“組織的競爭，既是經(jīng)營結(jié)果的競爭，更是人才培養(yǎng)速度的競爭和體系的競爭，對于高速發(fā)展的企業(yè)來說更是如此。”

我們面臨著的是一場輸不起的戰(zhàn)爭，由不得我們不努力、不拼命。 在這場決戰(zhàn)中，“正確路線確定以后”，干部的成長速度、成長質(zhì)量則是戰(zhàn)役成敗的決定性因素。

01

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轉(zhuǎn)換思想跑道

不局限于“職業(yè)背景”

“專業(yè)經(jīng)歷”

“管理水平”

而是堅(jiān)持“專業(yè)不如專心

水平不如較真

權(quán)力不如擔(dān)當(dāng)”的選拔標(biāo)準(zhǔn)

既然是發(fā)展帶來的問題，就要以發(fā)展的思維來思考解決方案。

要解決當(dāng)前人才短缺、干部梯隊(duì)建設(shè)滯后的問題，必須轉(zhuǎn)換思想跑道，走出狹隘片面的“專業(yè)”認(rèn)識誤區(qū)，不局限于“職業(yè)背景”、“專業(yè)經(jīng)歷”、“管理水平”，而是堅(jiān)持“專業(yè)不如專心，水平不如較真，權(quán)力不如擔(dān)當(dāng)”的選拔標(biāo)準(zhǔn)。

我們必須清醒地意識到，“專業(yè)”只是起點(diǎn)而絕非“終點(diǎn)”，決定人才成長、組織成功的關(guān)鍵因素是堅(jiān)定的信念與執(zhí)著的追求，是“消滅選擇”的“專心”與“專注”，是在夢想激勵下的使命與擔(dān)當(dāng)。一群擁有共同的信念、共同的追求、共同的價值取向，甚至專心、專注到癡迷的程度的人，才能最終創(chuàng)造奇跡。

轉(zhuǎn)換思路，不僅能擴(kuò)大人才入口，更能引導(dǎo)和啟發(fā)員工“專注”、“專心”地追求、完善自身，“外行”變“內(nèi)行”，否則，“內(nèi)行”也會變“外行”。

因此，我們一方面，不必、更不能迷信“專業(yè)”或者受限于“經(jīng)驗(yàn)”，也不能指望人才能“拿來就用”，而是要讓每一位德康人充分意識到——比起“專業(yè)”，組織更在意的是“專心”地追求、“專心”地奮斗，與“專心”地自我成就；比起 “水平”，更看重“直面問題”的勇氣和“丟得起面子、放得下私欲，受得了委屈、守得住底線”的較真；比起“權(quán)力”更希望干部們具備“推功攬過，幫下面扛、幫上面擔(dān)，最難的事情自己上、最危險的時候帶頭上，真正對結(jié)果負(fù)責(zé)”的擔(dān)當(dāng)。

02

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讀好“無字之書”

必須對自己狠一點(diǎn)

敢于“逼”自己

敢于自我否定

敢于自我懷疑

甚至要去承受別人承受不了的困難

最終才能實(shí)現(xiàn)人所不及的成就

卓越團(tuán)隊(duì)是人才成長的搖籃，把沒有任何經(jīng)驗(yàn)、技能的“素人”，都能培養(yǎng)成才，這更能凸顯組織的能力和管理的價值。

而堅(jiān)持讀好“無字之書”、在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，不斷去解決問題、解決復(fù)雜的問題，通過解決問題、倒逼各項(xiàng)能力的提升，是能打勝仗、成為將軍的最快、最有效的方式。

怎么才能夠壯大自己，戰(zhàn)勝對手呢？大目標(biāo)當(dāng)然都明白，但是找到成功的途徑和法寶，則必須根據(jù)事態(tài)的發(fā)展和實(shí)踐的要求，在運(yùn)動中解決發(fā)展問題，邊干邊學(xué)邊總結(jié)，在戰(zhàn)斗中學(xué)會戰(zhàn)斗。就像編草鞋那樣，預(yù)先沒有成熟的圖樣，鞋子是在編制過程中一步一步形成的。共產(chǎn)黨人在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，邊打仗、邊學(xué)習(xí)，在殘酷的斗爭中經(jīng)過血與火的洗禮，在不斷犧牲、不斷失敗、不斷成功的過程中，在“不快就死”的高壓下快速提升，越變越強(qiáng)。

而打出來的將軍，“業(yè)績”不會光是一個人干出來的，戰(zhàn)功卓著的師長一定是被戰(zhàn)功卓著的團(tuán)長“頂出來”的，這樣通過實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績，一個頂出一個組建起來的組織，結(jié)構(gòu)一定是最穩(wěn)固的，因此共產(chǎn)黨雖歷經(jīng)磨難，卻越挫越勇、越打越強(qiáng)，并最終實(shí)現(xiàn)了自己的革命理想。

“非瘟”時代，我們面臨著席卷整個行業(yè)的巨大變化，一旦管理層決策慢了，人才成長慢了，思維方式與服務(wù)方式的升級慢了，等待我們的就是被淘汰、甚至全軍覆沒的殘酷結(jié)局。

同時，我們也處在一個空前絕后的窗口期，非常規(guī)時期，需要非常規(guī)的奮斗、非常規(guī)的學(xué)習(xí)能力、非常規(guī)的選拔機(jī)制、非常規(guī)的成才速度。德康立志于成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，而要實(shí)現(xiàn)彎道超車和跨越式發(fā)展，絕不能滿足于按部就班式的“平平淡淡”。因此，德康人必須對自己狠一點(diǎn)，敢于“逼”自己，敢于自我否定、敢于自我懷疑，甚至要去承受別人承受不了的困難，最終才能實(shí)現(xiàn)人所不及的成就。

03

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通過大熔爐的淬煉

在挑戰(zhàn)中

考察、培養(yǎng)、磨礪團(tuán)隊(duì)

最終讓

拿得出結(jié)果、擔(dān)得起重任的人挑起大梁

真正做到良將如潮、人才輩出

上世紀(jì)20年代，是“年紀(jì)輕輕丟性命、年紀(jì)輕輕做大事”的風(fēng)云年代。歷史的車輪滾滾向前，也交織著無數(shù)的熱血與奮斗，時代與奮斗者的追求形成高度共振，時代催生英雄、英雄造就時代。

后來鼎鼎大名的黃埔軍校，最初也只是以培養(yǎng)基層連排級軍官為目的的短期培訓(xùn)班，在救亡圖存的時代背景下，在校學(xué)習(xí)時間只有常規(guī)的1/8。當(dāng)時大多學(xué)員是在革命理想感召下投筆從戎的進(jìn)步青年，而面對的對手則是以戰(zhàn)爭為業(yè)的北洋軍閥職業(yè)軍人，但黃埔軍校幾乎從建校開始就投身于血與火的戰(zhàn)場，在造成巨大犧牲的同時也迅速造就了一大批優(yōu)秀將領(lǐng)。從東征、北伐、抗日戰(zhàn)爭到解放戰(zhàn)爭，約有一半是黃埔畢業(yè)生們在指揮。

作為人民軍隊(duì)培養(yǎng)軍政干部的搖籃，抗大培養(yǎng)的10余萬干部中，有經(jīng)歷過兩萬五千里長征的紅軍將士，也有全國各地而來的熱血青年，甚至還有眾多富家子弟。這些不同背景、不同身份的年輕人，通過革命大熔爐的淬煉，成為了最堅(jiān)定的革命戰(zhàn)士。

不論是黃埔還是抗大，這些戰(zhàn)士有的沒有軍事經(jīng)驗(yàn)、缺乏軍事素養(yǎng)，是真正意義上的外行；有的雖然具備初步的軍事經(jīng)驗(yàn)，但堅(jiān)持“外行心態(tài)”，接受了新事軍事教育和革命信仰的熏陶，以高度的使命感、緊迫感，通過一輪又一輪血與火的淬煉，經(jīng)歷無數(shù)的大仗、惡仗，磨礪出超常的戰(zhàn)斗意志、戰(zhàn)斗技巧，以及必勝的信念，逐步成長為決定戰(zhàn)斗成敗的關(guān)鍵因素。

因此，要想我們的干部經(jīng)得起種種考驗(yàn)，就必須對他們嚴(yán)格要求，堅(jiān)持從主業(yè)務(wù)、從艱苦地區(qū)、從激烈競爭的區(qū)域迅速選拔出一批真正具備戰(zhàn)斗意志和戰(zhàn)斗能力的管理人才， 引導(dǎo)大家勇于挑戰(zhàn)、敢于勝利，在挑戰(zhàn)中考察、培養(yǎng)、磨礪團(tuán)隊(duì)，最終讓拿得出結(jié)果、擔(dān)得起重任的人挑起大梁，真正做到良將如潮、人才輩出，始終在競爭中占據(jù)主動、后來居上，成為行業(yè)新的標(biāo)桿！