對養(yǎng)豬人來說，“中國養(yǎng)豬業(yè)將會進入一個怎樣的發(fā)展模式”是一個沉重的話題，因為其結果不容樂觀，了解這個行業(yè)，并做出思考的人不多，但大體會受到如下幾個因素的影響。

六大因素影響中國豬業(yè)發(fā)展

一、國家政策的逐步調整、養(yǎng)豬業(yè)的多次陣痛，決定我國養(yǎng)豬行業(yè)將快速走向成熟

國家政策變化，在取消城鄉(xiāng)限制后，農民務農減少、農村養(yǎng)豬也開始逐步減少，規(guī)?；i場開始逐步鋪開。2006、2010年疫情肆虐造成2007、2011年的產(chǎn)量下滑，讓規(guī)模化養(yǎng)殖模式、投資方式、投資商等被迫多輪洗牌。

養(yǎng)豬資本的來源渠道變得多元化，“中”字頭的國企巨頭、房地產(chǎn)商、IT企業(yè)、國際投行等也開始紛紛進入養(yǎng)豬業(yè)，業(yè)界認為的三年一個周期的現(xiàn)象變得越來越模糊，難以預測。

靠投機獲取暴利時代已經(jīng)過去，尤其在2015年1月1日新《環(huán)保法》實施后，養(yǎng)豬行業(yè)開始逐步成為一個更有社會責任感的企業(yè)，開始自我完善，而資本市場、投資模式開始回歸理性。未來10年是我國養(yǎng)豬行業(yè)逐漸走向成熟的重要時期。

二、人民生活水平的逐步提高將導致生產(chǎn)方式逐漸改變

目前生豬出欄量基本接近峰值，未來10年內人們對豬肉的需求絕對是求優(yōu)、求精，如果還想用目前的快大豬(雞)平淡的口味去滿足市場需求，成為市場的主流，利潤空間肯定不會高到哪兒去。

我認為目前病態(tài)的高密度、高集約化的生產(chǎn)方式之所以持續(xù)并成為主流，可能是被世界發(fā)展中國家豬肉溫飽的市場需求空間，如何保護和開發(fā)地方品種、開發(fā)個性化的市場需求，去實現(xiàn)健康、綠色、有機、環(huán)保飼養(yǎng)模式絕對是未來的一個大方向，也是一個大趨勢。

三、飼用日糧結構、環(huán)保消納面積決定豬場的規(guī)模與布局調整

自從養(yǎng)豬規(guī)?；_始，玉米—豆粕型日糧就成為主流，但中國的養(yǎng)豬原料依賴進口，并且讓污染在中國的土地持續(xù)。未來市場、政府應該會主導飼用日糧結構的多元化、區(qū)域飼料資源開發(fā)和有效利用，該方向應該和地方豬的開發(fā)利用有更高的契合度，從而帶動養(yǎng)豬模式向新型環(huán)保、健康、生態(tài)方向發(fā)展。

不管環(huán)保如何實現(xiàn)零排放、達標排放等宏偉目標，如何規(guī)劃禁養(yǎng)區(qū)，豬糞尿處理的最佳方式始終是還田利用。還田意味著每個豬場必須有可以消納的土地面積，如果規(guī)模過大、過于集中就意味著豬場糞污處理的成本要提高。

在未來逐漸理性的養(yǎng)殖利潤面前，成本的提高意味著喪失優(yōu)勢。中國平坦的北方糧食產(chǎn)區(qū)不像美國，沒能集中中國最大規(guī)模的養(yǎng)豬群體。中國有著復雜的地形地貌且人口稠密，如何因地制宜有效布局并站穩(wěn)腳跟將是未來養(yǎng)豬企業(yè)必須面臨的一個問題。

四、中國經(jīng)濟增長率下降至7%以下，關乎國計民生的養(yǎng)豬利潤必然回歸理性

肉的消費作為居民消費價格指數(shù)(CPI)的重要組成部分不管是在發(fā)達國家、發(fā)展中國家，控制CPI的比重，均是關乎國計民生的重大事情。豬肉溫飽線下的養(yǎng)豬(快大豬)是不可能持續(xù)賺錢的，必須依賴工業(yè)反哺、政府補貼。這是工業(yè)化社會發(fā)展的必然趨勢。

商品豬的利潤空間可能最多只有100~200元/頭，近幾年資本回報率可能保持在10%~15%左右。近十來年傳統(tǒng)式豬場的建筑成本在250~400元/㎡左右，抓住行情三年就回本了，資本回報率高達30%。但未來幾年，隨國家政策、法規(guī)及行業(yè)的不斷整合，發(fā)展養(yǎng)豬的黃金時期將一去不復返。

目前新投資上馬的有戰(zhàn)略意義的10萬頭豬場(5000頭母豬)，建筑面積+環(huán)保附屬設施可能達到7萬㎡，投資大概2.1億左右，單位建筑面積成本高達2500~3000元/㎡，如果只是一個商品場，資本回報率只有6%-11%左右。隨著我國工業(yè)化進程的加劇，資本回報率或許更低，甚至開始虧本。

所以我始終覺得勞動密集型的畜牧行業(yè)，在要素稟賦結構不同的國家，政府干預的目的是不同的。

中國畜牧業(yè)的補貼是因為決策者認為發(fā)達國家的技術好，在違背我國的要素稟賦結構是資金少、勞動力多的情況下，在開放競爭的市場中希望自己的生產(chǎn)者去選擇美國的技術，以為這是行業(yè)的進步，從而導致企業(yè)無法獲利，企業(yè)沒有自生能力，使得政府必須保護和扶持。

政府一旦不扶持，畜牧生產(chǎn)將自動適應中國的要素稟賦結構，那么大量的資本密集型豬場將因高生產(chǎn)成本而倒閉……所以我認為如何跟隨中國的要素稟賦結構的變遷，逐步調整經(jīng)營模式，不過分超前也不落后，順勢而為，這在未來十年將至關重要。

五、種豬場之間的競爭將會愈演愈烈，二元種豬基本沒有利潤空間，原種場面臨整合，大型種豬公司、豬場管理服務公司將逐步興起

國務院《關于加快推進現(xiàn)代農作物種業(yè)發(fā)展的意見》首次明確種業(yè)國家戰(zhàn)略地位，大眾對種業(yè)發(fā)展有迫切的愿望。

但我國高度商業(yè)化、集約化的養(yǎng)殖，不論從技術、管理、理念均比較落后，在這個階段要先引種再實施高科技、高投入的商業(yè)化品種的選育、提高。因為商品豬6%-11%的低資本回報率必然導致種豬公司及種豬服務公司整合升級、搶占種豬市場。

純種豬的利潤空間應該在1000-2000元/頭，一個投資2.1億的十萬頭原種場，如果30%的種豬能賣出去，其資本回報率可高達20~40%，但如何才能當種豬賣出去，并穩(wěn)定客戶群體，將完全依賴強悍的技術團隊去開發(fā)市場契合度高的種豬，用強悍的售后服務團隊去穩(wěn)定客戶群體，并從企業(yè)層面整合上游飼料、中游商品豬、下游屠宰加工及市場等各環(huán)節(jié)，完善整個產(chǎn)業(yè)鏈，建立策略聯(lián)盟，才能實現(xiàn)穩(wěn)定的共贏。未來10年畜牧公司必須進行自我定位，才能適者生存。

六、我國未來十年的要素稟賦結構變遷決定了豬場難以實現(xiàn)完全的機械化

盡管2010年是劉易斯拐點，人口紅利已經(jīng)接近尾聲，但中國13億人口的基數(shù)，不管要素稟賦結構如何變遷，勞動力應該始終有盈余，越是先進的豬場，未來在開放競爭環(huán)境中的自生能力越差，尤其對于資本回報率較低的商品豬而言。人機互助、因地制宜才能實現(xiàn)社會效益的最大化。

政府希望企業(yè)承擔社會責任，安排農民就業(yè)，推動農村經(jīng)濟發(fā)展，沒稅收，沒財政收入，那么必須有社會效益，如果連最傳統(tǒng)的養(yǎng)豬生產(chǎn)都能搞得高端大氣上檔次，我想這不符合政府的既得利益，也不符合當前要素稟賦結構變遷速度。

既然勞動力應該始終有盈余但卻又存在找人難的現(xiàn)象，我想是因為目前政績導向，導致各地都想建成國際大都市，大量的農民工在全國各地搞基礎性建設，等基礎建設搞得差不多，房地產(chǎn)熱慢慢回落，城市的集中發(fā)展轉向衛(wèi)星城市，農村基礎設施建設開始起步，農村發(fā)展逐步起步，民工潮就開始回流，當?shù)剞r民進入規(guī)?；i場。

豬場通過嚴格管理實現(xiàn)非駐場管理，白天上班晚上回家，我想只要豬場條件搞好點，管理自由點，回流的人變成從事養(yǎng)豬的人就慢慢變成主流，比豬場完全機械化更符合政府的既得利益，同時在開放競爭的市場中更有自生能力!