互聯(lián)網(wǎng)金融的加盟，讓原本只是作為商品和快銷品的豬肉，一下子變得能像房地產(chǎn)一樣起到投資和理財?shù)淖饔?。不過，養(yǎng)豬+金融的模式背后，到底是風(fēng)口還是風(fēng)險？

在21世紀(jì)的第二個十年期間，一場以農(nóng)業(yè)為主題的建設(shè)浪潮轟轟烈烈地開展起來。與以往不同的是，掌握著時代前沿先進技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)人成為了建設(shè)者隊伍里的中堅力量。而隨著一些原本在各自行業(yè)混得風(fēng)生水起的大佬們的加盟，似乎預(yù)示著一場全新的變革——互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)時代正式來臨了。

經(jīng)濟新常態(tài)下，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的加持下強勢逆襲似乎并不奇怪，根據(jù)近五年的CPI數(shù)據(jù)顯示，僅中國人餐桌上關(guān)于豬肉的消費比重就牢牢占據(jù)了CPI的3%，這個數(shù)據(jù)意味著，在中國農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，豬肉市場是一個超過萬億級的大熱市場。說它即將成為下一個風(fēng)口并非空穴來風(fēng)。

而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入，智能化、生態(tài)化養(yǎng)殖、農(nóng)家豬、年豬、黑豬、土豬等概念輪番在消費者面前刷存在感，養(yǎng)豬變成了一個能夠玩出花樣的行業(yè)。值得注意的是，互聯(lián)網(wǎng)金融的加盟，讓原本只是作為商品和快銷品的豬肉，一下子變得能像房地產(chǎn)一樣起到投資和理財?shù)淖饔谩?

回歸理性的消費者在謹(jǐn)慎觀望的同時，也提出疑慮，以牧芽為代表的“互聯(lián)網(wǎng)+豬+金融”模式到底是風(fēng)口還是風(fēng)險？它和原本的P2P金融理財有什么不同？原本只是作為快消品的豬肉，在這場變革中又扮演著怎樣的角色？對此，筆者通過多方資料的搜集，整理了以下見解，供大家參考。

一、互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險背后的“馬太效應(yīng)”

提到互聯(lián)網(wǎng)金融，不得不提及其背后的馬太效應(yīng)?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)當(dāng)中一直存在著一種有趣的現(xiàn)象，當(dāng)某個行業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的時候，其實也意味著各方資本大佬們摩拳擦掌，看似火爆的表象之下，意味著整個行業(yè)即將迎來最為慘烈的廝殺。

2014年被譽為互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)口，2015年整整一年有數(shù)萬家P2P理財平臺在資本平臺開始搏殺，在這場殘酷的博弈當(dāng)中，弱小者被資本強勢方迅速的吞噬、瓜分、蠶食。

這就產(chǎn)生了一種現(xiàn)象，弱小者被踢出局→行業(yè)集中度上升→資金流向大型平臺→大型平臺成交量增加，且收益率低于行業(yè)平均水平→行業(yè)綜合收益率下降→行業(yè)風(fēng)險溢價下降，目前整個互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)在喧囂過后，終于開始真正開始趨于成熟和理性化了。

二、豬上天后，互聯(lián)網(wǎng)金融終于落地了

牧芽平臺以豬為單位，以“肉”為核心，通過認(rèn)養(yǎng)和眾籌的方式，讓投資者通過牧芽APP直接對豬肉進行投資，既能夠化整為零，也能夠化零為整，讓手中即使只有數(shù)百元閑置資金的投資者也可以參與投資。

在整個游戲規(guī)則中，豬扮演的角色，不僅僅能被吹向風(fēng)口，還意味著它能夠讓前幾年被風(fēng)口吹上天的“互聯(lián)網(wǎng)金融”真正落地。通過對看得見的實物進行投資，投資者們能夠緩解對“互聯(lián)網(wǎng)金融”焦慮感。

而牧芽合作農(nóng)場對于云監(jiān)控的運作，使得投資者能夠真正看到從投資，到養(yǎng)殖，最后到出欄變現(xiàn)的整個過程。原本存在于互聯(lián)網(wǎng)中被虛擬化的投資渠道，從來沒有像現(xiàn)在這么真實過。

三、到底是風(fēng)口還是風(fēng)險？

對于這個問題，下面幾個指標(biāo)或許能看出端倪。

事實上，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)圈，打出畜牧理財口號的不止牧芽一家。而隨著畜牧理財被吹向新的風(fēng)口，馬太效應(yīng)也初見端倪，新的一輪博弈似乎即將開始，在競爭中牧芽是否能夠成為風(fēng)險最低的最終贏家，用互聯(lián)網(wǎng)大佬馬云的說法，看這三個指標(biāo)就能辨別出端倪。

第一是大數(shù)據(jù)，與其他平臺相比，牧芽最大的優(yōu)勢在于合作牧場天種牧業(yè)作為新三板上市企業(yè)，在養(yǎng)豬過程中可以掌控從認(rèn)養(yǎng)、養(yǎng)殖、出欄到銷售等所有渠道的數(shù)據(jù)資料，并根據(jù)這些資料作出專業(yè)性判斷。在養(yǎng)豬這個垂直領(lǐng)域，牧芽是少有的能夠掌控整個產(chǎn)業(yè)一條龍數(shù)據(jù)鏈的畜牧理財平臺。

第二是風(fēng)險控制系統(tǒng)，牧芽針對其他平臺出現(xiàn)的“一豬多養(yǎng)”、豬肉滯銷、養(yǎng)殖意外等可能存在的風(fēng)險，制定了嚴(yán)格的風(fēng)控措施：

為了杜絕“一豬多主”、欺騙投資人的風(fēng)險，牧芽的每只小豬都有屬于自己的豬耳標(biāo)號。這張“身份證”由小豬終身攜帶，通過電子標(biāo)碼，可以追溯到這頭豬的生產(chǎn)場、收購場、屠宰廠、豬肉銷售流向的商超。該耳標(biāo)在牧場當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生防疫系統(tǒng)可以查看，確保你的豬只有你一位主人。

針對豬患病死亡的風(fēng)險，牧場已給每頭小豬都購買了保險。若出現(xiàn)個例死亡，牧場會免費再提供一頭健康豬，牧場則會得到保險公司的相應(yīng)賠付。

在牧芽APP中每周三都會推出不同生長階段的豬供用戶認(rèn)養(yǎng)。保育豬每周1000頭左右；懷孕母豬每周100頭左右；后備二元母豬每周700頭左右。目前這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)小于牧場每周的對外銷量，處于攻小于求的良性元轉(zhuǎn)狀態(tài)。

這些風(fēng)控措施的建立，大大降低了牧芽及其農(nóng)場養(yǎng)豬的風(fēng)險成本，也客觀上降低了投資者的風(fēng)險。

第三，你是否有因數(shù)據(jù)而建立起的信用體系。對于信用體系的建立，目前牧芽平臺像淘寶支付寶一樣，引入了第三方匯付天下，通過第三方的介入，確保投資者資金和賬號的安全。

當(dāng)然，任何金融投資都會有風(fēng)險，對于牧芽來說，把“互聯(lián)網(wǎng)金融”和“豬”結(jié)合起來，是一場巨大的改變也是一個巨大的機會，在整個過程中，牧芽顯然未雨綢繆，已經(jīng)做好了各項準(zhǔn)備工作。這次嘗試到底是風(fēng)口還是風(fēng)險，交由市場給出答案。