金新農(nóng)5月11日公布2020年5月8日投資者關(guān)系活動記錄表。

一、董秘介紹了公司近況及生產(chǎn)經(jīng)營情況

2019年度，公司順利完成了控股權(quán)的變更手續(xù)，經(jīng)歷了控股權(quán)變動后的大半年磨合、大股東初入資本市場的適應(yīng)階段，到2019年底公司治理結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整到位。在新的控股股東指導(dǎo)下，公司提出了新的《五年（2020-2024）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。公司目前思想高度統(tǒng)一，就是以養(yǎng)殖為主營業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)公司規(guī)模。特別是今年以來，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，公司陸續(xù)推出了限制性股票激勵計(jì)劃、非公開發(fā)行工作、加大了豬場拿地節(jié)奏和項(xiàng)目投資建設(shè)速度。非公開發(fā)行幾乎全部是大股東認(rèn)購，包括大股東的股東及大股東中的高管參與，還有一位就是公司原創(chuàng)始人陳博士。非公開共募集資金8億元，其中2.56億用于2個養(yǎng)殖項(xiàng)目，5.44億用于補(bǔ)充流動資金。

二、問答環(huán)節(jié)

問1：我們關(guān)注到近期公司發(fā)了二股東的減持預(yù)披露公告，陳博士他們是想完全退出嗎？

回復(fù)：公司于5月7日收到二股東信息并于同日披露了減持提示性公告。大成欣農(nóng)是一個由43位自然人組成的合伙投資企業(yè)，合伙企業(yè)中90%以上的合伙人早已不在公司任職了，這些合伙人當(dāng)中有很多人所投資的產(chǎn)業(yè)在今年的新冠疫情中影響還是挺大的，有的還借了高成本的外債，急需要還債和補(bǔ)充資金持續(xù)投入經(jīng)營，所以持股平臺通過合伙人會議決定減持部分公司原始股份。陳博士本人現(xiàn)在不可能退出，他本人直接持有公司股份3.53%，而且這次非公開發(fā)行他本人還擬認(rèn)購2300萬元的股票。

問2：公司的養(yǎng)殖成本如何？未來會是什么樣的水平？

回復(fù)：公司子公司武漢天種、福建一春是以種豬繁殖為主營業(yè)務(wù)，銷售也是以種豬和仔豬為主，配套商品豬舍不夠，商品豬的前期飼養(yǎng)都是按照種豬的標(biāo)準(zhǔn)來的，其飼料、疫苗等費(fèi)用都會高一點(diǎn)，后期種豬與商品豬分階段飼養(yǎng)后成本才會低一些，所以總的商品豬成本可能稍高一些。2019年全年算下來，包括放養(yǎng)和托管在內(nèi)，種豬生產(chǎn)成本18.63元/kg（均重56kg左右）、仔豬成本23.86元/kg（均重18kg左右）、商品豬成本14.48元/kg（均重114kg左右）。隨著防非生物安全措施的日益完善，生豬成活率增加，未來生成成本會有一定的下降空間。

問3：今年生豬出欄里育肥占比多少？

回復(fù)：按照年初的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售目標(biāo)，商品豬出欄大概50%左右，主要集中在下半年特別是四季度。

問4：公司子公司南平和鐵力目前采取了哪些方式來防控非洲豬瘟疫情？整體防控效果如何？

回復(fù)：鐵力和南平基地是公司內(nèi)部相對完善的“聚落式”繁育基地，配套有飼料廠，種豬繁育，商品育肥基地。在生物安全體系建設(shè)上，采用四級管理（緩沖區(qū)，隔離區(qū)、生活區(qū)，生產(chǎn)區(qū)），按照臟凈分區(qū)，單向流動，防止交叉的原則，加強(qiáng)人，車，物，料，水，生物媒介等管控，通過切斷，阻隔，洗消等措施最大限度杜絕病毒的傳入。防非工作一方面體現(xiàn)在生物安全硬件的改善上；另一方面體現(xiàn)在執(zhí)行力上，公司為此加強(qiáng)生物安全文化的培訓(xùn)，讓每位員工將遵守生物安全制度成為責(zé)任和習(xí)慣，使生物安全管理真正落實(shí)到工作中的每個細(xì)節(jié)。同時，公司自19年就已完成各級檢測實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，形成了中心檢測實(shí)驗(yàn)室、大區(qū)檢測實(shí)驗(yàn)室、分子公司檢測實(shí)驗(yàn)室的監(jiān)測體系，加強(qiáng)物料帶毒及內(nèi)部異常豬的監(jiān)控，所有樣品可在3小時之內(nèi)，保證檢測效率為非瘟防控打基礎(chǔ)。在外部生物安全的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)防交叉管控，修訂生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)范，以最大化降低非瘟發(fā)生的機(jī)率。通過這種“外防內(nèi)控”策略保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。鑒于非瘟防控已是成熟技術(shù)，且目前的各分子公司非瘟陽性率為0可以看出效果還是非常理想的。

問5：我們了解到，目前行業(yè)母豬方面普遍三元存欄占比較高，且二胎綜合癥也比較明顯，公司母豬性能方面較去年相比是否有下降？目前psy水平大約多少？

回復(fù)：公司有2家國家級核心種豬育種場，其中武漢天種至今已有50年的種豬養(yǎng)殖及育種經(jīng)歷，也是我國種豬外銷最多的企業(yè)之一。天種一直堅(jiān)持本土化自主育種，根據(jù)下游市場需求培育綜合投資回報(bào)率最好的種豬。福建一春來舟核心場是從加拿大加裕公司引種，并且至今仍保持藍(lán)耳雙陰，2018年被中國動物疫病預(yù)防控制中心授予豬藍(lán)耳病、偽狂犬凈化示范場，種豬性能及健康均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。公司側(cè)重育種技術(shù)研發(fā)，在常規(guī)育種方面，針對母本品系繁殖性能升高導(dǎo)致的弱仔增加的現(xiàn)象，增加仔豬窩均勻度性狀來保證母豬多產(chǎn)的同時成活率更高；針對父本品系，為更好地降低生豬增重成本，增加飼料轉(zhuǎn)化率指標(biāo)的選育。同時與行業(yè)內(nèi)多家種豬公司組成種豬基因組育種聯(lián)盟，依托中國農(nóng)業(yè)大學(xué)專家資源展開基因組育種，并已經(jīng)應(yīng)用到核心群種豬的選育。經(jīng)公司內(nèi)部育種部評估，公司種豬性能在窩產(chǎn)仔數(shù)方面提高0.58頭，長到100公斤體重時，縮短1.5天左右，總體種豬性能在逐步上升。公司目前還是以純種、二元母豬為主，天種、一春和鐵力等都不會使用三元母豬生產(chǎn)，公司輕資產(chǎn)項(xiàng)目有極少量的三元母豬。2019年受非瘟疫情的影響，全年平均psy較往年略有降低，下降0.5左右達(dá)到21.5，目前公司核心母豬群psy水平已達(dá)到30頭，且隨著高繁母本品系的推廣，預(yù)計(jì)psy會逐步提升。

問6：2020年公司預(yù)計(jì)的資本性開支大致在什么水平？具有怎樣的發(fā)展規(guī)劃？

回復(fù)：2020公司預(yù)計(jì)用于養(yǎng)殖項(xiàng)目上的資本性投入8-10億。公司非公開募集資金是8.0億，其中2.6億是直接投入韶關(guān)項(xiàng)目，另外5.4億用于補(bǔ)流，目前公司往年已儲備的項(xiàng)目比如南平養(yǎng)殖小區(qū)、一春南山母豬場、鑫匯場擴(kuò)建、武漢核心群基地等項(xiàng)目都在積極地建設(shè)當(dāng)中。未來公司主要是圍繞《五年（2020-2024）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》目標(biāo)來布局。

問7：新控股股東對公司的定位？能給公司提供哪些幫助？

回復(fù)：新控股股東很早就定下以養(yǎng)殖為主營業(yè)務(wù)，未來也是圍繞養(yǎng)殖這個鏈條去拓展。新股東在去年年初就免息3億借款給到上市公司使用，今年又將該借款延期一年，利息7.5%。同時大股東也積極參與公司本次非公開定增，另外，大股東在人才、產(chǎn)業(yè)、資本和社會資源等方面都能為上市公司賦能。像前不久在江西東鄉(xiāng)拿地布局并引入社會資金等多方面幫助上市公司。

問8：公司未來承載自己生豬產(chǎn)能釋放的基地主要是哪里？后續(xù)是否還有相應(yīng)的產(chǎn)能基地建設(shè)？

回復(fù)：公司未來幾個大的發(fā)展區(qū)域：東北以鐵力為主戰(zhàn)場規(guī)劃是100萬頭分二期；華中以武漢為主，輻射河南、安徽規(guī)劃100萬頭；華南以廣東韶關(guān)為主戰(zhàn)場規(guī)劃200萬頭（包括增城、陸河等地）；華東以福建南平為主戰(zhàn)場規(guī)劃100萬頭，江西區(qū)域以東鄉(xiāng)為主戰(zhàn)場規(guī)劃100萬頭。公司盡力在銷區(qū)及有飼料基地的地方布局，公司大股東有些資源也是可以幫到上市公司拿項(xiàng)目的。

問9：截至去年12月底，公司有存欄能繁母豬多少萬頭？今年預(yù)計(jì)每個月的新增規(guī)劃是有多少能繁母豬可以留種？4月底公司能繁母豬和后備母豬存欄量是多少？預(yù)計(jì)到2020年年底能繁母豬存欄量能達(dá)到多少？

回復(fù)：截至去年12月底，公司存欄能繁母豬2.4萬頭左右。今年預(yù)計(jì)平均每個月預(yù)留后備豬4000頭，一部分用于內(nèi)部更新，一部分用于產(chǎn)能擴(kuò)張。至4月底，公司能繁母豬3萬、后備4.2萬左右。公司爭取到年底母豬達(dá)到10萬頭，其中能繁母豬爭取做到5萬頭左右。

問10：公司目前仔豬、母豬等前端料增速如何？東北、華南的同比增速？

回復(fù)：北方復(fù)產(chǎn)比南方快，因?yàn)槟戏桨l(fā)非瘟晚于北方，且北方100頭以下的小戶居多，恢復(fù)快。Q1濃縮料同比增加明顯，我們濃縮料主要在東北銷售，公司一季度北方飼料同比增速超過80%，相反華南區(qū)很多是金?？蛻簦?00-3000頭母豬規(guī)模的，疫情清欄后損失慘重，恢復(fù)較慢，從華南一季度的飼料銷量也可以看得出來，同比仍是處于下降的。這部分客戶恢復(fù)起來還需要很大資金投入，原有設(shè)施還要改造，主要是面臨資金問題，還有一個就是信心。南方50-300頭規(guī)模的專業(yè)戶有一些補(bǔ)欄意愿，但擔(dān)心資金及目前仔豬、種豬價格偏高，也猶豫不決。

問11：按照公司的長期發(fā)展規(guī)劃，我們公司在養(yǎng)殖板塊發(fā)展目標(biāo)是什么？養(yǎng)殖板塊盈利具有明顯的波動性，公司通過哪些方式來提升自己抗風(fēng)險(xiǎn)的水平？

回復(fù)：目標(biāo)是先實(shí)現(xiàn)五年戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，當(dāng)然不包括資本運(yùn)作。針對養(yǎng)殖板塊盈利的波動性問題，公司已經(jīng)反復(fù)討論和論證過的，未來5年可能碰到豬周期低點(diǎn)，低周期時我們重點(diǎn)可能放在資本運(yùn)作上，大股東也會給予公司足夠支持穿過豬周期。

問12：南方恢復(fù)比較慢，和北方是時間節(jié)奏的差異？還是以后都會比較慢？

回復(fù)：因?yàn)槟戏奖容^多的是金牛級客戶，沒有資金能力馬上恢復(fù)，很多養(yǎng)殖戶把豬場轉(zhuǎn)租給大企業(yè)集團(tuán)。北方幾十頭這種規(guī)模的養(yǎng)殖場，發(fā)病早、體量小，現(xiàn)在密度下降了，行情好就會有比較大的意愿去恢復(fù)養(yǎng)殖。南方小客戶少，專業(yè)戶自養(yǎng)擔(dān)心目前豬苗、種豬價格高，怕后期賺不到錢，但總體來講南方這些專業(yè)戶補(bǔ)欄意愿強(qiáng)于金牛級客戶。