【國(guó)際畜牧網(wǎng)】訊 作為全國(guó)最大的黃羽肉雞生產(chǎn)企業(yè)，溫氏股份副總裁兼養(yǎng)禽事業(yè)部總裁梁志雄指出，近幾年黃羽雞行業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了大起大落，階段性價(jià)格波動(dòng)非常大，盈利能力下降，其中一個(gè)方面的危機(jī)也是行業(yè)產(chǎn)能過剩，供過于求。

他分析稱，2013年至2017年之間的黃羽肉雞上市量徘徊在36-38億羽之間，可見產(chǎn)能突破38億羽會(huì)出現(xiàn)供過于求現(xiàn)象。而據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)黃羽雞商品苗產(chǎn)能約55億羽，肉雞上市產(chǎn)能約50億羽，遠(yuǎn)高于市場(chǎng)需求量，產(chǎn)能過剩問題凸顯。

“我認(rèn)為，要從控量、轉(zhuǎn)型升級(jí)著手，才能從真正意義上化解行業(yè)危機(jī)，”梁志雄表示?？亓糠矫姘ǎ浩湟唬袠I(yè)自律，理性決策規(guī)模量;其二，構(gòu)建行業(yè)溝通互動(dòng)平臺(tái)，營(yíng)造良好行業(yè)氛圍，共商行業(yè)發(fā)展;其三，企業(yè)根據(jù)政策變化、行業(yè)產(chǎn)能變化、市場(chǎng)供求變化、企業(yè)自身情況等多種因素理性分析決策上市量。

轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，梁志雄建議走一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展之路，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，把毛雞轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或食品，開拓新的市場(chǎng)，并構(gòu)建新的營(yíng)銷渠道，滿足消費(fèi)者多樣化需求。

梁志雄還列舉了黃羽肉雞行業(yè)調(diào)控產(chǎn)能、抱團(tuán)發(fā)展的一些具體舉措：

1、發(fā)起行業(yè)峰會(huì)，共同研究對(duì)策

在應(yīng)對(duì)行業(yè)危機(jī)及產(chǎn)能過剩過程中，各級(jí)家禽協(xié)會(huì)及行業(yè)內(nèi)企業(yè)家，組織召開行業(yè)會(huì)議，抱團(tuán)聯(lián)動(dòng)，共商對(duì)策，近幾年均收到很好的效果。

2、確立減產(chǎn)方案，企業(yè)付諸實(shí)施

回顧2013年、2014年和2017年H7N9危機(jī)，行業(yè)集體確立減產(chǎn)應(yīng)對(duì)，都產(chǎn)生積極意義，收獲了行業(yè)共同努力的成果。減產(chǎn)不僅有效應(yīng)對(duì)危機(jī)，而且迎來較長(zhǎng)時(shí)期高價(jià)行情，肉雞企業(yè)減產(chǎn)不減收。

3、企業(yè)自律執(zhí)行，相互監(jiān)督實(shí)施

在過往應(yīng)對(duì)行業(yè)危機(jī)集體實(shí)施減產(chǎn)過程中，絕大部分黃羽雞企業(yè)做好了表率，自律執(zhí)行行業(yè)決策，獲得了很好的效果，但也不可否認(rèn)有極個(gè)別企業(yè)逆勢(shì)而行，給行情恢復(fù)帶來隱憂。

梁志雄指出，溫氏集團(tuán)作為業(yè)內(nèi)一員，每逢行業(yè)出現(xiàn)過剩危機(jī)時(shí)都始終做好表率，積極響應(yīng)行業(yè)有關(guān)產(chǎn)能調(diào)控的號(hào)召，并倡導(dǎo)同行企業(yè)集體研討，制定措施應(yīng)對(duì)危機(jī)。

梁志雄并提到，行業(yè)集體減產(chǎn)的有效推動(dòng)與實(shí)施，還有賴于熱心黃羽雞行業(yè)共贏發(fā)展的行業(yè)資深人士?！八麄?yōu)榇龠M(jìn)行業(yè)企業(yè)共識(shí)與協(xié)作不惜四處奔忙、建言獻(xiàn)策，團(tuán)結(jié)了行業(yè)，凝聚了人心，形成了合力”。