一、人才之本

人才是企業(yè)第一財富，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。總體上，人才戰(zhàn)略的落地，要遵循“來之、安之、富之、教之”的總體規(guī)律。

一 來之：做好人才儲備

人才儲備要培養(yǎng)、引進(jìn)、共建并重。

一是培養(yǎng)。企業(yè)要提供多種機(jī)會，請進(jìn)來教，送出去學(xué)，讓員工學(xué)到知識;要采取輪崗、后備人才儲備等培養(yǎng)手段，讓人才得到歷煉和提升。

二是引進(jìn)。引進(jìn)人才，而尤為重要的是，人才引進(jìn)和培養(yǎng)成熟后要大膽啟用，讓人才留得下、干得好，實(shí)現(xiàn)“最佳年齡、最佳位置、最佳價值、最佳待遇”的匹配，讓人才與企業(yè)共同成長、和諧進(jìn)步。

三是共建。企業(yè)要強(qiáng)化與學(xué)校、科研院所的合作，在企業(yè)與院校間建立專職、兼職人才共享渠道，綜合發(fā)揮高級專業(yè)人才的價值;完善企業(yè)實(shí)習(xí)基地，承接院校科研項(xiàng)目落地，前置企業(yè)與院校學(xué)生的接觸，乃至實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才需求定制化，搭建企業(yè)與院校之間以人才與科研項(xiàng)目為紐帶的深度合作模式。

二 安之：強(qiáng)化系統(tǒng)培養(yǎng)

企業(yè)平臺的發(fā)展，需要不同層次人才的組合，也需要因材施教，營造“樂業(yè)”的做事氛圍。

基層，需要安全感。對于產(chǎn)業(yè)工人，要重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)本地化，以親朋好友互幫互助方式，形成穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)工人團(tuán)隊(duì)。

中層，需要成就感。有學(xué)歷、有能力、有潛力的年輕中層團(tuán)隊(duì)，要重點(diǎn)滿足其成就感，物質(zhì)與精神激勵并重，讓他們有奔頭、有方向、有活力，在自豪和快樂中體面地工作生活。

高層，需要危機(jī)感。企業(yè)高層的重要任務(wù)，是保持對經(jīng)營管理前沿的警覺，設(shè)計和策劃推動更符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律、產(chǎn)業(yè)演變方向的組織變革。

而其中，年輕化人才戰(zhàn)略實(shí)施，是重點(diǎn)。年輕化是系統(tǒng)工程，要有序形成“平均年齡年輕化、老中青優(yōu)勢發(fā)揮、持續(xù)儲備、階梯成長”的可持續(xù)的人才戰(zhàn)略。尤其在處理老中青優(yōu)勢發(fā)揮、老有所養(yǎng)機(jī)制方面，需要進(jìn)一步探索更完善的方案。但總體方向上，我們要廣泛培養(yǎng)、啟用年輕人，尤其是學(xué)歷高、能力強(qiáng)、潛力大的年輕人，把公司做成一個年輕化、富有活力的公司。

三 富之：促進(jìn)成長成才

讓員工富足，讓員工通過自己的努力實(shí)現(xiàn)家人的體面生活，這是企業(yè)存在的重要意義之一。員工的收入，并不是企業(yè)的成本，而是企業(yè)的利潤。因此，我們要重點(diǎn)做好兩方面的設(shè)計：

其一，要進(jìn)一步完善薪酬體系。尤其對于中基層員工，要建立以價值為導(dǎo)向、以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)、以心智修繕為表現(xiàn)的薪酬激勵體系，有章法、有規(guī)矩，多勞多得、不勞不得。

其二，要堅定不移地實(shí)現(xiàn)私有化落地。其要點(diǎn)有二：

1、自負(fù)盈虧，深入激活個體。私有化，是對個體活力最大的激發(fā)。讓更多人享受股利分紅的機(jī)會，是推進(jìn)私有化的一種方式。我們現(xiàn)有的及在建的項(xiàng)目，可以考慮減少限制、降低門檻，為更多員工提供參股或承包機(jī)會，化整為零，直至最小經(jīng)營單元。同時，建立健全風(fēng)險把控機(jī)制，既為個體單元加油護(hù)航，又為整體經(jīng)營防錯糾偏。

2、創(chuàng)業(yè)孵化，扶上馬送一程。企業(yè)不是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，也不是慈善機(jī)構(gòu)，其生存發(fā)展有著難以抗拒的規(guī)律，吐故納新、革新求變等等都意味著人員的流動。提早為員工考慮出路，幫其創(chuàng)業(yè)，是企業(yè)社會責(zé)任的表現(xiàn)，更是企業(yè)對員工關(guān)愛的濃情厚意。我們要對員工進(jìn)行多層次幫扶：其一，可設(shè)立專門創(chuàng)業(yè)基金，鼓勵廣大員工在快餐、熟食、生鮮、物流等方面創(chuàng)業(yè);其二，對創(chuàng)業(yè)員工所需食品原料、物流、信息、人才、財務(wù)、品牌等資源，公司將給予大力支持，完善保姆式創(chuàng)業(yè)孵化;其三，對于實(shí)施創(chuàng)業(yè)發(fā)展的員工，可在一定期限內(nèi)酌情繼續(xù)發(fā)放部分工資，緩解其創(chuàng)業(yè)壓力。此外，更要廣大員工發(fā)揮主動性，自主挖掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會，通過公司創(chuàng)業(yè)評審及孵化，共同努力實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展。

四 教之：落實(shí)心智修繕

“制造良品、塑造好人”，這是我們的目標(biāo)。公司要不斷宣講文化理念，主管帶頭踐行，達(dá)成文化共識：

1、公司層面，我們要明確：我們不會盯著錢袋子做事，不會唯利是圖，不會不擇手段，不會偷工減料，不會損人利己。我們要以最陽光、最綠色、最值得信賴的方式，打造員工熱愛、同行尊重、社會信賴的公司。

2、個人層面，我們要塑造“有理想、有知識、有能力、有責(zé)任、有愛心”的社會公民。引導(dǎo)大家，以愛心對待自己：“用愛心對待自己，要改變自己，不斷學(xué)習(xí)，自我提升”;以愛心對待工作：“用愛心對待工作，要敬業(yè)愛崗，精益求精，不斷超越”;以愛心對待家人：“用愛心對待家人，對父母要以孝敬為主，對子女要以責(zé)任為主，對愛人要以真誠為主”;以愛心對待他人：“用愛心對待他人，就要以他人為中心，尊重、學(xué)習(xí)他人，給他人帶來益處?！?

二、合作發(fā)展

一 明確戰(zhàn)略方向

1、振興食品，抓住事業(yè)發(fā)展良機(jī)

縱觀中外農(nóng)牧食品產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程，飼料行業(yè)發(fā)展黃金期已經(jīng)過去，適度規(guī)?；驑?biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖也已成大勢，且其發(fā)展空間已日趨縮小，同時產(chǎn)業(yè)鏈下游的食品產(chǎn)業(yè)價值日益放大。社會消費(fèi)對健康安全食品的巨大需求，創(chuàng)造了農(nóng)牧食品事業(yè)千載難逢的發(fā)展良機(jī)。

十年來，中慧穩(wěn)固了以標(biāo)準(zhǔn)化健康養(yǎng)殖為基礎(chǔ)、專業(yè)化系統(tǒng)服務(wù)能力為支撐的安全食品源頭優(yōu)勢，并在食品及終端環(huán)節(jié)進(jìn)行了有益探索，振興食品不僅是大勢所趨，更是中慧發(fā)展提檔升級的關(guān)鍵。

2、物美價廉，堅定大眾食品道路

我們常說：“市場經(jīng)濟(jì)下，誰賣高價，誰垮得快。”尤其對食品企業(yè)而言，有兩點(diǎn)原則不可違背：其一，品質(zhì)好;其二，大眾消費(fèi)。品質(zhì)好，決定了產(chǎn)品能被社會認(rèn)可，能生存;大眾消費(fèi)，決定了面廣量大，能長久。這就是市場經(jīng)濟(jì)的鐵律之一：物美價廉。

我們的食品產(chǎn)品，不僅要繼續(xù)保證健康安全的品質(zhì)，還要在美味、養(yǎng)生、便捷等方面繼續(xù)創(chuàng)新，并結(jié)合面食、蔬菜等中式傳統(tǒng)飲食習(xí)慣，進(jìn)一步開發(fā)酒店、團(tuán)膳、商超、便利店、快餐連鎖、家庭廚房等渠道，樹立優(yōu)勢品牌，滿足甚至引領(lǐng)社會消費(fèi)需求。

3、搭建平臺，塑造富有活力的蜂巢組織

公司是個平臺，是專業(yè)人士、職業(yè)人士發(fā)揮聰明才智的舞臺，是產(chǎn)業(yè)鏈延伸的孵化平臺。我們要在專業(yè)化、私有化的原則下，持續(xù)推動企業(yè)平臺的擴(kuò)張，孵化新項(xiàng)目、推動新嘗試，搭建一個“蜂巢”一樣的產(chǎn)業(yè)集群與組織母體，實(shí)現(xiàn)個人與平臺的雙贏發(fā)展。

二夯實(shí)聚落發(fā)展

打破現(xiàn)有管理模式，進(jìn)一步探討并落實(shí)聚落發(fā)展，區(qū)域內(nèi)形成飼料、養(yǎng)殖、種植、食品加工等的綜合運(yùn)營主體。以聚落為載體，探討年輕化、私有化落地。

三堅守發(fā)展原則

1、合作發(fā)展。對企業(yè)外部合作而言，可進(jìn)一步探討?zhàn)B殖、飼料、食品等環(huán)節(jié)的深度合作，促成各環(huán)節(jié)相互參股，將飼料廠變成養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的加工車間，將養(yǎng)殖場變成食品廠的加工車間，從而進(jìn)一步壓縮中間費(fèi)用，提高綜合效益;對企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)的合作更是“親上加親”：企業(yè)為員工提供平臺服務(wù)、資金幫扶、市場支持等等，員工則進(jìn)一步幫企業(yè)平臺做大、將企業(yè)品牌遠(yuǎn)播，二者互惠互利、相輔相成，共同構(gòu)建陽光和諧的雙贏生態(tài)圈。

2、雙贏發(fā)展。成功是個追求雙贏的過程，是不斷努力的結(jié)果。合作是多層次全方位的，根本上來說，合作是人的合作。合作應(yīng)該遵循以下幾個原則：

相互尊重原則。競爭的主體永遠(yuǎn)是自己，而不是別人、同行。競爭是對內(nèi)的，是自己與自己競爭，其目的是不斷樹立新標(biāo)桿，改變自己，挖掘潛力。同行之間相互尊重、相互學(xué)習(xí)，行成和諧的行業(yè)發(fā)展空間，才能促進(jìn)各企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)，提高行業(yè)整體水平。

外圓內(nèi)方原則。對待他人，要發(fā)自內(nèi)心地尊重，繼而發(fā)現(xiàn)并學(xué)習(xí)其長處，相互學(xué)習(xí)、共同發(fā)展;對內(nèi)，嚴(yán)格要求，強(qiáng)化自律與自省，提高自身的綜合能力。

互利雙贏原則。合作不是“損人利已式”的，而是強(qiáng)調(diào)雙方利益兼顧，對于用戶與企業(yè)來說，應(yīng)是用戶先贏企業(yè)后贏;對于員工與企業(yè)之間來說，應(yīng)是員工先贏企業(yè)后贏;對于社會與企業(yè)之間來說，應(yīng)是社會先贏企業(yè)后贏。唯此才能形成和諧、可持續(xù)的合作發(fā)展。

(根據(jù)張?zhí)浦壬?018年3月談話整理)