4月25日，新希望六和股份有限公司在四川成都舉行了“2018企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告發(fā)布會(huì)”，《國(guó)際家禽》雜志等多家媒體受邀出席了此次會(huì)議。

新希望六和董事長(zhǎng)劉暢

“一切，為了更美好?！毙孪Ｍ投麻L(zhǎng)劉暢在致辭中表示，《2018企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》以“可信賴(lài)的力量”為主題，從美好生活、美好生態(tài)、美好世界、美好未來(lái)、美好公司五個(gè)方面，展示了新希望六和2018年在履行社會(huì)責(zé)任、貢獻(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面取得的驕人成績(jī)?！皶r(shí)間可以讓企業(yè)被信賴(lài)，也可以讓合作伙伴愿意相信”，劉暢動(dòng)情地表示。

新希望六和總裁鄧成，副總裁兼飼料業(yè)務(wù)部總裁韓繼濤，副總裁兼禽業(yè)務(wù)部總裁陶玉嶺，副總裁兼新好科技總裁吉崇星，首席財(cái)務(wù)官王述華，董事會(huì)秘書(shū)胡吉等多位公司高管出席了會(huì)議并在發(fā)布會(huì)后接受了媒體專(zhuān)訪。

科技驅(qū)動(dòng)未來(lái)

科技驅(qū)動(dòng)未來(lái)是大時(shí)代下的大趨勢(shì)，無(wú)論是管理層，還是日常操作層，各方面都會(huì)涉及到。新希望六和對(duì)于數(shù)字化方向有兩個(gè)定位，一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)本身全數(shù)字化，數(shù)字化管理平臺(tái)將反哺產(chǎn)業(yè)，讓產(chǎn)業(yè)更加優(yōu)秀；二是企業(yè)將更加開(kāi)放，打通多領(lǐng)域的創(chuàng)新。目前，新希望的信息化和數(shù)字化進(jìn)程已經(jīng)完成80%以上，而且會(huì)持續(xù)向前推進(jìn)，做到以科技引領(lǐng)、以科技運(yùn)營(yíng)，成為一個(gè)以科技為驅(qū)動(dòng)力的公司，最終為整個(gè)行業(yè)賦能。

近年來(lái)，公司以科技賦能全產(chǎn)業(yè)鏈，致力于做農(nóng)牧食品行業(yè)科技創(chuàng)新的引領(lǐng)者，同時(shí)聚焦育種、動(dòng)保、大數(shù)據(jù)與智慧養(yǎng)殖、精準(zhǔn)產(chǎn)品四大領(lǐng)域，建立了飼料、養(yǎng)豬、養(yǎng)禽、食品、信息五大研究院，完善科研組織體系和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)全員參與創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化。

為彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)白羽肉鴨育種行業(yè)的空白，打破國(guó)外品種壟斷的局面，助推國(guó)民消費(fèi)升級(jí)，自2012年起，公司與中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院北京畜牧獸醫(yī)研究所合作，培育出具有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“中新”北京鴨，積極從種鴨源頭開(kāi)始，致力于豐富國(guó)人餐桌鴨產(chǎn)品品種，創(chuàng)新中國(guó)味道，引領(lǐng)更加健康美味的餐飲新風(fēng)尚。

非洲豬瘟可防可控

面對(duì)非洲豬瘟，董事長(zhǎng)劉暢親自組隊(duì)，各業(yè)務(wù)板塊均成立了24小時(shí)待命的安全防控小組；其次制定并堅(jiān)決執(zhí)行各種風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的控制標(biāo)準(zhǔn)。這些措施包括有：建立多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、安裝大量攝像頭，梳理漏洞，實(shí)現(xiàn)高頻監(jiān)控；車(chē)輛升級(jí)，新增多輛專(zhuān)業(yè)用車(chē)，并建立洗車(chē)中心，確保在運(yùn)輸環(huán)節(jié)不存在任何風(fēng)險(xiǎn)；飼料廠升級(jí)，進(jìn)行源頭安全控制，生產(chǎn)安全可靠的飼料等措施。

同時(shí)在防控組織建設(shè)上，新希望六和總裁鄧成擔(dān)任非洲豬瘟防控小組組長(zhǎng)，對(duì)小組工作進(jìn)行周密安全防控部署，每周進(jìn)行管理和防控會(huì)議；在防控激勵(lì)方面也做了較大投入，特別出資1億元作為防控豬瘟的獎(jiǎng)勵(lì)。有這些防控措施的實(shí)施，使得企業(yè)重塑信心，非洲豬瘟也將變得可防可控。同時(shí)公司也不斷組織同行間的交流活動(dòng)，既學(xué)習(xí)別人的優(yōu)勢(shì)，也把企業(yè)心得與大家分享，分享成功的經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。

遵從社會(huì)發(fā)展軌跡

劉暢表示，作為GFSI（全球食品安全倡議）的董事會(huì)成員，我能夠很清晰地感受到全球同行對(duì)來(lái)自中國(guó)聲音的期待，新希望六和積極響應(yīng)GFSI食品安全全球共治的理念，從自身做起，以農(nóng)牧食品全產(chǎn)業(yè)鏈為主線，建立和完善食品安全控制體系和食品安全追溯體系，從源頭控制、過(guò)程管理、市場(chǎng)監(jiān)控三個(gè)層面保障食品安全，打造“新希望六和出品”品牌；同時(shí)積極推動(dòng)GFSI中國(guó)的相關(guān)工作，為中國(guó)食品安全做出貢獻(xiàn)。

2018年公司成立養(yǎng)豬研究院，結(jié)合自身的養(yǎng)殖方式以及“公司+農(nóng)戶(hù)”的發(fā)展模式，不斷優(yōu)化養(yǎng)殖技術(shù)，改善養(yǎng)殖條件，調(diào)整動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)，持續(xù)提升養(yǎng)殖效率，以更低的能源耗用生產(chǎn)出更多更優(yōu)質(zhì)的肉類(lèi)產(chǎn)品。新希望六和積極響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向，在大型規(guī)模化豬場(chǎng)均配套了先進(jìn)的糞污處理設(shè)施，真正構(gòu)建了種養(yǎng)結(jié)合的基本體系，實(shí)現(xiàn)糞污資源化利用。我們不僅在養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，禽產(chǎn)業(yè)我們也做了大量的替代舊產(chǎn)能的升級(jí)；在價(jià)值觀方面，我們遵從社會(huì)發(fā)展的軌跡，在社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和自己的利益趨勢(shì)之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。

深耕海外 差異化布局

新希望六和在對(duì)海外市場(chǎng)多年的拓展過(guò)程中，培養(yǎng)了穩(wěn)定的上下游合作伙伴，并在區(qū)域市場(chǎng)建立了合作信任及穩(wěn)固品牌，未來(lái)將更加聚焦有長(zhǎng)期回報(bào)、長(zhǎng)期價(jià)值的市場(chǎng)。公司對(duì)海外市場(chǎng)有長(zhǎng)期的預(yù)期，“我們不能只依賴(lài)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)能力和產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行輸出，我們要在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)協(xié)作發(fā)展，在一些核心區(qū)域做差異化布局，規(guī)劃戰(zhàn)略，深度服務(wù)本土市場(chǎng)”，劉暢提到。

2022年宏大目標(biāo)

新希望六和計(jì)劃到2022年實(shí)現(xiàn)飼料從1700萬(wàn)噸到2500萬(wàn)噸、生豬出欄量從255萬(wàn)頭到2500萬(wàn)頭、家禽屠宰量從7-8億只到10億只的目標(biāo)。

劉暢表示，公司戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)是做強(qiáng)飼料、做大養(yǎng)豬、做優(yōu)食品；重點(diǎn)業(yè)務(wù)是做精白羽肉禽、作深海外。

關(guān)于飼料的增長(zhǎng)目標(biāo)，新希望六和本質(zhì)上還是希望自身能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)延性增長(zhǎng)，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品，打造我們的產(chǎn)品力，自身精益化管理，使我們飼料自身競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)，占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額。

當(dāng)談到2500萬(wàn)頭生豬出欄量時(shí)，劉暢總結(jié)說(shuō)養(yǎng)豬最重要的三個(gè)資源為土地、人才、資金，而且這三個(gè)資源新希望已經(jīng)籌備完成；同時(shí)還表示，豬肉價(jià)格上漲走勢(shì)是比較明顯的，今年到明年都是大概率上漲的趨勢(shì)。

關(guān)于10億只家禽屠宰量的目標(biāo)，劉暢表示以公司現(xiàn)在的能力做到10億只不難，但要考慮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在哪里；新希望現(xiàn)在的定位是做精，包括重塑模式和成為中高端產(chǎn)品的第一供應(yīng)商。重塑經(jīng)營(yíng)模式從基地端和銷(xiāo)售端挖掘我們產(chǎn)業(yè)的價(jià)值，和產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)方實(shí)現(xiàn)利益共享，從而找到一條有價(jià)值的出路。

2022大目標(biāo)的問(wèn)題不在于數(shù)量，而在于供應(yīng)鏈管理，包括供應(yīng)鏈可控、協(xié)同的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該從供應(yīng)鏈增值點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)中尋找價(jià)值，劉暢表示。