在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和鄉(xiāng)村振興的宏偉進(jìn)程中，農(nóng)牧企業(yè)家是見(jiàn)證者、參與者、受益者更是貢獻(xiàn)者。面對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)和千頭萬(wàn)緒的經(jīng)營(yíng)管理，許多企業(yè)家遇到了諸多困難和發(fā)展瓶頸。除了國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的結(jié)果、我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段、政策落實(shí)不到位以外，企業(yè)自身存在發(fā)展粗放也是突出的問(wèn)題。在此建設(shè)性提出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的六大關(guān)系，旨在幫助農(nóng)牧企業(yè)家實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)，并做好新時(shí)代發(fā)展使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

一、正確處理企業(yè)發(fā)展本質(zhì)與現(xiàn)象的關(guān)系

與鄉(xiāng)村振興所蘊(yùn)含的能量同頻共振是最大的商道!當(dāng)前農(nóng)牧行業(yè)的運(yùn)作現(xiàn)象層出不窮，但萬(wàn)變不離其宗，創(chuàng)辦企業(yè)的本質(zhì)是養(yǎng)育人、創(chuàng)財(cái)富、推動(dòng)社會(huì)文明進(jìn)步，而不是單純地為了自身功名利祿而經(jīng)營(yíng)企業(yè)。透過(guò)現(xiàn)象看清本質(zhì)，認(rèn)識(shí)何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，才是真正的長(zhǎng)治久安之策。當(dāng)前農(nóng)牧企業(yè)商業(yè)文明的特征已經(jīng)由創(chuàng)值(智)、共贏升級(jí)為利他，通過(guò)構(gòu)建發(fā)展平臺(tái)，提供性價(jià)比好的產(chǎn)品和服務(wù)方案利益客戶以及他們的心靈!一味的投機(jī)取巧、急功近利以及偷梁換柱等惡習(xí)行為的成本將會(huì)越來(lái)越高，以浮躁心態(tài)、粗放發(fā)展、野蠻擴(kuò)張、透支市場(chǎng)、盲目投資為特征的畜牧市場(chǎng)發(fā)展痼疾將逐步消除，以?shī)^斗者為本、以客戶為中心、以實(shí)質(zhì)性的提升產(chǎn)品和服務(wù)性價(jià)比為出發(fā)點(diǎn)的企業(yè)，將會(huì)在這一輪的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和鄉(xiāng)村振興發(fā)展大潮中率先脫穎而出。

二、正確處理引領(lǐng)示范和提升空間的關(guān)系

成就他人，圓滿自己。農(nóng)牧企業(yè)的發(fā)展規(guī)律體現(xiàn)為“181”原理，即10%的企業(yè)是生產(chǎn)效率高、科技含量高、產(chǎn)業(yè)一體化強(qiáng)、官檢協(xié)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合相得益彰、新模式運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域引領(lǐng)示范的領(lǐng)頭人;10%的企業(yè)是兼并重組或落后淘汰的;80%的企業(yè)屬于提升空間和規(guī)范發(fā)展的。如何讓10%的示范帶頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)中間這80%的企業(yè)，打強(qiáng)其系統(tǒng)實(shí)力、突出專業(yè)引領(lǐng)和資源整合，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全新的經(jīng)營(yíng)拓展、管理創(chuàng)新，彰顯在畜牧業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的蓬勃張力、成為鄉(xiāng)村振興的主體力量;淘汰落后或兼并重組這10%的企業(yè)是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的艱巨任務(wù)。同樣，舉一反三，企業(yè)內(nèi)部的人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理也可以遵循“181”原理;針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷管理以及客戶和用戶的管理也可以遵循“181”原理。

三、正確處理農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與生態(tài)化的關(guān)系

依道而行，建設(shè)成就。非洲豬瘟的爆發(fā)就是我國(guó)當(dāng)前養(yǎng)豬行業(yè)產(chǎn)業(yè)化粗放發(fā)展的縮影，重塑行業(yè)的環(huán)?；?、生態(tài)化建設(shè)迫在眉睫。綠水青山就是金山銀山，可持續(xù)發(fā)展的呼喚言猶在耳。其實(shí)當(dāng)前新型生態(tài)化發(fā)展模式很多，北方利用可再生能源(沼氣、太陽(yáng)能)、保護(hù)地栽培(大棚蔬菜)、日光溫室養(yǎng)豬及廁所等4個(gè)因子形成的“四位一體”生態(tài)模式;南方以沼氣為紐帶，帶動(dòng)畜牧業(yè)、林果業(yè)等相關(guān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的“豬-沼-果”生態(tài)模式;借助接口技術(shù)或資源利用在時(shí)空上的互補(bǔ)性所形成的兩個(gè)或兩個(gè)以上產(chǎn)業(yè)或組分的農(nóng)林牧復(fù)合生產(chǎn)模式;以綜合生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)生產(chǎn)模式、規(guī)?；B(yǎng)殖場(chǎng)生產(chǎn)模式、生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)模式等促成的生態(tài)畜牧業(yè)生產(chǎn)模式等等，都是當(dāng)前廣大畜牧企業(yè)可以借鑒參考的生態(tài)化建設(shè)新模式。

四、正確處理企業(yè)與環(huán)境身心三者的關(guān)系

順道則吉，背道則兇。一是處理好與社會(huì)大環(huán)境的關(guān)系，順應(yīng)國(guó)家民族復(fù)興與鄉(xiāng)村振興、健康安全的大勢(shì)，將“人民對(duì)健康安全肉蛋奶的向往是我們的奮斗目標(biāo)”作為企業(yè)的發(fā)展使命，堅(jiān)定以無(wú)抗飼料、生態(tài)養(yǎng)殖、健康食品和模式升級(jí)為方向，承載新時(shí)代責(zé)任擔(dān)當(dāng);二是處理好與合作伙伴的關(guān)系，搭建價(jià)值、事業(yè)和命運(yùn)共同體的創(chuàng)值共贏服務(wù)平臺(tái)，建議用“需求倒推循環(huán)法”來(lái)建立新型畜牧生態(tài)圈，用養(yǎng)殖觀點(diǎn)做飼料，用食品觀點(diǎn)做養(yǎng)殖，用消費(fèi)需求做食品，用跨界思維做畜牧，切實(shí)提高企業(yè)發(fā)展段位和行業(yè)維度;三是處理好與客戶身心的關(guān)系，在主動(dòng)健全自身心靈品質(zhì)、提高格局視野和境界發(fā)現(xiàn)商機(jī)需求的前提下，真正把客戶裝在心中，用心傾聽(tīng)他們無(wú)聲的呼喚，建立心與心真正的鏈接，提供系統(tǒng)服務(wù)方案主動(dòng)解決他們的難題和問(wèn)題，一同成長(zhǎng)彼此成就。

五、正確處理經(jīng)營(yíng)短板和整合長(zhǎng)板的關(guān)系

取長(zhǎng)補(bǔ)短，和衷共濟(jì)。資源整合的長(zhǎng)尾理論也好，補(bǔ)充短板的木桶原理也罷，關(guān)鍵看放在企業(yè)發(fā)展的不同階段適用。農(nóng)牧企業(yè)的管理基礎(chǔ)本來(lái)就弱，因此資源整合這塊長(zhǎng)板，一定建立在扎扎實(shí)實(shí)抓精益、建體系、強(qiáng)隊(duì)伍、創(chuàng)價(jià)值、精服務(wù)等夯實(shí)內(nèi)功管理的基礎(chǔ)上，否則企業(yè)短板木桶的水流會(huì)越來(lái)越快。在夯實(shí)基礎(chǔ)管理的前提下，可切實(shí)強(qiáng)化長(zhǎng)板的“補(bǔ)充”，長(zhǎng)板突出橫向整合：平臺(tái)搭建，合作發(fā)展，資源共享，產(chǎn)業(yè)融合;短板重點(diǎn)縱深突破：高度專業(yè)化、精益管理、深度服務(wù)、強(qiáng)化系統(tǒng)、效率提升。進(jìn)一步講，最好的管理境界和理想狀態(tài)就是兩者交互融合，融匯成轉(zhuǎn)型升級(jí)與提質(zhì)增效的經(jīng)緯度大網(wǎng)，互為促進(jìn)，相融共生。

六、正確處理外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的關(guān)系

不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層。每天只要我們睜開(kāi)眼，自然都會(huì)有大大小小的事情發(fā)生著。各種論壇、會(huì)訊、活動(dòng)、訪談、薈萃、專題真可謂玲瑯滿目，美不勝收，野花漸入迷人眼，大家需要參與學(xué)習(xí)借鑒、可吸收的太多啦!這個(gè)時(shí)候我們要保持定力和清醒認(rèn)知，企業(yè)組織參加的外部學(xué)習(xí)或交流培訓(xùn)，回到企業(yè)運(yùn)用時(shí)，一定要將學(xué)習(xí)的共性轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的特性，中間是需要技巧方法和智慧能力的。企業(yè)發(fā)展歷經(jīng)了自身自覺(jué)發(fā)展、外部學(xué)習(xí)提升、自身個(gè)性發(fā)展的階段，這個(gè)節(jié)點(diǎn)應(yīng)該以自身規(guī)范和核心優(yōu)勢(shì)構(gòu)建為主。其實(shí)，每個(gè)企業(yè)的成功，都有在特定情境下的因緣際會(huì)，都有特殊的解決難題的方法，都形成了符合自身特色的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。幫助企業(yè)家和企業(yè)越過(guò)千山萬(wàn)水的，是在實(shí)踐過(guò)程中的迭代式學(xué)習(xí)和反饋式提升。同時(shí)，隨著企業(yè)成長(zhǎng)，“特殊方法”逐漸演變?yōu)榫哂刑厣钠毡橐?guī)律。