五星級酒店的茶座里，三三五五地聚集著畜牧行業(yè)的從業(yè)者。養(yǎng)豬場老板是新貴，把飼料業(yè)人士壓得很謙卑。動保疫苗設備的人員把豬場老板包圍著，一撥一撥地，填沒了大老板和小老板間的空隙。

“什么？商品化飼料窮途末路了？”飼料業(yè)人士幾乎不相信自己的耳朵。

“你以為呢？現(xiàn)在不是產(chǎn)品經(jīng)濟的時代了，是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的時代！”

“哪里會轉變這么快的！”

“現(xiàn)在是什么時候，你們不知道嗎？大企業(yè)都在養(yǎng)豬，散戶都在退出，養(yǎng)豬企業(yè)有自己的飼料廠，飼料企業(yè)的產(chǎn)品賣給誰？”

剛才還躊躇滿志準備講講料肉比和PSY的一股勁兒，現(xiàn)在從每個飼料從業(yè)人的身體里松懈了下來。今年行業(yè)變化大，生豬價格自春節(jié)后一路下跌，前段時間天照應，豬價已經(jīng)起來了，眼看著過了保本點，誰都以為該透一透氣了。

不承想擺好了積極進取的姿態(tài)，卻得到被徹底否定的課兆。

“嗤——”一位打著藍格子領帶的先生冷笑著，“幾個大企業(yè)養(yǎng)豬，飼料廠就會餓死嗎？今年這樣的養(yǎng)豬行情，我看要持續(xù)到2019年下半年，不知道多少養(yǎng)豬場資金鏈要斷掉，他們的日子沒那么好過?！?

散戶徹底退出，養(yǎng)殖被幾家大企業(yè)瓜分，產(chǎn)業(yè)重心徹底改變，眼下看來還是遙遠的事情，但養(yǎng)豬虧損卻是發(fā)生在當下血流成河的。環(huán)保方面的拆遷壓力是現(xiàn)實的，雇工工資越來越高，技術人員不好找，賣一批豬流動資金就割掉不少，那么多豬的口糧是要銀子的。

這時，藍格子領帶先生又來了一個“嗤”，深謀遠慮地說：“不要說散戶沒幾個有備份的錢，就是大的養(yǎng)豬企業(yè)也一樣。錢是硬通貨，融資方面時不時在收緊，養(yǎng)殖不好搞倒是真的?！?

“很多企業(yè)都在著手賣豬場。”同伴間也有附和，“未來，商品化飼料不會增長，且逐年下降。只有到徹底沒利潤了、沒有市場需求了，也沒有創(chuàng)新與研發(fā)余地了，這三點都滿足，商品飼料才會消失，否則說窮途末路為時尚早?！?

“為時尚早？啥是趨勢？陜西幾個大品牌，一個布局了三百萬頭豬，一個二百萬頭豬，還有五個一百萬頭的，這就把整個生豬供應做完了，這幾個要么是養(yǎng)殖企業(yè)自己供飼料，要么是飼料企業(yè)投入去做養(yǎng)殖，到時候飼料賣給誰？這些企業(yè)要技術有技術，要資本有資本，國家也愿意扶持，飼料企業(yè)現(xiàn)在不轉型就是死路一條。古話說，窺一水之冰而知天下之寒。”一個人邊撥拉手機邊說。

另一位先生聽得厭煩，把嘴里的口香糖吐了，睜大眼睛說：“規(guī)模養(yǎng)殖顯現(xiàn)才是近幾年的事情，目前國家政策的影響比市場的影響決定性要大，這一點可跟過去不一樣了。過兩年不讓用抗生素了，意味著養(yǎng)殖風險變大，必須在硬件上加大投入。食品方面要求比現(xiàn)在更嚴，養(yǎng)殖規(guī)則也會隨之發(fā)生變化，擴大規(guī)模不是那么容易的。”

這邊的爭論吸引了旁邊幾個人介入，但明顯不是行業(yè)內的人。

“我認為僅僅是產(chǎn)品+服務的時代結束了，養(yǎng)豬風險需要保險介入，養(yǎng)豬水平和效益表現(xiàn)必須數(shù)據(jù)化，我們手里的資本就是要找到好的項目。養(yǎng)豬業(yè)的純利潤率有一年接近華為當年利潤的三倍，達到18%以上，真讓人想不到。”

“種豬、動保、檢測機構、屠宰、設備、金融，這些資源我們都想串起來，不是我們要控制這些資源，而是我們可以共享這些資源。賦能是當下的主流思維，你有專業(yè)能力，我有資本能力，我們互相賦能，整合發(fā)展?！?

討論話語權被新的加入者控制著，原有的人遲疑地看著、聽著。

商品化飼料窮途末路了嗎？這真是個問題。