禾之青青，歲稔年豐。禾豐股份從飼料起步，櫛風(fēng)沐雨20載，如今枝葉繁茂，擁有飼料、白羽雞、生豬養(yǎng)殖三大核心業(yè)務(wù)，成為國內(nèi)畜牧業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。不過，公司三大主業(yè)所處的行業(yè)正迎來洗牌，頭部企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈完整的企業(yè)呈現(xiàn)強者恒強態(tài)勢。近日，記者專訪了禾豐股份總裁邱嘉輝。他表示，禾豐股份正將目光進(jìn)一步聚焦飼料主業(yè)，夯實公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的根基。

聚焦飼料夯實基礎(chǔ)

2021年初，禾豐股份更改了公司的名稱，體現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)型成為食品企業(yè)的決心。公司進(jìn)行了新一輪的戰(zhàn)略修訂，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，提升飼料業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位，并且定下了“飼料銷量保底年均20%增幅、沖擊3年翻倍”的新目標(biāo)。

為何要以飼料作為基礎(chǔ)?“不同于廠房的建造或設(shè)備的購置，現(xiàn)金一次性流出，后續(xù)計提折舊就可以，飼料的成本每天都在發(fā)生，現(xiàn)金是持續(xù)流動的。所以，飼料業(yè)務(wù)的成本控制更加考驗公司的運營管理能力。”邱嘉輝表示，禾豐股份以飼料業(yè)務(wù)起家，飼料一直是禾豐的第一主業(yè)，是公司的核心業(yè)務(wù)。

邱嘉輝表示：“從飼料到養(yǎng)殖，再到屠宰，最后到食品，這個一體化的鏈條當(dāng)中，飼料成本占總成本的比重超過60%。如果飼料業(yè)務(wù)沒有競爭力，產(chǎn)業(yè)鏈前端的成本就會居高不下，鏈條整體的利潤空間會被大大壓縮。飼料板塊的強大與否，與整條食品產(chǎn)業(yè)鏈的成功密切相關(guān)。因此，我們并不是‘重返’飼料主業(yè)，而是進(jìn)一步提升了飼料業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位，即使未來成功轉(zhuǎn)型成為一家食品企業(yè)，我們?nèi)匀徊粫档蛯τ陲暳蠘I(yè)務(wù)的重視程度。”

而之所以提出“3年翻倍”如此具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，邱嘉輝表示，主要基于兩點原因：從外部環(huán)境來看，現(xiàn)階段飼料行業(yè)集中度不斷提升，銷量正在快速向頭部企業(yè)集中，這是行業(yè)共識;從公司自身的情況來看，經(jīng)過對現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)進(jìn)展以及自身競爭力的充分評估，可以預(yù)見，很多區(qū)域在未來將處于銷量增速爆發(fā)的階段，這需要內(nèi)部的一系列變革措施完全落地才能夠?qū)崿F(xiàn)。

“目前，上游原料價格居高不下，下游養(yǎng)殖業(yè)景氣度不佳，疊加疫情影響，2022年對公司來說的確挑戰(zhàn)很大?！鼻窦屋x表示，“我們必須迎難而上，內(nèi)部積極變革，外部快速開發(fā)新客戶，盡最大努力達(dá)成目標(biāo)?！?

進(jìn)退有度穩(wěn)步前行

禾豐股份提出的“3年翻倍”新目標(biāo)，實際上并沒有過多地考慮并購因素。但是對于并購，邱嘉輝也持開放態(tài)度。他認(rèn)為，如果有好標(biāo)的，公司也會果斷出手?！皹?biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)，我們更注重資產(chǎn)質(zhì)量與財務(wù)風(fēng)險這兩個因素。一直以來，公司對并購都保持著謹(jǐn)慎理性的態(tài)度，不會為了并購而并購。但也要看到，那些世界頂級公司，絕大部分也都通過并購進(jìn)行擴(kuò)張。因此，并購一定要做，但前提是必須進(jìn)行充分論證，選擇好的標(biāo)的，保證并購成功率?！鼻窦屋x告訴記者。

經(jīng)營穩(wěn)健是禾豐股份的一貫作風(fēng)，在前幾年的“超級豬周期”中，公司也沒有大幅擴(kuò)張，公司也因此成為2021年度為數(shù)不多的仍然保持盈利的農(nóng)牧企業(yè)。

“有很多朋友說，禾豐實在是太穩(wěn)健了，甚至有些保守，但客觀地講，禾豐的發(fā)展速度其實并不慢?！鼻窦屋x表示，2021年遭遇特殊行情，上市以來公司首次業(yè)績下滑。但是，從2014年上市到2020年，禾豐股份的收入和利潤每年都在增長?！昂特S的白羽雞業(yè)務(wù)用了10年多時間，將控參股合計的肉雞屠宰量做到全國第一;生豬業(yè)務(wù)也很快實現(xiàn)了從無到有，搭建起了我們自己的核心團(tuán)隊?！?

“同行都在進(jìn)步，發(fā)展永無止境?！鼻窦屋x表示，即使“飼料銷量三年翻倍”的目標(biāo)實現(xiàn)了，公司與行業(yè)內(nèi)銷量排名最前面的企業(yè)相比仍然有較大差距，所以公司必然會繼續(xù)向更高的目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)。

“但是，企業(yè)在追求快速增長的同時也一定要控制好風(fēng)險，不能馬失前蹄?！鼻窦屋x表示。

連通鏈條一體運營

目前在全球排名居前的飼料企業(yè)，大多為產(chǎn)業(yè)鏈一體化企業(yè)，但也不乏優(yōu)秀的商品化飼料企業(yè)的身影?！耙惑w化運營”與“商品化市場”哪種模式將成為行業(yè)主流?禾豐股份將會采取哪種模式?

“關(guān)于未來的行業(yè)趨勢，我個人認(rèn)為是‘七三開’，70%的一體化運營，30%的商品化市場，特別是豬、白羽雞、鴨這三大主力行業(yè)趨勢尤為明顯。不過，即使是商品化市場，各個環(huán)節(jié)也需要一定形式的連接，因為農(nóng)牧業(yè)是一個計劃性很強的行業(yè)。從世界范圍來看，美國一體化運營模式占比較多，歐洲則是專業(yè)化、商品化的企業(yè)較多，但產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)具有很強的協(xié)同關(guān)系?！?

邱嘉輝認(rèn)為，我國白羽肉雞產(chǎn)業(yè)的形勢已經(jīng)非常明朗，一體化運營企業(yè)的銷量占比已經(jīng)達(dá)到45%至50%左右。在行情低迷的時候，這些企業(yè)的優(yōu)勢愈發(fā)明顯。

展望未來，邱嘉輝表示，公司長期的戰(zhàn)略目標(biāo)是要成為一家頂級的食品企業(yè)，所以公司一定會向著“一體化”的方向推進(jìn)。“在這個一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條中，飼料成本占比超過六成，所以飼料環(huán)節(jié)十分關(guān)鍵。我認(rèn)為，商品飼料業(yè)務(wù)在未來15至20年內(nèi)仍然會有一個比較好的增長。”