我其實一直在小心翼翼夾著尾巴做人。

“我個人壓力也是很大的，也知道從中國人傳統(tǒng)觀念來講，不能這么做。但我還要面對我的家庭、孩子，希望把這些事情有一個公開保存的記錄，還原事實真相。”7月16日，在雙匯罷免風(fēng)波再度被拉回公眾視野后，萬洪建接受了貝殼財經(jīng)記者專訪。

6月17日，港股萬洲國際一紙公告，以“由于萬先生近期對本公司的財物作出不當(dāng)?shù)墓粜袨椤睘橛?，免去萬洪建董事職務(wù)，并終止其作為公司執(zhí)行董事及副總裁的職務(wù)，即時生效。

作為雙匯品牌的締造者，今年81歲的萬隆身兼港股萬洲國際和A股雙匯發(fā)展兩家上市公司董事長。52歲兒子萬洪建遭罷免，消息一出市場嘩然，權(quán)力斗爭還是家族矛盾，坊間種種猜測。

在萬洪建看來，這是父與子矛盾的激化，亦源于多年積怨。

“去年11月會議后，他更想要罷免我，我在公司的業(yè)務(wù)操作權(quán)已經(jīng)被剝奪，基本上是水火不相容?！背聊艘粋€月后，萬洪建公開發(fā)聲，還原事件經(jīng)過的同時自曝內(nèi)幕：與父親發(fā)生沖突，自己頭撞玻璃墻柜泄憤以及被父親保鏢按在地上制服等。

“我也希望聽聽萬隆說說事情經(jīng)過，希望我所經(jīng)歷的事情能讓這個企業(yè)和董事長有所反省，讓這個企業(yè)走向更加理性、正規(guī)。我個人沒有什么想法，已經(jīng)基本在家里休息了?！彼f。

提意見父子生嫌隙，“他下定決心要把我罷免”

新京報貝殼財經(jīng)：罷免一事的導(dǎo)火索是什么?

萬洪建：去年11月20日我在萬洲-雙匯視頻會議的發(fā)言時，講到兩句話令萬隆決定要將我罷免，也直接導(dǎo)致今年6月3日的沖突與6月17日的罷免決議。

這兩句話就是：“美式產(chǎn)品已被市場證實不是正確的方向，可以拋開不理”“把這個新行業(yè)(中式產(chǎn)品)當(dāng)作新生嬰兒去培育，不要在這個嬰兒身上壓上成年人一樣的重?fù)?dān)”。

萬洪建提供的文件，記者部分截圖

新京報貝殼財經(jīng)：你為什么會提這些問題?

萬洪建：2013年，我們收購了美國史密斯菲爾德公司，收購?fù)瓿珊?，萬隆為了使美國公司和雙匯業(yè)務(wù)更加緊密，斥資超過8億元在鄭州建了一個美式工廠，主要生產(chǎn)三類產(chǎn)品：火腿、香腸和培根。但由于工廠生產(chǎn)成本太高，而且這類產(chǎn)品在中國市場未被廣泛接受，每年都有1-2億元的虧損。

舉個例子，紅燒肉比培根更適合市場，這個工廠不但花了大量經(jīng)銷費用，其實還在終端為了創(chuàng)造好的業(yè)績，去做面子工程，搶占了很多終端貨架和廣告。這個產(chǎn)品某種程度上阻礙了雙匯產(chǎn)品的調(diào)整。

新京報貝殼財經(jīng)：你們因為這件事發(fā)生了分歧?

萬洪建：回想起來，我個人也有一些問題，既然我是副董事長，這種事實如果不講出來，就像皇帝的新裝一樣，真的問心有愧，但這也真的觸動了老爺子。

所以，我敢講這些話，被他批評是大逆不道。關(guān)于新生嬰兒說法，被視作指責(zé)他不關(guān)心新生事物、不關(guān)心新產(chǎn)品、不關(guān)心新市場，所以也惹怒了他。

去年11月20日開了視頻會，11月22日是我弟弟的生日，我、弟弟和父親仨人開了閉門會議。會議上，他開始怒罵我“為什么膽敢在視頻會上講這樣的話”，然后罵我虛偽。

其實，講完這個話之后，他就下定決心要把我罷免，但一直找不到合適的理由，所以一直等到今年6月17日。

沒有權(quán)力斗爭，“我拿什么和他斗”

新京報貝殼財經(jīng)：你和父親萬隆關(guān)系如何?之前是否有過矛盾?

萬洪建：2013年，在收購史密斯菲爾德的時候，我只是萬洲國際的副總裁，還不是公司的董事，只負(fù)責(zé)貿(mào)易，我給他提了我的看法，我說收購史密斯菲爾德不是一個很正確的方式。

第一，美國業(yè)務(wù)基本已經(jīng)成熟，沒有太大的發(fā)展空間，相比而言，中國正處于一個日益增長的機會，市場潛力發(fā)展空間比美國要強、要快，而且我們熟悉這個市場，有雄厚的基礎(chǔ);

第二，當(dāng)時要花70億美元，印象中是當(dāng)時雙匯凈資產(chǎn)的數(shù)倍，一旦出現(xiàn)問題，可能我們發(fā)源地業(yè)務(wù)也會受到嚴(yán)重破壞，動搖我們的根基，不值得去冒風(fēng)險。

他覺得我個人提出了不同的想法，是大逆不道。

后來，我覺得繼續(xù)在公司沒意思了，于是主動辭職，離開了萬洲國際。當(dāng)時我們沒有爭吵。

大概是2015年下半年，他給我打電話，問我想不想回來。當(dāng)時，他身體查出疾病想讓我回來。2015年12月，我重新回到萬洲國際工作，有時候陪他到日本看病。

后來，病情發(fā)現(xiàn)是誤診，我們之間關(guān)系又慢慢開始變差，直到走到了這樣一個地步。

新京報貝殼財經(jīng)：還有哪些問題導(dǎo)致你們矛盾升級?

萬洪建：我在工作中并沒有什么出錯的地方，從去年年中已經(jīng)開始被邊緣化。

去年11月會議后，我在公司的業(yè)務(wù)操作權(quán)已經(jīng)被剝奪，基本上來講，是水火不相容，看見我基本就是不搭理了。

根本原因就在于美式工廠這件事，我沒有同他站在一條線上。

2018年12月，我開始組織相關(guān)人員進行中式產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，他已經(jīng)開始反感，一再跟我講，這都是小玩意兒，不要去做這個事情，同時還派人從財務(wù)、審計、市場稽查等各個方面檢查中式產(chǎn)品的生產(chǎn)是否有問題。

新京報貝殼財經(jīng)：你們之間有沒有外界想象中的權(quán)力斗爭?

萬洪建：我跟我爸沒有權(quán)力斗爭，跟著他工作三十多年了。

我其實一直在小心翼翼夾著尾巴做人，如果要跟他權(quán)力斗爭的話，我從10年前就應(yīng)該開始，一是培養(yǎng)自己的人，二是蓄意奉承他，我了解他，肯定能讓他很高興。

我從來沒有想過去進行權(quán)力斗爭。

我拿什么和他進行權(quán)力斗爭呢?我沒有任何資本、力量、可以借用的第三方勢力，來跟他進行斗爭。我沒有在公司里提拔過一個人，也沒有權(quán)力去決定任何人的工資待遇，這里面根本不會有什么權(quán)力斗爭，不是一個級別的，不是一個檔次的，基本上就是，一個普通員工跟老板去進行權(quán)力斗爭。

新京報貝殼財經(jīng)：中途有沒有想過做出一些改變?

萬洪建：從去年年初到今年年中，我三次提出離職，希望和弟弟的職務(wù)換一下，我去漯河做產(chǎn)品研發(fā)和新產(chǎn)品推廣。我的第一份工作就是銷售人員出身，我很喜歡在市場里面工作，做營銷以及新產(chǎn)品開發(fā)，而且這個事情比較單純。

但他始終不同意。

我們公司里任職，完全不同于現(xiàn)代企業(yè)的架構(gòu)和實際功能。我們公司里面的一個總裁，今天要你當(dāng)，明天可以說讓你到車間當(dāng)工人。

新京報貝殼財經(jīng)：是否還能像之前一樣和解?

萬洪建：這和2015年不一樣，當(dāng)時沒有鬧到現(xiàn)在這么公開的程度。

新京報貝殼財經(jīng)：從你個人角度看，公司有哪些方面需要改變?

萬洪建：從上世紀(jì)九十年代開始，這家公司成為中國的快消品龍頭企業(yè)，曾經(jīng)引領(lǐng)了時代的發(fā)展，今天已經(jīng)快淪為一家邊緣化、二流的企業(yè)，這里面需要變化的是，萬隆曾經(jīng)一手締造了這家企業(yè)，但他多年固有的一成不變思維與行為方式卻又成為了企業(yè)發(fā)展的最大障礙。