“樂民之樂者，民亦樂其樂;憂民之憂者，民亦憂其憂”。做好群眾工作的本質(zhì)是密切黨和群眾的關(guān)系，核心是正確處理人民內(nèi)部矛盾。

群眾利益無小事，樁樁件件總關(guān)情。對黨員干部而言，既要善于想大事，議大事，抓大事，同時也要善于關(guān)心群眾的苦事、難事和煩心事，尤其是關(guān)乎群眾切身利益的事，千萬不可無動于衷，麻痹大意。黨員干部無論職位高低、權(quán)力大小，都是人民的公仆，應把群眾利益放在心中。

不可否認，從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟，利益主體多元化，利益格局復雜化，利益矛盾更加突出，直接帶來了利益沖突，社會矛盾增多，群眾工作亦增加了難度。

一項工作抓到底，一件事情干出頭。在大是大非面前，黨員干部既要敢于碰硬，又要堅持原則，既要勇于擔當，又要堅持真理。

現(xiàn)實工作中，有些干部面對一些棘手事情，常常感嘆群眾工作難做，覺得“老辦法不管用、新辦法不會用、軟辦法不頂用、硬辦法不能用”。有的缺乏政策水平和工作藝術(shù)，政策說不清道不明;有的遇到問題三言兩語、只言片語甚至冷言冷語;有的因怕群眾掌握政策而隱瞞截留政策，吞吞吐吐，猶抱琵琶半遮面;有的甚至不講理、動蠻勁，對群眾的訴求置若罔聞，束之高閣。

干部素養(yǎng)體現(xiàn)在細節(jié)之中。講透政策講清道理，是群眾的愿望，也是我們思想政治工作的優(yōu)勢，更是群眾工作的基本要求。

做好新時期群眾工作，應以民為本，實事求是。對群眾反映的問題，該辦的就快點辦，不該辦的堅決不辦，既不被無理要求牽著鼻子走，又要妥善解決實際問題。

心系群眾便能爭取群眾，相信群眾便能依靠群眾。平時，如果我們的干部都能真正將群眾利益掛在心頭，摒棄“官架子”、俯下“身段子”，放低姿態(tài)，多接地氣，傾聽意見，平等交流，站在對方的立場思考，走進他們的心里，吃透上情、摸清下情，搭起黨和群眾的“連心橋”，就沒有什么化解不了的難題。

權(quán)為民所用，情為民所系。只有把人民的事情放在心上，深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀富民之策，多辦利民之事，堅持走群眾路線，我們的事業(yè)才能立于不敗之地。

近期，媒體接到來自江西省高安市農(nóng)村小伙丁宗霖的反映，說自己含辛茹苦創(chuàng)業(yè)八年的豬場，好不容易投入160余萬元，眼看著正待回報，而奉新縣赤田鎮(zhèn)政府的一次強拆，瞬間將他的希望化為烏有。原文題為《來自一個創(chuàng)業(yè)大學生的心聲：奉新縣赤田鎮(zhèn)強拆豬場何時給我補償?》，全文內(nèi)容如下：

尊敬的各屆領(lǐng)導：

您們好!我叫丁宗霖，1984年生于江西高安一個貧困山村，2008年從江西農(nóng)大畜牧專業(yè)畢業(yè)后，懷揣一顆情報桑梓的天真理想，返鄉(xiāng)到鄰縣奉新縣赤田鎮(zhèn)偏遠深山蔡埇村進行創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮自己的所學之長，借錢與弟弟承包了當?shù)氐囊蛔⌒退畮?杉木石水庫)進行養(yǎng)魚，初次創(chuàng)業(yè)，沒有經(jīng)驗，后來才發(fā)現(xiàn)原來承包小水庫其實并不賺錢。杉木石水庫因為太小，水面面積有限，汛期最多不過60余畝，枯季更是剩下不到30畝，每年養(yǎng)魚收入非常有限，利潤才2萬元左右，根本不夠人力成本。

2008金融危機過后，政府提倡實體興業(yè)，相繼出臺了不少優(yōu)惠政策，對大學生創(chuàng)業(yè)也很鼓勵，我正是看準了這一時機，才激發(fā)了扎根農(nóng)村、服務農(nóng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)夢想，我東挪西借多方籌集資金，于2009年開始，利用蔡埇村親戚家的荒山野地，經(jīng)過多年開墾，最終建成一個擁有3000多平方米的生豬養(yǎng)殖場。

我是一個外地大學生，能夠順利在蔡埇村創(chuàng)業(yè)，這在當時毫無疑問是得到了當?shù)卣爸苓吶罕姷脑S可和支持的，否則則不可能興土動工并發(fā)展壯大，更不可能存續(xù)至今。

豬場地處偏僻荒山，條件艱苦，開始我靠點煤油燈在那度過了一年。創(chuàng)業(yè)八年，困難可想而知。為了豬場的發(fā)展，我傾注了全部心血，也把父母、弟弟和親朋好友的家當全都押了進來，年年借債，年年搞建設。為了擴大再生產(chǎn)，我前后投入廠房、豬欄、飲料房、挖井、修路、綠化、電力、通風及采暖等各項建設的費用高達140余萬，另外，還于2015年按縣畜牧水產(chǎn)局的口頭要求，專門興建了一個400立方米沼氣池、一個400立方米沉淀池及兩個凈化塘，累計投入達160萬元。

正當我的養(yǎng)豬事業(yè)逐上規(guī)模，母豬越買越多，豬仔越產(chǎn)越多，肥豬出欄越來越多，尤其是恰逢2016年生豬價格越來越漲之時，眼看贏利在望，哪知道意想不到的厄運降臨。

2016年8月4日，事前沒有預兆，赤田鎮(zhèn)政府突然送來一紙通知：以豬場在禁養(yǎng)區(qū)為由，強令我在8月31日前自行處理存欄生豬并拆除所有豬欄。

簡直難以置信，存續(xù)八年之久的養(yǎng)豬場，怎么一下子就變成了禁養(yǎng)區(qū)?明明在政府允許之下建起來的豬場，怎么說拆就拆?不談補償只談拆除，天底之下哪有這樣的事情?投入這么大，損失怎么辦?這么關(guān)鍵的問題能避而不談嗎?

到了2016年12月20日， 鎮(zhèn)政府再次下發(fā)通知，又以豬場處于杉木石水庫旁、未取得鄉(xiāng)村規(guī)劃建設許可證為由，令我于2016年12月29日之前自行拆除，否則將于同月30日予以強制拆除。

沒有協(xié)商、不談補償，赤田鎮(zhèn)政府說到做到，果真于2016年12月30日，出動鎮(zhèn)村干部、派出所民警、城管隊員等200余人，對我豬場旋即展開了一場聲勢浩大的暴力強拆，動用鏟車將我豬欄主要之處一一推倒，弄得一片狼藉，并將豬場監(jiān)控設備肆意破壞，破門拿走主機記錄儀，拒不歸還。老百姓圍觀之時，一位大嬸隨便用手機拍照，結(jié)果手機也被搜走，直到他們將手機里面的內(nèi)容刪得一干二凈，才予以返還。

八年多的時光，3000多個日日夜夜，160多萬元的投資，瞬間化為煙云，打擊如此之大，叫我如何承受?

我百思不得其解，整個赤田鎮(zhèn)范圍內(nèi)，象我這樣的養(yǎng)豬場有百余家，而我的豬場既不算大，也不算小，為什么大的不拆、小的不除，卻單單要拆我的呢?難道因為我不是本地人便遭如此下場?