1983年，傅光明辭職下海，帶著兩個(gè)兄弟和2萬(wàn)元貸款，在光澤縣十里鋪創(chuàng)建個(gè)體養(yǎng)雞場(chǎng)，并注冊(cè)成立了福建省第一家民營(yíng)企業(yè)。到2017年，圣農(nóng)已發(fā)展成為擁有500多個(gè)生產(chǎn)基地、3.1萬(wàn)名員工、年飼養(yǎng)白羽雞5億羽的食品王國(guó)，成為福建省肉雞飼養(yǎng)加工行業(yè)唯一一家上市公司?，F(xiàn)在，“圣農(nóng)”已經(jīng)做到同行業(yè)中中國(guó)最大、世界第三，支撐傅光明實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的亦是他常說(shuō)的堅(jiān)持，“做什么事都要堅(jiān)持，一輩子就干一件事！”

采訪中，傅光明也提出的圣農(nóng)“后五年計(jì)劃”：實(shí)現(xiàn)工廠農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0、養(yǎng)殖數(shù)量由五億發(fā)展到十億、走出行業(yè)最后一公里、與上海等國(guó)際大都市形成產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，四個(gè)步驟，層層遞進(jìn)，密不可分。

為實(shí)現(xiàn)這個(gè)“五年計(jì)劃”，圣農(nóng)首先在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算上深入開(kāi)發(fā)，未來(lái)要把旗下500多家企業(yè)建立大數(shù)據(jù)庫(kù)，打造移動(dòng)手機(jī)端大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，工廠生產(chǎn)全部機(jī)械化，把要用幾百個(gè)人去做事簡(jiǎn)化到只要幾臺(tái)機(jī)器，用體系化管理加上智能化管理，達(dá)到食品安全系統(tǒng)化；以“鮮美味”終端店把過(guò)去的肉雞批發(fā)改變到由企業(yè)直接零售，解決行業(yè)的最后一公里；與上海金山區(qū)展開(kāi)合作，把圣農(nóng)的肉雞、南平的生鮮土特產(chǎn)打包售往上海市場(chǎng)。

“我經(jīng)常對(duì)別人說(shuō)，人是為了希望而活著的。過(guò)去在部隊(duì)的時(shí)候，我的目標(biāo)是當(dāng)將軍，但因?yàn)楦鞣N原因，我回來(lái)養(yǎng)雞了。所以，現(xiàn)在的希望很簡(jiǎn)單，就是把圣農(nóng)做成同行業(yè)中最大最強(qiáng)的那一家。”傅光明說(shuō)。

就像傅光明對(duì)創(chuàng)業(yè)的建議“有目標(biāo)還要有計(jì)劃”一樣，圣農(nóng)的發(fā)展，從來(lái)都是一步步按計(jì)劃實(shí)施，最終達(dá)到了如此成就。

對(duì)話

傅光明近期及未來(lái)的關(guān)鍵詞：

希望、堅(jiān)持、傳承、精準(zhǔn)扶貧

第一次采訪傅光明，聊的最多的是他的企業(yè)；幾天前再次采訪他，他談的更多的是對(duì)年輕一代創(chuàng)業(yè)者建議，對(duì)老一輩企業(yè)傳承問(wèn)題的思考，對(duì)貧困人群的關(guān)注……

創(chuàng)業(yè)建議：堅(jiān)持+充分準(zhǔn)備

記者：當(dāng)下，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的熱潮下，許多年輕人也開(kāi)始創(chuàng)業(yè)或者正準(zhǔn)備開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。您是成功企業(yè)家，能否為他們提供一些創(chuàng)業(yè)建議？

傅光明：我認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者首先要具備的特質(zhì)是堅(jiān)持，就如我之前說(shuō)過(guò)的，堅(jiān)持一輩子只干好一件事，只要想好了，堅(jiān)持去做，成功的幾率很高。

另外，創(chuàng)業(yè)前還應(yīng)該做幾件事情：第一，必須要進(jìn)行全局考察，要以放眼全球的格局來(lái)考察，特別是一帶一路倡議的提出后，更要求創(chuàng)業(yè)者要有洞察全球的行業(yè)動(dòng)態(tài)、商業(yè)資訊；第二，要了解中國(guó)的政策；第三，創(chuàng)業(yè)者要對(duì)自己的資金也做一次考察，有多少錢(qián)，項(xiàng)目能不能融到資，都要考慮；第四，要考察你的資源，做這個(gè)有什么資源，為什么在這里做？值得深入思考；第五，要了解市場(chǎng)的需求，市場(chǎng)的需求是穩(wěn)定的需求還是暫時(shí)的需求，還是發(fā)展性的需求，都要搞清楚。

傳承思考：希望+好好學(xué)習(xí)

記者：漸漸地，老一輩的閩商開(kāi)始面臨企業(yè)傳承問(wèn)題。老一輩閩商有堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神和不畏艱難的進(jìn)取心態(tài)，年輕一代有其新銳的觀念，二者如何融合統(tǒng)一，達(dá)到順利傳承的目的，你的觀點(diǎn)是什么？

傅光明：我記得麥當(dāng)勞考察供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)中，有一條比較有意思，要考核供應(yīng)商企業(yè)的接班人是否優(yōu)秀。這一點(diǎn)從側(cè)面反映出，一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展，接班人很重要。

現(xiàn)在，老一輩很多閩商都在六十歲上下，接近要接班的時(shí)候，接的好企業(yè)就生存下來(lái)，接的不好企業(yè)就困難。我認(rèn)為，第一，一定要給即將接班的年輕一代希望，讓他們做喜歡、興趣的事情，讓他們有希望。第二，一定要叫他們好好學(xué)習(xí)，我經(jīng)常講的，不是文化高低的問(wèn)題，而是中國(guó)傳統(tǒng)教育要做好，要培養(yǎng)他們有對(duì)國(guó)家的責(zé)任、社會(huì)的責(zé)任、員工的責(zé)任、產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。

培養(yǎng)子女：放手+潛移默化

記者：您對(duì)企業(yè)傳承這塊思考很深入，能否具體聊聊您是怎么培養(yǎng)您的下一代？

傅光明：對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我個(gè)人認(rèn)為，可能比其他的閩商的教育觀念落后一點(diǎn)，但是很有效，現(xiàn)在我可以自豪地說(shuō)，我女兒傅芬芳很優(yōu)秀。

我比較傳統(tǒng)，我對(duì)我女兒有兩個(gè)不允許——可以出國(guó)學(xué)習(xí)，不允許在國(guó)外定居；不允許報(bào)考其他大學(xué)，只能報(bào)考農(nóng)大。我先從習(xí)慣上潛移默化地改變她，讓她也能像我一樣堅(jiān)持農(nóng)業(yè)。

她大學(xué)畢業(yè)后，我就跟她說(shuō)，你要想接我的班管好圣農(nóng)，你必須要有威信，那你必須要做出成績(jī)來(lái)。在她把圣農(nóng)假日酒店做好之后，我就把熟食品這個(gè)企業(yè)交給她了，對(duì)她說(shuō)，什么我都不管都由你來(lái)做。當(dāng)時(shí)我覺(jué)得，這個(gè)企業(yè)她要是能做好，就有能力、有威信接我的班。