8月21日，為了一個叫Vikram Bakshi的男人，麥當(dāng)勞宣布將關(guān)閉印度北部、東部共169家連鎖店。這聽起來有點不可思議，但竟是真的。

在這份通知中，麥當(dāng)勞還宣稱將取消其印度合資企業(yè)康諾特廣場餐飲（Connaught Plaza Restaurant，后文簡稱CPRL）的經(jīng)營權(quán)，及其對麥當(dāng)勞品牌、商標(biāo)、設(shè)計、營銷策略的使用權(quán)。

麥當(dāng)勞的這則決定在就業(yè)率增長緩慢的印度引起了軒然大波，因為這些門店的關(guān)閉，將讓大約6500位麥當(dāng)勞雇員失去就業(yè)機(jī)會。

而且，就這件事情上，麥當(dāng)勞似乎并未占有多少優(yōu)勢和主動權(quán)。至少目前為止，CPRL的總經(jīng)理Vikram Bakshi還沒有徹底失敗。

大概對于麥當(dāng)勞來說，最好的合作伙伴是非本行業(yè)的。VikramBakshi因成為麥當(dāng)勞印度合伙人而聲名大噪，而他原本是個地產(chǎn)商人。如今，麥當(dāng)勞希望能擺脫這個“外行人”，卻不那么容易了。

本月25日，Bakshi對《印度時報（TOI）》說道：“我們短期內(nèi)是不會關(guān)閉這些門店的。因為我們是在協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)經(jīng)營著，麥當(dāng)勞能做什么呢？他們總不能使用武力，把門店的招牌拆掉吧。他們得上法庭，走法律程序?！?/span>

也有印度餐飲行業(yè)資深人士表示，雙方這場僵持已經(jīng)持續(xù)太久了，要解決它需要麥當(dāng)勞總部的高級人員出面，而且，不能僅僅通過法律干預(yù)來解決。

那么，麥當(dāng)勞與CPRL之間恩怨到底持續(xù)了多久呢？又有什么樣的影響？這都要從21年前說起。

1996年，印度經(jīng)濟(jì)改革促使其市場對外資企業(yè)開放，麥當(dāng)勞隨之進(jìn)入了印度市場。它在印度的第一家店，便是與當(dāng)?shù)毓綜PRL合作的，開在了新德里的Basant Lok市場里。隨后，CPRL開始了二十多年的對印度北部、東部麥當(dāng)勞門店的經(jīng)營。同時，麥當(dāng)勞也開啟了與孟買哈德卡斯?fàn)柌惋嫞℉ardcastle Restayrant，后簡稱HPRL）的合作，其總經(jīng)理為Amit Jatia，所經(jīng)營的麥當(dāng)勞門店都分布在印度西部和南部.

通常情況下，麥當(dāng)勞的國際連鎖店會首選一種低風(fēng)險的模式——將自己的名氣和影響力提供給當(dāng)?shù)厣碳?，收取與銷售額掛鉤的提成。在其全球近4萬家店面中，其中80%家是遵循這個“經(jīng)銷權(quán)模式”的。

但當(dāng)麥當(dāng)勞進(jìn)入印度時，考慮到其發(fā)展中國家的國情，便采取了“所有權(quán)模式”，即是說，無論是與Bakshi還是與Jatia的合作，都是一種50：50的對半合資狀態(tài)。當(dāng)時，麥當(dāng)勞與兩人簽訂了為期25年的合資協(xié)議，按照協(xié)議內(nèi)容，其有效期將持續(xù)到2020年。

在協(xié)議生效最初的15年時間里，這兩家印度公司會向同一個供應(yīng)商采購，并且有時需要協(xié)調(diào)市場營銷開支，除此之外，他們之間的交流并不是很多。在經(jīng)營結(jié)構(gòu)上，兩者也沒有太大差異。

但是到了2010年，這一切都改變了。麥當(dāng)勞決定將自己的股份出售給Jatia，兩者的合作進(jìn)入了一個新的階段，從合資企業(yè)模式過渡到了經(jīng)銷權(quán)模式。這在印度或中國都是一個例外。

但坐鎮(zhèn)北部、東部的Bakshi卻說自己面臨了相反的待遇，他聲稱麥當(dāng)勞曾多次計劃購買自己的股份并打算讓Jatia控制整個印度的麥當(dāng)勞門店，而且，Jatia曾就此事在2011年與自己有過接洽。對此，麥當(dāng)勞和Jatia方面都拒絕置評。

從此，麥當(dāng)勞與CPRL之間就開始了漫長的僵持與對峙。

2013年8月，麥當(dāng)勞突如其來地在一個公告中宣布取消Bakshi的總經(jīng)理職位，因其涉嫌財務(wù)違規(guī)。對此，Bakshi對印度公司法律委員會（Company Law Board）及國家公司法律法庭（National Company Law Tribunal，后簡稱NCLT）提出訴訟，稱麥當(dāng)勞對自己的免職在本質(zhì)上是殘酷的，只是因為該公司希望以較低的價格買走自己的股份，然后充分控制其在印度北部和東部的業(yè)務(wù) 。

有一件事或許暗示了這個可能性。2014年，麥當(dāng)勞決定以12億盧比購買Bskshi所持的50%股份，但Bakshi認(rèn)為自己的股份價值180億盧比，于是雙方?jīng)]能達(dá)成一致意見。

這場官司打了很久，直接影響到了CPRL這些年的盈利，在2015-2016財年中，其收入增長率從四年前的29%降到了6%。直到上個月，NCLT恢復(fù)了Bakshi的職位，并稱麥當(dāng)勞對其免職是“非法的、不公正的、惡意的，指出麥當(dāng)勞法人不應(yīng)該“干擾”CPRL對其麥當(dāng)勞門店的“平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)”。

復(fù)職之后的Bakshi，宣稱自己的第一個任務(wù)就是要重啟前不久因許可證到期而被關(guān)閉的43家餐廳，并解決困德里地區(qū)所有分店的問題。他還表示自己愿意與麥當(dāng)勞和解，可以既往不咎。

然而，這份宣判導(dǎo)致了本文開頭所提到的麥當(dāng)勞那份將終止合作協(xié)議的聲明。這份聲明提到：“從終止合作通知發(fā)布當(dāng)天起15天之內(nèi)，CPRL必須停止使用麥當(dāng)勞系統(tǒng)及其與餐廳有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)?！蓖瑫r，麥當(dāng)勞方面聲稱此次終止協(xié)議是被迫的，因為“CPRL嚴(yán)重違反了特許經(jīng)營協(xié)議的條款，涉及影響餐廳盈利。而且，對此漏洞的彌補(bǔ)已經(jīng)失敗?！?/span>

Bakshi方面則稱麥當(dāng)勞此舉是“對印度法律體系的直接侮辱，也是對NCLT首席法官判決的公開質(zhì)疑?！?/span>

面對Bakshi的“法律威脅”，麥當(dāng)勞印度發(fā)言人Barry Sum向媒體表示：“我們尊重NCLT的這一決定，并且將審查這封判決書并研究我們的法律權(quán)利?！?/span>

此外，麥當(dāng)勞企業(yè)關(guān)系和基礎(chǔ)市場的全球主管Ron Christianson也對媒體表示，他們正在“采取步驟物色合適的新合作伙伴”，并補(bǔ)充說道：“這至少需要幾個月的時間，我們不能在這個階段中投機(jī)取巧。”盡管如此，媒體們已經(jīng)猜測這個“新合作伙伴”，很可能就是孟買的HPRL。

同時，對于6500名雇員不確定的未來，麥當(dāng)勞印度方面發(fā)言人對媒體說道：“雖然我們知道這一行動將造成不確定性，但這是一個有活力的局面。終止與CPRL的經(jīng)營協(xié)議是第一步。”

看來，麥當(dāng)勞已經(jīng)下了決心要藉此扭轉(zhuǎn)北部、東部的局面了。

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