劉暢有不同的身份。她是新希望(7.450, 0.04, 0.54%)六和股份有限公司董事長(zhǎng)，也是新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好之女。

2013年，劉暢在其父劉永好卸任新希望六和董事長(zhǎng)時(shí)，正式成為新希望六和第六屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。此后，劉暢正式進(jìn)入商界?；蛟S，在眾多光環(huán)下，這也是她壓力最大的時(shí)期。到2016年，劉暢開(kāi)始獨(dú)自擔(dān)任新希望六和董事長(zhǎng)。直至2017結(jié)尾，她用“從容面對(duì)，砥礪前行”八個(gè)字承前啟后。

作為兼具接班人、女企業(yè)家乃至創(chuàng)業(yè)者身份的新青年，2018年，劉暢又是如何發(fā)現(xiàn)新希望?

2017，已然結(jié)束，回顧這一年，劉暢用了八個(gè)字來(lái)形容：從容面對(duì)，砥礪前行。

2017年，是劉暢獨(dú)自擔(dān)任新希望六和董事長(zhǎng)的第二年，從之前的忐忑“不知道在別人眼中算不算優(yōu)秀的孩子”，到今時(shí)“有賴于一顆澄明的心”，或許劉暢已經(jīng)在強(qiáng)大父輩的無(wú)形壓力下，找到了自己內(nèi)心舒適的姿態(tài)。

而2017，新希望六和依然是向養(yǎng)殖端和食品端“兩端”縱深轉(zhuǎn)型的年份，或許2018更加縱深……

愿生命從容

劉暢喜歡用讀書充實(shí)自己的內(nèi)心。她用周國(guó)平《愿生命從容》一書中的一句話來(lái)為2017做注解?！对干鼜娜荨芬粫?，有一句話：人生任何美好的享受，都有賴于一顆澄明的心。

劉暢認(rèn)為，唯有內(nèi)心富有、充盈，方能從容抵抗世間所有的不安與躁動(dòng)。所以，她從容面對(duì)生活及事業(yè)上的一切事情，個(gè)性使然，依然砥礪前行。

從忐忑到澄明的這一條心路歷程上，劉暢經(jīng)歷了生命的洗禮，以及生意場(chǎng)上的艱辛，現(xiàn)在終于找到了自我的姿態(tài)。她稱，三年前(2015年)，當(dāng)一雙兒女來(lái)到她身邊時(shí)，忽然讓她感覺(jué)生命如此奇妙，一切都是那么自然。她也突然覺(jué)得做最好的自己，就是對(duì)任何人的交代。

而劉暢接手直到今日，仍然在推動(dòng)新希望六和的深入轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的因素則是消費(fèi)升級(jí)和老本行飼料業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩背景下的利潤(rùn)逐漸變薄。

2017年，新希望六和的大方向依然是劉暢主導(dǎo)下的向養(yǎng)殖端和食品端“兩端”的轉(zhuǎn)型。

在養(yǎng)殖端，新希望六和近兩年投入最大的都是養(yǎng)豬。僅2016年就在全國(guó)完成了年出欄900萬(wàn)頭生豬的投資布局，今年又繼續(xù)保持投資，預(yù)計(jì)到今年底達(dá)到1500萬(wàn)頭的投資布局。新項(xiàng)目不斷在投，已簽約的項(xiàng)目按部就班地建設(shè)，已投產(chǎn)的項(xiàng)目做好生產(chǎn)，新希望六和全年生豬出欄將達(dá)到240萬(wàn)頭，躋身國(guó)內(nèi)上市公司前5位。

食品端的轉(zhuǎn)型則主要是渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。新希望六和近幾年一直致力于減少對(duì)傳統(tǒng)批市渠道的依賴，提高在商超、餐飲、電商等新型渠道的銷量。

2017年新希望六和在京東上賣的生鮮禽肉，每月平均超過(guò)了5萬(wàn)份，現(xiàn)在已經(jīng)是京東平臺(tái)生鮮禽肉的第一梯隊(duì);千喜鶴冷鮮肉，現(xiàn)在在北京也進(jìn)入了國(guó)安社區(qū)便利店的銷售體系。美好品牌小火鍋，是新希望六和今年夏天才推出來(lái)的創(chuàng)新產(chǎn)品，劉暢透露，現(xiàn)在已經(jīng)快成為這一垂直品類里銷量最大的品牌之一了。今年推出的另一創(chuàng)新產(chǎn)品——“辣小蠻”川菜便當(dāng)系列，現(xiàn)已在百勝的體系里銷售。

新希望起家于飼料業(yè)。劉暢稱，向兩端轉(zhuǎn)型并不意味著放棄了飼料，這些年在飼料上不斷改善調(diào)整，2017年的飼料銷量預(yù)計(jì)能超過(guò)1550萬(wàn)噸，創(chuàng)出了近五年銷量新高，豬料、水產(chǎn)料這些高毛利品種的占比也都有所提高。

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是新希望六和近年來(lái)的發(fā)展重點(diǎn)，2017海外的飼料銷量、營(yíng)收都實(shí)現(xiàn)了超過(guò)20%的同比增長(zhǎng)。

“不做霸道女總裁”

劉暢給自己定位，不做霸道女總裁。她要做一個(gè)豐滿的女人，在事業(yè)、家庭之間找到平衡感。

而劉暢內(nèi)心的柔軟更多來(lái)自于對(duì)一雙兒女的深情，乃至激發(fā)出的更深層的仁愛(ài)。

應(yīng)該說(shuō)這也是新希望六和近些年參與眾多公益事業(yè)的根源。

2015年起，新希望六和就參與到國(guó)家的“精準(zhǔn)扶貧”事業(yè)中，通過(guò)產(chǎn)業(yè)扶貧，帶動(dòng)農(nóng)戶脫貧。近兩年，新希望六和在四川的涼山喜德、南充儀隴兩個(gè)縣，試點(diǎn)一種“3+N”模式，就是“政府+龍頭企業(yè)+家庭農(nóng)場(chǎng)+N個(gè)貧困戶”的模式。并去年在儀隴建了10個(gè)豬場(chǎng)，到2017年養(yǎng)出了1萬(wàn)多頭豬，幫助60多戶貧困人家實(shí)現(xiàn)了脫貧。在喜德縣建的2個(gè)豬場(chǎng)，2017年3月第一批500頭肥豬帶動(dòng)了10多個(gè)貧困戶的增收。

劉暢覺(jué)得，2017年做了很多事，最大的體會(huì)還是——人才。因?yàn)?，不管?duì)一個(gè)國(guó)家，還是對(duì)一個(gè)公司，人才的實(shí)力都是最重要的實(shí)力之一。

事實(shí)上，新希望六和的發(fā)展在某種程度上也是中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)縮影，劉永好那一代人，趁著改革開(kāi)放的春風(fēng)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，到今天經(jīng)歷了三十多年的歷史。

所以在這個(gè)時(shí)點(diǎn)上，劉暢認(rèn)為新希望六和也會(huì)像國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一樣，正處于由高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的階段，需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力。

這顯然也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，而劉暢認(rèn)為，挑戰(zhàn)在于，新希望六和這個(gè)大企業(yè)經(jīng)歷了三十多年的發(fā)展，過(guò)去已經(jīng)習(xí)慣了那種高速但可能略顯粗放的增長(zhǎng)，無(wú)論是人才隊(duì)伍、還是組織結(jié)構(gòu)、還是做事的流程與文化?，F(xiàn)在發(fā)展速度放慢了，以及面對(duì)著農(nóng)戶、消費(fèi)者的新需求時(shí)，或許一時(shí)半會(huì)兒還很難從過(guò)去的發(fā)展模式中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。

所以劉暢經(jīng)常對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)說(shuō)，規(guī)模只代表著過(guò)去、今后的發(fā)展不是看誰(shuí)的規(guī)模更大，而要看誰(shuí)的技術(shù)領(lǐng)先，誰(shuí)的效率更高、成本更低、誰(shuí)能滿足消費(fèi)者不斷升級(jí)的需求。

劉暢認(rèn)為，新希望六和的最大優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營(yíng)，可以有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性，確保食品健康安全。新希望六和的農(nóng)牧食品產(chǎn)業(yè)鏈一體化轉(zhuǎn)型還在推行之中。在農(nóng)牧端發(fā)展養(yǎng)殖基地來(lái)促進(jìn)傳統(tǒng)飼料業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，并快速推進(jìn)養(yǎng)豬業(yè)務(wù)，在食品端大力推動(dòng)安全肉食品，這種“基地+終端”的模式是目前新希望六和的主要路徑。

新希望六和的全產(chǎn)業(yè)鏈布局給了公司一定的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖能力，從長(zhǎng)期來(lái)看可持續(xù)發(fā)展，給股東帶來(lái)長(zhǎng)期回報(bào)的能力也一定是最強(qiáng)。總體上說(shuō)，至少未來(lái)五年里，劉暢認(rèn)為，這種從農(nóng)牧到食品的全產(chǎn)業(yè)鏈大格局是不會(huì)有太大的變化。因?yàn)轱暳?、養(yǎng)殖、食品，這每一個(gè)環(huán)節(jié)，都還有很多可以提升的效率空間，很多需要去爭(zhēng)奪的市場(chǎng)份額，新希望六和還是要在一段足夠長(zhǎng)的時(shí)間里保持自己的戰(zhàn)略定力。

新希望六和無(wú)論產(chǎn)品創(chuàng)新還是投資布局，都以穩(wěn)健開(kāi)頭。劉暢認(rèn)為，新希望六和還很年輕，還是早晨八九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)。劉暢對(duì)標(biāo)的是百年老企，美國(guó)的泰森食品有80多年歷史，嘉吉有150多年歷史，南美的巴西食品有80多年歷史，亞洲的正大集團(tuán)也有90 多年歷史。

或許，可預(yù)見(jiàn)，2018結(jié)尾時(shí)，劉暢的總結(jié)里仍然會(huì)有砥礪前行。因?yàn)?，?duì)于新希望六和，劉暢有太多創(chuàng)新和改變的想法。