新冠疫情沖擊之下，2020年的經(jīng)濟(jì)前景已經(jīng)成為大眾普遍關(guān)注的話題，它不僅關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，更落腳于百姓生活的方方面面。

在全國(guó)兩會(huì)即將召開之前，央視網(wǎng)推出大型“云錄制”財(cái)經(jīng)特別報(bào)道系列節(jié)目《經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫·云起》，節(jié)目重點(diǎn)聚焦風(fēng)起云涌的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，通過“云對(duì)話”各大行業(yè)極具代表性、發(fā)言權(quán)和影響力的知名企業(yè)掌門人及財(cái)經(jīng)專家，共同撥開迷霧，為前行之路貢獻(xiàn)智慧方案、凝聚發(fā)展共識(shí)，樹立堅(jiān)定信心。

繼先后分享關(guān)于制造業(yè)、教育業(yè)的產(chǎn)業(yè)思考之后，于5月11日在央視影音、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視、中國(guó)IPTV、手機(jī)電視等總臺(tái)新媒體平臺(tái)上線的第三期節(jié)目，將目光投向了大眾眼中飽經(jīng)風(fēng)吹雨打的養(yǎng)殖業(yè)。盡管接連遭遇非洲豬瘟、新冠肺炎兩股疫情，依然不乏企業(yè)在這段期間交出令人欣慰的成績(jī)單，本期節(jié)目“云連線”新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好、央視財(cái)經(jīng)評(píng)論員王冠，為養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

“尖子生”開出三劑良方

節(jié)目呼吁千千萬萬的農(nóng)業(yè)人一起跳好“廣場(chǎng)舞”

從2018年年底至今，整個(gè)養(yǎng)殖業(yè)尤其是養(yǎng)豬業(yè)受到了兩次疫情的打擊。困境之下，養(yǎng)殖業(yè)者迎難而上，加上國(guó)家大力出臺(tái)各項(xiàng)政策，在一定程度上穩(wěn)定了產(chǎn)業(yè)鏈，守好了“菜籃子”，部分企業(yè)險(xiǎn)中突圍，表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。

以新希望集團(tuán)為例，其于4月29日公布的2020年第一季度財(cái)報(bào)顯示，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入205.68億元，同比去年增幅在27%以內(nèi);凈利潤(rùn)16.27億元，同比增長(zhǎng)144%。出色的數(shù)據(jù)，成了他們抗擊疫情的最好答卷。

重重考驗(yàn)之下，新希望集團(tuán)堅(jiān)定地沿著既定方向發(fā)展壯大，他們是如何做到的?節(jié)目通過對(duì)話劉永好和王冠，為行業(yè)開出了三劑良方。

第一，線上化。本次疫情期間，“線上養(yǎng)豬”這種不太能夠想象的方式也被大力推進(jìn)，線上交往已經(jīng)成為農(nóng)村規(guī)?；F(xiàn)代化進(jìn)行種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的模式之一。

據(jù)劉永好介紹：“農(nóng)民朋友養(yǎng)豬、養(yǎng)雞必須要技術(shù)輔導(dǎo)，必須要買飼料，必須要進(jìn)行交流，走街串戶不行了，我們把去年已經(jīng)搞出來的線上的培訓(xùn)方式和銷售方式積極推廣，沒想到效果蠻好的。今年一二月份到現(xiàn)在為止，我們的飼料和豬的銷售還增加了。”

第二，規(guī)?；?。價(jià)格的波動(dòng)、供需的變化等一系列“不確定性”，堪稱養(yǎng)殖業(yè)頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍，抗風(fēng)險(xiǎn)能力成為養(yǎng)殖場(chǎng)戶亟待加強(qiáng)的關(guān)鍵。

王冠特別提到，豬肉養(yǎng)殖市場(chǎng)“散戶太多”，500頭以下養(yǎng)殖規(guī)模的中小散戶占到了95%左右，他們情緒敏感，容易像股民一樣追漲殺跌?！梆B(yǎng)豬戶們非常值得尊重，他們養(yǎng)的每一頭豬就是家里的一個(gè)活期存折，但是與此同時(shí)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常差?！别B(yǎng)殖戶大量分散，疾病防控能力、銷售能力、行業(yè)走勢(shì)預(yù)判能力較低，如若形成集聚效應(yīng)，既能降低成本，又能促進(jìn)豬肉價(jià)格穩(wěn)定，諸如新希望集團(tuán)這樣的頭部企業(yè)正在運(yùn)用自身影響力，將分散的養(yǎng)殖戶進(jìn)行集中管理。

第三，生態(tài)化。為提高豬肉品質(zhì)，獲得更高效益，新希望在生態(tài)化養(yǎng)殖方面加大投入，建設(shè)森林式的豬場(chǎng)，這在很大程度上將會(huì)改變?nèi)藗儗?duì)養(yǎng)豬場(chǎng)臟亂差、污水橫流的印象，養(yǎng)殖業(yè)也可以成為環(huán)保的先行者。

劉永好分享了新希望的積極實(shí)踐：“我們有差不多10萬來畝土地，1/3建成了豬舍，還有2/3做什么用呢?我們覺得種樹是最好的辦法?，F(xiàn)在正在種和已經(jīng)種的樹，可能有差不多300萬棵，隨著我們養(yǎng)豬規(guī)模的擴(kuò)大，我們種的會(huì)越來越多，什么時(shí)候種到1000萬顆呢?我們還在做這樣的努力。”

央視網(wǎng)《經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫·云起》通過對(duì)話劉永好所分享的這些發(fā)展方案，有些可以解決當(dāng)務(wù)之急，有些布局看似還很超前，但在王冠看來，“新希望能夠在百尺竿頭的時(shí)候，有著這么多的思考，有著這么多的行動(dòng)，這不應(yīng)該是新希望的獨(dú)舞，而應(yīng)該我覺得是千千萬萬的農(nóng)業(yè)人和養(yǎng)殖戶大家一起來跳的廣場(chǎng)舞?！?

“一定要把頭抬起來”

年輕人是新希望的未來，更是中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)的未來

做客央視網(wǎng)本期《經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫·云起》節(jié)目時(shí)，劉永好自稱“養(yǎng)豬人”。一代企業(yè)家不忘初心的樸實(shí)細(xì)節(jié)，被許多觀眾捕捉并為之感動(dòng)。

王冠特別講述了一段往事：“38年前，劉總在陽臺(tái)上養(yǎng)鵪鶉，他當(dāng)時(shí)心理壓力非常大，他剛剛辭去了一份體制內(nèi)的干部學(xué)校的工作，推著自行車，自行車上面架著鵪鶉簍，低著頭，灰溜溜地在成都走街串巷，然后去賣鵪鶉。當(dāng)時(shí)劉總的太太就告訴他，說你一定要把頭抬起來，我們要用實(shí)際行動(dòng)告訴大家，養(yǎng)鵪鶉、賣鵪鶉不是一件丟人的事兒，這是符合國(guó)家政策的。將近40年過去了，我覺得劉總和新希望人的頭始終是抬著的?！?

中國(guó)人從“吃得飽”到“吃得好”，養(yǎng)殖業(yè)尤其是養(yǎng)豬業(yè)功不可沒。節(jié)目用生動(dòng)形象的方式給大家算了一本賬：平均下來，咱們中國(guó)人一年一人吃差不多半頭豬;過去20年間，中國(guó)人每年吃掉的豬從4億頭增至7.35億頭，占到了全世界的一半還要多，而我們的人口占全世界的不到20%。值得自豪的是，這7億多頭豬，我國(guó)基本上能夠自給自足。

支撐如此龐大的豬肉消耗量，靠的是無數(shù)養(yǎng)豬人的努力和付出，而這樣一份關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的事業(yè)，更需要有熱情、有才干的年輕人參與其中。

2013年，劉永好將市值300億元的新希望六和，交到了33歲的女兒劉暢手中。6年內(nèi)，劉暢帶領(lǐng)著一支年輕的團(tuán)隊(duì)，將公司市值從300億做到了1000億以上，這也讓老一輩人看到了新希望的未來。放眼整個(gè)行業(yè)，許多年輕的后繼者們，正在將養(yǎng)殖業(yè)帶向用新文化、新理念、新技術(shù)武裝的未來，他們也在這個(gè)大有可為的領(lǐng)域揮灑青春，并逐步摘掉人們的有色眼鏡。

有年輕觀眾表示：“這期節(jié)目改觀了我對(duì)養(yǎng)豬人的認(rèn)識(shí)，以前只知道他們勞苦艱辛，沒想到這么與時(shí)俱進(jìn)，而且意義重大，怪不得那么多的科技巨頭、明星企業(yè)紛紛跨界養(yǎng)豬了!”

疫情之下，動(dòng)蕩有之，挑戰(zhàn)有之，但《經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫·云起》這檔節(jié)目就像它的名字那樣，傳遞著一份超然物外、寵辱不驚的心境，以及不忘初心、埋頭苦干的信念。它讓我們相信，通過共同的努力，當(dāng)我們挺過磨難，自是一片云霞安然，美好生活一定會(huì)被我們穩(wěn)穩(wěn)握在手心。