上午瀏覽網(wǎng)站的時候看到一則“馬云說中國人年年吃7億頭豬60億只雞，外國人聽到頓時不淡定了”的新聞，好奇之下點開了它，發(fā)現(xiàn)是2017年的“舊聞”，大致是馬云17年在美國底特律舉辦的一場論壇，其目的是讓美國中小企業(yè)主認(rèn)識到中國市場和中國消費(fèi)，再說的明白些就是讓美國中小企業(yè)通過淘寶將貨物賣到中國。

眾所周知，在當(dāng)前大時代下，“地球村”、貿(mào)易全球化是必然的進(jìn)程，也是不可逆的，從這則馬爸爸指點江山的新聞中我們看到的是中國的強(qiáng)大，但同樣我又看到了的是赤裸裸的競爭和利益，正如一句話所說國雖大，一寸山河一寸血，中國沒有一寸的地方多余，同樣消費(fèi)市場雖然大，但對于國內(nèi)的企業(yè)來說也沒有一塊地方是可以舍棄的。

商業(yè)上的競爭不是你死便是我亡，在養(yǎng)豬行業(yè)更是如此。這一點對于國內(nèi)養(yǎng)殖戶來說感受更為直接，從進(jìn)口肉進(jìn)入國內(nèi)的那一刻起，競爭已經(jīng)悄然開始，并且在近幾年愈演愈烈，據(jù)了解2017年中國豬肉進(jìn)口121.6萬噸，其相當(dāng)于1351.11萬頭生豬，在市場消費(fèi)穩(wěn)定前提下，這相當(dāng)于國內(nèi)有2.7萬個年出產(chǎn)500頭生豬的養(yǎng)殖戶退出生豬養(yǎng)殖行業(yè)，或者是兩個牧原突然消失不見了。

競爭的核心是成本和質(zhì)量。

如西班牙、丹麥、美國、德國等等這些國家的豬肉生產(chǎn)成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國內(nèi)，而其低成本的支撐則是其低飼料成本和高PSY以及較高的飼料轉(zhuǎn)化率，可以說我們大多數(shù)養(yǎng)殖戶或養(yǎng)殖集團(tuán)的成本是從源頭就開始高的。

質(zhì)量方面是個仁者見仁、智者見智的問題，國內(nèi)養(yǎng)殖戶普遍喜歡吐槽進(jìn)口肉有瘦肉精等等，國內(nèi)豬肉如何好，對于此我們不討論，這影響不到進(jìn)口的增減。對于國內(nèi)消費(fèi)者來說，鮮肉才是好質(zhì)量，凍肉不受喜，因此進(jìn)口肉多用于食品加工等等。從這方面來看國內(nèi)豬肉存在不可替代的競爭力——“新鮮”。

目前階段從國內(nèi)養(yǎng)殖戶角度來看，進(jìn)口肉已經(jīng)很多，并且國內(nèi)豬肉夠用，因此完全不需要進(jìn)口。但換個角度如某匯、某鑼等相當(dāng)一部分企業(yè)角度來看，進(jìn)口肉更多才符合他們的利益，因為豬肉價格低就意味著其產(chǎn)品成本低，從而可以獲得更多的利潤。

但好在目前國家對于進(jìn)口豬肉存在較大的限制，并沒有完全放開豬肉的進(jìn)出口，否則現(xiàn)在國內(nèi)生豬產(chǎn)業(yè)可能是另外一個光景。

那試想一下，未來國家的口子再寬松些呢？甚至如馬云論壇中所講，讓國外企業(yè)通過淘寶把豬肉賣如中國呢？（PS：并不現(xiàn)實，但我們需要把事情往壞處想）屆時我們國內(nèi)養(yǎng)殖單位將直接面對競爭，屆時難免又是一波的養(yǎng)殖單位離開這個行業(yè)。

而將視線轉(zhuǎn)回到國內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)圈的丁磊早些年前已然開始養(yǎng)豬（PS：太高端。）、馬云養(yǎng)豬（與特驅(qū)展開相關(guān)合作）騰訊養(yǎng)鵝等等無不說明著其他行業(yè)的資本也已經(jīng)把視線投向了養(yǎng)豬這個傳統(tǒng)的行業(yè)，這對于當(dāng)前我們養(yǎng)殖行業(yè)的同行何常不也是競爭。

未來，生豬產(chǎn)業(yè)競爭必然會越來越大、也會越來越混亂！那么現(xiàn)在的你，是否做好拼刺刀的準(zhǔn)備呢？