“種業(yè)是農業(yè)的芯片，是典型的高科技行業(yè)，與生物醫(yī)藥等行業(yè)具較高的類似性。”7月27日，隆平高科（000998）董秘、投資總監(jiān)尹賢文在接受證券時報·e公司微訪談時，如此為種業(yè)定位。

在中信入主后，隆平高科化身國家種業(yè)平臺，產學研飛速發(fā)展，從營收看，已經(jīng)躋身全球前十。再加上“雜交水稻之父”袁隆平院士在研發(fā)上的支持，中國的“農業(yè)芯片”已能與國際巨頭共舞，漸離被國外掣肘之虞。

雖然在中國市場，隆平高科的雜交水稻市場占有率超過30%且仍在快速提高。但公司更重要的是放眼國際，2025年進軍全球前五，“打造民族種業(yè)的航母，護航國家糧食安全”。

對公司來說，做大做強的時間節(jié)點已到。目前全球種業(yè)進入新一輪并購浪潮，比如，拜耳收購孟山都，陶氏和杜邦合并，中國化工收購先正達，行業(yè)進入快速整合階段，全球種業(yè)集中度和競爭門檻進一步提升。

“隨著自身國際化水平的提高，隆平高科未來也會積極與全球種業(yè)巨頭加大合作，共同致力于行業(yè)發(fā)展?！币t文說。

種業(yè)是農業(yè)芯片

尹賢文在隆平高科就職12年，深諳國內種業(yè)產業(yè)鏈。一直讓他困惑的是，很多投資者將種子行業(yè)跟其它行業(yè)特別是消費品行業(yè)相比，有時混淆了種業(yè)的行業(yè)特性。

“種業(yè)是農業(yè)的芯片，是典型的高科技行業(yè)，與生物醫(yī)藥等行業(yè)具較高的類似性?！币t文表示：種業(yè)首先是研發(fā)周期長，在國內種業(yè)界，要研發(fā)一代全新的品種，從確定研發(fā)方向到出臺商業(yè)化品種，一般至少需要8~10年時間，國際上甚至更長，需要12年以上。

其次，種業(yè)持續(xù)的科研投入強度大，國際種業(yè)巨頭每年的研發(fā)投入至少在銷售收入的10%，近年來，隆平高科的研發(fā)投入也維持在銷售收入8%~10%左右的水平。

第三，種業(yè)大量應用先進的生物技術，比如國際種業(yè)巨頭大力開發(fā)的分子生物育種技術、基因編輯技術、信息化技術等。

第四，種業(yè)集聚了一大批研發(fā)性人才，科研人員比重高，在隆平高科，含巴西隆平在內，我們的研發(fā)人員合計已超過600人，其中不乏大量國內領先的科研專家、國際一流的科技人才。

尹賢文表示，正是由于種業(yè)具有研發(fā)周期長、持續(xù)的科研投入強度大、先進技術應用多、科研人才集聚等典型特征，“無論是全球還是國內，領先企業(yè)的競爭優(yōu)勢持續(xù)擴大以至于競爭對手很難趕超，行業(yè)的集中度不斷提高”。

“種業(yè)國家隊”的重任

對隆平高科而言，2016年1月是一個重要的時間節(jié)點，因為中信的入主，再度回歸種業(yè)國家隊，也從此踏上國際種業(yè)巨頭的征程。

中信的戰(zhàn)略支持，讓隆平高科的發(fā)展立竿見影。

尹賢文介紹，隆平高科作為中信集團植物種業(yè)的唯一運營平臺，兩年來，在戰(zhàn)略、資本、人才層面上都得到中信的大力支持，公司由此步入了新的快速發(fā)展軌道，并在2017年進入全球種業(yè)前十強。

一方面，隆平高科引入中信集團的全球化管理理念，加快數(shù)字化轉型和信息化建設，快速提升管控體系建設和企業(yè)管理能力。

另一方面，隆平高科借助中信集團的資本運作能力，快速拓展海外市場。

尹賢文說，“中信集團將繼續(xù)從戰(zhàn)略、資本、人才等多層次大力支持隆平高科的國際化拓展?！?

需要注意的是，中信入主的時候，重點提到公司“打造民族種業(yè)的航母，護航國家糧食安全”的戰(zhàn)略規(guī)劃。

尹賢文表示，這意味著，隆平高科在打造世界級種業(yè)巨頭的同時，也為糧食增長提供了充足的技術保障，為農業(yè)供給側結構性改革，以及護航國家糧食安全貢獻力量。

2025年進入全球五強

公開資料顯示，中信入主當時制定的具體規(guī)劃為，至2017年，進入世界種業(yè)前十強；至2020年，進入世界種業(yè)前八強；至2025年，進入全球種業(yè)企業(yè)前五強。

從中信入主兩年多的運營節(jié)奏來看符合預期。2017年，隆平高科躋身全球種業(yè)前十強，公司當年營業(yè)收入為31.9億元。根據(jù)目前世界種業(yè)企業(yè)發(fā)展情況，要進入全球種業(yè)前五強，收入規(guī)模要達到約18億美元，相當于約120億人民幣；當然，除了營收等硬指標外，還要考慮研發(fā)實力、國際化運營能力等因素。

全球行業(yè)發(fā)展趨勢也在助推隆平高科的外延發(fā)展。近年來，全球種業(yè)進入新一輪并購浪潮，比如，拜耳收購孟山都，陶氏和杜邦合并，中國化工收購先正達，行業(yè)進入快速整合階段，全球種業(yè)集中度和競爭門檻進一步提升。

尹賢文透露，隨著自身國際化水平的提高，隆平高科未來也會積極與全球種業(yè)巨頭加大合作，推進包括并不限于品種授權、開設商業(yè)化合作公司等方式，共同致力行業(yè)發(fā)展。

隆平高科的國際化布局很早，近年已漸漸走入收獲階段。目前，公司已在菲律賓、印度等國陸續(xù)培育出一批具有市場推廣能力的優(yōu)良品種。近年來，隆平高科順應“一帶一路”倡議帶來的歷史性機遇，加快水稻和玉米的全球化布局與開拓，其中，水稻業(yè)務以“一路”中的東南亞、南亞地區(qū)為主，玉米業(yè)務以“一帶”中的南美、北美地區(qū)為主。

尹賢文透露海外市場規(guī)劃顯示，未來，公司一方面將著力聚焦雜交水稻核心海外市場，加快商業(yè)化運營平臺建設，將公司的研發(fā)優(yōu)勢和產品優(yōu)勢快速轉化為市場競爭優(yōu)勢和商業(yè)回報，快速提升雜交水稻海外市場占有率，服務公司2025雜交水稻國際化戰(zhàn)略目標；另一方面，公司還將以巴西隆平為平臺，加快南美地區(qū)雜交玉米種子業(yè)務拓展，提升區(qū)域市場份額，加快將海外優(yōu)良種質資源引入中國市場，助力國內玉米種業(yè)競爭力的整體提升。

“預計到2025年，隆平高科海外業(yè)務體量和能力將完全可以媲美國內種子業(yè)務。”尹賢文說。

雜交玉米營收有望

媲美雜交水稻

尹賢文表示，“種業(yè)運營+農業(yè)服務、國內市場+國際市場”的四輪驅動，“內生發(fā)展+外延并購”的雙動力是公司的重要增長戰(zhàn)略。未來，隆平高科還將堅持以戰(zhàn)略為導向，在品類、類型互補和區(qū)域市場互補兩方面繼續(xù)加強外部合作和投資的力度，在內生增長的基礎上助力公司2025戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

其中，品類、類型互補，主要指“3+X”品類擴充和雜交水稻、雜交玉米和蔬菜三大作物的細分類型補充；市場區(qū)域互補主要指國際市場和國內兩個市場。

從產品布局來看，隆平高科的雜交水稻育繁推一體化能力已經(jīng)全球領先、國內市場份額絕對領先并仍在快速增長，雜交玉米業(yè)務已經(jīng)位列國內第一梯隊，在成功并購聯(lián)創(chuàng)種業(yè)后還將在國內玉米種業(yè)領域具有領先地位，蔬菜業(yè)務育繁推一體化能力全國第一。

尹賢文介紹，按照隆平高科的全球業(yè)務戰(zhàn)略，在確保雜交水稻業(yè)務長期增長的基礎上，雜交玉米有望迅速成長為媲美雜交水稻的核心業(yè)務，形成雜交水稻和雜交玉米兩大業(yè)務雙足鼎立，雜交蔬菜、小麥、雜交谷子、雜交食葵等多個優(yōu)勢作物為補充的綜合農作物種業(yè)業(yè)務格局。

需要關注的是，雖然公司在外延并購上動作頻頻，但尹賢文也強調：內生增長將是隆平高科實現(xiàn)2025戰(zhàn)略的主要基礎。

據(jù)介紹，目前，中國種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀還存在著市場分散、科研創(chuàng)新能力不足等特征，在雜交水稻領域，隆平高科以約30%的市場占有率位居第一并仍在成長；在雜交玉米領域，國內最大的玉米種子企業(yè)市占率也沒有超過10%。

此外，例如東南亞的水稻種子業(yè)務，僅印度的水稻市場規(guī)模就超過6億畝。作為中國種業(yè)龍頭企業(yè)和全球領先的雜交水稻公司，在這些業(yè)務領域，公司的市場份額提升潛力巨大。