降成本，調(diào)結(jié)構(gòu)，更聚焦?！熬劢咕褪悄缶o拳頭，做一些更核心的事?！眲⒂篮梅Q。盡管已經(jīng)72歲，這位性情溫厚的企業(yè)家仍然精神矍鑠，活躍在產(chǎn)業(yè)一線。他作息規(guī)律，每晚，頭一沾枕頭就睡，愛吃肉，愛吃米飯，每天堅持走一萬步。前所未有的養(yǎng)殖業(yè)“寒冬”已持續(xù)近三年，作為新希望集團(tuán)董事長和業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“定海神針”，他對外界傳遞的，是信念和信心。經(jīng)常有人問他，會不會焦慮、睡不著覺，他反問：“為什么要焦慮呢？”眼下，一系列調(diào)整正在密集展開。12月15日晚，新希望公告稱，擬將旗下子公司山東中新食品集團(tuán)有限公司（下稱“中新食品”）51%股權(quán)，出售給中國牧工商集團(tuán)有限公司（下稱“中牧集團(tuán)”）。本次交易價格合計27億元，交易完成后，中牧集團(tuán)成為中新食品控股股東。
來源：新希望公告
據(jù)悉，中牧集團(tuán)的實(shí)控人是中央企業(yè)中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司（下稱“中國農(nóng)發(fā)集團(tuán)”），由國務(wù)院國資委直接管理。而本次控股收購的中新食品，前身是新希望六和的禽產(chǎn)業(yè)BU，產(chǎn)業(yè)涵蓋種禽養(yǎng)殖、禽屠宰、調(diào)熟品加工、禽肉產(chǎn)品銷售等。也就是說，深耕上游多年的中牧，入股了一個成熟的下游產(chǎn)業(yè)鏈，且補(bǔ)齊了“鴨芯片”短板。過去產(chǎn)業(yè)覆蓋“從田園到餐桌”的新希望六和，未來則更為聚焦“飼料”和“生豬養(yǎng)殖”兩大核心業(yè)務(wù)，集中資源、做精做強(qiáng)。兩大農(nóng)牧“大佬”寒冬牽手，可謂各取所需。不僅引入戰(zhàn)投、助力上市公司業(yè)務(wù)聚焦，新希望在自身業(yè)務(wù)布局上也做了調(diào)整。同樣是在12月15日晚，新希望公告稱，擬將旗下德陽新希望六和食品有限公司（下稱“德陽食品”）67%的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓給海南晟宸投資有限公司（下稱“海南晟宸”），交易作價15億元。公開資料顯示，海南晟宸股權(quán)穿透后的實(shí)控人為劉永好。這意味著，食品公司將從新希望六和轉(zhuǎn)移到新希望集團(tuán)體系。新希望內(nèi)部人士向《中國企業(yè)家》透露，將食品公司劃歸集團(tuán)，一方面是幫助新希望六和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)聚焦戰(zhàn)略，另一方面，對于C端屬性更明顯的食品產(chǎn)業(yè)來說，也能獲得更多的資源支持和發(fā)展空間。既回籠了資金，又向外界傳達(dá)了戰(zhàn)略調(diào)整的決心——快速調(diào)整背后，新希望打響凜冬之戰(zhàn)。有分析認(rèn)為，目前新希望六和四大業(yè)務(wù)板塊里的食品產(chǎn)業(yè)和禽產(chǎn)業(yè)的估值已經(jīng)明晰，飼料發(fā)展穩(wěn)健且規(guī)模為世界第一，按現(xiàn)有公司整體估值計算，豬板塊的估值就非常低，這意味著新希望六和當(dāng)前的股價或被低估。新希望即將走過第41個年頭，大小周期穿越無數(shù)，這次面臨的風(fēng)浪卻格外湍急。環(huán)顧行業(yè)，生豬產(chǎn)能過剩，豬肉價格仍在下行。2021年上半年至今，整個生豬養(yǎng)殖行業(yè)持續(xù)虧損已近三年。這是新希望上市以來從未有過的經(jīng)歷。據(jù)財報，今年前三季度，新希望歸母凈利潤同比下降近四成。今年9月底，新希望六和董事長劉暢發(fā)內(nèi)部信說，公司處于“前所未有的困難環(huán)境”，“這場凜冬之戰(zhàn)，即是生存之戰(zhàn)”。資本市場上，新希望、牧原股份等龍頭亦被屢屢“唱衰”，股價跌至歷史低谷。低迷背景下，11月30日晚，新希望拋出融資計劃，擬通過定增募資不超過73.5億元，用于豬場數(shù)智化升級和還債，后者占比約22億元。定增方案推出后，二級市場反應(yīng)明顯，新希望股價次日大幅下跌，創(chuàng)下2019年2月以來新低。隨后幾日，股價有所回升，市場二元化聲音依舊存在。有股民認(rèn)為，當(dāng)前背景下的定增不利于股價穩(wěn)定，也有機(jī)構(gòu)給予增持評級，認(rèn)為定增進(jìn)一步增強(qiáng)了公司“安全墊”。更魔幻的是，一系列主動應(yīng)對“寒冬”的業(yè)務(wù)鋪排和調(diào)整背后，“劉永好認(rèn)栽”等負(fù)面聲音卻在不斷發(fā)酵。劉永好——這位中國最早一批民營企業(yè)家的卓越代表，基業(yè)長青的典型人物，與行業(yè)一起陷入一個前所未有的周期底部漩渦中。“定增就是常規(guī)操作，且恰恰證明上市公司有信心、有條件使用金融工具，逆勢融資既出于長遠(yuǎn)考慮，也有通過轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)量、降成本等目的。”一位不具名的新希望內(nèi)部高管用“猝不及防”形容這場網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴。“當(dāng)前的環(huán)境是我們誰都沒有經(jīng)歷過的，復(fù)雜情緒裹挾下的市場可能會出現(xiàn)判斷邏輯偏離，這需要我們更加重視跟投資人的持續(xù)溝通。”該高管透露，前述公告公布的兩天前，劉暢曾帶領(lǐng)高管召開了“2024利潤池挖掘工作會議”。會上，劉暢明確，當(dāng)前處于“戰(zhàn)時狀態(tài)”，要深挖現(xiàn)金池，全員打糧食?！拔覀兊默F(xiàn)金流很安全，但誰都不知道這個漫長的冬天還要持續(xù)多久，企業(yè)要做長遠(yuǎn)打算。所以我們內(nèi)部提出要打強(qiáng)拓寬現(xiàn)金流的能力，儲備更多糧食過冬，要做好兩到三年苦日子的準(zhǔn)備。”他表示，這期間，新希望將持續(xù)降本增效，優(yōu)化組織，瘦身增肌。引入戰(zhàn)投，重組業(yè)務(wù)，一個更大的事業(yè)圖景，在新希望展開了。此番調(diào)整之際，劉永好接受了《中國企業(yè)家》雜志的專訪，就引入戰(zhàn)投和產(chǎn)業(yè)板塊調(diào)整初衷、定增爭議、如何度過行業(yè)周期和低谷、公司未來方向和舉措等外界關(guān)心的話題，悉數(shù)作出回應(yīng)。新希望集團(tuán)的實(shí)力和影響力已無需贅述。官網(wǎng)顯示，集團(tuán)擁有世界第一的飼料產(chǎn)能，中國領(lǐng)先的禽肉加工處理能力，是中國最大的肉、蛋、奶綜合供應(yīng)商之一，有10多萬名員工在這里工作。創(chuàng)始人劉永好是中國企業(yè)家群體中的“常青樹”，新希望則常年位居中國民營企業(yè)頭部和“世界500強(qiáng)”。劉永好穿越周期的底氣，源自他對未來的信心和企業(yè)的實(shí)力，還有“快半步”的考量和決策。即便危機(jī)來臨，“我們有工具箱，有騰挪空間?！眲⒂篮谜f。盡管養(yǎng)豬板塊遭遇嚴(yán)重虧損，但一直在產(chǎn)業(yè)鏈上有所布局且多元發(fā)展的新希望，反而在低谷期有了更多“寶貝”加持。這也讓公司在應(yīng)對危機(jī)時，相較很多企業(yè)更游刃有余。劉永好舉例說，新希望地產(chǎn)是因?yàn)樵缙陴B(yǎng)殖用地屬性變化被動發(fā)展起來的，適度規(guī)模的規(guī)范運(yùn)營不僅創(chuàng)造了很好的利潤和現(xiàn)金流，更在平抑農(nóng)牧周期方面起到了重要作用。即使在今天這樣的地產(chǎn)寒冬里，新希望地產(chǎn)不僅連續(xù)五年“三道綠線”，而且今年仍然保持盈利，且凈負(fù)債率在30%以下。積極擁抱低谷，“不躺平”，“不焦慮”，劉永好說最近該做的事也一件沒耽誤。這幾個月，他有1/3的時間花在社會責(zé)任相關(guān)活動上。壓力大，社會責(zé)任不能丟。截至今年，新希望發(fā)起、實(shí)踐的“鄉(xiāng)村振興村長班”，已連續(xù)舉辦三屆。每年秋季，劉永好、劉暢都會與這些村干部們深入交流，并組織頂尖專家，為村長們授課。心系鄉(xiāng)村振興事業(yè)、淡出公司日常管理的同時，劉永好仍在為更長遠(yuǎn)的未來謀劃。上個月，由他帶隊(duì)，從集團(tuán)選拔出24名30歲以下的青年優(yōu)秀管理干部和管培生，進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)。劉永好與年輕人一起考察學(xué)習(xí)、深入交流，為其解疑答惑，共建共識，描摹遠(yuǎn)方。年輕人始終是劉永好最為傾注精力的對象。“組織要煥新，未來在年輕人身上。”他說。數(shù)字化作為新希望這幾年轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，也逐漸開花結(jié)果。去年，全集團(tuán)200余名核心干部參與新希望與哈佛商學(xué)院聯(lián)合主辦的為期四個月的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略加速項(xiàng)目”。今年，7大燈塔工程數(shù)字化項(xiàng)目已經(jīng)在新希望各個產(chǎn)業(yè)鏈上落地，組織效率得以極大提升。1982年，31歲的劉永好與三個哥哥湊齊一千多塊錢開始創(chuàng)業(yè)。從養(yǎng)鵪鶉干起，新希望的產(chǎn)業(yè)從飼料、養(yǎng)殖延伸到食品，年銷售超2700億元；到2022年，正好走過40年的風(fēng)雨春秋。劉永好對于未來滿懷憧憬，“我們還要走過新的40年，以后還有下下個40年，新希望要活到120歲?！?/span>風(fēng)暴之中，船長正牢牢駕駛著他的船。創(chuàng)業(yè)三十年時，他們定下基調(diào)：“走出崇山峻嶺，奔向大?！?。四十周年，又提出“迎著風(fēng)浪，繼續(xù)遠(yuǎn)航”。新希望根植的農(nóng)牧行業(yè)，穩(wěn)定、剛需，薄利又辛苦。一年有四季，它亦有周期。但它踏實(shí)、樸素，一直存在，具備煥新能力，永遠(yuǎn)生生不息。以下為《中國企業(yè)家》對劉永好的專訪實(shí)錄（有刪減）：
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談“產(chǎn)業(yè)拆分與調(diào)整”CE：選擇的“中國農(nóng)發(fā)集團(tuán)”來入股禽類板塊，新希望有何考量？為何最終選擇“飼料”和“養(yǎng)豬”作為集團(tuán)的主業(yè)？劉永好：應(yīng)該說我們和中國農(nóng)發(fā)是雙向選擇，中國農(nóng)發(fā)下屬的中牧有蛋種雞、肉種雞、種鴿及種鵝等，入股我們后將擁有新希望自有知識產(chǎn)權(quán)的“中新鴨”種質(zhì)資源，補(bǔ)齊“鴨芯片”，讓種業(yè)布局更完善。過去中牧主要深耕行業(yè)上游，這次合作也將補(bǔ)齊下游產(chǎn)業(yè)鏈。
新希望六和“聚落式”養(yǎng)殖基地。來源：受訪者
為什么選擇中國農(nóng)發(fā)呢？對于我們來說，需要對行業(yè)和企業(yè)進(jìn)行綜合考量，我們做的農(nóng)業(yè)是國計民生的行業(yè)，如果合作方同樣有經(jīng)營相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，尤其是國企、央企的話，能夠更好的考慮戰(zhàn)略平衡和糧食保障的安全性問題。所以我們在引進(jìn)戰(zhàn)略股東的時候，就會往這兩個維度去傾斜。總體來看，這是一個多贏選擇。之前不少人詬病新希望六和業(yè)務(wù)攤子太大，說你們的禽、豬、飼料、食品，這4塊任何一塊拿出來，都可以單獨(dú)做一個上市公司，產(chǎn)業(yè)鏈太長了。所以我們也在想，為什么總被質(zhì)疑，我們也在反思。確實(shí)，公司太大了，有了大企業(yè)病，要調(diào)整。既然養(yǎng)豬虧損，還要不要繼續(xù)養(yǎng)？這個事情我們內(nèi)部有討論，后來我們還是選擇飼料和養(yǎng)豬作為核心主業(yè)。第一，飼料我們規(guī)模很大，世界第一位置很穩(wěn)固，飼料能帶來良好的現(xiàn)金流；第二，豬是民生的必須品，我們也做到了全國前三的規(guī)模，多項(xiàng)養(yǎng)殖成本在持續(xù)下降，相信未來還是會有機(jī)會的，而且豬從一產(chǎn)向二產(chǎn)過渡已經(jīng)是趨勢所在，我們看好這個領(lǐng)域和趨勢，第三，新希望六和的文化和管理對于這種規(guī)模化的生產(chǎn)和養(yǎng)殖比較有優(yōu)勢，聚焦在這兩塊能更好發(fā)揮這些優(yōu)勢，快速看到改革成果。CE：調(diào)整食品板塊的決策背后，您對于整個集團(tuán)的發(fā)展有著怎樣的設(shè)想？劉永好：新希望是做飼料起家的，人們印象里我們離終端消費(fèi)者比較遠(yuǎn)，盡管我們的美好火腿腸有20多年歷史，大約是年齡最大的單一產(chǎn)品品牌之一了。十年前，我們提出要更貼近消費(fèi)者，就以合伙人和建設(shè)新生態(tài)等方式，開始在中下游發(fā)力，這些年像新希望乳業(yè)的很多品牌，熟食類的美好小酥肉，調(diào)味品類的川娃子燒椒醬等，都發(fā)展得很快。食品板塊之前在新希望六和的體系內(nèi)發(fā)展得不錯，優(yōu)勢是能在上游原材料端獲得公司的支持，但是劣勢還是在行業(yè)的特征和所需要的管理上。我前面說到，做消費(fèi)品和做飼料、養(yǎng)豬的管理和邏輯都是不一樣的，一個TO B，一個TO C，需要的人才、機(jī)制，運(yùn)營管理的目標(biāo)、市場理念等都有差別。養(yǎng)殖行業(yè)已經(jīng)連續(xù)虧損快三年，新希望六和作為上市公司壓力非常大，調(diào)整是必須的。聚焦業(yè)務(wù)，優(yōu)化管理這些決策也是我們深思熟慮后決定的。把食品業(yè)務(wù)從六和拿到集團(tuán)，一方面能夠幫助六和聚焦戰(zhàn)略、回籠資金，也能更好的發(fā)揮他們的管理優(yōu)勢。當(dāng)然，有人擔(dān)心我們不是禽產(chǎn)業(yè)的第一大股東了，食品業(yè)務(wù)劃歸集團(tuán)了，會不會影響管理和運(yùn)營。我可以跟大家說，我們的文化理念都是不會變的。這樣的安排長遠(yuǎn)看從戰(zhàn)略上對各方都有利，更有利于新希望六和獲得更多現(xiàn)金流過冬。CE：前不久的定增方案，引起二級市場波動，在您預(yù)料之內(nèi)嗎？劉永好：行業(yè)低谷期，大家比拼的是信心，是耐力，是成本，是管理，是抗風(fēng)險能力，核心就是你的資金支持，得讓你能扛得過冬天。業(yè)務(wù)和組織變革是一方面，另一方面，我們有上市公司平臺，通過上市公司進(jìn)行資本市場的適當(dāng)?shù)娜谫Y，對于保證我們平安度過周期、得以發(fā)展，極為重要。其實(shí)很多金融機(jī)構(gòu)和專業(yè)人士認(rèn)為，這個時候，如果能有積極的金融手段和資本力量的支持，是企業(yè)最大的利好。因?yàn)檫@恰恰證明，在極端情況下你活下去的幾率更大，你比別人更有韌性。面臨周期波動的時候，心里面更有底氣，因?yàn)槲覀冇懈嗝薇缓图Z草防寒冬。用好資本市場的力量，對于公司來講，是積極健康的方式。最近有些人覺得，是不是你有什么大的問題，所以說你才做定增，但也有很多人說，你看新希望因?yàn)槎ㄔ龈臃€(wěn)健了，更加可靠了，在行業(yè)里邊他們的優(yōu)勢更強(qiáng)，我覺得很有道理。CE：聚焦主業(yè)是新希望現(xiàn)階段的關(guān)鍵詞。對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，多元和做專的尺度如何把握？劉永好：我們家寶貝比較多，壓力大的時候，可以拿出來。而且跟別人合作，他們能產(chǎn)生更大價值，對我們聚焦主業(yè)有幫助。第一，使我們的精力更加聚焦，把主業(yè)做專。第二，借助這些寶貝，幫助我們度過周期，低谷期就看大家的被子有多厚，所以可以做一些布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整。我們上市公司發(fā)展很多年了，資本市場的多樣手段，也是支撐我們在低谷期活下來的底氣。此外，大家的信心相對比較足，我們自己的員工隊(duì)伍相對比較穩(wěn)定，而我們主動進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，下沉一線，對這些員工來說也不見得是壞事。我們做的產(chǎn)業(yè)相對多元一些，究竟好還是不好，我認(rèn)為，有好有不好。這個時候公司的工具箱多一些，拿出來就能支撐我們的可持續(xù)發(fā)展，這是好的；不好的是，這樣的話你操心的事太多，如果你要做得特別精，精力就不夠，而眼下，正是我們的變革調(diào)整期。企業(yè)發(fā)展是一個動態(tài)過程、需要隨時根據(jù)市場變換、調(diào)整和適應(yīng)，你很難說一種方式好，另一種方式不好，活下來、活得久、活得好，對社會有價值才是最重要的。
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CE：這輪“豬周期”持續(xù)至今，有見底跡象嗎？拐點(diǎn)何時到來？劉永好：現(xiàn)在行業(yè)確實(shí)處于壓力比較大的階段。誰都知道，豬周期以前通常3年~4年就過去了，但今年，豬周期的底部已持續(xù)近三年，幾乎所有的養(yǎng)殖戶，不管養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)牛，都出現(xiàn)了一定程度的虧損。不管是農(nóng)民朋友的壓力，還是相關(guān)農(nóng)業(yè)企業(yè)的壓力都比較大，這是現(xiàn)實(shí)。豬周期的拐點(diǎn)問題，不是我們能夠預(yù)測到的，這是市場規(guī)律，跟消費(fèi)格局和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步情況相關(guān)。原來很多人都預(yù)計，今年下半年情況會好些，結(jié)果沒想到，今年四季度的豬價也是歷史的最低區(qū)間之一。養(yǎng)殖業(yè)是農(nóng)民的主要生計，也是農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的核心，我們希望市場盡快進(jìn)入恢復(fù)期，也希望國家出臺一些政策和措施來幫助和支持養(yǎng)豬戶。正是因?yàn)闊o法準(zhǔn)確預(yù)測，所以我們是想儲備做得足一些，危機(jī)意識強(qiáng)一些，這樣如果更極端的情況來臨，我們的準(zhǔn)備就會更充分，就能熬過更久的冬天。劉永好：豬周期之所以那么長，而且比以前明顯拉長了很多，原因之一是能繁母豬多了。第二，原來小戶養(yǎng)的多，現(xiàn)在大戶逐步起來了，而大戶里面上市公司比較多，資金實(shí)力比較強(qiáng)。這個時候，大家都想能夠多養(yǎng)一些，來迎接新的成長期。這個新格局下，我希望，國家或者是行業(yè)相關(guān)組織能夠組織同行業(yè)共同坐下來談?wù)?，圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做些事情，減緩周期波動。這幾年的經(jīng)歷，也讓我們有反思和思考，作為企業(yè)還是要堅守信心，穩(wěn)規(guī)模，不能盲目擴(kuò)大，更重要的是，降成本，調(diào)結(jié)構(gòu)，更聚焦。市場行情周期怎么樣，我們沒辦法，要做的就是如何迎接、擁抱這種周期底部。擁抱底部比厭惡底部更有價值，而且在底部，我們扎穩(wěn)了，以后成功的可能就會更大，當(dāng)然就更不容易倒下。CE：周期洗禮下，養(yǎng)豬行業(yè)會走向“微利可持續(xù)”的發(fā)展?fàn)顟B(tài)嗎？劉永好：市場發(fā)展一定會走向微利，暴利不可持續(xù)。特別是像農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖業(yè)，因?yàn)樗P(guān)系到我們廣大的老百姓，也是充分競爭的行業(yè)，特色就是利潤相對比較低，因?yàn)樯a(chǎn)能力比較飽和，大家都想把產(chǎn)能拉滿，生產(chǎn)的產(chǎn)品就多了，但市場消化不了那么多。如果消費(fèi)不夠積極，兩重因素疊加，價格就會走低，豬周期底部就會拉長，豬企就會虧損。這個行業(yè)確實(shí)走到了轉(zhuǎn)型升級的新階段。這時候，相關(guān)政府部門出臺一些政策，如何幫助他們更好轉(zhuǎn)型？從小規(guī)模、中規(guī)模到大規(guī)模養(yǎng)豬的轉(zhuǎn)型過程中，如何制定一些規(guī)范去幫助他，去支持它，去減少這種周期波動，去滿足消費(fèi)者的需求，平衡物價，這些考慮現(xiàn)在確實(shí)比較重要。
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CE：對于新希望的虧損和低谷，您的心態(tài)是怎樣的？劉永好：我在我們內(nèi)部經(jīng)常講，行業(yè)周期一家企業(yè)是抵擋不住的，有些事兒就這樣了，你有幾個辦法。焦慮又有什么用？往往容易亂了方寸，往往休息不好，往往沒有很好的動員措施和能力，所以說，我們不要焦慮，任何事兒不管好事兒壞事兒，我們都不要焦慮。我自己基本上不焦慮。以前好的時候，比如我們收益一年上百億利潤的時候，我一樣的吃回鍋肉，一樣的上班，一樣的睡覺，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)壓力、面臨豬周期虧損的時候，我一樣的跟年輕人在一塊，一樣的在做培訓(xùn)，做鄉(xiāng)村振興的公益事業(yè)，跟大家在一塊，我吃得好飯，睡得好覺，這樣對身體也好，對事業(yè)更好，所以這就是一個心態(tài)跟磨練。CE：結(jié)合過去這兩年的經(jīng)歷，新希望能夠穿越周期的關(guān)鍵是什么？劉永好：最重要的是，不能守舊，更不能亂了方寸。越是低谷期，我們越要擁抱變化、不斷煥新。首先，如何聚焦主業(yè)，把我們該做的、能夠做好的、能夠產(chǎn)生價值的業(yè)務(wù)，做得更好；一些輔助的、不那么重要的產(chǎn)業(yè)，相應(yīng)的也做一些調(diào)整。聚焦就是捏緊拳頭，做一些更核心的事。第二，煥新組織管理體系，優(yōu)化人員配置，大力培養(yǎng)年輕人，把年輕人提上來。因?yàn)?，一是年輕人更有活力，更有激情；二是他們更愿意上進(jìn)，對新生事物特別是數(shù)字科技的理解更深刻。三是愿意下沉到一線，降本增效中，成長空間更大。此外，激勵和考核，也可以做一些變化，跟業(yè)績掛鉤更緊密。同時，降成本，比如我們的600多家公司，原來每個公司都有都有幾個出納會計，現(xiàn)在我們集中在集團(tuán)財務(wù)共享中心，幾百人干了幾千人的事兒，全部用數(shù)字化手段，既解放了生產(chǎn)力，也提高了資金管控的安全性，也節(jié)省了成本。CE：2023年即將收尾，這一年，新希望的關(guān)鍵詞是什么？劉永好：2023年馬上就要過去了，今年特別不容易，但我們必須有信心，應(yīng)對周期，擁抱周期，布局未來。國家非常明確地鼓勵支持推動民營企業(yè)的發(fā)展，這給了大家信心。另外，國家也非常重視推動鼓勵我們農(nóng)業(yè)和食品行業(yè)發(fā)展，因?yàn)檫@是民生產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到老百姓和農(nóng)民朋友的收益。另一方面，豬周期進(jìn)入了相對深度的底部。一個企業(yè)是沒辦法改變周期的。怎么辦？與其焦慮，不如擁抱，擁抱不確定性，擁抱底部。比方說在低谷期，我們要磨刀，把刀磨得更快一些，更鋒利一些，比如管理上怎么樣降成本，怎么樣更多運(yùn)用數(shù)字化能力。另外低谷期還有個好處，它使我們更加清醒地看到，我們該做什么，不該做什么，戰(zhàn)略層面更聚焦主業(yè)，聚焦我們應(yīng)該做的事。當(dāng)你積極應(yīng)對，就有可能做得更好。當(dāng)?shù)撞恐鸩竭^去，你就更有優(yōu)勢。我們要把壓力變成機(jī)遇，喚醒內(nèi)心的力量。要敢于下決心，該調(diào)整調(diào)整。
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CE：在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、培育新的增長點(diǎn)方面，您如何規(guī)劃？劉永好：我們轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵還是，更加聚焦主業(yè)，更加科技化。首先，組織更加年輕化、扁平化。最近這兩年，我們做了很多調(diào)整，總部人員下沉，適應(yīng)的干得好的，我們提拔。我們總部人員調(diào)整比較多，推動更加貼近市場，深入一線，讓聽得見炮火的管理干部來指揮戰(zhàn)斗，這就是組織的變革，這是重要的。我們這個體系40多年了，庫存比較多，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也比較多，我們既有全球第一的飼料，在中國名列前茅的食品加工，又有新興發(fā)展的冷鏈物流，還有調(diào)味品獨(dú)角獸“川娃子”等等，化工領(lǐng)域也有上市公司，單項(xiàng)產(chǎn)品是全國銷量冠軍。這些業(yè)務(wù)中，有些是我們必須要做的，是我們的優(yōu)勢，是主業(yè)，但也有些我們可以選擇跟別人合作，或者是做一些其他調(diào)整。
新希望旗下鮮生活冷鏈物流。來源：受訪者
第三，以科技來武裝，提高智能化、數(shù)字化水平，降低成本，提升效率，提升抗風(fēng)險能力。我們在育種、節(jié)糧、智能化、數(shù)字化等方面都取得了不少突破，低谷期我們沒有停止科技的投入和發(fā)展，比如我前面說的數(shù)字化燈塔項(xiàng)目，在我們的組織和產(chǎn)業(yè)效率提升方面已經(jīng)產(chǎn)生了明顯作用。另外，我們還有一個好處，就是說我們發(fā)展40多年了，過去很多年，百分之八九十的時間，我們的盈利都是比較好的，底子相對比較厚。我個人、我們的主要公司，股權(quán)都沒有抵押，我沒有跟任何個人或者機(jī)構(gòu)做過擔(dān)保，我們的外債發(fā)的也不多，這樣我們調(diào)整起來就能更容易。另外，金融機(jī)構(gòu)對我們比較信任，評級也比較高。首先，我們銷售已經(jīng)有相當(dāng)規(guī)模，今年盡管有壓力，但銷量還在增長。我們十來萬員工的隊(duì)伍，經(jīng)過底部磨練，更有韌性，更成熟，找到了解決困難的一些新辦法，這會為我們在2024年帶來新的格局和希望。同時，我們積極調(diào)整，聚焦主業(yè)的調(diào)整到位后，2024年也會更加從容。第三，對于周期波動，豬周期已經(jīng)連續(xù)三年低谷，而豬和食品這個產(chǎn)業(yè)，是民生產(chǎn)業(yè)，有低谷就一定有高峰，而且老百姓消費(fèi)肉蛋奶的這個大格局絕不會變化，這個產(chǎn)業(yè)會一直存在。如今底部已經(jīng)3年了，從歷史增長曲線來看，未來兩年，往上走的概率更大一些。
2024年，對個人、對社會、對國家來說，我認(rèn)為都是充滿生機(jī)的一年，今年我們都比較辛苦，做了很多努力和改變，不躺平、不焦慮、不守舊，要變革、要煥新、要拼搏，我相信努力奮斗者更容易度過低谷，踏上新的陽光大道。
