一、董秘胡吉介紹公司近期概況與中長期戰(zhàn)略

公司前三季度克服了外部非瘟等的挑戰(zhàn)，取得了不錯的成績，一是業(yè)績增長，二是市值提升。我們認(rèn)為這一輪的快速發(fā)展，背后靠的是成長性的力量，而不僅僅是周期性的作用。第一，隨著行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和集中度提升，規(guī)范進(jìn)取的龍頭企業(yè)迎來了新的機(jī)遇。第二，新希望隨著組織體系、人才和管理方面脫胎換骨的變化，迎來了厚積薄發(fā)的時期。所以，新希望的成長是行業(yè)格局變化與自身變革帶來的雙重成長，體現(xiàn)在各個業(yè)務(wù)板塊中。

（一）關(guān)于養(yǎng)豬業(yè)務(wù)：

養(yǎng)豬業(yè)務(wù)是新希望發(fā)展的重中之重。我們制定2022年實現(xiàn)2500萬頭的出欄目標(biāo)，內(nèi)部決心十分堅定。疊加本次非洲豬瘟帶來的強(qiáng)周期，整個集團(tuán)都在幫助股份公司實現(xiàn)這個目標(biāo)，目前來看可能會大幅度提前實現(xiàn)2500萬頭的出欄目標(biāo)。

截止10月底，種豬已經(jīng)超過30萬頭，其中能繁母豬超過20萬頭，GP和GGP超過了10萬頭，為明年和后年增加種豬的存欄量奠定了很好的基礎(chǔ)。從目前排期的情況看，預(yù)計到2019年底，公司的種豬存欄確保實現(xiàn)40萬頭的目標(biāo)，挑戰(zhàn)50萬頭，其中能繁母豬確保達(dá)到25萬頭，挑戰(zhàn)30萬頭。從母豬的引種和在建母豬場的達(dá)產(chǎn)進(jìn)度，只要在2020年前3月底引種成功，對于2020年出欄就會有貢獻(xiàn)。預(yù)計到2020年3月底確保實現(xiàn)60萬頭，其中能繁母豬能夠?qū)崿F(xiàn)40萬頭。在當(dāng)前的整體育種的進(jìn)展下，公司2020年出欄目標(biāo)保持確保800萬頭的出欄量，其中自有豬苗的比例會比原先規(guī)劃的大幅提高。其中仍會包括一些外購豬苗的部分，在產(chǎn)能不匹配的地區(qū)，會在成本管控的情況下外購一部分仔豬除了種豬外，其他確保出欄量的核心問題也都沒有障礙——

1、土地儲備充足：由于新希望與政府的良好溝通，以及30多年的品牌效應(yīng)，并且借助國家對養(yǎng)豬的支持政策，公司前三季度拿地和建設(shè)的速度不斷地加快，截止10月底，已經(jīng)投入運(yùn)營的種豬場產(chǎn)能超過30萬頭，在建產(chǎn)能50萬頭，預(yù)計在2020年3月底之前全部竣工，屆時達(dá)到80萬頭。還在籌備期辦理手續(xù)的土地能夠支持產(chǎn)能在20萬頭，這部分要在2020年底竣工。從目前公司能夠得到的土地，能夠支持在明年底之前達(dá)到100萬頭種豬存欄。以能支撐2022年2500萬頭的出欄目標(biāo)。除了運(yùn)營、在建和進(jìn)入籌備期的之外，我們還額外儲備了大量的土地，一方面為未來的發(fā)展預(yù)留空間，另一方面會在種豬場達(dá)到一定規(guī)模以后，加大自育肥土地供應(yīng)。

2、資金充足：除了490億的銀行授信之外，還得到了金融機(jī)構(gòu)的大力支持，包括3-10年期的項目貸60億，50億的中票，30億的超短融都已經(jīng)走完了內(nèi)部的審批程序，40億的可轉(zhuǎn)債也拿到了證監(jiān)會的批文，正在穩(wěn)步推進(jìn)發(fā)行工作。2019年公司的資本開支預(yù)計達(dá)到80億，其中50億已經(jīng)支出了，其他不到30億在四季度支出，2020年計劃是120億，目前的資金能力完全能支撐2019和2020年的資本支出。

3、人才儲備充足：目前在養(yǎng)豬團(tuán)隊超過8000人，完全能夠滿足1200萬頭以內(nèi)生豬出欄的人員需求，對于明年800萬頭的出欄目標(biāo)是完全可以覆蓋的。未來幾年預(yù)計每年招聘1萬人，今年的萬人招聘計劃，預(yù)計今年年底完成70%，截止10月底，我們大學(xué)生招聘超過1500人，是去年的3倍左右，今年新招人員主要是滿足后年以及更長期出欄的人員需求。結(jié)合之前的資源積累以及品牌、培訓(xùn)經(jīng)驗，我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)體系已經(jīng)發(fā)展成熟，我們對于招聘很有經(jīng)驗。通過“理論+實踐”的深入培養(yǎng)，能夠在一到兩年內(nèi)培養(yǎng)出現(xiàn)代化豬場場長，養(yǎng)豬業(yè)務(wù)培養(yǎng)體系能支撐未來業(yè)務(wù)發(fā)展。

總之，從以上數(shù)據(jù)我們可以看出，我們制定的出欄目標(biāo)是能夠比較順利完成的。

（二）關(guān)于飼料業(yè)務(wù)

行業(yè)雖然處于成熟期，行業(yè)總量增長有限。但是行業(yè)集中度處在加速提升當(dāng)中，2018年前十名集中度30%，按照各公司規(guī)劃，預(yù)計到2020年達(dá)到45%。在非洲豬瘟影響行業(yè)艱難的時候，新希望豬料受到影響較小。各個客戶對于龍頭企業(yè)更加青睞，頭部效應(yīng)顯現(xiàn)。公司飼料外銷基本實現(xiàn)年均10%以上的增長。另外今年前三季度，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改善非常明顯。

（三）關(guān)于白羽肉禽業(yè)務(wù)

肉禽產(chǎn)業(yè)的規(guī)模增長目標(biāo)是從目前7億羽，到2022年提升到10億羽，最主要的抓手是養(yǎng)殖端和銷售端。養(yǎng)殖端大量提高直供養(yǎng)殖基地的比例，使得養(yǎng)殖效率更高，更安全，同時通過全鏈條的貫通獲得更高的溢價。銷售端提高核心優(yōu)勢渠道的占比，通過鏈條的優(yōu)化，使得單只盈利更高。通過量和利的提高，禽產(chǎn)業(yè)仍有較大的提升空間。

（四）關(guān)于食品業(yè)務(wù)

在當(dāng)前幾年時間內(nèi)，養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)是我們發(fā)展的重中之重，但更長期5-10年來看，新希望業(yè)績是建立在食品和深加工方面，定位是要在豬肉、禽肉等生鮮形成和我們前端禽和豬養(yǎng)殖規(guī)模相匹配的產(chǎn)能。目前而言，我們的食品業(yè)務(wù)和深加工板塊的業(yè)務(wù)體量還不算大，但公司最終會在豬肉及禽肉等生鮮業(yè)務(wù)的規(guī)模體量上形成與前端幾千萬頭豬和10億只禽的屠宰量大致相匹配的食品產(chǎn)業(yè)，完成從上游到下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈的銜接，達(dá)到在食品產(chǎn)業(yè)上大體量的增長。

（五）關(guān)于近期的資本運(yùn)作

1、股票的回購情況

去年啟動了上市公司的股份回購，當(dāng)時設(shè)置的上限是8元，但是股票很快突破了8元的上限，因此回購最低規(guī)模還未達(dá)到。今年結(jié)合我們對公司發(fā)展和市場形勢的判斷，公司董事會在10月7日決定提高回購股份上限至22元。按照董事會的授權(quán)重新啟動了回購操作，目前已經(jīng)達(dá)到了6億元的回購規(guī)模。后期如果股價有所回調(diào)或是時機(jī)合適，我們還會合理地進(jìn)行一些回購。

2、40億元的可轉(zhuǎn)債項目

目前已經(jīng)得到證監(jiān)會批準(zhǔn)，在穩(wěn)步推進(jìn)中，在可轉(zhuǎn)債的執(zhí)行方案中會對現(xiàn)有股東做100%全額的優(yōu)先配售，希望機(jī)構(gòu)股東和中小股東都能積極參與公司可轉(zhuǎn)債中的優(yōu)先配售。

二、財務(wù)總監(jiān)王述華解讀各板塊業(yè)績

（一）三季報業(yè)績分拆

前三季度收入569億，同比+12%，歸母凈利潤30.72億元，同比+111.73%，農(nóng)牧板塊歸母凈利潤16億元，同比+1345%，另外民生銀行部分歸母凈利潤14億。第3季度歸母凈利潤15億元，其中農(nóng)牧板塊10.7億元（飼料業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)4.1億元，同比+38%，禽產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)3.6億元，豬養(yǎng)殖3.5億元，同比+1800%，食品3700萬元），民生銀行投資收益歸母凈利潤4.3億元。

（二）養(yǎng)豬業(yè)務(wù)

1、自有豬苗出欄成本：Q3自有豬苗完全成本13.1元/公斤，去年12.5元/公斤，主要是寄養(yǎng)費增加了50-80元/頭；制造費用的增加，例如在PCR檢測儀和洗消設(shè)備上增加的投入；還有管理費用增加，這是因為在人員配置上的富余，為將來儲備培養(yǎng)人才。今年飼料和疫苗使用費用是降低的。疫苗由于到位的生物安全措施，整體使用量也有所降低，另外疫苗的采購優(yōu)勢也降低了疫苗的使用成本。

2、外購豬苗部分成本：Q3放豬的實際結(jié)算成本是16.3元/公斤。

總體上，Q3自有豬苗和外購豬苗的出欄量比例是1:3。整體成本15.6元/公斤，含仔豬外銷那一部分的整體成本16元/公斤。1-9月我們上市率超過90%。

3、關(guān)于“公司+農(nóng)戶”模式的探討

（1）疫情防護(hù)能力：首先，這種模式在未來的很長時間依舊會是中國養(yǎng)殖業(yè)巨大的社會資源，有存在的合理性和必要性。我們1-9月僅10%自育肥，農(nóng)戶養(yǎng)殖90%，我們上市率超過90%，可以充分說明公司+農(nóng)戶的模式下疫情是可控的。問題的核心在于企業(yè)用怎樣的方式選擇養(yǎng)殖戶。對于養(yǎng)殖戶，我們首先看硬件條件是否達(dá)標(biāo)，對A、B、C、D、E多個等級的農(nóng)戶進(jìn)行分級管理，根據(jù)不同的條件做不同的改造，確保達(dá)到生物安全防控的硬件條件。其次，取決于用什么樣的方式幫助農(nóng)戶養(yǎng)豬。再次，取決于企業(yè)自身的生物安全防控體系。除了農(nóng)戶硬件改造、養(yǎng)殖戶培訓(xùn)以外，是否有快速響應(yīng)的檢驗體系、能否在非瘟未傳播時精準(zhǔn)剔除并保證豬群較高的存活率，都是參考的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）成本是否可控：費用分為三部分：每頭豬每天的付費、根據(jù)不同養(yǎng)殖成就的付費和根據(jù)不同疫情狀況下的付費。寄養(yǎng)費在行情好的時候會根據(jù)行情、養(yǎng)殖成績等有所變化，今年行情好，寄養(yǎng)費有所增長，在2017年行情不好的時候，寄養(yǎng)費也是較低的。

（3）保證金是否可以約束農(nóng)戶執(zhí)行合約：如果做了改造，會在寄養(yǎng)費中扣減，保證金不變。目前保證金跟豬苗價格比只是一個很小的零頭。保證金只是寄養(yǎng)合約的一個條款，不是保證豬苗安全的核心。真正的生物資產(chǎn)安全取決于企業(yè)的管理，從兩個維度看，一是養(yǎng)殖戶的選擇，需要選擇有信譽(yù)、有信任基礎(chǔ)的養(yǎng)殖戶；二是依靠制度和流程，我們會在養(yǎng)殖戶的入口裝具有自動報警功能的攝像頭進(jìn)行監(jiān)測和管控，在非正常入豬和出豬的時間點出現(xiàn)出豬和入豬情況時，攝像頭會自動警報。

（4）站在農(nóng)戶的角度看：有足夠資金和足夠能力的農(nóng)戶可以選擇通過自買豬苗、自買飼料等完整流程賺取高風(fēng)險高收益，當(dāng)沒有足夠的資金或者沒有足夠能力保證生物安全的情況下，和企業(yè)合作是實現(xiàn)資本變現(xiàn)和投資回報的方式。因此從我們的角度看，“公司+農(nóng)戶”在長期內(nèi)都有存在的合理性。

（三）飼料業(yè)務(wù)

（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化：做強(qiáng)飼料的核心舉措是產(chǎn)品的優(yōu)化，新希望傳統(tǒng)以禽料為主，但現(xiàn)在大幅提升水產(chǎn)料特別是特種水產(chǎn)料的占比，豬料特別是教槽料的占比。Q3在蝦料、鱸魚料、教槽料等品種得到了用戶的喜歡。水產(chǎn)料產(chǎn)能布局提升，16條新的生產(chǎn)線上線，9月份達(dá)到最大產(chǎn)能釋放，海外有3家水產(chǎn)料企業(yè)開工上線。

（2）規(guī)模養(yǎng)殖戶的獲取：①幫助養(yǎng)殖戶防控非洲豬瘟，利用自身養(yǎng)殖的優(yōu)勢，從源頭控制飼料安全，同時幫助規(guī)模養(yǎng)殖戶防護(hù)非洲豬瘟。效果很顯著，今年前9個月全市場豬量下降24%，我們僅下降7%，9月份全市場豬料下降41%，我們僅下降18%。②解決養(yǎng)豬戶資金缺乏的問題，4月份上線了“好養(yǎng)貸”平臺，引入第三方為養(yǎng)殖戶提供資金支持，3個月時間我們平臺為養(yǎng)殖戶提供資金超過4億元，目前正在接入建行、農(nóng)行、郵儲銀行等更多銀行資源。

（3）精益運(yùn)營提升利潤：①保證集中采購的效率。把不同原料分成不同品系，采用不同的策略，比如豆粕我們分成7個大區(qū)，跟中糧等大的戰(zhàn)略伙伴談判，幫助他們提升產(chǎn)能利用率，降低費用，利益共享，降低成本。②片區(qū)內(nèi)SKU集中，降低生產(chǎn)費用；③經(jīng)營結(jié)算，全是改成票據(jù)化，資金有非常好的流動性，降低財務(wù)費用；④精準(zhǔn)營養(yǎng)，通過配方優(yōu)化，幫助養(yǎng)殖戶和我們自己節(jié)約成本。關(guān)于經(jīng)營結(jié)算，全是改成票據(jù)化，資金有非常好的流動性，有效降低財務(wù)費用。

（四）白羽肉禽業(yè)務(wù)

（1）養(yǎng)殖端大量提高直供養(yǎng)殖基地的比例：使得養(yǎng)殖效率更高，更安全，同時通過鏈條的連貫性獲得更高的溢價。從養(yǎng)殖、屠宰再到深加工全鏈條配套要均衡保證高、中檔食品的供應(yīng)和訴求，從而在下游渠道上抓住頭部客戶實現(xiàn)盈利能力的提升。今年禽板塊的盈利提升受益于行情好和直供率提高，上半年雞線直供率55%，鴨線直供46%，直供里面自建+租賃的比例上升到百分之十幾。在2020-2022年之后會陸續(xù)釋放養(yǎng)殖端的利潤。

（2）優(yōu)勢渠道的獲取：我們從以一批商為主的銷售方式轉(zhuǎn)為以頭部餐飲客戶、主要原料客戶等為主的模式來實現(xiàn)食品的產(chǎn)品溢價，今年在這方面有5%左右的占比提升。禽方面的利潤主要在于做足了產(chǎn)業(yè)鏈的配套、做好了渠道的變革。在未來幾年，我們希望可以做到10億只的屠宰量，通過種禽和基地的配合，實現(xiàn)3元/只的利潤。

（五）食品業(yè)務(wù)

食品板塊處于孵化期，在未來5-10年能帶給公司巨大的利潤和收益。核心能力除了品牌、營銷等體系化運(yùn)營外，爆品打造、渠道溢價能力都至關(guān)重要，現(xiàn)在主要集中于優(yōu)勢渠道和爆品打造。今年的產(chǎn)品“小酥肉”從4月-9月已經(jīng)實現(xiàn)月銷量超2000萬的成績。其次我們主抓海底撈、云海肴等優(yōu)質(zhì)頭部餐飲渠道的直供能力，確保食品安全帶來的產(chǎn)品溢價。

（六）重點科目解析

1、資本開支：1-9月資本開支52億，其中生豬42億，飼料6個多億，主要用于水產(chǎn)料的上線，禽4個多億，主要是基地的投資。

2、生產(chǎn)性生物資產(chǎn)：9月底生物性資產(chǎn)9.86億，其中豬7.8億，禽2.0億。9月底種豬的存欄是接近25萬頭，消耗性資產(chǎn)中，豬有26億。

3、在建工程：在建工程截止9月底41億，比年初增加15億，其中新建豬場增加了17億，其他有轉(zhuǎn)固的。

三、豬產(chǎn)業(yè)首席科學(xué)家閆之春博士介紹非洲豬瘟防護(hù)做法和進(jìn)展

公司在沒有非洲疫苗的情況下通過改造設(shè)施、技術(shù)和管理可以完全實現(xiàn)對沒有疫情的母豬場進(jìn)行預(yù)防。對于有零星疑似疫情發(fā)生的小規(guī)模養(yǎng)殖戶也能夠預(yù)防。非洲豬瘟控制技術(shù)方面，新希望進(jìn)行了多種研究，控制方法教科書上沒有，歷史上也沒有，企業(yè)層面在采樣、監(jiān)測等方面進(jìn)行了艱苦的研究，基本可以從技術(shù)上解決。

進(jìn)入三季度以來，新希望和幾家頭部友商已經(jīng)把非洲豬瘟的防控上升到了新階段，開始用理論進(jìn)行指導(dǎo)、摸索出了整套防范非瘟的方法。這整套方法有可能在之后能夠成為國際通用的防范非瘟的方法。原來預(yù)防、控制和凈化非洲豬瘟并沒有涉及到中國現(xiàn)在做的這些措施，當(dāng)現(xiàn)下大企業(yè)做出成果之后，國際組織對此也表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的關(guān)注。新希望從原來探索方法、再到固化、標(biāo)準(zhǔn)化方法最后在三季度形成理論，已經(jīng)進(jìn)入新階段。新希望現(xiàn)在主要集中在幾個方面，一是新一代的全面檢測、精準(zhǔn)清除。在2018年6月沒有非瘟之前就進(jìn)行了豬場升級，大大提高母豬場的防控力度；二是技術(shù)的指導(dǎo)，在公司形成更加明確的規(guī)范。比如我們不會嘗試各種不規(guī)范的疫苗，一方面對于上市公司來說，使用不規(guī)范的疫苗是違規(guī)甚至違法的行為，另一個方面是我們認(rèn)為我們采取的方法比使用疫苗更經(jīng)濟(jì)、帶來的收益更多。三是在三季度全面推進(jìn)強(qiáng)化生物安全的管理技術(shù)，加強(qiáng)攝像頭管理，精準(zhǔn)取消部分疫苗、獸藥等。以單公斤出欄重的疫苗和獸藥使用情況來看，用藥量減少了一半。

下一步工作：1）對于防止非洲豬瘟，要繼續(xù)改造生物安全的設(shè)施，提升生物安全水平，特別是新建自有場都是空氣過濾，密閉，隔熱的豬場。2）看是否能夠降低預(yù)防成本，跟同行相比我們在非洲豬瘟疫情防控上確實已經(jīng)見到成效。

關(guān)于疫苗：首先，疫苗沒有經(jīng)過安全性測試，實驗室制作、代工的疫苗存在很多的副作用。在我們做好其他工作之后豬的生長速度快、飼料轉(zhuǎn)化率高、預(yù)防沒有發(fā)病的場發(fā)病，都是使用疫苗不能帶來的好處。同時如果使用疫苗，實驗室的檢測方法會失效，在做生物安全的基礎(chǔ)上還需要做二次檢測。第二個重要的原因是使用未經(jīng)安全測試的疫苗在豬肉中存在非洲豬瘟陽性的可能，存在食品安全的問題。第三個是任何豬瘟類的活疫苗、弱毒苗對繁殖效果都不好。

關(guān)于新建場：新希望全高端、全密閉、全空氣過濾的母豬場基本都是超萬頭母豬的配置，最多的兩萬頭，效果都非常好。另外養(yǎng)戶的場在非洲豬瘟防控上不會比自有的場防控差、風(fēng)險高。今年4月份以來我們在養(yǎng)戶的場上也摸索出了一套辦法，進(jìn)行五大改造、分類管理、裝置監(jiān)控，現(xiàn)在我們認(rèn)為比自有育肥更有優(yōu)勢。因為自有育肥的豬都養(yǎng)在一起，精準(zhǔn)去除不方便操作，養(yǎng)戶場可以更好地控制住。通過非洲豬瘟控制，我們剔除了一部分不合格的養(yǎng)戶和太小的養(yǎng)戶。

（四）問答交流環(huán)節(jié)

Q1：明年公司自供仔豬的規(guī)模大概在什么水平？可否大致測算下，如果年底40萬頭種豬的話，按照24的PSY，明年自供仔豬是否在600萬頭以上？1季度的種豬也可貢獻(xiàn)自供仔豬，請問預(yù)計20Q1的種豬規(guī)模會達(dá)到多少？

A：我們目前的管理水平做到24是沒有什么問題的。預(yù)計到2020年3月底確保實現(xiàn)60萬頭種豬，其中能繁母豬能夠?qū)崿F(xiàn)40萬頭。

Q2：目前公司有10萬頭GP和GGP種豬，具體分別是多少？

A：我們體系的GP和GGP是超配的，前面提到的產(chǎn)能還不含我們與PIC的合資公司的部分，我們自己的合資公司是有合約以成本價+200元為我們提供GGP。現(xiàn)在表外有9000頭GGP,我們自己有5000頭GGP，到明年4月份，可以完全滿足自己的目標(biāo)，3月底做到60萬頭，2020年底種豬存欄100萬頭，加上更新一共需要50-60萬頭，一般GP是擴(kuò)繁系數(shù)按照8來計算，7-8萬頭就夠了，我們目前有10萬頭是完全超配的。

Q3：Q2種豬規(guī)模十幾萬頭，能繁8萬頭，GP和GGP在2-3萬的水平，10月份實現(xiàn)了大規(guī)模的增長，是如何實現(xiàn)的？

A：種豬的擴(kuò)張最主要的障礙不是來源，主要是種豬場達(dá)產(chǎn)的進(jìn)度。從來源的角度來說，現(xiàn)在已經(jīng)排期到2020年3月的60萬頭來說，外購的部分在15萬頭，其他部分是擴(kuò)繁。有很小比例是三元留種。2020年4月1日開始，通過自己的擴(kuò)繁可以完全滿足自身的需求，并且還會有一些種豬可以對外銷售。

Q4：去年死淘支出1.54億元，去年是1.6億元，公司再生產(chǎn)環(huán)節(jié)有哪些改進(jìn)？

A：主要還是養(yǎng)殖和防控水平的提升。

Q5：非洲豬瘟疫苗研發(fā)的情況，以及我們公司的應(yīng)用態(tài)度？

A：我們一直沒有嘗試使用各種代工不規(guī)范的非瘟疫苗，我們非常注重安全問題，即便以后有了疫苗，也需要20多天產(chǎn)生免疫，安全防護(hù)投資也少不了，我們也在加強(qiáng)投入。

Q6：目前養(yǎng)殖和屠宰加工產(chǎn)能匹配情況怎么樣？

A：目前禽產(chǎn)業(yè)鏈來看，自養(yǎng)的禽全部自己屠宰，在山東地區(qū)還會零星收購農(nóng)戶的肉禽來屠宰。豬目前屠宰產(chǎn)能還比較小，我們有所三家千喜鶴，但是地域還是不匹配，我們也在各地尋求增加屠宰產(chǎn)能，未來會達(dá)到養(yǎng)殖規(guī)模的三分之一。

Q7：非洲豬瘟后，生物安全防護(hù)提升之后，其他疫苗使用量有所下降嗎？

A：其他疫苗用量是減少的，從價值上算大概減少了50%。

Q8：目前公司合作農(nóng)戶平均養(yǎng)殖規(guī)模是多少？

A：目前公司合作農(nóng)戶平均存欄900多頭，比非洲豬瘟之前是增長的，我們把一些生物安全不合格的農(nóng)戶排除掉了。

Q9：三季度出欄對應(yīng)該夠仔豬成本是多少，目前成本是多少？

A：3-6月自主成本是600-800元/頭，現(xiàn)在平均成本是1200-1400元/頭左右。外購仔豬的原則，一個是為自有種豬場培養(yǎng)養(yǎng)殖戶，一個是要盈利。

Q10：用戶生物安全改造的投入是多少？

A：如果做一些改造，最基本的投入平均是30元/頭，上限不超過50元/頭。我們規(guī)定多少公里不能進(jìn)人，離豬場多少以內(nèi)必須要有洗消點，每欄不超過21頭。愿意改造的我們就進(jìn)行下一期的合作，不愿意就是市場化雙向選擇。

Q11：如何保證有充足的合作寄養(yǎng)農(nóng)戶？

A：我們口碑和在行業(yè)是比較好的，資源比較好掌握。從目前來看公司加農(nóng)戶明年800-1000萬頭的出欄量來看并沒有太大壓力。

當(dāng)前我們自育肥占10%，我們短期要把絕大部分資源放到種豬場的建設(shè)和擴(kuò)張，但是育肥場也在按照規(guī)劃逐步補(bǔ)上，從目前的情況，到2020年8月能完工的自育肥產(chǎn)能在800萬左右，2020年底達(dá)到1000萬，按照計劃未來不低于50%的自育肥比例。

Q12：聚落式養(yǎng)殖和公司+農(nóng)戶以及自繁自養(yǎng)有什么本質(zhì)上的差別或者說有什么樣的優(yōu)勢？

A：（1）聚落里種豬是配套的，聚落里有內(nèi)部的生產(chǎn)核心群；（2）聚落的豬苗是按照物流量計算過的，物流、人員配置、財務(wù)、行政等是計算過的，能達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。（3）聚落是分區(qū)域的，不會把錢都花在運(yùn)費上，區(qū)域內(nèi)也會配套屠宰，減少物流成本?？偨Y(jié)一下就是豬的配套，區(qū)域型配套飼料、屠宰等。

Q13：當(dāng)前快速擴(kuò)張的大背景下，我們當(dāng)前的種豬投資金額折算到育肥豬上大概是多少錢一頭？育肥場的建設(shè)期多長？如何平衡外購和成本控制的關(guān)系？

A：我們內(nèi)部GGP轉(zhuǎn)換過來結(jié)算的時候成本接近兩千元，使用三年大概每頭25元的成本。關(guān)于外購豬苗，主要考慮兩點，首先我們的前提是不虧本，這個取決于我們對未來豬價的判斷；第二，先鎖定一部分優(yōu)質(zhì)養(yǎng)殖戶，為后續(xù)自有豬苗出欄增加提前積累養(yǎng)殖戶。關(guān)于育肥場的建設(shè)，1.2萬頭的育肥場建設(shè)周期大概是2個月。

Q14：未來3-5年生豬行業(yè)快速擴(kuò)張，咱們?nèi)绾未_定未來長期目標(biāo)中的出欄量呢？

A：我們對2500萬頭的出欄目標(biāo)比較有把握，不僅一定能完成，而且會大幅度提前完成。未來發(fā)展過程中不預(yù)設(shè)上限，在2500萬以上會根據(jù)形勢綜合判斷確定新的發(fā)展目標(biāo)。

明年800萬頭目標(biāo)中，由于當(dāng)前我們種豬場的建設(shè)提前，我們可以預(yù)計明年我們自有豬苗占比是大幅提升的。

公司更傾向于自繁自養(yǎng)的模式，但是我們不會在實踐中一刀切，無論是通過“公司+農(nóng)戶”方面作收益分析，還是從精準(zhǔn)扶貧方面分析，我們始終認(rèn)為“公司+農(nóng)戶”是公司發(fā)展的后備選項。從今年出欄情況來看，我們首先是要確保種豬場建設(shè)，我們將土地資源等資源優(yōu)先用于母豬場的建設(shè)，育肥方面會相對滯后。今年90%是通過“公司+農(nóng)戶”形式育肥，但是我們自育肥方式也在逐步加強(qiáng)。從我們排期情況來看，到明年8月份，我們的自育肥產(chǎn)能能夠達(dá)到800萬，到明年年底能夠達(dá)到1000萬。到后年生豬出欄中，自育肥的比例會大幅提升。育肥場的建設(shè)周期都會快些，無論是土地還是其他方面的要求難度都小些，所以我們對今后快速提升自育肥產(chǎn)能是非常有信心的。我們在未來發(fā)展過程中，規(guī)劃自育肥比例不低于50%，實際會努力做到更高一些。

Q15：未來規(guī)劃10億羽禽，單羽利潤3元/只的口徑是什么？

A：是從種禽+養(yǎng)殖+屠宰+深加工整個產(chǎn)業(yè)鏈的利潤。