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近年來，由于環(huán)保政策收緊與供給側(cè)改革的沖擊，豬業(yè)面臨著諸多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型，經(jīng)過被動(dòng)與主動(dòng)的調(diào)整后進(jìn)入新型的階段，如何打造“健康、安全、綠色、高效”的養(yǎng)豬業(yè)是熱點(diǎn)、重點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，大會(huì)主圍繞“抓住機(jī)遇、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)”的主題緊密開展，2017年12月13日，2017年第三屆豬業(yè)高峰論壇大會(huì)于有百島之市，浪漫之城之稱的珠海順利召開，中國(guó)養(yǎng)豬網(wǎng)作為特邀媒體跟蹤報(bào)道！
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)自2007年開始資源整合，養(yǎng)殖戶數(shù)量不斷下降，多數(shù)飼料企業(yè)銷量處于下滑劣勢(shì)，尤其是中小型飼料企業(yè)。跌宕起伏的大背景之下雙胞胎卻走穩(wěn)了發(fā)展之路，2017年是雙胞胎集團(tuán)備受矚目的一年，雙胞胎豬飼料銷量突破900萬噸，成為行業(yè)內(nèi)焦點(diǎn)、熱點(diǎn)性新聞，而雙胞胎的成就不僅局限于此，在其他方面雙胞胎亦取得了斐然的成績(jī)，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，雙胞胎集團(tuán)董事長(zhǎng)鮑洪星現(xiàn)場(chǎng)分享《合作共贏——飼料企業(yè)和規(guī)模豬場(chǎng)的分工合作》之主題報(bào)告，主要圍繞養(yǎng)豬及飼料行業(yè)分析、雙胞胎集團(tuán)的發(fā)展、豬場(chǎng)及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行。本著“交流分享、合作共贏”的目的，鮑董事長(zhǎng)既展示了雙胞胎的優(yōu)秀發(fā)展成果，又提出畜牧業(yè)發(fā)展的諸多觀點(diǎn)。
交流分享 合作共贏
養(yǎng)殖行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀，能繁母豬存欄持續(xù)處于低位，建欄速度不及拆欄速度。時(shí)代造勢(shì)，散養(yǎng)戶不斷退市，生豬養(yǎng)殖向規(guī)?；?、集約化發(fā)展是必然趨勢(shì)，未來十年是養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展的黃金十年。而飼料企業(yè)數(shù)量大幅減少，由2007年15376家到2015年6764家，平均每年減少1000家。飼料加工毛利下降，飼料行業(yè)將進(jìn)入微利時(shí)代，未來中國(guó)飼料行業(yè)將會(huì)進(jìn)入成熟期。雙胞胎堅(jiān)持以高性價(jià)比產(chǎn)品為核心競(jìng)爭(zhēng)力，為保持集團(tuán)持續(xù)增長(zhǎng)，在原有飼料分銷業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，提升了綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
雙胞胎集團(tuán)董事長(zhǎng)鮑洪星先生
雙胞胎集團(tuán)八大平臺(tái)建設(shè)：技術(shù)研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)融資、全球采購、產(chǎn)品制造、行政服務(wù)平臺(tái)。
其充分發(fā)揮采購、資金、技術(shù)、品牌、服務(wù)等綜合優(yōu)勢(shì)，有一整套成熟的先進(jìn)管理理念，生產(chǎn)管理規(guī)范。鮑洪星先生現(xiàn)場(chǎng)以雙胞胎行情分析系統(tǒng)案例、集團(tuán)微采平臺(tái)案例、招標(biāo)系統(tǒng)案例、工廠大物流案例、生產(chǎn)招標(biāo)案例等實(shí)際佐證了雙胞胎發(fā)展的卓然成果！
其充分發(fā)揮采購、資金、技術(shù)、品牌、服務(wù)等綜合優(yōu)勢(shì)，有一整套成熟的先進(jìn)管理理念，生產(chǎn)管理規(guī)范。鮑洪星先生現(xiàn)場(chǎng)以雙胞胎行情分析系統(tǒng)案例、集團(tuán)微采平臺(tái)案例、招標(biāo)系統(tǒng)案例、工廠大物流案例、生產(chǎn)招標(biāo)案例等實(shí)際佐證了雙胞胎發(fā)展的卓然成果！
而面對(duì)越來越激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的出路究竟在何方？雙胞胎集團(tuán)是以養(yǎng)戶為中心，降低全流程成本，控制產(chǎn)品質(zhì)量，做大豬場(chǎng)的加工廠、后花園，為規(guī)模豬場(chǎng)定制化OEM代工，為養(yǎng)豬企業(yè)飼料廠托管，以適應(yīng)養(yǎng)殖業(yè)的快速變化，養(yǎng)殖企業(yè)資源互補(bǔ)、資源共享成為常態(tài)。鮑洪星董事長(zhǎng)表示雙胞胎集團(tuán)愿意與全國(guó)所有的中小飼料企業(yè)建立深度合作的關(guān)系！
編輯：姚紅
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