十年前作為一位創(chuàng)業(yè)農(nóng)民，秦英林帶領(lǐng)鄉(xiāng)民致富;30年后他成為養(yǎng)豬業(yè)扛鼎之人。

“絕不能讓一頭病豬流向社會(huì)”

在秦英林的眼中，養(yǎng)殖主業(yè)的食品安全是關(guān)乎老百姓舌尖上的健康的大事，絕不能掉以輕心。前年，“死豬漂流”影響惡劣。秦英林在去年“兩會(huì)”提議“養(yǎng)殖戶的無害化處理”，阻止有害肉品流向餐桌。也是在去年，非洲豬瘟全球肆虐，一時(shí)間人心惶惶，而秦英林則對(duì)牧原下了死命令：“絕不能讓一頭病豬流向社會(huì)”。公司全員行動(dòng)起來，非洲豬瘟就像突如其來的颶風(fēng)，考驗(yàn)著企業(yè)實(shí)力，而秦英林把它變成企業(yè)升級(jí)的風(fēng)口。

牧原扶貧12萬戶受益

今年的“兩會(huì)”，秦英林提議把龍頭企業(yè)的力量發(fā)揮出來，把行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)做好，帶動(dòng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。這么說，牧原早已這么做。鄉(xiāng)村振興需產(chǎn)業(yè)金融市場(chǎng)化支撐，一個(gè)由實(shí)體和產(chǎn)業(yè)金融組成的“農(nóng)村產(chǎn)業(yè)振興生態(tài)”正在開展起來。牧原集團(tuán)現(xiàn)已在全國13個(gè)省完成的產(chǎn)業(yè)投資超過100億元，受益鄉(xiāng)村貧困戶超過12萬家。牧原股份正在扛起更大的公司責(zé)任和社會(huì)擔(dān)當(dāng)。

秦英林

牧原食品股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，畜牧師。

打通養(yǎng)豬業(yè)跟高科技產(chǎn)業(yè)之間的壁壘

“你做兩件事，一個(gè)都做不好，差那么一點(diǎn)點(diǎn)， 永遠(yuǎn)是后者”， 秦英林決心要把養(yǎng)殖主業(yè)的產(chǎn)業(yè)的升級(jí)做到極致。如防治豬瘟工作量龐大的保護(hù)與隔離要靠工業(yè)化來實(shí)現(xiàn)，牧原的改造方案去年已實(shí)施，從打掃豬舍、恒溫與通風(fēng)控制，到每個(gè)豬圈的豬糞清理和打針等工作由機(jī)器人逐步接管，牧原設(shè)備裝備和配套管理已經(jīng)達(dá)到世界一流的水平。

用機(jī)器人給豬打針?你沒看錯(cuò)。養(yǎng)豬業(yè)跟高科技產(chǎn)業(yè)之間壁壘的正被打通，“過去我們是好的飼養(yǎng)員，現(xiàn)在是改機(jī)器人，我們讓跨界工程師負(fù)責(zé)養(yǎng)豬生產(chǎn) ”。秦英林驕傲地說。牧原集團(tuán)目前的工程師團(tuán)隊(duì)已有相當(dāng)規(guī)模，人數(shù)超過六百，他們來自制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。養(yǎng)豬業(yè)未來實(shí)現(xiàn)從機(jī)械化到工業(yè)化智能養(yǎng)殖的升級(jí)，牧原領(lǐng)跑行業(yè)，進(jìn)入到了產(chǎn)業(yè)無人區(qū)。

員工持股達(dá)10% 國內(nèi)唯一

做到了行業(yè)龍頭就有成就感幸福感了嗎?除了積極參與振興農(nóng)村致力扶貧，在內(nèi)部，牧原股份現(xiàn)在是國內(nèi)上市公司中唯一一家員工持股數(shù)達(dá)到10%上限的企業(yè)。秦英林說，要讓員工共享我們的發(fā)展成果，才能人心相聚。牧原把員工持股分在不同時(shí)期做出來，老員工的股票價(jià)值漲了十幾倍，他們有很實(shí)在的獲得感和歸屬管。新加入的大學(xué)生員工也有了第三期持股方案 ，“這樣，我也有一種很強(qiáng)烈成就感、幸福感” 秦英林微笑著說道。