不管是養(yǎng)豬，還是干其他事情，創(chuàng)業(yè)的道路是相通的。

作為海歸博士，他創(chuàng)業(yè)五年就成為了中國首富，并被英國《衛(wèi)報》評為“能夠拯救地球的50人”之一。

2005年底他的公司上市，他說：“從此以后，我再也不會去掙一分錢，我就花錢?！?

他被稱為新能源教父，開創(chuàng)了中國的光伏產業(yè)，讓中國與世界的差距縮短15年。曾集萬千寵愛于一身，卻一夜之間從神壇跌落，商業(yè)信用完全破產，甚至被罵“騙子首富”！

他是施正榮，尚德集團創(chuàng)始人，曾是中國太陽能光伏產業(yè)的領軍人物。

可以說，他就像10年前的賈躍亭，風光過也低迷過，有人說他是英雄，有人說他是騙子，這是一個充滿爭議的企業(yè)家。

連話都說不清楚的靦腆博士

居然想去創(chuàng)業(yè)

而且還能5年成首富？

施正榮本姓陳，因為施家喪女所以收養(yǎng)了他。雖然養(yǎng)父母生活清苦，但對施正榮卻很好，節(jié)衣縮食供他讀大學、讀碩士。

1988年，碩士畢業(yè)的施正榮被公派到澳大利亞新南威爾士大學留學，師從“世界太陽能之父”、2002年諾貝爾化學獎得主馬丁·格林教授。

名師出高徒，憑借著自己的努力和天賦，施正榮不僅很快獲得了博士學位，還獲得了10多項太陽能電池技術的發(fā)明專利，并且成為世界上首個攻克如何將硅薄膜生長在玻璃上的人。

照這樣的劇情發(fā)展下去，施正榮或許能夠成為一個出色的科學家，甚至像他老師那樣拿到諾貝爾獎也不是沒有可能的。

但是，在實驗室和寫字間的歲月，并沒辦法讓施正榮的內心安定下來，他不想把一輩子的時間都浪費在學術上面，于是，他決定回國創(chuàng)業(yè)。

1999年，帶著技術和積攢多年的40萬美元，施正榮回國創(chuàng)業(yè)，想要創(chuàng)立一個太陽能科技企業(yè)。

然而，當時的施正榮性格靦腆，不善于表達，他好不容易找到一個在上海技術交易所演講的機會，卻在臺上說得磕磕巴巴，臺下的專家和投資人卻一個也沒聽懂。

這樣兜兜轉轉了一年，施正榮的計劃還是無人問津，眼看自己的創(chuàng)業(yè)夢就要破滅，只能收拾包袱滾回澳洲做研究了，施正榮卻遇到了一個貴人。

這個人，就是無錫市原經委主任李延人，兩個人一見如故，決定合作創(chuàng)業(yè)。

憑借著李延人在政府的人脈，施正榮靠著一臺筆記本和幾頁紙的商業(yè)計劃書，得到了政府600萬美元的融資，再加上自己的40萬美元和價值160萬美元的技術，無錫尚德太陽能電力有限公司正式成立。

政府支持+技術創(chuàng)新+市場廣闊，無錫尚德一成立就一飛沖天，成立僅僅四年產能就達到了540兆瓦，銷售收入達100億美元，躋身世界光伏行業(yè)前三強。

2005年底，成立五年的無錫尚德在美國紐交所成功上市，融資4億美元，施正榮一下子成為了華爾街的寵兒，無錫尚德更被譽為“光伏界的微軟”！

2006年“福布斯全球富豪榜”，施正榮以186億元的身家，遠超2005年中國首富榮智健的109億元，成為中國大陸新的首富。

這時，施正榮再也不是那個飽受質疑、人多了就會緊張的“海歸博士”，而是英國《衛(wèi)報》所評選的“能夠拯救地球的50人”之一，眾星捧月的“中國光伏教父”。

這時，距離施正榮開始創(chuàng)業(yè)，僅僅過去了5年。

花很多的錢

懟很多的人

做了首富就該這樣

古希臘歷史學家希羅多德曾說：上帝欲使之滅亡，必先使之瘋狂。

財富來得太快太多，讓出生貧苦的施正榮一下子有點眼花繚亂，他慢慢變得居功自傲起來。

在尚德成立的頭幾年，施正榮還經常去生產車間視察，喜歡在食堂和工人吃飯，工資也只領該領的四分之一。

但尚德在紐交所上市之后，身家暴漲的施正榮就像變了個人，上市當天他就對友人說：“從此以后，我再也不會去掙一分錢，我就花錢?！?

從那以后，錢對于施正榮來說，就毫無意義可言。

花20萬美元包一架公務機去參加達沃斯論壇，和美國副總統(tǒng)戈爾共進午餐，和查爾斯王子談合作，還請了6個保鏢貼身保護自己。

給自己買了近十輛頂級豪車，包括三輛雷克薩斯，一輛寶馬，一輛奔馳S600，一輛頂級賓利，一輛路虎，一輛沃爾沃……見不同的人就開不同的車，

在無錫新區(qū)修建尚德電力總部，建起一整面全球面積最大的太陽能電池幕墻，成為了無錫市的標志性建筑。

為了讓企業(yè)看起來高大上，他不計成本地招來了不少“簡歷光鮮、有跨國背景和海外生活經驗的高管”，只要有一個老外在現場，就要求全體高管講英語。

可以說，在成為首富的日子里，出身貧苦的施正榮，得到了他過去渴望得到的所有東西。物質、金錢、名譽，更像是對過去貧窮生活的補償。

甚至，對于同行和政府領導，他也以“行業(yè)帶頭人”自居，絲毫不留情面。

2008年底，因為海外市場需求量出現下滑苗頭，在一次新能源行業(yè)峰會上，主席臺上的施正榮指著諸多同行大佬和政府官員說：“你們回去要好好反省一下?！?

行業(yè)出現了什么他覺得不對的問題，他就給“大領導”發(fā)短信，說要怎么怎么改正，領導都被他的“肆意妄為”不太滿意，但礙于情面不好說破。

當時的施正榮，確實有狂妄的資本，他不僅是中國首富，身家186億，而且引發(fā)了中國光伏行業(yè)的第一波熱潮。

尚德的成功，也成為了“海歸科學家+地方政府+海外資本”合作的典范，一時間成為各地效仿的對象，全國各地紛紛引進技術和資本籌建光伏企業(yè)和光伏產業(yè)園區(qū)。

表面歌舞升平

實際暗潮涌動

危機之下186億灰飛煙滅

然而，在一片歌舞升平中，施正榮的尚德，還有其背后的光伏產業(yè)，其實暗藏危機。

1、靠政府補貼發(fā)展，自身并無競爭力

尚德的崛起，地方政府功不可沒，不僅為光伏企業(yè)提供場地廠房，還提供大量信貸擔保。

由于光伏發(fā)電成本高于傳統(tǒng)能源發(fā)電，2011年僅金太陽項目國家就補貼了94億元人民幣。

但靠著政府補貼發(fā)展起來的光伏業(yè)，根本不是市場化的產物，不僅過度投資，而且高能耗高污染。

政府的初衷，只是想扶持高科技產業(yè)，創(chuàng)造GDP，卻被“光伏神話”綁架起來，不得不一次又一次地拯救尚德，失去了“壯士斷腕”拯救整個行業(yè)的機會。

2、技術不強，原料不足，完全受制于人

光伏行業(yè)，看起來很高大上，其實只是披著高科技外衣的制造業(yè)。

因為這一產業(yè)，“90%原料依靠進口，90%產品依靠出口”，整個產業(yè)嚴重受制于人。

而光伏最重要的原材料多晶硅，也基本上掌握在國外廠商手中，價格最高時甚至達到每千克400美元以上，占整個光伏產業(yè)鏈70%的利潤。

3、“一窩蜂”發(fā)展，光伏產業(yè)競爭激烈

施正榮和尚德的創(chuàng)富神話，讓全國各地都看上了光伏產業(yè)。

一時之間，全中國有600多個城市把光伏作為戰(zhàn)略性新興產業(yè)，僅僅浙江就有光伏企業(yè)205家，其中有110家成立于2010年之后。

競爭者眾，光伏產業(yè)也成了一片紅海，中國光伏產業(yè)的利潤率也迅速從139%下滑到20% .

可以說，尚德的成功，是“時代機遇+政府支持+先發(fā)優(yōu)勢”的產物，就像在鋼絲上跳舞，太平盛世還能走下去，危機一來就撐不住了。

2008年，金融危機來襲，光伏產業(yè)的海外市場極速萎縮，尚德的生意也越來越不好做了；

2010年，尚德主業(yè)開始虧損；

2011年，美國和歐洲開始對中國光伏產業(yè)開展反傾銷反補貼的“雙反調查”，歐洲市場占尚德銷售的45%，而美國的懲罰性關稅更讓尚德的利潤大幅縮水；

2011年，尚德取消了和美國知名半導體芯片公司MEMC簽訂的為期十年、價值60億美元的多晶硅供應合同，賠付了整整2.12億美元；

2012年上半年，尚德的下滑已經一發(fā)不可收拾，平均每天都要虧損1000萬元，股價也從頂峰的90美元一路跌破1美元，施正榮的身家也從186億元迅速歸零。

2012年8月，施正榮辭任尚德CEO，2013年3月再失尚德董事長一職。

2013年3月20日，無錫市中級人民法院依據《破產法》裁定，對無錫尚德太陽能電力有限公司實施破產重整。

其實，在2012年9月尚德破產前夕，無錫市政府向施正榮表示愿意注資拯救尚德，但需要施正榮以個人資產做擔保。

政府讓施正榮擔保，只是想看到施正榮的態(tài)度，畢竟砸錢出去也是一件風險不小的事情，但施正榮卻選擇了袖手旁觀，“我有這么多的職工，你不救我，我就要關門”。

當然，后來施正榮也解釋，當時自己已經從尚德離職，沒有理由擔保自己的財產去拯救尚德。

但施正榮不是沒錢，有媒體爆料，施正榮還通過眼花繚亂的關聯交易，將尚德的大量資產轉移到自己名下。

比如他幕后控制的亞洲硅業(yè)，獲得了尚德長達16年期限、15億美元的無條件支付合約。

再加上5.6億歐元的GSF反擔保造假事件，施正榮以“失信人”的形象離開中國主流商界。有人甚至認為，他的商業(yè)信用已經徹底破產，很難在中國市場做成一筆生意。

結語

在古羅馬帝國，當大將在戰(zhàn)場上獲取勝利，步入凱旋門時，在兩邊群眾如潮的歡呼聲中，按照慣例會有一位仆人提醒主帥說：“這一切僅僅是過眼云煙。”

不僅是戰(zhàn)場上的勝利，商場上的勝利也是如此，一時的風光并不代表一切。

翻開過往的富豪榜，幾年前的富豪可能數年后就銷聲匿跡，那些曾經炙手可熱的商界人物，有可能變得一貧如洗、聲名狼藉，甚至淪為階下囚。

從當年的施正榮，再到現在的賈躍亭，一次又一次地證明著這一個真理：短時的做大做強并不算什么，重要的是為企業(yè)爭取長遠的發(fā)展機會。

“功名富貴若長在，漢水亦應向北流。”對自己所得到的一切心存敬畏，這才是一個成熟的企業(yè)家、一個成熟的人應該有的態(tài)度。