去年以來(lái)，跌跌不休的豬價(jià)令不少養(yǎng)豬人感概“一朝回到解放前”，“有豬就有錢”的盛況不再，養(yǎng)豬業(yè)重回“靠天吃飯”、“成本為王”的時(shí)代。

“沒(méi)有一個(gè)行業(yè)是輕輕松松就能賺錢的，實(shí)實(shí)在在做好本職工作才是真?！弊鳛橐幻谪i業(yè)打拼多年的養(yǎng)豬人，吳永興不由感慨道，也時(shí)常鼓勵(lì)場(chǎng)里員工們，要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。

(吳永興日常巡欄指導(dǎo))

作為一名揚(yáng)翔服務(wù)養(yǎng)豬事業(yè)部的技術(shù)服務(wù)老師，今年是他在馬志豬場(chǎng)服務(wù)的第六年。

在服務(wù)馬志豬場(chǎng)期間，馬老板的充分信任、大膽放權(quán)，讓吳永興得以大展身手，并助力豬場(chǎng)發(fā)展規(guī)范化、生產(chǎn)成績(jī)節(jié)節(jié)攀升。

吳永興是如何幫助馬志豬場(chǎng)養(yǎng)好豬?服務(wù)期間，他和馬志豬場(chǎng)擦出了怎樣的“火花”?讓我們一同走近這位揚(yáng)翔技術(shù)服務(wù)老師的故事~

1、入職揚(yáng)翔成為“豬管家”

2017年，在廣東養(yǎng)豬的吳永興聽(tīng)一位在揚(yáng)翔工作的朋友介紹，揚(yáng)翔的發(fā)展前景、養(yǎng)豬實(shí)力以及薪資待遇等都不錯(cuò)，再三衡量之下，他選擇離開(kāi)廣東，并憑借以往豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在當(dāng)年4月成功入職揚(yáng)翔。

在揚(yáng)翔公司的系統(tǒng)培訓(xùn)下，吳永興在技術(shù)上的水平更上一層。

恰逢馬志豬場(chǎng)處于飛速發(fā)展階段，迫切需要專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)以及技術(shù)人員為豬場(chǎng)服務(wù)，以提升豬場(chǎng)的生產(chǎn)成績(jī)。技術(shù)能力好、養(yǎng)豬經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的吳永興，就這樣被選中派往馬志豬場(chǎng)負(fù)責(zé)駐場(chǎng)技術(shù)服務(wù)。

(馬志豬場(chǎng))

服務(wù)客戶豬場(chǎng)養(yǎng)好豬，并不是一件易事，相較于簡(jiǎn)單的執(zhí)行工作，對(duì)技術(shù)服務(wù)人員的專業(yè)水平、管理能力和責(zé)任感都有著較高的要求。

在服務(wù)過(guò)程中，吳永興遇到了不計(jì)其數(shù)的難題，可就是這么一份“苦差事”，他硬是堅(jiān)持了下去，并做得有聲有色，得到了馬老板和公司的充分肯定。

(吳永興檢查豬只健康情況)

在吳永興看來(lái)，做好駐場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作，自己既要勇?lián)?zé)、扛重任，也要尊重客戶的想法，及時(shí)溝通，向豬場(chǎng)輸出揚(yáng)翔系統(tǒng)的養(yǎng)豬方案，方能一起把豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)得更好。

2、服務(wù)豬場(chǎng)渡難關(guān)提成績(jī)

入駐馬志豬場(chǎng)服務(wù)才一兩年，吳永興就碰上了給養(yǎng)豬業(yè)造成巨大威脅的兩件大事：一是在2019年時(shí)肆虐全國(guó)豬場(chǎng)的FW;二是自2021年以來(lái)跌跌不休的豬市行情。

如何活下去，謀發(fā)展?這對(duì)吳永興而言是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

(豬場(chǎng)內(nèi)部)

幸運(yùn)的是，依靠揚(yáng)翔公司系統(tǒng)的防非能力以及降本增效全方案，再加上吳永興的“硬核”管理，馬志豬場(chǎng)成功抵抗住了FW，也在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的“成本戰(zhàn)”中存活了下來(lái)，并且還打算進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模!

“今年馬老板還打算要大干一場(chǎng)，給我設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)，6月份要達(dá)到6000頭母豬的規(guī)模?！闭f(shuō)到這，吳永興的語(yǔ)氣和眼神都變得堅(jiān)定了起來(lái)。

(吳永興檢查場(chǎng)內(nèi)設(shè)備情況)

在這幾年時(shí)間里，吳永興一路大刀闊斧，幫助馬志豬場(chǎng)順利渡過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，又迎來(lái)了新的蛻變和更大的發(fā)展空間。

2017年，重點(diǎn)規(guī)范豬場(chǎng)日常生產(chǎn)管理，讓豬場(chǎng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化生產(chǎn);

2018年，主抓生產(chǎn)成績(jī)提升、降低生產(chǎn)成本，當(dāng)年達(dá)成PSY24.6頭，斷奶成本240元;

2019年，F(xiàn)W肆虐全國(guó)，與豬場(chǎng)患難與共，保住母豬900頭;

2020年，抓準(zhǔn)利好行情，快速發(fā)展母豬存欄至3500頭，收獲巨大紅利;

2021年，面臨行業(yè)“寒冬”，主動(dòng)淘汰低產(chǎn)能母豬，保持4000頭母豬規(guī)模。

一個(gè)個(gè)亮眼成績(jī)的取得，對(duì)吳永興而言，是肯定更是鼓舞，有壓力亦有動(dòng)力。“通過(guò)與馬老板的默契配合，以及我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理提升，馬志豬場(chǎng)一步一個(gè)腳印穩(wěn)扎穩(wěn)打地發(fā)展起來(lái)了，相信豬場(chǎng)的明天會(huì)更好!”吳永興表示。

3、懂豬所以才能養(yǎng)好豬

能堅(jiān)持在養(yǎng)豬業(yè)奮斗多年，并獲得客戶的高度認(rèn)可，根源還是在于吳永興打心底里喜歡豬，熱愛(ài)養(yǎng)豬這份事業(yè)。

在他看來(lái)，外人眼里又臟又臭又笨的豬，其實(shí)是頗有靈性的動(dòng)物。

(吳永興日常巡欄指導(dǎo)場(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)工作)

“母豬的性情是很溫順的，只要好好引導(dǎo)，讓它做什么，它都會(huì)懂你的意思并照做;小豬抱在手上是軟乎乎的，聞著還有奶香味，我經(jīng)常是忍不住就去親一下它們?！闭f(shuō)起在馬志豬場(chǎng)“伺候”了多年的豬，吳永興如數(shù)家珍一般，眼里都藏著笑容。

(吳永興指導(dǎo)場(chǎng)里的生產(chǎn)工作)

了解豬的習(xí)性，自然也就知道該如何因時(shí)因勢(shì)養(yǎng)好豬了。在當(dāng)前降本增效的行業(yè)背景下，吳永興帶領(lǐng)場(chǎng)內(nèi)制定實(shí)施了“分區(qū)管理、責(zé)任到人”的規(guī)章制度，提拔場(chǎng)里有能力的人做主管，使得場(chǎng)內(nèi)管理更加精細(xì)化，同時(shí)也大大提升了員工的工作積極性和責(zé)任心。

此外，吳永興認(rèn)為，養(yǎng)豬終究還是門技術(shù)活，要想靠養(yǎng)豬賺錢，還是得下一番苦功夫，為此，吳永興為豬場(chǎng)制定了一系列降本增效舉措。

一是提高母豬效率，讓母豬生產(chǎn)更高效;

二是提高員工效率，從原來(lái)的每人管理100余頭母豬提高到150頭左右;

三是管理好飼料和獸藥疫苗的支出，通過(guò)做好母豬的精準(zhǔn)飼喂工作，減少飼料浪費(fèi)，以及加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范使用免疫保健藥品，減少損耗。

吳永興始終認(rèn)為，沒(méi)有養(yǎng)不好的豬，更沒(méi)有死掉的行業(yè)，關(guān)鍵在于是否肯多動(dòng)腦子、多花心思。

“有付出才會(huì)有收獲，大家都特別珍惜并肩作戰(zhàn)的日子，因?yàn)楫?dāng)別人不敢養(yǎng)豬，我們還要擴(kuò)大規(guī)模接著干，堅(jiān)持養(yǎng)好豬!”吳永興堅(jiān)定地說(shuō)道!

在揚(yáng)翔，還有許許多多像吳永興一樣，在客戶豬場(chǎng)默默付出，為了客戶豬場(chǎng)的安全生產(chǎn)、效率提升而拼盡全力的技術(shù)服務(wù)老師們。

他們既有過(guò)硬的養(yǎng)豬技術(shù)，也有強(qiáng)烈的責(zé)任心，在入駐客戶豬場(chǎng)后，多措并舉，幫助客戶豬場(chǎng)提升生產(chǎn)成績(jī)，為客戶豬場(chǎng)帶來(lái)切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。

展望2022年，揚(yáng)翔將持續(xù)打造強(qiáng)大的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)人才輸出揚(yáng)翔的科學(xué)養(yǎng)豬能力，助力行業(yè)低成本高效率養(yǎng)好豬!