日前，新希望少掌門劉暢攜手北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長陳春花和“有才又有顏”的高管團(tuán)隊(duì)現(xiàn)身北大光華管理學(xué)院，場內(nèi)還有一群意氣風(fēng)發(fā)的北大學(xué)子。這樣的兩群人碰撞在一起，卻上演了一出激烈“開撕”的戲碼。劉暢這位與北大有著深厚淵源的學(xué)姐，為何在北大與學(xué)弟學(xué)妹們“撕”起來了?

撕掉“農(nóng)牧一哥”

這原本是新希望在北大舉行的一場定向邀約的精品校招宣講會，把一場宣講會打造成了別開生面的“開撕”會，這不得不從新希望本身說起，劉暢說：“新希望的發(fā)展，就是一個(gè)撕去標(biāo)簽的過程?！?

新希望是一家從養(yǎng)殖業(yè)起步，逐漸形成以飼料為主業(yè)并做大做強(qiáng)的企業(yè)，劉暢細(xì)數(shù)了新希望和父親身上的標(biāo)簽：“鵪鶉大王”、“飼料大王”、“農(nóng)牧一哥”、“農(nóng)業(yè)巨擘”……然而時(shí)至今日，新希望所講的早已不僅是一個(gè)關(guān)于“農(nóng)牧食品”的故事了。

1996年開始，新希望開始投資金融行業(yè)并發(fā)起組建了中國民生銀行，在這之后，經(jīng)歷多年探索和發(fā)展，從飼料生產(chǎn)到食品加工，從實(shí)體產(chǎn)業(yè)到金融服務(wù)，新希望已經(jīng)成為以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，并持續(xù)關(guān)注、投資、運(yùn)營具有創(chuàng)新能力和成長性的新興行業(yè)的千億級綜合性企業(yè)集團(tuán)。像“農(nóng)牧一哥”這樣貼在新希望身上多年的標(biāo)簽，早該被撕掉了。

撕去“論資排輩”

外界一直流傳著一個(gè)數(shù)據(jù)，“新希望高管的平均年齡在30歲至40歲”，看到在場的新希望高管團(tuán)隊(duì)，腦海里在國內(nèi)類似的民營企業(yè)中搜尋一番后發(fā)現(xiàn)，這個(gè)數(shù)據(jù)是果真是具有新希望特色。

和劉暢一同站在臺上的張明貴是新希望集團(tuán)2008屆的MT(管理培訓(xùn)生)，在新希望的9年里，實(shí)現(xiàn)了從普通員工到地產(chǎn)總裁的逆襲，管理資產(chǎn)超過500億。海歸肖祎，在新希望負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)平均年齡29歲，卻負(fù)責(zé)超過100億的資本運(yùn)作。無論海歸精英還是土生土長的實(shí)力派，都能在新希望獲得良好的升遷通道和發(fā)揮空間。

劉暢透露，新希望六和有一個(gè)名為“惠風(fēng)和暢”的不拘一格找人才的活動(dòng)，即三年內(nèi)入職的員工，都有機(jī)會和劉暢近距離接觸，這期間通過仔細(xì)觀察和層層考驗(yàn)后，就有機(jī)會被破格提拔為高管。“英雄不論出處”，新希望撕去論資排輩，沒有森嚴(yán)等級，一批批年輕人脫穎而出，并快速成為各領(lǐng)域的骨干和主管。

撕毀“刻板機(jī)制”

撕掉刻板機(jī)制，激發(fā)組織活力，是企業(yè)發(fā)展中重要的一環(huán)。在演講中，劉暢宣布了2018年新希望特別推出的“百千萬青年企業(yè)家計(jì)劃”。聯(lián)想到新希望人才年輕化、產(chǎn)融一體化、國際化、創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)化的“四化戰(zhàn)略”，這一計(jì)劃的推出，意味著新希望在人才年輕化的道路上，又往前大大地邁了一步。

所謂“百”，吸引100名優(yōu)秀的MBA和博士，讓他們成為青年企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。所謂“千”，招收1000名碩士及以上的管培生，把他們培養(yǎng)成各行各業(yè)的中層管理干部和技術(shù)人才。所謂“萬”，吸收上萬名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，將他們培養(yǎng)成為基層骨干。

在新希望有一句話，“崗位說明書中從來沒有規(guī)定過員工不能做什么”。沒有條條框框，沒有職務(wù)邊界、沒有事務(wù)藩籬，新希望為員工提供足夠的平臺和資源，鼓勵(lì)員工在做好本職工作之外，不約束自己，大膽想象，勇敢試錯(cuò)，同時(shí)，也愿意為敢想敢為的人的失誤去買單。

除了靈活的招聘和用人機(jī)制，新希望還不斷地創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，將長期激勵(lì)和短期回報(bào)結(jié)合，用股票期權(quán)、合伙人計(jì)劃、限制性股票，或是利潤分享、跟投機(jī)制、虛擬股權(quán)等種種方式激勵(lì)人才，將員工看作事業(yè)共同體，與員工一起成長，一同分享成功。