正邦集團黨委書記、董事長林印孫率領(lǐng)正邦6萬員工一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn);把疫情耽誤的時間“搶”回來，將疫情造成的損失“奪”回來，林印孫表示：正邦的兩千萬元捐獻一分不少，正邦的六萬名員工一個不裁，正邦的一千億元目標一點不減，堅決打贏抗疫阻擊戰(zhàn)、就業(yè)守衛(wèi)戰(zhàn)和生產(chǎn)保供戰(zhàn)。

“兩千萬捐獻一分不少”。面對疫情，正邦集團決定，捐款捐物2000萬元馳援防控一線。部分保民生下屬企業(yè)擔心疫情期間和春節(jié)期間，加班員工少，生產(chǎn)難度大，防控要求高，正邦品牌的大米、鮮肉、牛奶生產(chǎn)產(chǎn)能跟不上，林印孫表示，“2000萬捐獻一分不減，必須加足馬力，24小時滿負荷生產(chǎn)?！币虼?，正邦向湖北紅安、沙洋、大悟，江西吉安、安福、崇仁、臨川、信豐，南昌大學(xué)一附院等40多個縣市區(qū)和醫(yī)療單位緊急捐款捐物2000多萬元。其中，捐獻正邦江南香大米365噸、正邦鮮肉100噸、正邦維雀牛奶2萬箱。正邦還充分發(fā)揮“一帶一路”10個國家15個海外下屬企業(yè)的優(yōu)勢，從國外緊急采購醫(yī)用物資3.5萬套回國捐獻，助力抗疫阻擊戰(zhàn)。

“六萬名員工一個不裁”。疫情造成的損失是顯而易見的，面對損失、壓力和困難，特別是面對6萬名員工的人資成本的巨大壓力，是部分裁員?還是大裁員?還是咬緊牙關(guān)堅決不裁員?董事長林印孫在董事會上堅定地說：“我是全國人大代表，我所在的正邦更要有人大代表的先進性、引領(lǐng)性、穩(wěn)定性，我們盡管壓力大、困難多，但是我們正邦6萬員工一個不裁，堅決打贏就業(yè)守衛(wèi)戰(zhàn)，同舟共濟、共克時艱?！?

至發(fā)稿時止，正邦6萬員工全部復(fù)工，投入緊張的生產(chǎn)經(jīng)營之中。

“一千億目標一點不減”。正邦 2020 年的計劃目標是實現(xiàn)總產(chǎn)值1000億元。疫情發(fā)生后，生產(chǎn)經(jīng)營受到了很大的影響，正邦580多家下屬企業(yè)，因疫情損失，有部分下屬企業(yè)建議調(diào)低企業(yè)年度目標;個別有關(guān)職能部門也建議調(diào)低集團年度目標為800億元。面對畏難情緒，林印孫斬釘截鐵地說：“一千億目標一點都不能減!我們不能有絲毫畏難情緒，必須把耽誤的時間‘搶’回來，將損失的生產(chǎn)‘奪’回來”。2月18日，董事長林印孫發(fā)布《告正邦集團全體干部書》，喊話全體正邦干部：新的一年，是正邦面臨嚴峻挑戰(zhàn)的一年，也是檢驗正邦干部膽識、能力、魄力之年。疫情發(fā)生以來，企業(yè)不是在孤軍奮戰(zhàn)，各級各部門出臺了一系列支持政策，中國證監(jiān)會、江西省證監(jiān)局第一時間調(diào)度正邦復(fù)工復(fù)產(chǎn)狀況及協(xié)調(diào)解決資金困難，特事特辦、積極審核科技發(fā)債項目;江西省地方金融監(jiān)督管理局、江西省銀保監(jiān)局主動向正邦宣講各種利好金融政策，并同中行、浦發(fā)、光大、中信、九江銀行一起協(xié)調(diào)解決難點問題，加速推動正邦疫情防控債的發(fā)行;人民銀行南昌中心支行及江西銀行快速發(fā)放5億專項再貸款，解決了疫情期間正邦生豬穩(wěn)產(chǎn)保供的流動資金部分需求;工行、農(nóng)行、建行、口行、郵儲等在授信審批上簡化流程，加快審批速度，使正邦復(fù)工復(fù)產(chǎn)信心倍增;江西省新冠病毒應(yīng)急指揮部、省政府辦公廳督查處及時協(xié)調(diào)審批了正邦在江西的18家企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，快速打通了正邦貨物300多條線路的交通通道;江西省發(fā)改委快速審批了正邦集團、正邦科技等9家企業(yè)為省級疫情防控重點保障企業(yè)，并幫助申報了6家正邦企業(yè)為國家級疫情防控重點保障企業(yè)，江西省農(nóng)業(yè)廳為正邦集團及其下屬18家企業(yè)開具了《民生保供企業(yè)資質(zhì)證明》，解決企業(yè)交通運輸問題。