi)心的渴望與榮譽(yù)感。任何擬訂的制度，如果沒有員工認(rèn)同，可能一時(shí)他會(huì)執(zhí)行但不會(huì)持久地執(zhí)行，因?yàn)樗麅?nèi)心和你想得不一樣，因此統(tǒng)一思想很有必要，要改變過(guò)去的習(xí)慣好難，改變意味著放棄過(guò)去的舒坦，他會(huì)有一定的抵觸，無(wú)論是采取發(fā)現(xiàn)違規(guī)即扣全年工資，還是即開除，都不是最好的辦法，只有讓他認(rèn)同這個(gè)做法是對(duì)的，是能得到榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)的，才會(huì)變成他的自覺行動(dòng)。

然而，好習(xí)慣的養(yǎng)成至少21天，再堅(jiān)持21天才會(huì)固化下來(lái)，否則制度是蒼白無(wú)力的。所以安徽某集團(tuán)企業(yè)的做法我很認(rèn)同，拿出生產(chǎn)績(jī)效考核之外的200萬(wàn)設(shè)立非瘟專項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)公司執(zhí)行制度有漏洞的地方提出合理化建議，對(duì)能更好地完善生物安全制度的人給予公開表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)，到年底所在團(tuán)隊(duì)完好地完成抗非任務(wù)，按照每頭母豬獎(jiǎng)勵(lì)200元的力度進(jìn)行表彰與激勵(lì)，這才是大智若愚的管理者，而不是一個(gè)重罰甚至開除的事。

同時(shí)，設(shè)計(jì)生物安全制度應(yīng)該因崗位不同分別考核。豬場(chǎng)的崗位就那么幾類，對(duì)門衛(wèi)的的要求就是盡職、負(fù)責(zé)任、不講情面，關(guān)鍵的工作就那么3~5條，員工都可以背下來(lái)，太多了他記不??；對(duì)維修工的要求是及時(shí)、安全、防止交叉感染，關(guān)鍵的工作程序也就是那么3條；對(duì)管理人員、對(duì)飼養(yǎng)人員同樣結(jié)合崗位應(yīng)該切實(shí)遵守的就3條，絕對(duì)不超過(guò)5條，每個(gè)人都能背下來(lái)，那你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力才會(huì)真正強(qiáng)起來(lái)。

復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，考驗(yàn)的是管理者的專業(yè)水平。只有“教授”才會(huì)將簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，要求人人都成為生物安全條例專家！

5.

“全民皆兵”的持久戰(zhàn)思維

前不久海南出現(xiàn)了某種“神藥”，聲稱有92%的治愈率，后來(lái)被證明是子虛烏有，不懂得獸醫(yī)知識(shí)的一些人士甚至還為之搖旗吶喊過(guò)。我在多個(gè)會(huì)議的場(chǎng)合講，非瘟自1921年被發(fā)現(xiàn)以來(lái)，在亞洲以外的非洲、歐洲、南美洲家豬和野豬身上存活已經(jīng)接近百年了，這個(gè)病毒其實(shí)很年輕，它還在尋找它合適的樂土。

中國(guó)有著近全世界1/2以上生豬的存欄數(shù)，它來(lái)了不會(huì)馬上就被清除，也許會(huì)呆八年，甚至十三、四年，這個(gè)時(shí)間取決于我們對(duì)生物安全的態(tài)度，取決于我們能給它提供什么樣的土壤。

我們沒有什么祖?zhèn)髅胤侥芙鉀Q此事，疫苗研發(fā)也沒有那么快，我們能擁有的只是對(duì)生物安全從國(guó)家層面一直到豬場(chǎng)員工的重視程度。

這是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，而不是遭遇戰(zhàn)，千萬(wàn)不能有任何僥幸心理。事實(shí)證明一句話，非瘟病毒沒有長(zhǎng)腿，而是被我們?nèi)藥е艿模∪藶槭裁磿?huì)帶著它跑？利益使然。好比抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的日本鬼子侵略中國(guó)，日本鬼子才多少人，但投降的中國(guó)人又有多少變成了漢奸、偽軍，某種程度上是我們的劣根性在作怪。真正做到民不畏死，官不貪婪，官兵一致，讓侵略者陷入了人民戰(zhàn)爭(zhēng)的汪洋大海中，日本侵略者注定就會(huì)被滅亡。歷覽前朝事，至今可追憶，抗戰(zhàn)到底的決心不可丟！

相信在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們痛定思痛，查漏補(bǔ)缺，人員該培訓(xùn)的培訓(xùn)，編制該補(bǔ)齊的補(bǔ)齊，設(shè)備設(shè)施該升級(jí)的升級(jí)，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，政府與民間組織結(jié)合，企業(yè)與員工的利益一致，軍民團(tuán)結(jié)如一人，試看天下誰(shuí)能敵？抗擊非瘟的這場(chǎng)持久戰(zhàn)必將以中國(guó)全面凈化非瘟病毒而告終，我堅(jiān)信！

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