為救活瀕臨夭折的黑豬產(chǎn)業(yè)，2009年，楊文蓮臨危受命，接管了湘村黑豬，并開始進(jìn)行大刀闊斧的改革與擴(kuò)建。幾年間，楊文蓮從自有資本中累計(jì)投入資金5億多元，同時引進(jìn)深圳創(chuàng)新投、IDG資本等風(fēng)投加盟公司發(fā)展，將一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)救活，成為沖擊A股的上市公司。楊文蓮也憑借在黑豬事業(yè)上的不斷打拼，獲得2016全國三八紅旗手的稱號。

楊文蓮領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走農(nóng)業(yè)品牌化發(fā)展道路，臥薪嘗膽，掌握核心技術(shù)與資源。接手黑豬產(chǎn)業(yè)后，楊文蓮以豬場為家，與專家、技術(shù)人員一起吃住在育種場，通過3年努力，攻克難關(guān)，育種產(chǎn)品“湘村黑豬”獲得國家認(rèn)定，成為湖南省建以來第一個國家認(rèn)定的動物新品種。從此公司擁有了核心技術(shù)與種質(zhì)資源，為品牌化發(fā)展基礎(chǔ)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

品牌市場化是農(nóng)業(yè)企業(yè)的出路，湘村股份在楊文蓮的帶領(lǐng)下，從2011年開始、從長沙發(fā)力，建立城市品牌運(yùn)營中心，開始了以“打造中國高品質(zhì)豬肉第一品牌”愿景為引領(lǐng)的“五點(diǎn)三面”的市場布局，組織、培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，制定獨(dú)特的營銷模式，親自市場一線，迅速占領(lǐng)中國高消費(fèi)力城市，湘村黑豬產(chǎn)品深入消費(fèi)者青睞。

隨著市場需求的迅速擴(kuò)大，楊文蓮帶領(lǐng)專家，論證、建立配套的生產(chǎn)體系，新建了4個現(xiàn)代化生態(tài)示范養(yǎng)殖場，每個豬場、每項(xiàng)工程都凝結(jié)了她的心血。同時楊文蓮還通過“公司+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖模式，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，使湘村黑豬產(chǎn)業(yè)得到飛速發(fā)展，帶動了養(yǎng)殖農(nóng)戶致富。目前湘村黑豬的生產(chǎn)能力與年出欄量位列全國黑豬行業(yè)第一位，湘村黑豬的活大豬出口香港，是大陸目前唯一供港黑豬企業(yè)，湘村黑豬產(chǎn)品與全國最高端的山姆會員店實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略合作。

經(jīng)過7年多時間的艱苦努力，楊文蓮帶領(lǐng)的公司已成為集種、養(yǎng)、加、銷為一體的國家高新技術(shù)企業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，員工從最初的幾人發(fā)展到目前的600多人，總資產(chǎn)逾15億元，實(shí)現(xiàn)年銷售收入過4億，利潤超過7千萬元。湘村股份闖出了一條“資本+品牌”、 “互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的發(fā)展道路。2016年“湘村黑豬”獲得“2016全國自主品牌100佳”稱號。

楊文蓮在發(fā)展事業(yè)過程中，堅(jiān)守“敬業(yè)誠信、堅(jiān)韌有為、創(chuàng)新超越”的核心價值觀、秉持人文精神，關(guān)注民生與環(huán)境。在養(yǎng)豬廢棄物處理上，楊文蓮大膽革新，變廢為寶，實(shí)行資源化利用，開發(fā)生物質(zhì)新能源、汽車燃料，實(shí)現(xiàn)了綠色生產(chǎn)、保護(hù)了當(dāng)?shù)丨h(huán)境。在食品生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)了食品安全零事故、食品安全零投訴。楊文蓮熱心公益、回報(bào)社會，捐資修路、助學(xué)，幫助下崗女工就業(yè)，通過相關(guān)產(chǎn)業(yè)解決就業(yè)崗位3000多個，帶動2000多戶養(yǎng)殖戶致富。