說到溫氏的事業(yè)，溫氏的發(fā)展靠什么？溫志芬是這樣回答的。

“溫氏這么多年的發(fā)展靠什么？靠三個驅(qū)動力：第一個是模式驅(qū)動，第二個是技術(shù)驅(qū)動，第三個是文化驅(qū)動。最近我們提出第四驅(qū)動力——資本驅(qū)動。”

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模式驅(qū)動

溫氏技術(shù)人員指導(dǎo)農(nóng)戶養(yǎng)雞

溫氏采用“公司+家庭農(nóng)場”的模式實現(xiàn)發(fā)展，對各方來說都是一種雙贏，特別是現(xiàn)在中央推行精準(zhǔn)扶貧，希望大企業(yè)帶動農(nóng)民發(fā)展，而不是代替農(nóng)民發(fā)展。溫氏根據(jù)國家的要求，采用“公司+家庭農(nóng)場”模式，深入全國多個貧困地區(qū)，大力幫助農(nóng)民脫貧增收。同時在模式養(yǎng)殖環(huán)節(jié)中，我們還強(qiáng)調(diào)機(jī)械化、專業(yè)化與規(guī)?；纳a(chǎn)。

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技術(shù)驅(qū)動

目前，溫氏有68位博士，530多位碩士，自身的技術(shù)力量還是值得肯定的。溫氏最開始是跟華南農(nóng)大進(jìn)行技術(shù)合作，后來還跟其他院校尤其是農(nóng)業(yè)院校有合作，這種合作使得溫氏能夠獲得外界源源不斷的技術(shù)支持。

在技術(shù)方面，溫氏7年前就提出要把環(huán)保打造成核心競爭優(yōu)勢。環(huán)保必須要有技術(shù)支撐。這幾年，溫氏在環(huán)保上做得比較好，在技術(shù)上基本是成熟的。

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文化驅(qū)動

溫氏很強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，溫氏文化能夠把農(nóng)戶、員工、股東、客戶、社會組織起來，通過利益的合理分配，使得這些主體支持企業(yè)的發(fā)展，特別是股東、員工，在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中獲得合理的收益，向心力很強(qiáng)，非常團(tuán)結(jié)。

與此同時，溫氏積極履行社會責(zé)任，每年捐款，扶貧助困?，F(xiàn)在溫氏主要著力于政府精準(zhǔn)扶貧工作，幫助貧困地區(qū)人民實現(xiàn)脫貧增收。

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資本驅(qū)動

最近我們提出的第四個驅(qū)動力是資本驅(qū)動，希望能夠與國內(nèi)優(yōu)秀的同行企業(yè)共同發(fā)展，跟大企業(yè)聯(lián)合打造一個生態(tài)圈，通過資本實現(xiàn)發(fā)展。因為溫氏上市之后，具有了強(qiáng)大的資本力量，擁有定向增發(fā)等更廣泛的融資渠道。

對農(nóng)牧企業(yè)來說，面對的困難是融資難，很多農(nóng)牧企業(yè)是想上市的，可是資本市場門關(guān)得很緊，很多優(yōu)秀的企業(yè)都很難通過IPO。溫氏作為上市企業(yè)，資產(chǎn)負(fù)債率是很低的，只有30%，壓力較輕，屬于輕資產(chǎn)。

我們在想是否可以去投資其他企業(yè)，把其他農(nóng)牧企業(yè)的優(yōu)勢集中起來，大家共同打造一個生態(tài)圈，一個平臺。資源一旦集聚起來，效率可能變得更高。所以溫氏希望發(fā)揮資本的優(yōu)勢，這一點是今后努力的方向。

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對話嘉賓觀點摘要

周其仁、彭劍鋒、丁邦清對話溫志芬

周其仁

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，2010-2012年央行貨幣政策委員會委員。

人是主動資產(chǎn)，受外部各種想法、利益、風(fēng)潮的刺激，日久生變很常見。所以能夠持續(xù)很長時間做好農(nóng)戶和公司之間的連接，很了不起。

30年前中國的農(nóng)村跟現(xiàn)在的農(nóng)村完全是兩回事，現(xiàn)在，農(nóng)民除了要獲得投資收益之外，還要成就感等，各方面的要素都要有。

溫氏作為中國一流企業(yè)，首先要對標(biāo)更高的標(biāo)準(zhǔn)。

從食品的角度看，只要一小批溫氏這樣的養(yǎng)雞養(yǎng)豬企業(yè)，就把中國的雞豬問題解決了。

從吃的角度看，占消費(fèi)開支的最大一塊，但吃的東西里頭，“純農(nóng)產(chǎn)品”比例越來越低，現(xiàn)在吃的是種子研發(fā)、保鮮、物流、信息、服務(wù)、包裝、銷售，這些東西不是靠農(nóng)民自己就能加進(jìn)去的，一定要有轉(zhuǎn)換，要靠現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系。

周其仁一直倡導(dǎo)真實世界的經(jīng)濟(jì)學(xué)，他以一個獵人的耐心和敏銳，深入真實的經(jīng)濟(jì)生活，不遺余力以通過學(xué)術(shù)研究推進(jìn)中國的改革與發(fā)展進(jìn)程，堪稱中國改革的活化石和鼓手。他通過一篇篇論文和調(diào)查報告、媒體專欄，對中國的電信改革、醫(yī)療改革、城鎮(zhèn)化、農(nóng)村土地確權(quán)與流轉(zhuǎn)、貨幣政策與匯率、國企改革等，都有重要建言?！墩鎸嵤澜绲慕?jīng)濟(jì)學(xué)》、《貨幣的教訓(xùn)》、《產(chǎn)權(quán)與制度變遷》、城鄉(xiāng)調(diào)查專欄等，在公眾和決策層面都產(chǎn)生廣泛影響 。

彭劍鋒

華夏基石咨詢集團(tuán)首席合伙人兼董事長，

中國人民大學(xué)教授，著名管理咨詢專家。

我們在給溫氏做項目的時候，深感和溫氏人打交道不復(fù)雜，單刀直入，溫氏人很簡單、很質(zhì)樸，但做事很務(wù)實，很認(rèn)真。

溫氏是個傳統(tǒng)企業(yè)但不傳統(tǒng)，本質(zhì)上是一家高科技企業(yè)。

溫氏重視知識與人才，在人才上舍得投入，舍得分享。

與農(nóng)民建立了信用承諾關(guān)系，通過企業(yè)+農(nóng)戶模式，將分散的農(nóng)民有效地組織起來。

生鮮、物流、食品跟消費(fèi)者一旦打通，溫氏就是一個真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我們叫產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

但是我覺得真正要玩產(chǎn)業(yè)，還是需要做過產(chǎn)業(yè)的人，然后用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、思維去改造，真正實現(xiàn)線上線下結(jié)合。

彭劍鋒長期從事人力資源管理與企業(yè)文化等方面的研究，在中國企業(yè)界享有極高的聲望。先后被聘為華為公司、TCL集團(tuán)、六和集團(tuán)、正虹科技集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)的高級管理顧問，曾領(lǐng)導(dǎo)專家團(tuán)隊為數(shù)十家著名企業(yè)提供管理咨詢。由彭劍鋒創(chuàng)辦的本土最大綜合性管理咨詢集團(tuán)——華夏基石咨詢集團(tuán)，致力于整合、傳播國內(nèi)外先進(jìn)管理智力成果，并推進(jìn)其在中國管理實踐中的運(yùn)用；與此同時，不斷總結(jié)、研究中國管理實際，在國內(nèi)外先進(jìn)管理智力成果的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。

丁邦清

省廣集團(tuán)首席策略官，著名廣告策劃專家，

中國廣告協(xié)會學(xué)術(shù)委員會副主任。

養(yǎng)豬、養(yǎng)雞的企業(yè)是低門檻的企業(yè)，為什么溫氏能做這么大？簡單提一下，就是要仍然保持公司的格局。

現(xiàn)在面對的是溫氏歷史上最關(guān)鍵的時刻，創(chuàng)新不是零敲碎打的創(chuàng)新，而是系統(tǒng)性創(chuàng)新，是結(jié)構(gòu)式創(chuàng)新。這時，不是再靠硬殼來支撐，而是要成為老虎，由骨架來支撐。

未來，溫氏要轉(zhuǎn)為終端品牌、消費(fèi)者品牌，這是特別重要的。

丁邦清從1992年開始，探索與實踐整體策劃與全面代理的廣告之路，為中國廣告從零敲碎打的模式向整體運(yùn)作的模式做出了有益的貢獻(xiàn)；1998年開始，全面實踐中國式的整合傳播與整合營銷相結(jié)合的傳播之路，探索與倡導(dǎo)“雙胞胎分娩”的傳播理論，實現(xiàn)提升形象與提升銷量的兼容性；2000年至今，探索與實踐中國品牌建設(shè)之路，首創(chuàng)“品牌鏈”理論與模式探索從廣告層面向品牌建設(shè)層面提升，為中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，為自主品牌的創(chuàng)造做出自己的探索與思考。先后為美的空調(diào)、廣州本田、水井坊、中國聯(lián)通、海天味業(yè)、格力空調(diào)、深圳華為科技、廣州藍(lán)月亮、廣州星河灣、奇瑞汽車、中國工商銀行、金六福、萬科、三金西瓜霜等數(shù)十個著名品牌提供廣告行銷策劃與創(chuàng)意，創(chuàng)造出許多杰出的成功案例。