前段時(shí)間豬價(jià)狂瀉而下，突破5元大關(guān)，直逼4元底位，一時(shí)間青菜貴過豬肉價(jià)，大有山雨欲來風(fēng)滿樓的感覺。面對(duì)行業(yè)的巨變，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?

首先，我有以下幾個(gè)推論，歡迎大家商榷。

推論一、沒有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)

中國豬業(yè)占了全球1/2強(qiáng)，中國肉食消費(fèi)中豬肉占主導(dǎo)地位，因此，行業(yè)是不會(huì)倒閉的，倒閉的是經(jīng)營不善的企業(yè)。我有一個(gè)10%經(jīng)營法則，就是說你的經(jīng)營績效必須在行業(yè)前10%，堅(jiān)持不懈，就可以立于不敗之地。打個(gè)比方：如果現(xiàn)在中國母豬PSY平均水平為20頭，而前10%是25頭，我們就必須達(dá)到25頭，否則，企業(yè)危矣。

推論二、全球一體化，不斷鑿平豬價(jià)

全球經(jīng)濟(jì)一體化是天下大勢，任何國家和人都阻止不了。當(dāng)下美國雖然有反全球化的舉動(dòng)，并強(qiáng)調(diào)美國優(yōu)先原則，這種影響是短暫的，從歷史的長河來看，也是微乎其微的，誰要反全球化，就如螳臂當(dāng)車，自取滅亡。我們的眼光一定要放遠(yuǎn)一點(diǎn)，看看歐洲美國的養(yǎng)豬成本為幾何?荷蘭的生豬成本在1.6歐元每公斤左右，約合人民幣9.6元每公斤。面對(duì)這個(gè)成本，你是否準(zhǔn)備好了?

推論三、低成本消費(fèi)環(huán)境的時(shí)代己過去，環(huán)保成本日益增長

面對(duì)廣大民眾對(duì)環(huán)境保護(hù)的覺醒，為了人類的可持續(xù)發(fā)展，環(huán)保是必修的功課，從環(huán)保投資到環(huán)保成本，必然是水漲船高。環(huán)保成本必須計(jì)算進(jìn)去的，只漲不跌。

推論四、人工成本大幅度提升，自動(dòng)化勢不可擋

人工智能會(huì)日益擴(kuò)大運(yùn)用領(lǐng)域。一方面是倒逼行業(yè)，一方面是跨界打劫?，F(xiàn)在的科技公司養(yǎng)豬是賺眼球，但是，技術(shù)發(fā)展到一定程度，就會(huì)跨界打劫。君不見，汽車王者豐田接連發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。為什么?豐田原來賴以生存的核心是：發(fā)動(dòng)機(jī)、精益生產(chǎn)和品牌?，F(xiàn)在這三者己死，電動(dòng)車取代燃油車不是大概率的問題，而是一定會(huì)取代，隨著精益生產(chǎn)的普及，豐田品牌的老化，請(qǐng)問：豐田還有什么?不到閉都難。原來豐田一直認(rèn)為他的敵人是BBA，現(xiàn)在看來是做電瓶和搞IT的，大跌眼鏡。打掉麥當(dāng)勞的不是KFC，是美團(tuán)外賣。所以，要心存敬畏，舉頭三尺有神明。

推論五、資本的力量

傳統(tǒng)的發(fā)展模式己死，資本時(shí)代來臨。資本正以不可思議的速度進(jìn)入行業(yè)，并且越來越肆無忌憚。小企業(yè)如何合縱連橫?不站好隊(duì)，遲早會(huì)被人一統(tǒng)江湖。

對(duì)以上推論如能形成共識(shí)，問題就得到了一半的解決。現(xiàn)在的艱難，只不過行業(yè)一統(tǒng)前的鏖戰(zhàn)。只是，大戰(zhàn)來前，你是否披戴好了鎧甲，是否擁有強(qiáng)大的內(nèi)心?

越是艱難處，正是修心時(shí)。