離鄉(xiāng)是為了生存，回歸是為了發(fā)展。而下一步是去是留?

2017年福布斯泰國富豪榜上，祖籍潮汕的謝家四兄弟再次奪魁，他們的名字連起來是“正大中國”。

謝氏家族，上世紀(jì)初南下泰國，躲過了國內(nèi)動(dòng)亂，實(shí)力得以保存，有了后來的正大集團(tuán);而正大集團(tuán)，又成為改革開放后第一批來華投資的外商，也是幾十年來對華投資最多的外商之一。

“正大”和“中國”兩個(gè)關(guān)鍵詞，早就成為正大集團(tuán)掌舵人謝國民一生中埋下的伏筆。

“農(nóng)牧巨子”

謝國民出生的曼谷唐人街，是個(gè)“不會(huì)說泰國話沒有大礙，但不會(huì)說潮州話反而影響生意”的地方。

謝國民是家中第四子，三個(gè)哥哥分別名為正民、大民、中民，合起來即“正大中國”。

正大，取自成語“光明正大”，意思是恪守道義、公正做事，其父謝易初創(chuàng)立的“正大莊”也來源于此。

潮州蔬菜以品質(zhì)高聞名，正大莊最早做的就是菜籽生意。

1919年，作為“愛拼才會(huì)贏”的潮商代表，謝國民的父親謝易初看到菜籽商機(jī)，從老家澄海一路向南擴(kuò)展市場，漂洋過海踏上泰國的土地。

當(dāng)時(shí)東南亞各國中，泰國政府對華人最是友好，積極推行吸收中國移民的政策，由此吸引了眾多華人涌入。其中就包括大批與泰國一海之隔、素有“經(jīng)商天才”美譽(yù)的潮汕人。

1921年，謝易初和弟弟謝少飛在曼谷唐人街擁有了自己的店面，即“正大莊”。

此后的30多年間，兄弟倆歷經(jīng)泰國和中國兩地動(dòng)蕩，在看得見和看不見的硝煙中，正大莊毀壞又重生。1939年，謝國民在與正大莊一街之隔的正大三層總部小樓(同時(shí)也是謝氏家族的居所)出生。

謝國民11歲時(shí)，父親響應(yīng)“海外華僑回鄉(xiāng)建設(shè)祖國”的呼吁，把他送到汕頭和香港讀書。他18歲回到泰國時(shí)，正大莊已變成了“正大集團(tuán)”。

1953年，大哥謝正民創(chuàng)辦了飼料事業(yè)，“正大集團(tuán)”(泰國名為卜蜂集團(tuán))誕生，成為一家以經(jīng)營菜籽、肥料、農(nóng)藥、飼料等多種農(nóng)牧產(chǎn)品為主的中型企業(yè)。

而同時(shí)期的謝國民，卻被父親告誡要“從基層干起”。謝國民干過開門打烊、擦桌子的雜活，也擔(dān)任過活豬出口裝船運(yùn)送的搬運(yùn)工，后來去了與政府合營的禽蛋出口合作社。在這些地方，謝國民學(xué)到不少生意經(jīng)。

25歲時(shí)，摸爬滾打之后的謝國民回到正大集團(tuán)，接過飼料業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)的正大集團(tuán)擁有200個(gè)員工，已經(jīng)是泰國最大的飼料企業(yè)。

“父親看我喜歡養(yǎng)雞，說那我來管這個(gè)事業(yè)，應(yīng)該不錯(cuò)?！?對于選擇自己接班的原因，謝國民開過這樣的玩笑。

實(shí)際上謝國民知道，父親看上他的，歸根到底是四個(gè)字——膽大心細(xì)——這一點(diǎn)正是來自父親。

接手正大集團(tuán)之后，年輕的謝國民做了兩件大事。

第一，將資本和經(jīng)營分開。

謝國民從外面邀請專業(yè)人才替代家族經(jīng)營，讓家族成員成為股東安心收錢。

在那個(gè)年代，謝氏家族就已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)，解決了這個(gè)至今困擾國內(nèi)大批“二代接班”企業(yè)的難題，使得這次釜底抽薪的交接得以順利進(jìn)行。

國內(nèi)外先進(jìn)的人才的引進(jìn)、明晰的權(quán)責(zé)和管理機(jī)制，這一模式及其帶來的正面效應(yīng)，成為正大集團(tuán)日后得以平穩(wěn)運(yùn)行的根基。

第二，開拓新領(lǐng)域，走向國際。

因?yàn)楦绺绲囊痪洹澳銘?yīng)該到美國去看看”，他開啟了與國外領(lǐng)先公司的合作。

謝國民參觀了美國最大雞種企業(yè)愛拔益加(Arbor Acres)之后，將家禽養(yǎng)殖作為正大集團(tuán)發(fā)展的新領(lǐng)域，成為日后由菜籽——種植業(yè)——飼料業(yè)——養(yǎng)殖業(yè)——農(nóng)牧產(chǎn)品加工、食品銷售、進(jìn)出口貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵一環(huán)。

在壟斷了泰國“從農(nóng)田到餐桌”后，正大集團(tuán)又成為“改變?nèi)毡静妥赖钠髽I(yè)”。

“如果食品袋背面印有黃色圓圈，圈里印有紅色CP字樣，就是我們卜蜂集團(tuán)參與生產(chǎn)的商品?！蹦壳?，正大集團(tuán)銷售的產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)在100多個(gè)國家的貨架上。

全球銷售市場還不夠?！鞍咽澜绲氖袌霎?dāng)作我們的市場，把世界的原料當(dāng)作我們的原料，把世界的人才當(dāng)作我們的人才。”60年代，謝國民把正大集團(tuán)定義為世界企業(yè)，跨國公司之路正式開啟。

隨后，東南亞、中國(包括港澳臺(tái))、美國、歐洲，謝國民把正大的旗子插到了全球。1987年，正大正式躋身世界500強(qiáng)企業(yè)的行列，也成為泰國最具規(guī)模和國際影響的跨國大公司。

回到中國去!

50年代后期，中國開始否定私有經(jīng)濟(jì)，謝易初被扣上“資本家”的帽子，國內(nèi)汕頭老家的產(chǎn)業(yè)被沒收。

政策變幻莫測，盡管如此，謝國民還是一直聽父親說，中國的經(jīng)濟(jì)一定會(huì)開放。他一直在等待。

20年后，這一天終于來了。

1978年，改革開放的大幕徐徐拉開，安徽省鳳陽縣小崗村率先開始實(shí)行包產(chǎn)到戶，“承包”這個(gè)詞成為時(shí)代敘事。

那一年，中國的GDP是3624億元，只有如今的1/205;那一年，可口可樂來了，大眾汽車來了;那一年的天安門國慶典禮上，一個(gè)叫李嘉誠的商人受邀出席，與鄧小平留下合影。

誰也沒有料到，這場醞釀?dòng)凇秾?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)》的變革，會(huì)衍變成為規(guī)模如此浩大的社會(huì)運(yùn)動(dòng)。而在這最精彩、最激蕩的幾十年里，謝國民作為見證者和參與者，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)就沒有放手。

1979年，中國頒布了第一個(gè)利用外資的法律——《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》。

那一年，正大集團(tuán)投資1500萬美元，拿到了深圳市0001號(hào)中外合資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，成為改革開放后第一批在華投資的外商集團(tuán)。

1979年的深圳，是個(gè)只有1.2萬人口的南方邊陲小村莊，別人看到的貧窮和艱苦，在謝國民眼中，卻是未來無限的機(jī)會(huì)和可能性。

他的“中國夢”在這里起步。

和在泰國一樣，謝國民從“祖業(yè)”農(nóng)業(yè)切入。而中國是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大國，正大集團(tuán)的機(jī)會(huì)在哪兒?

謝國民帶來的，正是當(dāng)時(shí)的中國農(nóng)村最缺的三樣?xùn)|西——技術(shù)、資金和市場。

正大集團(tuán)賣的是飼料，但從另一方面來講又不是。“當(dāng)時(shí)我們的飼料比市場價(jià)格貴很多，為什么大家還要來買我們的?因?yàn)槲覀兲峁┑氖歉郊觾r(jià)值?！?

謝國民在深圳提出“一個(gè)人養(yǎng)一萬只雞”的想法，這對當(dāng)時(shí)的農(nóng)民來說根本不敢想。

“這個(gè)目標(biāo)怎么實(shí)現(xiàn)?第一個(gè)，靠標(biāo)準(zhǔn)的雞棚，第二個(gè)是專業(yè)的服務(wù)隊(duì)伍，比如打疫苗，第三，用我們最好的飼料來養(yǎng)最好的雞種?！?

通過分工，正大集團(tuán)讓農(nóng)民去做自己擅長的事——養(yǎng)雞，在其他的環(huán)節(jié)——飼料、配送、銷售——正大集團(tuán)則提供一條龍服務(wù)。

農(nóng)民富起來了，就有購買力了，就能帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展——這個(gè)樸素的邏輯在謝國民的商業(yè)帝國組建過程中從未改變，從開始到后來，從泰國到全球。

截至2015年，外商直接投資的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主要是第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，第一產(chǎn)業(yè)占比只有2.36%(來自中國商務(wù)部外國投資管理司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))。

而在改革開放初期，正大集團(tuán)給中國農(nóng)村帶來的世界先進(jìn)技術(shù)、理念，無疑都非常珍貴。

伴隨著中國改革開放的深入和正大集團(tuán)全球化的進(jìn)程，以農(nóng)業(yè)為切入點(diǎn)，謝國民也加快了對華投資的步調(diào)。

1990年，《正大綜藝》開播，風(fēng)靡一時(shí)。這個(gè)用趣味知識(shí)問答形式介紹世界各地風(fēng)土人情的節(jié)目，成為很多人打開世界大門的第一扇窗。

▲ 演唱者翁倩玉的父親翁炳榮，也是詞作者，是正大集團(tuán)名譽(yù)董事長

伴隨著“不看不知道，世界真奇妙”這句介紹語，以及“愛是正大無私的奉獻(xiàn)”的旋律，進(jìn)入大家視線的，不只是國人沒有見過的世界。

“正大，不就是那個(gè)賣飼料的嗎”——除了幾乎無人不知的正大飼料，依托《正大綜藝》帶來的知名度，正大集團(tuán)隨后在中國涌出不少讓人耳熟能詳?shù)钠放疲?

正大制藥、大陽摩托、正大廣場、易初蓮花超市……

進(jìn)入90年代，正大在華的產(chǎn)業(yè)矩陣擴(kuò)展到農(nóng)牧、工業(yè)、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、電訊等多個(gè)領(lǐng)域，《正大綜藝》更是成為外商在華公關(guān)的典范。

而作為“中國人民的老朋友”，甚至如零售、金融等一些當(dāng)年尚未對外開放的領(lǐng)域，正大也得到政府的特許而率先進(jìn)入。

壯士斷腕

1997年，對于謝國民來說有兩件大事。

第一件事，謝國民最敬佩的中國領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平去世了。鄧小平那句“不管黑貓白貓，能抓到老鼠就是好貓”，解決了姓資還是姓社的問題，被謝國民銘記于心。

早在1990年春天，鄧小平便接見謝國民，重申中國改革開放政策100年不動(dòng)搖。

在那個(gè)敏感時(shí)期，這次會(huì)見成為在華投資外商的定心丸，意義非凡。

當(dāng)時(shí)鄧小平談話的主要內(nèi)容被收錄進(jìn)《鄧小平文選》第三卷?！艾F(xiàn)在在正大集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的案頭，都擺放著《鄧小平文選》?！?

第二件事，亞洲金融風(fēng)暴席卷而來，正大集團(tuán)的母國泰國處在漩渦中心。

謝國民把這次金融風(fēng)暴稱為自己“一生中碰到的最大的困難”，一瞬間，還錢成了擺在謝國民面前的頭等大事。

除了泰國總部，正大集團(tuán)在東南亞各地的投資也受到影響，銀行怕正大還不上錢，都來討債，還凍結(jié)了正大的資產(chǎn)。

而在此之前，正大集團(tuán)是銀行拼命想要送錢的對象，正大得以在各個(gè)領(lǐng)域快速擴(kuò)張，也離不開銀行的“資助”。

如今銀行一凍結(jié)，正大集團(tuán)仿佛一夜之間從天上掉到地下。

而在這個(gè)危機(jī)關(guān)頭，謝國民又淡定地做了兩件事。

第一，斷臂求生，舍車保帥。

謝國民說，一艘大船在經(jīng)歷風(fēng)浪時(shí)要減輕負(fù)荷。于是，他賣掉了泰國蓮花超市大部分股份，以換取現(xiàn)金流。

謝國民跟哥哥們說了兩個(gè)意思：“第一，從農(nóng)業(yè)到食品業(yè)都不要?jiǎng)?，這是根基，也是我們的祖業(yè);第二，超市是我們新創(chuàng)的事業(yè)，把這個(gè)賣掉就夠了，你們放心去旅游吧?！?

“留得青山在，不怕沒柴燒”，謝國民始終銘記這句古訓(xùn)。

第二，節(jié)流之后，還要開源。

謝國民砍掉了泰國蓮花超市，又陸續(xù)關(guān)閉一些低效企業(yè)，卻保留了上海零售業(yè)——金融風(fēng)暴開始時(shí)，卜蜂蓮花超市落戶上海浦東不足1個(gè)月。

他把賣掉泰國蓮花的錢，一部分用于還債，一部分用于集中力量，把資本放在最需要的地方——繼續(xù)投資中國。

選擇保留中國的業(yè)務(wù)，或許是桌上那本《鄧小平文選》給了謝國民信心。

那時(shí)候，世界零售巨頭家樂福和沃爾瑪剛剛進(jìn)入中國，謝國民深知，“我們不能停，停就是滅亡，我們反而要大發(fā)展?！?

這一次，謝國民賭對了嗎?

風(fēng)暴來了，食品行業(yè)反倒賺錢，正大的全球市場份額得以擴(kuò)大，利潤率甚至從以前的5%提升到15%，謝國民借此打了一場翻身仗。

經(jīng)此一役，謝國民也被美國《財(cái)富》雜志評選為全球最具影響力的50位商界領(lǐng)袖之一。

然而另一方面，謝國民力保的中國業(yè)務(wù)，在1999年到2004年間并沒有取得與中國經(jīng)濟(jì)增速相應(yīng)的增長，2003年的收入僅為35億美元，比金融危機(jī)后1999年的水平還低。

“這些年我們沒有進(jìn)步，我們落后了?！敝x國民也說。

這中間，中國加入WTO(世界貿(mào)易組織)，開放程度前所未有。

就像當(dāng)初踏上深圳的土地、第一次抓住中國農(nóng)村的機(jī)會(huì)一樣，金融風(fēng)暴后，謝國民仍然堅(jiān)定地相信，“這十幾年，這十幾年要把握機(jī)會(huì)，中國這十年可能就等于其他國家五六十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！?

下一個(gè)機(jī)會(huì)在哪?

下一個(gè)十年

2008年，北京舉辦奧運(yùn)會(huì)，舉世矚目。

改革開放走過“激蕩三十年”，謝國民則迎來了他在中國的下一個(gè)十年。

這一年，中國僑商投資企業(yè)協(xié)會(huì)成立，這是國內(nèi)最高層的僑商組織。謝國民當(dāng)選首任會(huì)長，至今蟬聯(lián)3屆。

扎根在中國，不僅是謝國民的鄉(xiāng)土情結(jié)，也是正大集團(tuán)一旦下筆就難以封簽的答案。

2015年，中國舉辦反法西斯“九三大閱兵”，謝國民站在天安門城樓，成為5位應(yīng)邀觀禮的華僑之一。

這讓人想起當(dāng)年李嘉誠站在這里的那一幕。

然而，李嘉誠可以賣的，作為“會(huì)長”，謝國民恐怕不能。

2012年的一次演講中，謝國民以《中國的未來和企業(yè)家的新機(jī)遇》為主題，指出未來中國的三大機(jī)會(huì)：農(nóng)業(yè)、商業(yè)和房地產(chǎn)。

這也是謝國民從進(jìn)入中國開始就一直非常重視的領(lǐng)域，其他板塊還包括傳媒、金融、工業(yè)和制藥業(yè)。

在這些領(lǐng)域，謝國民熟練運(yùn)用著資本這個(gè)強(qiáng)大工具。

制藥業(yè)板塊，正大集團(tuán)沿著大健康產(chǎn)業(yè)的布局，通過旗下上市平臺(tái)中國生物制藥有限公司，先后參股、控股十家醫(yī)藥企業(yè)，包括博愛醫(yī)療、正大天晴、北京泰德等。

工業(yè)板塊，與上汽合資，在泰國設(shè)廠生產(chǎn)MG汽車，拉中國移動(dòng)入股自己旗下電信企業(yè);

金融板塊，正大集團(tuán)成為國內(nèi)金融集團(tuán)巨頭——平安集團(tuán)(2012年)和中信集團(tuán)(2015年)——的大股東，曾一度在資本市場激起千層浪。

2012年，終日談?wù)摗梆B(yǎng)雞、養(yǎng)豬”的謝國民，動(dòng)用757億港元之巨從匯豐手中接盤中國平安，并成為其第一大股東。

而值得一提的是，謝國民與中信集團(tuán)的淵源，也在時(shí)間軸上完成了一個(gè)奇妙的重逢。

1979年，此前被劃為“民族資產(chǎn)階級(jí)”的代表榮毅仁重新得到肯定，中信集團(tuán)誕生，開啟了“國有資本+企業(yè)家”的新經(jīng)濟(jì)模式。

在當(dāng)時(shí)，對于目睹了父輩在建國初期資產(chǎn)被沒收的謝國民來說，這一舉措或許也成為他對中國堅(jiān)定實(shí)行改革開放的信心來源之一。

也正是那一年，才有了正大集團(tuán)重新回到故土。

如今，這個(gè)龐大的商業(yè)帝國年銷售額的四成來自中國，在華投資總額超過1100億元人民幣——這幾乎相當(dāng)于整個(gè)西藏自治區(qū)2016年的GDP。

來自官方的描述是：正大集團(tuán)在中國設(shè)立企業(yè)300多家，遍及每一個(gè)省級(jí)行政區(qū)，在華員工人數(shù)超過8萬人。

大風(fēng)向和政策永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，尤其對于外商。

從改革開放中受益、經(jīng)歷了大風(fēng)大浪的謝國民，始終擅長緊跟政策，尋找風(fēng)口。

21世紀(jì)初，正大集團(tuán)的機(jī)遇是西部大開發(fā)，這兩年，謝國民提到最多的是“一帶一路”。

謝國民正在思考，在企業(yè)層面，如何使泰國提出的“東部經(jīng)濟(jì)走廊”更加高效地對接“一帶一路”倡議，讓前者成為中國-中南半島經(jīng)濟(jì)走廊的重要組成部分。

他正著眼物流、產(chǎn)能、商品、金融等環(huán)節(jié)的配套建設(shè)，因?yàn)椤巴晟婆涮自O(shè)施、發(fā)展沿線經(jīng)濟(jì)是可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)”。

如果只是有錢，就不要來中國了

1988年，“下?！钡诙甑膭⒂篮玫缴虾３霾?，看到農(nóng)民排長隊(duì)買正大豬飼料，于是萌生自己生產(chǎn)豬飼料的想法。

而就是這個(gè)想法成就了新希望集團(tuán)，使之成為正大在中國飼料業(yè)最強(qiáng)有力的競爭對手，也順道貢獻(xiàn)了劉氏兄弟兩位前任中國首富。

有了這個(gè)故事，也就好回答下面的問題：謝國民這樣的外商們，給中國帶來了什么，又在中國得到了什么?他們還有多少個(gè)“十年”?

改革開放初期，資金和外匯短缺是中國恢復(fù)經(jīng)濟(jì)遇到的重大問題，外資的注入無疑在很大程度上彌補(bǔ)了這個(gè)缺口。

而除了資金，先進(jìn)技術(shù)、就業(yè)機(jī)會(huì)、企業(yè)示范效應(yīng)以及人才的培養(yǎng)等，外商對于彼時(shí)中國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)功不可沒——最重要的是，它們中的大部分，都成為國內(nèi)企業(yè)的標(biāo)桿和模仿對象。

當(dāng)有一天模仿者后來居上，正大們要如何應(yīng)對?

這些年，國人喝上可口可樂之后，百事可樂也來了，娃哈哈們也冒了出來;這些年，人們不僅開上了大眾汽車，吉利還收購了沃爾沃，接著北京成為世界最擁堵的城市之一。

這些年，從外商“0001”開始，幾乎所有“世界500強(qiáng)”企業(yè)都在中國落腳，中國也孕育出自己的“世界500強(qiáng)”;這些年，外資“世界500強(qiáng)”在中國的挑戰(zhàn)越來越大，甚至是優(yōu)勢也越來越少。

世界變了，中國也變了。

數(shù)據(jù)顯示，1992年到2015年期間，我國實(shí)際使用外資金額穩(wěn)步上升，但其占國內(nèi)固定資產(chǎn)投資的比重，卻在1994年之后極速下降。

中國經(jīng)濟(jì)對外資的依賴程度急劇下降——1994年的頂峰時(shí)期，這個(gè)比例是17.08%，到了2015年，只剩下1.5%。

謝國民警告僑商：你來中國投資之前，要想想自己有什么特點(diǎn)，如果只是有錢，你就不要來了。

他深知，當(dāng)年正大抓住的機(jī)會(huì)，是因?yàn)檫€沒有人進(jìn)來，而如今市場上都是一流的競爭者，“我們真的要拿出我們的拿手戲了，否則就會(huì)被中國的市場淘汰出去。”

這些年，在不斷涌現(xiàn)新的綜藝節(jié)目形式之下的《正大綜藝》的命運(yùn)，已經(jīng)成為正大集團(tuán)在中國發(fā)展的縮影。

正大集團(tuán)的祖業(yè)——農(nóng)牧業(yè)——在中國市場遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，市場份額早已大不如前;而如卜蜂蓮花、大陽摩托、正大廣場等品牌，也在各自領(lǐng)域日益激烈的競爭中敗下陣來。

此外，跨國公司在國外面臨的問題，正大集團(tuán)也難以避免——例如兩國文化的碰撞和交融，例如不同國籍員工的待遇差別等。

“我每天的工作內(nèi)容有95%是為未來5年、10年甚至15年、20年作計(jì)劃?！敝x國民曾說。

這位傳奇的企業(yè)家，總會(huì)在最順利的時(shí)候想，風(fēng)暴來的時(shí)候能不能頂?shù)米?，而?dāng)風(fēng)暴真的降臨，又去考慮天亮的那一天要做什么。

在中國經(jīng)歷別開生面、大浪淘沙的40年后，謝國民也迎來了交接班時(shí)刻。

據(jù)報(bào)道，今年1月，謝國民卸任了集團(tuán)董事長和CEO的職務(wù)，其長子謝吉人接任董事長，三子謝榮人接任CEO。謝國民或?qū)?dān)任高級(jí)董事長，繼續(xù)參與集團(tuán)經(jīng)營。

學(xué)習(xí)中文，從謝國民開始一直到他的孫輩，已經(jīng)成為家族不成文的規(guī)定。

從謝國民手中接棒的下一代，能否帶領(lǐng)融合了潮汕文化和泰國佛教文化的正大集團(tuán)，抓住中國發(fā)展的下一輪機(jī)會(huì)?