1月28日，2021年特驅集團工作總結表彰網絡大會成功舉行。特驅集團創(chuàng)始人王德根發(fā)表重要講話，從“感恩”、“奮斗”、“格局與匠心”、“展望”四個方面為特驅事業(yè)發(fā)展指明了方向，給出了路徑，為特驅人繼續(xù)艱苦奮斗，終身奮斗，一輩子奮斗注入了蓬勃力量。

從心出發(fā)——在2021年特驅集團總結表彰大會講話 王德根

特驅之聲，奮斗、格局、匠心，特驅事業(yè)創(chuàng)始人王德根在2021特驅集團年會講話節(jié)選。

我們特驅風風雨雨已經走完了16年歷程。希望事業(yè)的創(chuàng)始人陳總給我們支撐起了一個大平臺，在大家辛苦努力下，我們從飼料中孵化出了DK，教育板塊成功上市，貿易平臺、縱海水產快速發(fā)展，包括孵化的新農業(yè)和地產板塊，都取得了不錯的發(fā)展業(yè)績?，F(xiàn)在，我們處于承上啟下的節(jié)骨眼，更需要從心出發(fā)。

一、感恩

感恩是永遠的。沒有黨的百年大計，沒有共產黨人的艱苦奮斗，就沒有我們現(xiàn)在幸福的生活，也沒有我們安定的生活，安全都說不上，更談不上發(fā)展和幸福。我們黨的管理能力和執(zhí)行能力從新冠疫情防控就能看出水平：我們國家14億人，感染新冠疫情的人才13萬多點;全世界除中國外有50億人左右，就有3億多感染，而且數(shù)字還在增長。

我們做企業(yè)管理，既要管又要理。我們怎么發(fā)展?戰(zhàn)略定了以后主要是管理動作，管理動作要學習全球最偉大的組織，學習他們的管理。新冠疫情這么難控，黨可以管理得這么好。俗話說“火車跑得快全靠車頭帶”，黨既能正向激勵，也能很快負向激勵，榮譽不吝嗇，處罰也絕不手軟。所以做管理，既要對好的及時表揚，同時對差的也要及時懲處，我們要學習黨，創(chuàng)建一個賞罰分明，快速執(zhí)行的文化。

當前，特驅農牧已進入了飼料行業(yè)前10強，特驅也是四川百強民營企業(yè)，希望教育在學歷及職業(yè)教育領域也繼續(xù)領跑中國民辦教育。我很有信心，靠我們努力奮斗，三年左右，特驅和DK都能進入四川民企前20強，能進四川工業(yè)企業(yè)50強。當然，這個路上有坎坷有辛苦，甚至有痛苦，有決心有毅力的人往往能成功，而這樣的人如果再有智慧往往就能大成功。一個人的成功有兩個品質最重要，一個是能力，一個是毅力，毅力比能力要重要得多，能力占20%，毅力占80%。所以“有志者事竟成”我覺得應該改成“有毅者事竟成”。

我們感恩黨的大的環(huán)境，感恩改革開放，感恩陳總給我們一個奮斗平臺，更感恩一大批艱苦奮斗的特驅奮斗者!默默奉獻，默默奮斗，鑄就了我們特驅，默默付出的將士們，感謝你們!

二、奮斗

奮斗是特驅人的特質，不能丟!我們特驅人要把奮斗的精神抓回來。

在行業(yè)巨變的時候，我們既要抓宏觀，還要抓具體，現(xiàn)在我們都還是奮斗者。我希望全體特驅人，都像創(chuàng)業(yè)初期那幾年那樣奮斗，要把奮斗精神找回來，不忘初心。曾經我們快速沖到了第一，沖上去后就跑得慢了，所以不能驕傲。驕傲的本質不是嘴巴上，而是行為上的不奮斗。

沒有質量的生命也是沒有意義的，活出精彩，活出質量。奮斗是“基本盤”，有效奮斗是“提升盤”。奮不奮斗是門檻問題，有效奮斗是水平問題。特驅人一定要擼起袖子加油干，先奮斗，再有效地奮斗。我們還要做負責任的干部，培養(yǎng)人才梯度，培養(yǎng)繼任者出來，持續(xù)奮斗到底。

三、格局和匠心

格局和匠心是我在管理中的領悟。

有格局沒有匠心，支撐的格局是無法落地的，就是人們常說的“心比天高，命比紙薄”。如果只有匠心沒有格局，企業(yè)倒下去很難但要做大也不可能。

很多人沒有目標，他今天、明天、后天都在做，就是沒有去想怎么提升，怎么實現(xiàn)自己夢想，或者去做新的挑戰(zhàn)。如果不去挑戰(zhàn)自己掌握更多技能，你可能永遠在這個崗位，而具備多技能的人，他未來的機會就會多很多。比如，今后事業(yè)部總裁不可能只是從營銷出來的，也不可能只是從技術出來的，一定得掌握綜合的知識。我們今后對這方面的要求將更加嚴格。

只有我們做到更全面，從服務營銷到技術，再到財務、生產制造、供應鏈等各方面知識都具備的時候，對問題的認識才會深刻。特別是掌握越大的盤子，這么做，我們的風險就會越小。管理者的知識和思維面，還有對未來奮斗的決心，鑄就了格局。而匠心就是一種真正做事認真的勁頭，做事一絲不茍不馬虎。

匠心也是不作假。就比如茅臺酒，寧愿窖藏五年不批量生產，也要堅守品質，鑄造了國酒第一品牌。沒有匠心的人，短期你跑得快，長期肯定吃虧。所以虛實結合，格局要做大，匠心要做透。

褚時健的故事，很多人覺得這是一個勵志故事，我卻認為是企業(yè)家精神的故事，因為他做事既有匠心又有格局。他14歲當學徒，半年時間，他烤酒的質量超過了師傅，因為他有匠心。為了保持溫度，晚上他要起來兩三次，他師傅就定時睡了，所以半年過后，他弄出來酒比他師傅更好。他二十幾歲做廠長，也是通過對質量的修改和提升而做得最好。接下來就是做煙廠，他將一個瀕臨破產的小煙廠，通過提升質量、強化管理等諸多努力，做到利稅貢獻幾乎占云南省的一半，打造了家喻戶曉的紅塔山品牌。74歲時候，他開始做褚橙，也成功了。因為他天天“深挖”，書店的書都被他看完了，學習很用心，田間地頭他走得比技術總監(jiān)還要多，3年后他把技術總監(jiān)淘汰了。開始褚橙口感不好，后來他用盡匠心認真做好水果改良，土壤改良，創(chuàng)造了品質，收獲了成功，這就是企業(yè)家精神。

只有匠心的人，他的格局不夠的時候，他天天看別人不順眼，因為他只專注小事情，所以他容不下人，很多人在他身邊待不下去。所以除了戰(zhàn)略格局，還要有容人思維和胸懷。沒有格局，容易鉆進死胡同，就盯著短板不放或者極端演化成自我欣賞，以自我為中心，自己對的也是對的，自己錯的還是對的，或者自己錯的無所謂，歸功于己，歸罪于外。而真正的領導一定要凝聚人心，要推功攬過。所以特驅在曾經出現(xiàn)問題的時候，我主動讓陳總批評我，我作為特驅的董事長，這么大的事故一定要由我來擔責。雖然表面不是我的責任，但也是我知識不夠全面的責任。后來我們聘請了李寶唐博士做我們首席科學家和技術顧問，都虛心向他學習，所以特驅后來還成為了高品質豬料的行業(yè)代表。這幾年我們的口碑在恢復，質量在提升，特別是“拳頭”產品。

我們在匠心中不能鉆牛角尖，在格局中，不能飄在面上，這就是由上到下，由下到上。中國有句古話，“上得廳堂，下得廚房”。格局和匠心要兩手抓，兩手都要硬。這樣下來，我們的核心團隊要具備這兩種能力，基層團隊要具備匠心能力。我們所有管理團隊，既然做企業(yè)就是務實的，繞不過的問題一定不要繞，只要繞過去，它就永遠是問題，是問題就一定要把它解決。

我們轉型要怎么轉?要轉思想、轉組織、轉方法、轉模式、轉文化。所有的管理要做好，就是一個系統(tǒng)。如果你想轉型，但你的組織保障出了問題，或是方法出了問題，更或是模式出了問題，那么都很難成功。我們做任何事情，既要創(chuàng)新也一定要有可落地的方法和模式，更要有組織保障，當然前提還要有大家思想意識認識到位。

做匠心一定要把客戶的價值做好，總部一定要把平臺資源用好。做管理真正融會貫通，既把產品做好，有匠心，再把自己負責的每個點滴做好，不能走偏，你位置越高就越要懂得包容。

我們的格局引領了我們不斷奮斗，不斷地向前靠近夢想，但是我們的格局一定要有我們匠心的“基本盤”的支撐，有格局沒有匠心支撐的容易坍塌，有匠心沒有格局引領做不大。

四、展望未來

展望未來，我們特驅農牧一個核心：有效經營。我們去年銷量增長不錯，但是利潤沒有跑贏銷量的增長。銷量增長比較快，利潤增長比較慢，壓力會比較大，所以要學會有效經營。第二就是兩個基本點：業(yè)務轉型與技術研發(fā)，就是牢牢地為顧客創(chuàng)造價值。

教育要繼續(xù)領跑。我們是中國民辦教育海外并購的急先鋒和開拓者。我們教育團隊從英迪到西那瓦，走出去傳播中國文化，展示中國素養(yǎng)和力量。我們已經在國外有兩所大學，在民辦教育行業(yè)更是遙遙領先，希望教育在2022年將有更多的創(chuàng)新，更多的引領。

現(xiàn)在貿易是流量經濟，在西部，飼料、教育、貿易三大領域我們都占領了制高點，三塊“金牌”都在我們手里，我們要牢牢做好，做到“舍我其誰”，形成話語權與不可撼動的龍頭地位。

水產要聚焦市場和品種，一路狂奔也要更務實更聚焦，做好根據地，夯實基礎，未來可期。

2022年，我們從心出發(fā)，重塑一個特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀團隊。特驅的本質都是能奮斗的。我們和一起并肩戰(zhàn)斗的教育團隊和孵化出的DK團隊基因都是相同的。我們總是對標行業(yè)最高標準，特別是在西部，做第二都不是我們的追求。

打江山難，守江山更難，不能有半點松懈。別人比我們更勤奮的時候，別人比我們更拼搏的時候，就是我們危機來臨的時候。你如果拼搏不動了，可以到二線，一定要讓跑得動的人繼續(xù)扛起我們特驅奮斗的大旗。

我們不只是拼平臺、拼智慧，一定不要忘記終身奮斗。我們特驅人一定是堅持艱苦奮斗、堅持終身奮斗、堅持一輩子奮斗的人!