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 2025年03月13日 星期四 18時04分
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【湖北生豬調研(中)】二次育肥的攻守道

放大字體  縮小字體 來源:中信建投   發(fā)布日期:2022-01-14 💛1517

“在危機中求生存?!?

今天,我們的受訪對象是在湖北孝感進行二次育肥的養(yǎng)殖戶老魏。面對我們對其經營方法的提問,六十歲的他,理性、豁達和自信。

“收全國,賣全國?!?

自詡二次育肥的鼻祖,在真正進入養(yǎng)殖行業(yè)之前,老魏曾經經營的是屠宰廠。二十年前,通過屠宰廠的經營,老魏建立了廣泛的養(yǎng)殖業(yè)人脈。

一次朋友補欄仔豬,在采購過程中,他發(fā)現90斤的小豬比仔豬價格更便宜,而這明顯違背了兩者的成本和價值。扭曲的市場讓他發(fā)現了二次育肥的商機,并從此走向養(yǎng)豬之路。

隨著信息的透明,市場競爭的加劇,套利空間的縮限,老魏轉變思維,開啟了自繁自養(yǎng)的生產模式。

2017年以后,多家集團企業(yè)開始在湖北布局。大集團系統的分工、較高的養(yǎng)殖效率以及雄厚的資金實力迫使老魏重新評估自己的經營前景。

老魏的養(yǎng)殖場需要場長從母豬采購到育肥豬銷售進行全程把控,從人員的專業(yè)度上很難和大型集團匹敵。老魏認識到,在有限的市場容量上,缺乏競爭力的可能是自己,面對新的環(huán)境,必須求變。

于是,老魏轉變了思路,放棄了自繁自養(yǎng)的生產模式,重新回到二次育肥的市場中來。

“既要懂經濟,又要懂政治?!?

被問到去年的生產情況,老魏略顯得意。

2021年上半年,大量的二次育肥養(yǎng)殖戶錯估了價格走勢,承受了滅頂之災,而老魏卻幸運躲過這次災難。

2021年的生豬行情,在老魏眼中,和政治、全球宏觀經濟、產業(yè)鏈、市場微觀層面都有深刻的聯系。中美競逐的背景下,國家首先保證糧食安全,同時抵御輸入性通脹??刂粕i價格是國家控制CPI上行的重要手段。而產業(yè)鏈自2019年以來涌入大量資金,舊的參與者要避免更多新資金的涌入,就必須壓縮利潤水平。資金涌入到產量的兌現,是這波下行的核心邏輯。

上半年,老魏幾乎沒有養(yǎng)豬,不過還是給工人發(fā)了工資,為著下半年的行情做準備。

“現在買,小年賣”

老魏和他的合作伙伴在去年做了多次二次育肥操作,比較有代表性的包括:

(1)6月底低價買入,7、8月賣出,賺觸底反彈的錢。

(2)10月8號,以7.5元/公斤的價格買入130斤的中豬,一共3000頭。

現在還剩2000多頭,中間陸續(xù)有出售。

剩下的現在已經養(yǎng)到260~270公斤,準備過完小年,在年前集中出欄。

(3)11月以10元/公斤的價格買入160~170斤的中豬3000多頭。

在前段時間以14~16元/公斤的價格賣出。

這些賺錢的神操作讓人驚訝不已,迫不及待想知道老魏的下一波操作。

按照老魏的說法,現在如果要做二次育肥,最近的機會就是在當下采購一些250斤的標豬,養(yǎng)個十幾天到小年賣出去。簡單來說,就是看好年前幾天的豬價。

“窮人到了春節(jié)也要吃肉,我們也是具有社會效益的?!?

老魏看好春節(jié)前豬價的邏輯主要來自于生產細節(jié)。他認為大企業(yè)年前出欄節(jié)奏較快,臨近春節(jié)的時候已經出得比較多了,反而造成春節(jié)前數日出欄量偏少;作為節(jié)前供應力量的散戶存欄偏少,而春節(jié)前幾天鮮食消費會整體走強,需要更大量的供應,我們的供給就是為了所有人都能在春節(jié)吃到豬肉。

除了價格邏輯之外,我們對于老魏采購中豬的成本也有不小的疑問。遠低于當時的標豬價格的收購是基于什么呢?老魏解釋道,他現在的模式依舊是買全國賣全國,收豬不局限于周邊,基于自己的養(yǎng)殖業(yè)人脈,各地收豬,尋求低價,尤其是承接面臨資金壓力的養(yǎng)殖戶的生豬。另外,小豬價格本身比標豬價格要低一些。

2021年,資金鏈的緊張時有發(fā)生,但2022年以后,還有“撿漏”的機會嗎?老魏表示,他們的收購對象,有很多是集團場的代養(yǎng)出欄,集團企業(yè)為了提升出欄量,未達標豬體重就出欄的情況較為普遍,不會認為收豬上面臨太大問題。

二次育肥除了收購和價格判斷之外,還有轉運之后成活率的問題。在這一點上,老魏會和銷售方簽訂協議,保證存活時間。

“我們做的就是期貨,最原始的期貨”

在老魏的理解中,二次育肥就是判斷豬價的波峰浪谷,從谷底買進,從峰值賣出。好的預期加上差的現實,就能夠產生交易的機會。

對于今年3月,老魏認為很難跌破6塊/斤,低價在6.5元/斤左右。成本的提升和產能的恢復限制行業(yè)的整體波動。老魏在去年是休半年、干半年,而今年的打算則是更加平穩(wěn)地安排生產。

老魏也坦誠道,常在河邊走,哪有不濕鞋,出現判斷失誤的情況也有。作為在大企業(yè)擴張過程中夾縫求生的養(yǎng)殖戶,“在危機中求生存”是老魏對于現狀的判斷,也是他用于企業(yè)經營的“攻守道”。

本報告完成時間 | 2022年1月12日

編輯:劉金娥

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